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変革のリーダーシップ
事業の変革期に発生する様々な困難とその解消方法を、「ジョン・コッターの8段階のプロセス」に沿って学んでいきます。自らも経営者として数多くの事業変革に携わった経験を持つ廣瀬教員より、現場の具体事例も交えて解説します。
- 体系的に学ぶ
- 事業開発・スタートアップ
- 達人の一冊／ブリッツスケーリング
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このコースについて
（著）リード・ホフマン、クリス・イェ
起業家、投資家であるリード・ホフマンが多くのイノベーションを起こしてきたスタートアップたちの成長モデルの革新を語った一冊。スタートアップが成長するには、常識にとらわれず反逆的思考をもち、スピードを重視する必要があることを説いた名著。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・はじめてのビジネスプランニング
・ベンチャー・マネジメント
・ネットワーク経済性 ~ネット社会でのサービス価値と優位性~
・リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~
井上 陽介 グロービス講師
コース内容
- イントロダクション
- 書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆
関連動画コース
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達人の一冊／なぜ人と組織は変われないのか
（著）ロバート・キーガン、リサ・ラスコウ・レイヒー 個人と組織の変革のために様々な理論や実践的手法を豊富な事例とともに解説した一冊。変革を成し遂げるには自分の考えとは逆の「裏の目標」の存在に気づき、本当の自分と対話することの重要さを説いた変革アプローチの指南書。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・組織行動とリーダーシップ 林 恭子 グロービス講師
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モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~
このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。 大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。
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新規事業をこのまま進めていいか不安です…／10分で解決！みんなの相談室
「新規事業をこのまま進めていいか不安です…」 そんな疑問・お悩みに、スタートアップの視点でズバッと答えます！ 今回のカギは「ピボット」です。 ご自身の関わる事業に行き詰まりを感じる方は、 ぜひ様々な選択肢を思い浮かべながらご覧ください。 村井 眞之亮 グロービス創造ファカルティグループ研究員
新着動画コース
新着09月24日まで無料
相手の視点に立つ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
新着09月23日まで無料
分かり合えないのはなぜ？会話がすれ違う本当の理由／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
新着09月20日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、「大和ハウス工業」。 資材の高騰など外部環境変化の激しい住宅業界で、2025年3月期に売上高・営業利益・純利益とも過去最高を記録しています。 今回は、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）のフレームワークを用いて、事業ポートフォリオをいかに上手に組み立てているかを紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 関連コース プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6d20b8e9/learn/steps/27022 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
新着09月20日まで無料
「続ける」は武器になる！ マンネリを成長に変えるヒント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
38人の振り返り
mike42
マーケティング
会社に長くいると、すべてを改善と現実の延長での変化に基づいて発想してしまうバイアスが生じていると感じます。「反逆」の思考の重要性を再認識しました。
hm_20210915
営業
業界の常識にとらわれない、反逆的思考が重要だと、あらためて感じました。
shonamboy
経営・経営企画
カオスを受け入れて、スピード重視というのが印象に残った
秩序、準備、計画通りが多すぎると成長できない
ryohei212
経営・経営企画
効率よりスピード重視で業務に取り組む
manabi-1234
その他
未来に向けたイノベーションを起こすため、反逆的思考を持ち、スピード感をもって突き進むこと。
ただし、駄目な時は即方向転換や即撤退など、止める勇気、やめる勇気。も持ち合わせていないといけないと感じました。
jun-2020
その他
変革とはいうものの、既存のビジネスは残しつつ、これまでの規則や経験の中での検討となっている。閉塞感があるなかで、スピードを重視して効率重視を無視する、カオスを受け入れる、常識を打ち破る発想には反逆的思考が重要というのが言葉が非常に印象に残る。一度読んでみたい。
ange104
営業
インターネット、AIの進化により、ビジネスもカオスを受け入れ、計画などもラフに作って、スピード重視で動くことが重要だと感じました。
fuutama
建設・土木 関連職
スピードと柔軟な考え方の実践ですね。難しい！
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
自己の成長にも繋がる本だと思いました。読んでみたいと思います。
tatatatatata05
営業
スピード重視で業務にあたりたい
yasukoori
金融・不動産 関連職
計画はラフで、スピード感を重要視して、臨機応変に世の中の変化に対応していくこと、とても大事だと感じました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kumarenger
その他
業界の常識にとらわれず、反逆的思考を持って物事を考えていくこと。言い方は色々ありますが、結局はクリティカルシンキングが重要ということかなと理解しました。あと、関連事項としては、デビルズアドボゲートの役割も重要ですね。
hhmorimoto
メーカー技術・研究・開発
イノベーションを実現して先人から学び、参考にして頑張って行きたいと思います
ezura
人事・労務・法務
ネットワークも社内と社外とも繋げていくのが大事になってくると思いました。
taka-p007
メーカー技術・研究・開発
とにかくスピード重視。
これだけ時代の変化が激しいので、何かを決めるのに時間をかけていては確かに成長の波に乗り遅れる。
大企業ほど、このスピードを改めて意識した行動を取るべきだと感じる。
moveon-s
資材・購買・物流
スピード感を持って変化し、修正を重ねて計画を実行することを意識して日々仕事に向き合います。
everest
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不確実性の高い環境で大胆かつ迅速に事業を拡大し市場での先行優位を確立する成長戦略として活用したい。
aki4444
建設・土木 関連職
反逆的思考が大事ということがわかった。
oshy
人事・労務・法務
中期経営計画、年度事業計画等をものすごく精緻に時間をかけ策定し、それを金科玉条のごとく長期間リファーする現状に一石を投じる書籍と思う。
nanamynammy
コンサルタント
イノベーションを起こすには時に常識から外れたことをすることも必要である
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
あくまで前向きに頑張ります。
unnkokusai
クリエイティブ
経営は効率重視から最適解を優先しがちである。カオス、混沌を受容できそこから答えを導き出せる強い組織。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
次のハーバードビジネスレビュー記事に更に詳細があります。
https://hbr.org/2016/04/blitzscaling
imahori1203
営業
本に興味がわきました。
takahashi_kazuo
メーカー技術・研究・開発
読んてみたくなりました
sai-3448
人事・労務・法務
機会があれば一度手に取ってみたいと思います。
kimcof
営業
反逆的思考に興味を持ちました。スピードが重要であり、柔軟に計画を変化させていく事も重要である事が理解できました。機会があれば、拝読したいと思います。
takiuchikoji
営業
とても勉強になりました。
makienami
営業
優先順位で大事なことは、スピードであること、
計画は見直す
jjwatt9207
販売・サービス・事務
常識、規範に捉われず、反逆的思想を持つ事が鍵になる。言葉では簡単に聞こえるが、いかにこれを意識していくかが分かれ目だと感じた。
yoshizawas
コンサルタント
シリコンバレーの考え方に触れられるのは貴重である
joly
その他
イノベーションを起こすためには反逆的思考が重要。
そして何よりもスピード感を持つこと。ラフでばかげたものでよく、完璧を追求しない。
clementia
営業
スタートアップではないが、売上が伸び悩んでいる時に、業界や組織にある常識を一度捨てて、反逆的思考を持つのも大事だと学んだ。
hashi2023
メーカー技術・研究・開発
生存バイアスもあるので、バランスを踏まえブリッツスケーリングを意識する
大企業の中でスピードを生み出すことは困難だが、スピードが重要な事は認識している
kotarou9630
経理・財務
会社のYESマンになってはいけないということの、重要性を改めて実感できました。
masataka-hirano
その他
反逆的思考をもってスピードを重視する点に共感した。
一方で、企業の中で仕事をしていると現実との乖離があまりにも大きいため、これからのマネージャーの多くがこのスタンスを許容できる人財でなければならないと思う。Amazonの事例をとっても、産業構造の変化が巨大な企業へと変貌を遂げた最たる例の一つだろうと思われる。
現状維持は、即ち衰退の一途を選ぶことだと思う。