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・マーケティングの全体像を短時間で理解したい方
・初めてマーケティングを学ぶ方
・実務で使えるマーケティングの基礎知識を効率よく身につけたい方
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「マーケティング」編です。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA
市場を読み解き、顧客の心をつかむ考え方を「STP」「4P」「ニーズとウォンツ」で整理し、マーケティングの全体像を短時間で学んでいきます。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA アカウンティング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「アカウンティング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA アカウンティングを学ぶ意義を理解し、企業の経営状況を具体的に把握するために欠かせない「財務三表（損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書）」の役割を学びます。数字から経営を読み解く力の土台を短時間で理解したい方に最適です。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA クリティカル・シンキング
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「クリティカル・シンキング」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA ロジカル・シンキングとの違いや、状況や相手の関心に合わせて根拠を選ぶ重要性を理解します。 説得力のある伝え方や、より的確な判断を行うための考え方を短時間で学ぶことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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最短理解MBA 経営戦略
このコースは、MBAの主要分野を最短で学ぶ「最短理解MBA」シリーズの「経営戦略」編です。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/%E6%9C%80%E7%9F%AD%E7%90%86%E8%A7%A3MBA 「戦略と戦術の違い」や「戦略策定の基本プロセス」、さらに「環境分析」や「KSF（重要成功要因）」を見出す考え方を理解します。経営戦略の全体像を短時間でつかむことができます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~副業（ダブルワーク）発生時の処理方法~
「一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務」シリーズでは、一人前の人事労務パーソンを目指し、実務に関してより本格的な知識を学びます。実際の人事労務業務で活用する方などにお役立ていただけます。 （※事前に「人事労務の仕事を知ろう！人事労務管理のキホン」シリーズを視聴することで、より理解が深まるのでおすすめです） 今回は、副業（ダブルワーク）発生時の処理方法について紹介します。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b5ec6b10 ■人事労務コースは以下の3シリーズございます。学ぶ目的に合わせてご活用ください。 ・入門：『入門！人事労務管理の基礎知識』 ・初級：『人事労務の仕事を知ろう！人事労務管理のキホン』 ・中級：『一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務』 ■本シリーズは以下の全15コースです。 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~はじめに・残業代の計算~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~未払い残業代の精算方法~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~社会保険手続きの給与反映~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~フレックスタイム制~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~固定残業代の運用~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~海外出国時における留意点~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~給与計算：従業員が死亡した場合の対応~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~給与計算：不就労時の賃金控除~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~確定拠出年金制度~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~扶養制度と年齢に伴う給与処理~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~様々な賞与と処理方法~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~副業（ダブルワーク）発生時の処理方法~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~給与計算処理の主流、改善方法~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~産休～復職時における実務~ 一人前の人事労務パーソンになる！人事労務管理の実務 ~労災保険の種類と手続きの流れ~ ■こんな方におすすめ ・人事労務部門に配属になったばかりの方 ・人事労務分野に興味がある方 ・人事労務部門に所属しているものの、知識を幅広く身につけたい方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
無料
ブロックチェーンが生み出す未来～國光宏尚×平将明×内藤裕紀×瀧口友里奈
G1サミット2023 第4部分科会T「ブロックチェーンが生み出す未来～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 2021年以降突如として大きな注目を集めたWeb3だが、その本質は15年ほど前に誕生したブロックチェーンの技術だ。固有の価値をブロックチェーン技術で証明するNFTや、分散型自律組織／DAOといったテクノロジーはこれからいかなるサービスを生み出していくのか。ブロックチェーンというテクノロジーによっていかなる世界が拓けるのか、その実態を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 國光 宏尚 株式会社フィナンシェ 代表取締役 CEO 平 将明 衆議院議員 自由民主党広報本部長代理 兼 web3プロジェクトチーム座長・AIの進化と実装に関するプロジェクトチーム座長・衆議院原子力問題調査特別委員会筆頭理事／自由民主党東京都支部連合会政調会長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 瀧口 友里奈 株式会社セント・フォース 経済キャスター／東京大学工学部アドバイザリーボード／SBI新生銀行 社外取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
メールやブログの文章作成に時間がかかりすぎて、困っていませんか？ChatGPTやGeminiを活用すれば、効率的かつ丁寧な文章が短時間で完成します。「初手AI」がポイントです！文章作成に苦手意識がある方、AIを業務に取り入れたいすべてのビジネスパーソンにおすすめです。 ▼関連コース GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d8d3f379/ GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c36ffd56/ Gemini AIでブログ記事を書こう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/125d199b/ Gemini AIでランディングページを作ろう https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/ee916b22/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
01月03日まで無料
努力を無駄にしないビジネスの捉え方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組織戦略とは～鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝
G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
上手な会社があります。
もちろん、我々消費者から見えている部分だけですがしっかり考え行動されています。
同じことをやっても同じ効果が得られないのは周知です。
自社に最適な手法を編み出す必要があります。
まずは基礎からしっかり固め、応用できるようにしていきたい。
keepe
その他
市場機会の発見→STP→マーケティングミックス（4P）→市場機会の発見に戻るという流れが基本
kousei8494
マーケティング
マーケティング用語の復習ができ、今後の学びの準備ができた。
tunguyen
コンサルタント
NeedsとWantsの区別を教えていただけますか。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
市場機会の識別
STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の理解
4Pのマーケティングミックスの実践
ニーズとウォンツの違いの理解
競争優位性の創出
mory0529
マーケティング
売れる仕組みを作るためには分析をすることが重要ですね。
fulfuls
営業
売れる仕組みをつくること、ニーズを見つける事
riko0503
経理・財務
ニーズとウオンツを常に意識して考えることを学びました。
akihiro_999
IT・WEB・エンジニア
ニーズとウォンツの違いを理解できた
masa-kawakami
販売・サービス・事務
マーケティング、難しいと感じていましたがイメージがわきました。是非、次のステップに進みたいです。
naoya2436
営業
マーケティングの基礎を振り返れた
ginnyho
営業
顧客のニーズに満たすのは、マーケティングのスタートですね
doctorx
メーカー技術・研究・開発
マーケティングのNeeds、Wantsは近藤しないようにします。
kazuyoshi-oketa
営業
Wantsは欲求、欲望であり、Needsは必要性と考えるとWantsは嗜好性による消費。
他方Needsは、生きる為に必要な基盤関連製品・サービスを販売する事でしょうか。
ryotazawa
営業
顧客のニーズを根底にあることを考える事は、学びになりました。
hi-kusano
経理・財務
マーケティングの知識がまったくないので、基礎コースから学びたいと思います。
yo_55
その他
wantとneedsを混同しないように
そのためには自社の商品も差別化ができるものを揃えるべきと感じた。
umeki-kazuhiro
人事・労務・法務
従来知識の復習でした。ありがとうございます。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
マーケティングの基礎を振り返ることができました
katsuno-
建設・土木 関連職
顧客がどんなものが.なぜほしいのか把握したうえでどんなものを提供するのか考えて提供する．分かりました
jm-rry
経営・経営企画
SNS広報を進める上で顧客のニーズとウォンツを分けて考えていくことの大事さを学んだ。
takasu-n
その他
ニーズとウォンツは、基本中の基本だが改めてもう一度確認すると
勘違いしている部分があると感じた、ウォンツを主体にしてしまいがちで。本来のニーズを無視している場合が考えられた。
また、４Pに関してもプライスとプレイスばかりに囚われている気もした。
改めて学び直したいと思う
113115
営業
物を欲しがる人に対してどの様に提供するのかが大切だと考えます
samami0126
営業
needsを捉えてwantsに応えるマーケティング戦略の重要性が理解できたと思います。
dpec1
その他
どういったニーズがあるか深掘りが必要
masa_koma
人事・労務・法務
ニーズ大事ですよね。
穴をあけたいのでドリルが欲しい。の話を授業で聞きました。
顧客のやりたいこと（ニーズ）によって選ぶものは当然変わりますよね。
taira-san
その他
マーケティングというとすぐに価格とか4Pの一部を議論したがる人が多いが、それでは根本的な解決にはならないのだろう。
nagaikenji
その他
マーケッティングとは販売の売れる仕組みを考えること。STPや４Pにより販売の可能性を想定し、可能性を追求する。顧客のニーズとウォンツを見極め、製品の変化をうまくとらえることが重要である。
marimon1105
専門職
今日からマーケティングの学習スタートです。ニーズとウォンツ 言われてみればその通り。でも大きな違いがありますね。
00038060
販売・サービス・事務
マーケティングとは我々の生活の中で身近に起きる様々な疑問、便利さを考え追求することであると基本ベースからの理解から学習していこうと思います。
izumi_taishi
IT・WEB・エンジニア
マーケティングとは売れる仕組みを作ることであり、起点を市場機会の創発として、展開していく基本的な技法としてSTP分析と4P分析がある。STP分析とは対象顧客をセグメンドに分け、どのセグメントを狙うかのターゲットを定め、顧客からみた当社製品の強みを規定していく行為である。4P分析は、STP分析からさらに深掘りし、製品、価格、流通、広報を範囲として、拡販を仕組み化するのに考えていくことである。
mituyosim
クリエイティブ
ニーズとウォンツを混同しないようにという点を理解しました。対話によってニーズを引き出す事が重要と感じました。
kentoyoshizawa
経理・財務
マーケティングとは売れる仕組みを作ること。市場発掘(ニーズとウォンツ)・STP・4Pなど、整理できて良かった。
takesi8877
金融・不動産 関連職
マーケティングはまず市場機会ニーズがどうあるかの判別から始まってセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと分析していきます、それからマーケティングミックスに進みます、製品、価格、流通、宣伝、大体の概要はこれくらいだと思います
ncsatsumi1984
営業
マーケティングには何故それが欲しいのか？
どのようにしたら良いのか？どのように流通させるのか？どのように情報を発信したら良いのかなどが必要だと感じました。
hide0916
金融・不動産 関連職
ニーズとウォンツの違いは分かりやすかった。
hironorih415
その他
マーケティングとは、何をどんな背景で顧客は欲しがっているかを明らかにする事である。