社会人なら知っておきたい会社の基礎知識　②会社の戦略（後編）

yuduki_y

その他

経営理念がもつ役割についてあまり深く考えたことがなかったですが、議論が紛糾した際に大きな指針になるということを学び、勉強になりました。

coto_koto

その他

コアコンピタンスを理解することが、企業を拡大することにつながるので、自社のコアコンピタンスは何か考えたい。

teruyatoneki

営業

常に新しいもの、ことを考え続けなければいけない

daisuke_rtr

建設・土木　関連職

多角的な視点で自社や社会を見ることで希少性を見出せると考えた。

kumi_9393

販売・サービス・事務

経営戦略が大切とかんじました。

makoto-kawanaka

営業

新入社員の受け入れのために受講。

mizutanitaiga

その他

業務で活用するためには、自社と他社を比べてどこが優れているのかという事を理解することが大事であると考えます。

komatsu_mzk

クリエイティブ

理念、ビジョン、戦略という一貫性のもとどのように資源を動かすのか学びました。特に４つの資源の動かし方は興味深いので、実際に経営している店舗を見て回り、配分の予想を立ててみても良いかもしれないと考えました。

tooyama_08

その他

経営資源には、人、モノ、カネ、情報の4つがあることを学びました。また、競争優位性について、会社は競合他社と差別化することが重要だと考えました。

schuma

IT・WEB・エンジニア

企業の経営戦略についての知見を深めることができました。

noginogi

営業

自社のVRIOを分析しておきたい。

furu-kawa

建設・土木　関連職

コアコンピタンスは働いていると分からなない場合があるかもしれないというコメントがありましたが、私が働く上では強みを意識して働けるようにしたいと思った。

emiri_k

金融・不動産　関連職

お客様視点の気持ちを持ちながらも、では今の私たちにしかできないことは何か、どこで競合他社との差別化を図るかを考えながら戦略的に業務に取り組みたい。

sota0703

建設・土木　関連職

会社のコア・コンピタンスを理解した上で、事業に取り組んでいくことが大切だと学びました。
また、事業を進めていく中で、常に企業理念を念頭に置きながら事業推進していくことで、一貫して進めることができること学びました。

y_kento_jp

営業

企業の成長には、コアコンピタンスに投資していくことが大切だということが分かった。

mark_tuan

メーカー技術・研究・開発

業務や日常において会社の戦略を念頭におくことが大切である。

jwjwjwjw

人事・労務・法務

自社の強みの最大化を図る

ab0110

専門職

会社も個人も他に負けないまねできない要素があると強い。

jinjimjin

メーカー技術・研究・開発

強い会社が持っているものが何なのかを理解した。

ryoki_biz

営業

自社サービスをVRIOの視点から考えてみると、自ずとコアコンピタンスが見つかるかもしれない。
もう少し踏み込むと、自分が顧客に提供している役務内容（サービス）をVRIO分析すると、自分の営業職としてのコアコンピタンスが見つかる可能性がある。

ayn00000

その他

・建設業の事務系社員としてどのように競合優位性を持つことが出来るのかということは非常に難しいことだと感じた。ロールモデルを探しながら、自分なりの優位性を見いだすことが出来ればよいと感じた。
・またVRIO文政期とは初めて聞いた。働くことになる会社の資源や組織文化と照らし合わせて考えていきたい。

ryoooheeiok

その他

仕事に対する姿勢は、自社の理念や戦略を意識することでより明確になりそうだと思いました。また、会社だけでなく、自分のコア・コンピタンスにも目を向け、培っていきたいと思いました。

manabe_junya

その他

他者が真似できないような自分の会社ならではの強さを持つべきだという議論はわかりましたが、口でいうのは簡単でも実現することはかなりハードルの高いことだと思いました。
また自分個人が他人に変えられないような強さを持つことも大切だと思いました。

marron_pucchi

その他

他には真似できない資源があること、またその資源配分をどのようにするかが大切であることが分かりました

yosuke_41

専門職

私も、社会に出たら、がむしゃらに働くのではなく、VRIOをよく考えて働きたい

wide_snow

メーカー技術・研究・開発

コアコンピタンスを客観的視点で認識し、最大限活かしていきたい。

h-kanta

その他

会社の戦略について深く考える良い機会になりました。

figaro_cat

営業

VRIO分析の視点で、コア・コンピタンス、優位性を可視化することが大事だと感じた

negishio

メーカー技術・研究・開発

それぞれの会社ならではを意識したいと思った。

m_masu

経理・財務

会社のコアコンピタンスとは何かを考え、競争優位の部分に貢献できるような人材になりたい

saneatu4060

IT・WEB・エンジニア

技術力を高めて○○会社の○○さんに仕事を頼みたいと言ってもらえるような人間になるために努力しようと感じた

furukawa_kouki

専門職

コア・コンピタンスを理解することで会社の強み弱みが見えてくる。
自分の働きが会社にとってどのような影響があるのかを自覚することで仕事のモチベーションへとつながる気がする。

eteb921

IT・WEB・エンジニア

自分の会社の強みを理解して、自分が会社にとって価値のある人材となるよう努力する。

shinshu

その他

オンリーワンの人材になる必要があると感じました。多くの人と関わり、学ぶ機会を絶やさないよう心掛けたい。

ksoufuku

メーカー技術・研究・開発

4つの経営資源をより有効的に使うことが重要だと感じました。

miyu-tennis

営業

身近ではマクドナルドなどが古くから競合優位性を獲得しているが、改めて考えてみると他社がまねできないような競合優位性を獲得することは簡単なテーマではないのだなと感じた。

ransato

コンサルタント

今のインターン先のコアコンピタンスは中々手の入らない外国産の商品を輸入販売していることやラッピング、メッセージなどのサービスにあるのではないかと考えた。

maruzokun

その他

事業の経営には、4つの資源、すなわちVRIOがとても大切であることがわかった。また、これら4つを使用して事業活動をし、利益をあげ、さらにより良い経営資源を取得していくというサイクルについても学んだ。

satoshi39

営業

世の中にどのようなコアコンピタンスがあるのか意識して探すことが、ビジネスを学ぶことだと思いました。

wmjtpjtdamwtjd

営業

4つの経営資源はどれも重要であるが、中でもヒトへの投資、つまり人的資源への投資が、持続的な会社を作る上で最も重要で土台となると考える。
これから入社するにあたり、目の前にある研修に精一杯取り組み、自分の市場価値を高めることで、会社、そして世の中に貢献していきたい。

hita26

メーカー技術・研究・開発

会社の戦略について改めて確認できるいい機会になった。

512177

資材・購買・物流

会社の経営戦略を理解しておくことが重要

nagata-aoto

建設・土木　関連職

自分の会社のコアコンピタンスを意識することで、仕事への向き合い方が変わると思った。

yu_numazawa

営業

コア・コンピタンスというものが、継続して利益を得ていくためには必要であるということが、今回の学習で分かった。コア・コンピタンスが何かということも今後考えて行きたい。

saitsumomo

その他

4つの資源の配分、ということは日常でも活かせるように取り組んでいきたいです。

kator

その他

VRIOという考え方に初めて触れましたが、この4点を意識するとより良い製品づくりに繋がると思うし、他社製品の分析項目にもなると思いました。

kotawada07

その他

経営戦略から経営理念までの一貫性が重要であり、他者が模倣できず経済的価値と希少性があるコアコンピタンスが必要。

tachibana0116

メーカー技術・研究・開発

自社にしかない優位性の及ぼす力の強さを知った。

star_1

建設・土木　関連職

会社の戦略について理解できた．コアコンピタンスを意識して，仕事に取り組みたい．

haruhio

営業

組織文化、組織戦略、組織ビジョンを差別化していくことが競合有意性を図るために重要であるということが分かった。自社のコア・コンピタンスに注目し、自身の仕事に繋げていきたい。

yf15

営業

自社のコアコンピタンスを理解するのはもちろんのこと、取引先などのコアコンピタンスも知っていて損はないと感じた。

murakami1027

その他

自分の会社のコアコンピタンスが何かを今一度考えてみたいと思った。

reo0318

販売・サービス・事務

自社の強み、コア・コンピタンスについて理解を深めることが企業への貢献につながる。

_aaaaa_

営業

一貫性やVRIO分析など、普段から意識して行動してみたら社会に出る練習になると思った

blaugrana6

建設・土木　関連職

VRIOという言葉を初めて聞いた。意識する必要性があると感じた。

yuka_1123

その他

会社の戦略という学生にとっては未知の分野について基礎的な知識を学ぶことができました。

masayamei

建設・土木　関連職

コア・コンピタンスの重要性を学んだ。また前編と引き続き学園祭の例を用いながらの説明により4つの経営資源と戦略の関係などが分かりやすかった。

t22

金融・不動産　関連職

自社ならではの価値を意識し、提供することで、競争優位性を築くことができる。

t_hiromu

メーカー技術・研究・開発

VRIOのもと、4つの資源の配分が非常に重要であることが理解できた。

miyanaka2024

金融・不動産　関連職

戦略を実現するリソースに着目して、自身が所属する部署が、どのように会社の戦略に貢献しているのか確認していきながら仕事をしていきたいと考えた。

yuudai-10

IT・WEB・エンジニア

自身の会社における競合優位性を正しく理解し、自身も優位性を発揮できるヒトを目標にしようと思いました。

user__name

その他

封建的な会社では上司は部下を批判のみ行う

takedagm

金融・不動産　関連職

当社の強みについて、社員を集めて話し合い、経営戦略の共有ができれば良い。

konamisaki

販売・サービス・事務

真似されることのない優位性を持つ

aona

IT・WEB・エンジニア

自社のコア・コンピタンスをしっかりと学び、他社との違いを理解することで仕事のやりがいを感じるきっかけになればいいなと思いました。

naka-m

メーカー技術・研究・開発

限りある資源をどのように使い、コアコンピタンスを獲得していくかが成功の鍵であるとわかりました。

ryoko111

その他

自社のコアコンピタンスが何なのか、即答できない自分に気付きました。また経営理念から事業戦略まで一貫性を持つことの大切さは分かるのですが、自社に置き換えた場合、どうなっているのかがこちらもよく分からず、見直してみようと思います。

gakusyu

経理・財務

自社の強みを考え、他社にまねのできない競合優位性のあるビジネスモデルを形成し、持続可能なビジネスを展開していく。

kino_sky

メーカー技術・研究・開発

経営戦略は下についているうちは関係ないように考えがちだが、上司がどのように考えているかを理解する上で大切だと感じた。

takikoshiaya

営業

競合他社と比較した際に、自社がどのようなところに強みを持っているのか明確に把握しておくことで自信をもって顧客にアピールできるため、口頭で分かりやすく説明できるようにしておきます。

hamada-saki

その他

自社のコアコンピタンスをきちんと理解することで、実際に業務を行う際に何が強みとなって顧客に選ばれたのかを理解しながら働くことができるとわかった。実際にコンペ等で提案をする際にも、自社ならではの強みを押し出した上で空間の提案をすることで、より選んでもらえる可能性が上がるのではないかと思った。

kaz_n_jp

その他

自社の優位性について、自部署には営業と技術が両輪で備わっていることが、事業本部単位でのコアコンピタンスと思います。

gm-takahashi

経営・経営企画

当社の優位性はストック産業であり、且つストックとなる契約を営業することなく獲得できる環境にあることに加え、利益確保を株主から強く求められていないことにある。この環境の中、ＥＳを重視することが他の企業に比較して行いやすいため、高いＥＳにすることを基盤として、それを優位性とする構築を目指したい

keita_1119

建設・土木　関連職

vrioが何かを知ることができた

sh2424

メーカー技術・研究・開発

ビジネスで成功していくためにはオリジナリティが必要不可欠である

take0106

メーカー技術・研究・開発

自分の会社の利益を追い求めるには、競争優位性が大事だと学びました。いつか自分の手で、そのような価値を生み出したいと思います。

harushi

建設・土木　関連職

会社の戦略について理解ができた。

tkanae

IT・WEB・エンジニア

自社の強みなどを正確に把握していきたいと思いました

michisuke

販売・サービス・事務

会社の強み、および自チームや自身の強みを知る事が重要。
そして、その強みに特化して伸ばしていき、
競合優位性をはかり、他社がまねできない分野を
企業ブランドとして確立させ、それを発信していくことで
興味を持つ人を増やし、ファンを増やすことこそが
売上ひいては利益に繋がり、会社や組織を拡大化させる。

nikkinikiikki

IT・WEB・エンジニア

自社のコア・コンピタンスを最大限活用する

hii_k

メーカー技術・研究・開発

コア・コンピタンスやVRIO分析という言葉は初めて聞いた。入社してすぐに自分がこの考えをしなければいけなくなるということでは無さそうであるが、将来的には戦略を立てる側になる可能性があるので、今から意識して仕事をしていきたいと思った。

hirokkeysan

その他

競合の真似できない企業能力＝コア・コンピタンス
全社戦略として培っていくことが必要
VRIO分析・・・経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Imitability)、組織能力(Originality)
4つの経営資源・・・ヒト、モノ、カネ、情報
経営資源を使って事業活動を行い、利益を得て、経営資源に投資するサイクル
成功する企業はこれらに一貫性をもっている

yuya_1219

営業

経営資源は、カネ、モノ、ヒト、情報である。コア・コンピタンスの追求が必要不可欠。

nwkk0k0

その他

本社機能の役割は、事業戦略を円滑に立てられるような支援をすることなのではないか。ヒトモノカネを把握すると共に、分析した情報をコンパクトに伝えることが重要ではないか。

izuuu

その他

VRIOを新しく学んだ

shunny5559

営業

前編後編で別れていたため、非常に見やすかったです。自分が企業全体として見た時にどう言うことを考える必要があるかを改めて知るきっかけになりました。

nh_98

人事・労務・法務

新たに学ぶ用語が多かったので、しっかりと復習していきたいです。

t-kiyota

メーカー技術・研究・開発

事業優位性をはじめとして、なぜその企業が良いのか（良くないのか）を考える指針の一つになりました。
また、事業を展開するにあたり、経営資源の分配が何を目的に行われているかを推定することで、自分の仕事の立ち位置や目的を考えるきっかけになると考えます。

wether

営業

入社する会社の強みがなにかしっかり知っておきたい。

takashi4677

その他

経営の基本を理解できました。