【耳で復習】学んでみたけど？ ~PDCA~

jj_mini

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何を目的やGoalにしてPDCAを行うかで、その手順やサイクルのスパンを変えてもいいということは、新たな気付きになった。
ゲームをやるときにまずやってみてから、戦略を立てるという話は、現実の対応として納得

lionrabbit

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DCAOという新しい手法を学びました。

tomoyasunaka

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Cの重要性の再認識しました。PとDの因果関係の難しさは、Cの充実と経験値の積み重ねなのかと感じました。

igunori

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Pができないから進めないのではなく、進みつつPを作りまわし始めるという考え方は、非常に腑に落ちるものでした

ik_hrs

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時代の変化を感じた。
進化が激しく、先が見通せない時代だからこそ、柔軟な対応が必要であり、従来からのPDCAを守るのではなく、まずはトライしてみて、全容を把握し、検証をしっかり実施することが成功への早道になる可能性があることを実感した

tarokonta

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不確実なものは，PDCAでなく，DCAPでやること，チェックをこまめにやること（想定していなかったこと，PとDの相関）については，新たな学びでした。

nrtkws

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PDCAがうまく出来ない時に、まずは行動してからというDCAPは、自分も実践していたので、共感しました。

iwa96

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確かにCは大事です。
わたしは、さらにこれを何回転も回すことが、同じくらい大切だと思ってます

daichi0323

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PDCAのうち、特に重要なのはC。Ｃの際にチェックするポイントは、Ｄの不足、Ｐで検討されなかった不足の事態、ＰとＤの因果関係。わかりやすかった。

d500_v70

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DCPAから着手した方が良い場合の話や、Cの３つの観点の話は、とても参考になりました。
早速実践に取り入れていこうと思います。

yoshiharu0285

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状況に応じてPDCAサイクルの順番を見直す事が有効であることを理解しました。その場合でも、チェックがとても重要である事を学びました。ありがとうございます😊

shiroakk

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Cも確かに大事だが、やはり計画、現状分析からどういう打ち手を打つのかが重要だと思う。

saku_saku_

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必ずしもPDCAの順番通りに進めるのではなく、状況によっては順番を変えてみるというのは今まで考えていない概念だった。今後、必要に応じて試してみたい。

dattenborou

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plan予期しないことがなかったかは考えたことがなかった

nokt

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「C」が重要であることは忘れずにサイクルを回したいと考えます。プランばかり大きくなってはダメですからね。

yt335

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まず実行してから、というのは最近の流れにあっていそうです。
PDCAを頭に置きつつ、この順番に縛られることなく柔軟に対処していくことが大事なのだと感じました。

take-g

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新しい業務は、確かに、まずやってみることで効率よく概要が掴めますので、Ｐに無駄に時間を使い過ぎないように気を付けたいと思います。
大概の業務は新しい業務になりますので、基本はＤＣＡＰで考えようと思います。

tomomi_iij

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ラジオを聞いているみたいで肩ひじ張らずに聞けますね

hiroki1984

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Cを制するということ

miya3883

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順番に拘りすぎてもよくないことがよくわかりました。まずは実践してみるのも大事だとわかりました。

everest

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PDCAを学ぶことで、業務の計画・実行・振り返り・改善を継続的に回し、仕事の質と成果を高めたい。

naga-mi

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PDCAで計画倒れになってしまうこともあったのですが、その原因はそもそもP：計画に対して適切なD：実行ではなかったのかもしれない、と振り返りました。計画に対して実行の過不足や因果関係をちゃんと確認するように気を付けます

h_saito-td

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Dから始めるというが、それにしたって、何時いつまでどの程度を報告するかどうかを取り決めると思うので、それもPなのではないだろうか？
例えば、全く規模感のわからないプロジェクトだとしても、その規模把握をいつまでにやるか？くらいは決めるのでは。
業種により、そうじゃない例もあるのだろうか？と疑問がわきました。

ftmx

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未経験の業務でいきなりPを作るのは難しいと感じていましたが、実際の現場ではCでしっかり評価して次のAを決めていることを知れて、自分の認識がずれていないことを確認できた。理屈だけじゃなくて実際どうなの？ということを知れる本コンテンツはとてもためになった。

furmas

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「Cを制する者は・・・」は腑に落ちた。ただ、自分はPから始めようと思った。

k_osada

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先ずはDからということを実践しています。そうすると業務の理解や流れが速く理解できるからです。そこからPに戻り、DCAのサイクルを見ると良いと思います。Cを意識すると効率的なPDCAサイクルが循環するとも感じています。

7035go

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PDCAは順番にこだわる事なく特にチェックを重視していきたいと思いました。

ko-hei1127

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講義を聞いて特に実践したいと思ったのが、毎日or毎週の振り返り(Check)をしっかり行うことです。日々の業務を惰性で進めるのではなく、PDCAサイクルを意識して進めたいです。

ionorr

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PDCAはCが難しいと自分も認識している。Cがしっかりできないと次のアクションが適切につながらない。また適切なPLANを設定するためにもDoから始めるのも手法としてあると認識できた。

yasu_maatsu

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PDCAの順番通りにする意識が強かったですが、柔軟にすることも必要だと思いました。

znda13

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Cが重要という認識は持っていたが、どの順に始めるかを見極めて都度変えるべきというのは目から鱗だった。柔軟に判断してさらに状況にあったPDCAを実行できるようにしたい。

tatatatatata05

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PDCAを適切に行い業務の効率化を図りたい。

yoko44

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講義の中で不明確な作業において、Doから実施するとありましたが、私としてはDoを行うにしてもDoに伴うPlan提示が必要かと思います。この際のPlanはDoの成果の確実な計画ではなく、不明確なDoにかける期間となります。立場やキャリアによれば作業の計画や精度が上がるので、PDCA自体の価値についても柔軟に取り入れると思います。

fffiii

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Pに意識が行きがちだかCが大事だと理解できた

go-fujii

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PDCAは日頃意識して取組んではいるが、C（評価）に対しては不十分な場合が多い。このコンテンツでは評価が左右するということなので改めたい。また未知の懸案についてはDCAPという概念を持ち、まず行動してから概要を知り、課題を知るという手順も取り入れることで、わからないから後回しにしがちなテーマに対しては早めに手をつけるようにする。

nudsyo

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言葉遊びに思えてしまいなかなかイメージがわかなかった

_nikopic

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PDCAを毎日行うことが効果的であり、そのルーティーンや考え方PMに生きると思った。

ohkmas

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・PDCAのDoからやった方がうまくいくこともある。全く分からない状態でPlanをたててもうまくいかない、1割実行してからのほうがうまくいったりする。ゲームを買ったときにまずはプレイしてみるようなもの

michita_mayuko

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PDCAを適切に順番を変えて運用することも必要。Cが重要ポイント。

shin-53

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PDCAをポイント意識を持って回すことの大切さを学んだ。

jieteng

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Planに目がいきがちですが、まずは実行が必要と思いました。

tuna3

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一つ一つの行動に対して、なぜ取り組むのか、どんな力が身につくのかを考えることで効果的な取り組みに繋がることを理解できた。

fragrant

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自分にはCが足りてないと思うので、毎日その日に自分がやったことをcheckするようにしたいと思った。

takayuki58

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大切だとは分かっていながら、振り返りが抜けがちな日々、、。

cristal1990

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Cが重要とのこと。私はCの頻度が少ない、またあまりCを重要視していないため、今後はCの頻度を上げてみたい。

photo_mul

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1. 業務での活用（例：営業活動）
Plan（計画）：今月の営業目標（新規顧客5件獲得）を設定し、アプローチ方法や訪問件数を決める。
Do（実行）：実際に顧客訪問や提案活動を行う。
Check（評価）：週ごとに進捗を確認し、目標との差や課題を振り返る。
Action（改善）：成果が出ていない場合は、アプローチ方法や訪問先リストを見直して次の週に反映する。

2. 日常生活での活用（例：英語学習）
Plan（計画）：2ヶ月後にTOEICで800点を取ると決め、毎日30分の単語学習と週1回の模試を計画。
Do（実行）：計画通り学習を進める。
Check（評価）：模試の結果や正答率を記録し、苦手分野を分析。
Action（改善）：間違いが多い分野の学習方法を変えたり、教材を追加する。

3. チーム活動やプロジェクト
Plan：プロジェクトのスケジュールや役割分担を明確にする。
Do：各自が担当業務を実行。
Check：定例ミーティングで進捗や問題点を共有。
Action：遅れや課題があれば、タスクの割り振りや進め方を見直す。

nishigaki-h

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イメージは持てても、P D C A　と中々繋がりが継続できない事が多いので、特にＣをいかに重要視し
行動するのかがポイントだと思った。

k-fujita_ope

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ミスは確認不足から発生することが多いのでPDCAのCは重要だと思った。

kawawa30

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DCAPというのは面白いなと思いました。特に新しいことをやるときには実際にやってみないと分からないことが多いので、取っ掛かりとしては良いように思いました。

hr_shibasaki

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確かにCを制するものはPCDAを制するということは理解しました。チェック、検証をすることは大事ですが、Aが行き詰まることもよくあって、アイディアが浮かばない。チャックはしたけどその後どうしたらいいのかわからない。何人集まってももうネタが尽きたってことがよくあるので、その改善方法も知りたかったです。

yamazatoy

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実行する案件や業務で、「PDCA]がいいのか「DCAP」の方がいいのかわかれることについて納得した。現在の業務にどれが適しているのか考え行動していきたい。

mt-chiba

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納期が決まっている業務が4半期に複数あり残業になりやすいのでここで活用できそう。また、やってみてから始めるに対しても実体験が何度もあり、理解できた

ryosuke_1221

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PDCAサイクルを意識して、また、チェックの工程をしっかりして改善していきたい。

tetsu-tomo

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形にこだわって考えず柔軟に順番を考えることが必要。状況によりPやCなど重要になる観点が変わってくることも意識したい。

ma-aoyama

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Cの重要性あらためて理解しました。

teru_0216

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Pのところで躓いたりもあるので、まずはDしてみるってのは
まさにその通りだと思いました。

horiguchit

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未経験なことや不明点が多い場合は計画するより先に動いた方が早いというのは自分でも経験があるので納得がいった。

k_yoshitake

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PDCAも形にとらわれずDCAPなど変えてみることも大事と感じた。

k2hirata

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改善施策などを行う際には必ず計画する

ozaki0130

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場面に応じてpdcaの順番変える。cをしっかり

ashi_kubi

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状況に応じてPDCAどこからスタートするのかを考える。
「P」ありきではないよとのこと

beherenow

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DCAPの考え方を新たに学ぶことが出来た。

sol_w_takashi

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「C」の重要性が分かりました。ルーティン化・ある程度経験のある業務や事象だとPDCAサイクルにあてはめて、不確実性や経験のない業務や事象だとDCAPにあてはめることで、取るべき行動が明確になることを学びました。

tp56058

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各種業務改善のため、まずは現状把握、それを定量的に管理することが重要。計画はそれをどこまでもっていく考えたい。

mt-kimura

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dcapのフレームワークの話は斬新だった

oma_2

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サイクルを回すことを常に意識する事で評価や改善といった行動の備忘にもなると思いました

yoshinori001

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PDCAの順が必ずしも正しいと限らないとわかりました。Cの重要性は意識しませんでした

mtn305

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時間がある時によく見直します

na_oi

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Cを制する者はPDCAを制するを念頭に日々の業務を行っていきたい

misatooo

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PDCAを回せないのは、Pの時点でDCAまでを準備できていない不足によるものだということを再理解できました。

kyosuke_ohashi

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貴重な学びをありがとうございました
PDCAのどれも重要だと思いますが、私はD（行動）がないとダメだと思っています
Dにより、Cも可能になるし、その結果、次のPに生きると思うからです
今後の業務に生かしていきます

w-v

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不確実な業務についてはPを後回しにしてみる、まずはやってみる、1割着手してみないと残り9割の全体像が見えてこない、という着眼点が新たな気づきでした。また、Cの大切さもわかりやすかったです。

h-takasaki

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PDCAについてよく理解できた。
計画よりもチェックの重要性について理解できた。

te-itou

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強引に方にはめるのではなく、日々の業務の中で自然にPDCAを使いこなせるようになりたいと感じた。

kkkjjjn

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活用できるよう学んでいきます

1001009181

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PDCAサイクルを基本とする。
何から手をすけてよいのか分からないような案件は、とりあえずやってみるの精神で、DCAPサイクルにする。
どれだけ良いPLANを立てても、CHECKを適切な時期に実行しなければ「絵に描いた餅」になってしまう。
やはりビジネスの基本はＰＤＣＡだと改めて感じた。

mr_yasu

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PDCAも対応するビジネスに応じて柔軟に運用していくことが必要であると認識しました。

nori631205

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まず手を動かすというDから始まることは、開き直ってやっていたが手法として有りなんだなと知ることができた。

oomichi_mao

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目標立て計画したことの検証をする頻度を状況によって変えていく

yo-oshino

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検証のやり方を身に着けたい。

ak-miyazaki

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上司にDCAPを実践してみないか？を進言してみようと思いました

344210891069

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DCAPで行った場合全体像が把握しやすくなるのかと思いました。

akiyasumi

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Cが大事。型に囚われ過ぎず、臨機応変にDからはじめるのもあり。会話のやりとりも楽しく聴けました

akakage

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DCAPという考え方もある事を知り、またそのたとえ話についても非常にわかりやすかった。固定観念にこだわらず、
状況に応じたフレームワークを駆使して業務を行っていきたい。

hangyodon

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業務も慣れろ！って感じなので
Ｄを先にするという考え方を自分の中で整理することができました

mi-abe

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前例のないものに対しては、まず「D」。「C」が重要！しっかり！
を学びました。

shimoba

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DからはじまるPDCAは納得感がありました。そのための時間、スケジュール確保が
必要ですね。

mamama12

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順番はどうでもよくて、4つの過程をしっかりと押さえておくことが大事

y_shirai

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PDCAについて古いとは思ってませんでしたが、新しい考え方を取り入れてより良い試行方法をしようと感じました。

ueue2000

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PDCAを普段意識して仕事しているが、改めて考える良いきっかけとなった。計画が立てられない初めてのプロジェクト等はまずDから着手する柔軟性や、Cに丁寧に取組む（Dの行動量評価、そもそものPやDの内容の妥当性評価）ことの重要性を学んだ。