経営戦略
企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。 その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。 また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。 経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ・マーケティング(基本編) ・マーケティング(マーケティングミックス編) ☆関連情報 ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「苦境のファミマ、処方箋は2つ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61561980V10C20A7X12000/?n_cid=DSPRM5277
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100+人の振り返り
minanha
資材・購買・物流
学園文化祭という分かりやすい事例での説明で理解しやすかった。
チーム内で業務を進める上で生かしていきたい。
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llasu_ito_0502
人事・労務・法務
某メーカー(2輪)に30年以上勤務していますが、いつも社内(経営陣、人事総務、企画部、方針)は今回学んだコトと同じ様なコトを言っています。全社内に浸透化を図ろう、としています。コンプライアンスにも力を入れています。法令順守が企業利益より大事で優先する、と。ブレてはいけない内容だ、と思います。
継続、続けるコトが大事で、そうして企業は強くなって行くんだ、と思いますし、実感があります。
復習みたいな感じでしたが、テストは、引っ掛かって、一問間違えました。しっかりとしないとダメですね。
知見が深まりました。ありがとうございます。
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y-kurosawa
営業
入門編として分かりやすい解説でした。
会社のVision確認しようと思います。
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saitoww
営業
新人指導の際は、なぜ課題をするのか?を伝えていきたい。
課題を達成させる為の計画と考え方が学べた!!
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hiro-8
メーカー技術・研究・開発
自社の理念から戦略について、再度理解を深めることで個別戦略に落とし込めれるようにして、会社に貢献していきたい。
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k_akari
マーケティング
業務で活用するためには、経営理念・ビジョンを理解し、実際に自分の業務に当てはめてみる必要が有ると感じました。
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davinci01
その他
屋台の例から、分配された資源や人員の効率的な活用が大切であると学んだ。全社戦略からつながっていることを意識しつつ、自身の業務に対する個人戦略を立てていく。
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manamik
営業
全社戦略、事業戦略の話はとてもためになった。事業ポートフォリオのもと資源を分配し、限られた資源を理解し、課題を洗い出し、戦略を立てるプロセスを頭に入れておきたい。
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taku318
メーカー技術・研究・開発
経営戦略によって大きく勝ち負けが変わってくるので非常に大事。今自分のやっていることが事業戦略と一致しているかを意識するだけで、業務の中でブレることがなくなるし、みなの方向性があってくると思う。逆に、こうだったらいいのにな、と通常業務の中で感じていることは、戦略の中に盛り込まれている可能性が高いので、それを活用すれば大きな力になるかもしれない。
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waterman
営業
面白い
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
大きな志に近いが 社員で共有するべき内容なので皆で理解する必要がある。
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maruyama0305
メーカー技術・研究・開発
業務には方向性に迷った際に使える
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itama_0509
クリエイティブ
自分の業務と企業理念の関係を考える際の参考になる。
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hiroyuki321
経営・経営企画
企業理念は存在理由
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hii_k
メーカー技術・研究・開発
会社が目的を達成するために(経営が上手くいくために)経営理念から、経営ビジョン、経営戦略とより具体的な行動内容を考えることが大事なのだとわかった。
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hyr_77
その他
全社戦略はもちろんのこと、異なる事業領域において適切な戦略を敷くことの重要性を文化祭の出し物の例からよく理解できた。
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maisunfish
メーカー技術・研究・開発
戦略ピラミッドの上は抽象で、下に行くにつれて具体になっていくことに気がついた。現場ではもっとも具体的な戦略が必要になるが、全体として何が求められているのかも忘れずに意識するべきだと思う。
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mana_0820
販売・サービス・事務
ピラミッドの下の方に行くにつれ、近い目標であったり現実味があるなと気付きました。文化祭の例で事業ポートフォリオの感覚が少し理解出来たような気がします。
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nw-edu
クリエイティブ
会社で業務で戦略を立てることもあると思うので、会社の戦略について詳細を理解できて良かった。
今後自社の戦略と照らし合わせ、より理解を深めたい
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yuudai-10
IT・WEB・エンジニア
学園祭での例が分かりやすく、企業における経営戦略をイメージしやすかったです。
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hirokkeysan
その他
組織構造をハードウェアとしたとき、企業理念やビジョンは人を動かすためにソフトウェアにあたる
理念・・・会社の存在理由、ビジョン・・・ある時点までに目指す具体的な目標、戦略・・・ビジョンを実現するための手順
経営戦略は環境の変化などに応じて変化していくが、理念は変化しない
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kota_naga
メーカー技術・研究・開発
学園祭の例を見て、何となく漠然と知っていた経営の流れを具体的に知ることができ、経営に対する自分の中のイメージを固めることができた
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daisuke_rtr
建設・土木 関連職
学園文化祭の事例がわかりやすかった。
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tetty_shirao
経営・経営企画
事業戦略をオーデットするにあたり構造理解をすることができた。
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katouyuu
その他
とてもわかりやすかったです。とてもわかりやすかったです。
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hi-romi
専門職
経営理念のもとに、経営ビジョンを思い描き、経営戦略を立て、いかに利益をもたらすか、経営ビジョンに近づけるかと道筋がイメージできた
道筋に則り、戦略を立て次に繋げていきたい
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kiyo_0111
マーケティング
顧客のニーズに合わせて事業戦略を変えていく必要性がある。
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piropi
その他
ポートフォリオについて理解が浅かったので、自社のものについて再度確認して理解を深めたい
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ryuichi_hishi
販売・サービス・事務
企業戦略と事業戦略の違いを学んだ。経営資源をいかに有効活用し、最大限の成果に結びつけることが重要である。
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komatsu_mzk
クリエイティブ
会社の戦略について学んだ。事業戦略と全社戦略の二つに経営戦略が分かれることを知った。学園祭の例では資源の活用や仕入れの考え方など学ぶ事ができた。
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furukawa_kouki
専門職
会社としての意思決定がどのような仕組みで行われているのかが少しは理解できたように思う。
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yongye0329
営業
経営理念、ミッション、各戦略などの意味合いを改めて理解・整理でき、
自社がどうなっているかに改めて関心を持つきっかけになるセッションだと思いました。
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yuki_1203
IT・WEB・エンジニア
自身が所属するチームの仕事は、個別戦略につながっていて、それが事業戦略、全社戦略につながっていくということがイメージできた。
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shin4039
販売・サービス・事務
現在中期経営計画を修正しているとこだが
その中で活用させてもらいます。
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ayumikirin
経営・経営企画
MVV策定
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nonakaak
IT・WEB・エンジニア
改めてビジョン、戦略の関係性が理解できた。
ビジョンを意識しながら戦略を立てることで、より納得性のある戦術から手法・手段におとしていける様に感じた。
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matsumym
資材・購買・物流
社会人の基礎知識として、会社の戦略について学んだ。
経営理念・ビジョン・経営戦略は階層的につながっている。理念は簡単に変わらない。戦略は環境に応じて変化が必要である。
また、会社戦略は、会社全体に関わる戦略、事業戦略は事業ごとに勝ち抜くための道筋や方法論である。事業ポートフォリオ間の資源配分がカギとなる。
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1426
営業
ウォームハートでビジョンを描き、クールヘッドでドメインを定義するというフレーズを心得た。
会社の戦略を理解することが、自分の仕事とどうかかわっているのかを理解することにつながることが分かったので、もう一度経営方針について記載のある資料を読み直す。
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htm_i
建設・土木 関連職
与えられた環境で最大限のパフォーマンスをするには、理念、ビジョン、戦略を十分に理解している必要があるとわかった。
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yuzo_
IT・WEB・エンジニア
企業活動の源泉となる考え方
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kento20
その他
経営理念、ビジョン、経営戦略とピラミッド型になっていくようにすべてがつながっているので、個別で考えるのではなくサイクルを考える必要がある。
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tkaho
その他
経営理念と経営戦略についてなんとなくでしか違いを理解できていなかったため、今一度自社のものを確認し、自身が何のために行動していく必要があるかを明確化していきます。
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yuka029
メーカー技術・研究・開発
効率を考えながら作業する。
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hidenori-okura
経営・経営企画
社内全体に経営理念をより深く浸透させることを大前提の条件とした上で、中期的な目標としての経営ビジョンという会社の進むべき方向性を常に社員に指し示し、日常の業務を行っていく中での目的意識を明確にしていく事が大切であると感じた。
また、経営視点としては外部環境の変化を敏感に察知し、経営戦略を定期的に見直しつつ世の流れに的確にフィットさせていく事に注力していかなければならないと感じた。
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hirokami_y
その他
わかりやすい説明だった。
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eisuke_oosuga
営業
分かりやすい例で戦略に関して理解が出来た
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10001657
メディカル 関連職
経営理念の浸透がまだ課題と感じる
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rina_mj
建設・土木 関連職
今後社員となる上で、経営理念やビジョンを知ることは大事であると感じた。
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ya22
営業
何気なく認識しているものを関連性を理解しておくことが重要だと思った
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tmasago
営業
経営理念を意識し、同じ志を持って会社組織として行動していくことが大切だと感じました。
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snk_shiro
メーカー技術・研究・開発
自社の経営理念を再度見返すことで、下に続く経営ビジョン、経営戦略を目標として働く価値を見出せると感じた。
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nobusugi_sg
人事・労務・法務
自社の経営理念,経営ビジョン,経営戦略を通して見ることがほとんどなかった.今回,これらを見る良い機会になった.経営戦略を学園祭に例えたのは,分かりやすくよかった.
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iwa_yoshi
IT・WEB・エンジニア
戦略は全社戦略と事業戦略に別れることがわかった
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nagana
IT・WEB・エンジニア
経営理念はかならず抑えるようにしておきたい
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qi1004
メーカー技術・研究・開発
分かりやすい例を挙げてくれたので、よく理解できました。
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yukihirayuki
営業
経営理念、戦略について再度見直していこうと思う
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yamaguchitom
営業
学びなおしました
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honmo
その他
自分の会社が経営理念、経営ビジョンをしっかり理解しながら働く必要があると分かりました。
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rei014
営業
経営理念に関してまだ把握しきれてない部分もあるので入社するまでに完全に理解しておけるようにしようと思う
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yuka010
メーカー技術・研究・開発
企業のミッションとドメインが分かりにくかった
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awanoa
IT・WEB・エンジニア
会社における、経営理念、ビジョン、戦略それぞれの役割を認識し、これらに対して自身がどのように接して行くべきかを学びました。
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ayami11
メディカル 関連職
学園祭の例がすごくわかりやすかったです。
会社は理念に向かって動くだけではなくて、理念を達成するためのビジョンや戦略など細かいところから達成していくようになっていると知り、とても勉強になりました。
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itsumishigeto
経理・財務
企業理念や経営戦略と結びついた自部署のミッションを職場で話し合うことで、日々の仕事にやりがいを見出しやすくなります
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y-hasegawa0522
人事・労務・法務
経営するためには細かく戦略を立てないといけないんだなと思った
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4989416823
メーカー技術・研究・開発
熱い心でビジョンを描くことは重要だが、同様に冷静な頭でドメインを考えることも大切であるということを学んだ。
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sugiyamadaisuke
IT・WEB・エンジニア
経営戦略を考えるときは、他人事として考えるのではなく、自分事として取り組むとともに、より具体的な事例や実践内容などを考えることを、常日頃から念頭に置いて努力していく必要がある。
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tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
ミッション(理念)、ドメイン(生存領域)、ビジョン、において、ドメインはクールヘッド、ビジョンはウォームハート、双方のアプローチを意識したい。
事業戦略は資源を効率的に使う、すなわち、事業ポートフォリオ間の資源配分が鍵になる、ということを意識したい。
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s-hiro_yuki
販売・サービス・事務
学園祭の例はとても分かり易かったです。そして、売り子を使ったアイデアに関しては考えたこともありませんでした。
シミュレーションゲームでも会社でも同様に、このような柔軟な発想で戦略を立てていき、実行、成功させていくことに繋がる事を改めて理解しました。
私も理想的な結果を得るために現実的に分析し、その中から最適解を見つけ近づけられるように色んなアイデアを積極的に出していこうと思います。
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m_tkr
IT・WEB・エンジニア
経営理念や経営ビジョン、経営戦略にはそれぞれ別の役割があることを知り、それらを理解して行動することが会社に貢献出来る近道になると思った。
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manami_h
経営・経営企画
経営戦略は個別で考えてしまいがちだが、経営理念やビジョンを意識することで、よりよい戦略を考えられると感じた
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m91
人事・労務・法務
会社の様々な考え方である、経営理念やミッション、ドメイン、ビジョン、経営戦略、ポートフォリオ・・・これらを整理して体系的に理解しておく必要がある。
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bayanbiyon
人事・労務・法務
経営理念浸透教育推進の基礎知識とする。また、事業戦略に基づく人材戦略策定の基礎知識とする。
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j0138702
クリエイティブ
経営理念とはなにか、学ぶことができた。
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furancfuranc
経営・経営企画
ドメインの考え方をもっと知る必要がある
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moscowpapa3
経営・経営企画
経営理念から事業戦略までの流れを意識して戦略を立てていきたいと思った。
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kyay
販売・サービス・事務
学園祭の事例が非常にわかりやすかった。
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mao-joan
経営・経営企画
会社の経営理念は変化ないが、ビジョンが中長期的に立てて、見直す必要があることを理解した。
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mark_tuan
メーカー技術・研究・開発
業務や日常において経営理念・ビジョン・経営戦略を念頭に置くことが大切である。
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daikichi_iikura
営業
振り返りを書いてみましょう。
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tommy0204
コンサルタント
小さい規模の会社のため、経営戦略と事業戦略を両方見ながら俯瞰してみていきたい
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sota0703
建設・土木 関連職
経営理念と経営ビジョンを理解しておくことで、経営戦略について考えることができ、仕事で何を目的に行ったらいいかを判断できることを学びました。
また、ビジョンは夢を持つ(ホットハート)で、ドメインはビジョンを達成するための(クールハート)だと言うことを学びました。目標達成のためにしなければいけないことをしっかり整理することが大切だと思いました。
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ryu-ki
クリエイティブ
とても勉強になりました
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joji141
IT・WEB・エンジニア
理念、ビジョン、戦略までレベルごとの設定があるので、自分の取り組んでいる業務がどこと関わりが強い業務なのかを気をつけたい。
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t-takeumi
メーカー技術・研究・開発
経営戦略
ミッション ドメイン
理念や経営ビジョンへの道筋やビジョン
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okuyato
メーカー技術・研究・開発
自社の経営理念、経営ビジョンを期初めに言っている事がより理解を深めることが出来たので
業務に取り組む時に意識行動していきたいと考えた。
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ka888
専門職
経営理念⇒ビジョン⇒全社戦略⇒事業戦略⇒個別戦略
と各職層によって置かれた立場で、力を合わせて会社の理念を達成する為に、行う戦略を考える必要があり、
上層部や管理者だけが、戦略を考えるのではない。
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matsukamit
メーカー技術・研究・開発
組織構造はハード、経営理念やビジョンはソフト
経営理念:会社の存在理由(創業時からのもの)
経営ビジョン:ある時点までに目指す具体的な目標(5~10年先の目標)
経営戦略;ビジョンを実現するための道筋、手順
ミッション:社会との約束
ドメイン:生存領域、冷静な考え
全社戦略、事業戦略
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madatasukaru_10
IT・WEB・エンジニア
自社のビジョンを改めて確認してその姿勢に沿った会社員でありたいと思います。
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nakagawa5567
メーカー技術・研究・開発
学園文化祭という分かりやすい事例での説明で理解しやすかった。
チーム内で業務を進める上で生かしていきたい。
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koji091031
営業
学園祭の例が非常に解りやすかった。
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0721be
その他
仕事をする上で会社の経営理念等について意識して業務をこなすことの必要性を感じたので、今後の上司との面接等に生かしていきたい。
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instinct-temple
メーカー技術・研究・開発
自分一人だけではなく、会社としてどうなりたいかを中期・長期的に考えるのに経営理念の階層構造などの考え方を活用する。
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ohara2
経営・経営企画
学園祭を事例に取り上げた説明は本当に分かり易かったです。
ビジョンと戦略の繋がりや個別戦略の重要性も分かり易かったです。
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y_kento_jp
営業
経営理念を知ることによって、会社の向かっている方向がわかり、働くモチベーションが上がるのではないかと思いました。
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sumikeisuke
その他
理念、ビジョン、戦略の違いを理解できた。自分の会社の理念、ビジョン、戦略も再確認してみたい。
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autumn__leaf
その他
経営戦略の流れが理解できた
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osatoka
メーカー技術・研究・開発
大きな志を理解する事で、個人の具体的な行動方針が明確になることがわかった。
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり考えて日々の行動に繋げます
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darkangel
IT・WEB・エンジニア
経営戦略や事業戦略を知ることで自身の業務が会社のどの目的達成の手段や過程に該当するかを理解しやすくなる。また、部署移動などの際にも全体を把握するためにもう一度経営戦略や事業戦略を見直し、自身の立ち位置を再認識することもできるだろう。
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haruka-shima-oz
その他
会社の経営に関して、なぜ会社が存在しているのかを学ぶことができました。
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