上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション③1on1／評価面談編

jitsuda

その他

メンバー＜リーダー＜私(マネジャー)で、1on1は基本リーダーと実施していたが、業務が忙しくなると時間を割くのがもったいなく実践しない状態が続いている。また、メンバーとリーダーとの1on1は今まで一度もない。
メンバーにとっては目標管理面接が1on1に近いものだが、フリー対話のような時間が少なく3ヶ月に1回という頻度も少ないのかもしれない。
もう少し1on1について考えてみようと思う

tommy103103

IT・WEB・エンジニア

□学んだこと
・1on1を行う本当の目的を把握しておく
・話す話題としては、個人・業務・組織をそれぞれ過去・現在・未来で考えていく
・評価面談においては、主導権を被評価者が握ってよい
・積極的にフィードバックをもらいに行く

□どう活用するか
・来季から始まる上長トン評価面談では、これらのことを意識し自分から話題を触れる、相談もできる社員へ

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

akiraakira0718

メディカル　関連職

SBIを意識して、フィードバックを行いたいと思います

yama_kao

販売・サービス・事務

日頃から、部下には話しやすい上司でありたいし、上司にはしっかり思いや状況は的確に伝えることを意識しているつもりである。ただ、それは自分の目線に他ならないので、客観視して、言いづらい指摘を理解を得られるような言語化をしていかねばと思いました。

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

SBI、証券会社かと思いましたが、このような意味があるとは。覚えやすいのでしっかり意識していきたいです。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

よくある話ですが、なかなか穴は埋まりません。
コミュニケーションを深める努力をお互いに心がける。
忙しいを良い訳にせず、短い時間を上手く共有する時間に活用していきたい。

muccy777

経営・経営企画

1on1を成功させるには、組織責任者だけでなくメンバーの関与も重要だと思いました。フィードバックを取りに行く、という行動も大切です。上司としてはそのように促すこともやってみます。
またフィードバックは鮮度が命、ということも響きました。そのためには普段からよく観察して、その行動をＳＢＩで把握しておくことも大事です。
自己認識のズレをなくす、これをめざして取り組んでいきます。

e-mimi

IT・WEB・エンジニア

折角時間を作ってもらえているので、お互い意識を共有できる時間にしたい。

t_review_as

建設・土木　関連職

フィードバックは鮮度が命、SBI(状況、行動、結果)を意識して指導するようにしていきたい。

8108

営業

フィードバックは鮮度が大切であることを学びました。

lighting

メーカー技術・研究・開発

1ON1の正しいやり方をもっと学び、ともに成長できる関係構築を築きたい

shin_pei

その他

何を話すかを明確にして目的を忘れず行っていきます。

ksjo

建設・土木　関連職

世代間ギャップや価値観がちがうのは当たり前だが本当のコミュニケーションは難しい。上司としては相手の立場に立ちすぎてもいけないし、やりすぎるとハラスメントになりかねない。信頼関係が必要。

u1-727

マーケティング

弊部では１ｏｎ１ミーティングは設定されていません。
日頃から雑談交じりで相談する時間があり、その場で対応出来ていると思っています。

katsuno-

建設・土木　関連職

メンバ－が何でも言いやすい．話したい人になるために常日頃からちょっとした事でも聞いてやる．話してあげる.一緒に対応してあげる.自分のできる範囲で.そしたら1on1の場も作りやすいのでは

shoji-yamamoto

資材・購買・物流

大変参考になりました

oknmkcti

経理・財務

とくに目標らしい目標もなく、フィードバックも茶飲み話程度で終わる感じなので、自分の中でフィードバックを取り入れていきたい。

m_saita

経理・財務

日常のコミュニケーションが大事であると思った

260mas

その他

今、現在行っている１ＯＮ１やフィードバックのやり方について方向性は間違っていなかった。更に今回学んだことをプラスアルファしていきたいと思う。

d5d5d5

営業

1on1を有意義にするために今回の件を活用したいです

tokatiobihiro

マーケティング

過去、現在、未来を意識する

jmaru

販売・サービス・事務

日頃より重要なポイントの時には1on1は有効であり、どのような内容で行っていくかを考えながら部下との連携を図りたい。

sumi37

営業

気付いたことは放置見守るのではなく早めに助言したりどうしていこうと考えているのか本人に聞く

noborufurukawa

人事・労務・法務

大変参考になりました

clarinet708179

販売・サービス・事務

深く理解することができました

naoya001

経営・経営企画

前回・前々回の評価内容を事前に確認し、成長サイクル面でのギャップにも着眼しフィードバックを行う。

j29

その他

近くに1on1を控えていた。いつも定型的なやり取りで、さらに意味のあるやり取りや伝え方はないのかと思った時にこれを見ることができました。他のメンバーにもオススメしたいです

saku1111

その他

人に、気を使う。うまく話せない、できません。

e-s-y

その他

上司の部下のギャップは必ずある。そのギャップを可能な限り少なくするように実践していきたい。

atakeshi

営業

上司が無口で良いことも悪いことも言わない。
指摘されても「それあなたもできているんですか？」と思ってしまうこともある。

toru_furutani

その他

1on1面談で相談しやすい環境を作ることが大事かと思いました。

leftsider14

メーカー技術・研究・開発

フィードバックの大事さを認識したため、日ごろから行うようにしていきたい。

asamoni

営業

相手に気になることを伝えるときに役に立つと思った。