上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション③1on1／評価面談編

sasakis9

IT・WEB・エンジニア

成長意欲なく働いていると、新しいことに挑戦することも少なくなり、仕事で困ることも少なくなるように感じた。上司に相談することがなくなったときは、最近自分の成長が停滞しているんだという危険信号だということを肝に銘じて今日も現世でお仕事がんばりたい。

tommy103103

IT・WEB・エンジニア

□学んだこと
・1on1を行う本当の目的を把握しておく
・話す話題としては、個人・業務・組織をそれぞれ過去・現在・未来で考えていく
・評価面談においては、主導権を被評価者が握ってよい
・積極的にフィードバックをもらいに行く

□どう活用するか
・来季から始まる上長トン評価面談では、これらのことを意識し自分から話題を触れる、相談もできる社員へ

yama_kao

販売・サービス・事務

日頃から、部下には話しやすい上司でありたいし、上司にはしっかり思いや状況は的確に伝えることを意識しているつもりである。ただ、それは自分の目線に他ならないので、客観視して、言いづらい指摘を理解を得られるような言語化をしていかねばと思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

よくある話ですが、なかなか穴は埋まりません。
コミュニケーションを深める努力をお互いに心がける。
忙しいを良い訳にせず、短い時間を上手く共有する時間に活用していきたい。

muccy777

経営・経営企画

1on1を成功させるには、組織責任者だけでなくメンバーの関与も重要だと思いました。フィードバックを取りに行く、という行動も大切です。上司としてはそのように促すこともやってみます。
またフィードバックは鮮度が命、ということも響きました。そのためには普段からよく観察して、その行動をＳＢＩで把握しておくことも大事です。
自己認識のズレをなくす、これをめざして取り組んでいきます。

makoto0505

メーカー技術・研究・開発

SBI、証券会社かと思いましたが、このような意味があるとは。覚えやすいのでしっかり意識していきたいです。

akiraakira0718

メディカル　関連職

SBIを意識して、フィードバックを行いたいと思います

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

katsuno-

建設・土木　関連職

メンバ－が何でも言いやすい．話したい人になるために常日頃からちょっとした事でも聞いてやる．話してあげる.一緒に対応してあげる.自分のできる範囲で.そしたら1on1の場も作りやすいのでは

shoji-yamamoto

資材・購買・物流

大変参考になりました

isi_hilmi

IT・WEB・エンジニア

分かりやすく理解できました。

oknmkcti

経理・財務

とくに目標らしい目標もなく、フィードバックも茶飲み話程度で終わる感じなので、自分の中でフィードバックを取り入れていきたい。

t_review_as

建設・土木　関連職

フィードバックは鮮度が命、SBI(状況、行動、結果)を意識して指導するようにしていきたい。

m_saita

経理・財務

日常のコミュニケーションが大事であると思った

u1-727

マーケティング

弊部では１ｏｎ１ミーティングは設定されていません。
日頃から雑談交じりで相談する時間があり、その場で対応出来ていると思っています。

e-mimi

IT・WEB・エンジニア

折角時間を作ってもらえているので、お互い意識を共有できる時間にしたい。

es0930

経理・財務

部下へは言いづらいフィードバックこそ鮮度第一に。内容はテキストや他コンテンツで過去に学んだものだったが具体的な上司部下人物２人の肉声さながらな臨場感あるシナリオでよく思い出せた。

itou_toshihiro

人事・労務・法務

自部署の今後の取り組みを各グループが提案し確認する会議があるので、その場での各自の発言に気を使いながら、鮮度の良いうちにフィードバックすることを心掛けたい。

t185870

その他

気になることがあれば、機を逸することなく適宜適切に関わっていくことが大事だと感じました。

mizutan

人事・労務・法務

定期的にフィードバックをする、もらいに行くことで、コミュニケーションも頻回になり聞き教え合える関係になれると学んだ。

yayo0324

販売・サービス・事務

改善してほしいのは、言いにくいという気持ちがわかりました。

tina110330

販売・サービス・事務

年4回の1on1が辛かったので、実施の意図を考えて今後に活かしていこうと思いました。

akid

資材・購買・物流

嫌われることやハラスメントを恐れて、必要な指導も避けてしまっている傾向がある。そこを乗り越えないと部下との信頼関係は構築できないと感じた。

yuri0428

販売・サービス・事務

1on1の主導権はどちらにある？
⇒部下！
　上司は、部下の問題解決がキャリアプランの導きが役割

■目的
・信頼関係構築
・メンバーのパフォーマンス向上
・人事評価のギャップをなくす

テーマのヒント
「過去・現在・未来×個人・業務・組織」

■自己認識と評価のギャップをなくすためには？
・上司：改善点のフィードバックは早急に！
⇒ギャップは放置するほど大きくなる
・部下：自らフィードバックを求める

09833

建設・土木　関連職

フィードバックは大事だが、そもそも目的と手段が混同されてるケースに対して認識誤りを指摘するのがとても難しいと感じた

nakamura_tp

その他

すぐに注意して相手の意見も聞くことが重要

noborufurukawa

人事・労務・法務

大変参考になりました

asamoni

営業

相手に気になることを伝えるときに役に立つと思った。

leftsider14

メーカー技術・研究・開発

フィードバックの大事さを認識したため、日ごろから行うようにしていきたい。

toru_furutani

その他

1on1面談で相談しやすい環境を作ることが大事かと思いました。

atakeshi

営業

上司が無口で良いことも悪いことも言わない。
指摘されても「それあなたもできているんですか？」と思ってしまうこともある。

e-s-y

その他

上司の部下のギャップは必ずある。そのギャップを可能な限り少なくするように実践していきたい。

saku1111

その他

人に、気を使う。うまく話せない、できません。

j29

その他

近くに1on1を控えていた。いつも定型的なやり取りで、さらに意味のあるやり取りや伝え方はないのかと思った時にこれを見ることができました。他のメンバーにもオススメしたいです

naoya001

経営・経営企画

前回・前々回の評価内容を事前に確認し、成長サイクル面でのギャップにも着眼しフィードバックを行う。

clarinet708179

販売・サービス・事務

深く理解することができました

ksjo

建設・土木　関連職

世代間ギャップや価値観がちがうのは当たり前だが本当のコミュニケーションは難しい。上司としては相手の立場に立ちすぎてもいけないし、やりすぎるとハラスメントになりかねない。信頼関係が必要。

sumi37

営業

気付いたことは放置見守るのではなく早めに助言したりどうしていこうと考えているのか本人に聞く

jmaru

販売・サービス・事務

日頃より重要なポイントの時には1on1は有効であり、どのような内容で行っていくかを考えながら部下との連携を図りたい。

tokatiobihiro

マーケティング

過去、現在、未来を意識する

d5d5d5

営業

1on1を有意義にするために今回の件を活用したいです

260mas

その他

今、現在行っている１ＯＮ１やフィードバックのやり方について方向性は間違っていなかった。更に今回学んだことをプラスアルファしていきたいと思う。

8108

営業

フィードバックは鮮度が大切であることを学びました。

lighting

メーカー技術・研究・開発

1ON1の正しいやり方をもっと学び、ともに成長できる関係構築を築きたい

shin_pei

その他

何を話すかを明確にして目的を忘れず行っていきます。