【耳で復習】学んでみたけど？ ~志望動機を聞くのは茶番？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 採用を担当する皆さん、あなたは「人を見る目」がありますか？ 人を見る目がある人。人を見る目がない人。2つにはどんな違いがあるのでしょうか？ そして、どうすれば「人を見る目」を養えるのでしょうか。 今回は、グロービス・キャピタルパートナーズの小野壮彦（たけひこ）さんの執筆された人気著書『人を選ぶ技術』から生まれたコース動画をテーマに、グロービススタッフが自分の経験も踏まえて語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース： 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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25人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
一番印象に残ったのは、腐ったリンゴ実験と「ブリリアントジャーク」のお話。
マネージャーだけでなくメンバーの採用のときにも、大事な基準になると思いました。
採用に携わる方、必聴です！
以前、同じチームに優秀（？）だけど周りに悪影響を与える人材、ブリリアントジャークが
入ったことがあります。確かに近くにいたメンバーのパフォーマンスはダダ下がりでした。
私も採用に関わるときは、是非この質問をしてみようと思います。
さて、お話の中に出てきた「説得の3層構造」に関するコースはこちら。
あわせて見てみてください。
①説得の3層構造 ～相手の感情に配慮し合理的に説得する～
【思考・コミュニケーション】【初級】0:07:49
②【耳で復習】学んでみたけど？ ～説得の3層構造～
【思考・コミュニケーション】【実践知】0:16:13
e-s-y
その他
ドラッカーさんご今も生きていたらと、考えると更に世の中が変わっているのではと思った。
nmizobata
メーカー技術・研究・開発
「あなたより優秀な人は誰ですか、どこが優れていると思いますか」は、人と協働することが欠かせない組織に働く人の性格を見分けるキラークエスチョンだと思う。人に使うだけでなく、自ら自問自答していきたいと思う。
shin-cocoa
専門職
人の強みより弱味に目を向ける。
誰が見ても恥ずかしくない。
usa_pon
その他
同じことを言われても、相手によって受け止め方が変わるのは日常的によくある事だし、仕方ないと思っていましたが、一旦、誰が行ったかを忘れ、内容だけにフォーカスすると、もしかしたら自分に役立つ事だと気づける、という事は、参考になりました。
それ以外の言葉も、素直に受け入れらました。
ドラッガーがずっと支持されているのも頷けます。
akinosora
人事・労務・法務
人から言われた言葉を書き出すということが非常に大事、納得できるのでやってみます
morimotoa
営業
弱みよりも強みにフォーカスする。誰に言われたかではなく何を言われたかにフォーカスする。優秀さよりも紳士さを見る。
ono_hisa
専門職
強み・弱みの部分は迷う時はありますが、自身の立場としてどう思うか、自分のチームをどうしたいかによって、対応が変わると思いますので、その時々で考えていきたいと思います。 ドラッカーの提唱されていたことが現在でも十分に使え、その時代に合った解釈も必要ではと思います。
今後も学びの一環として、再度読み直し、今後に生かしていきたいと思います。
10shi-253
メーカー技術・研究・開発
真摯さは後天的に身につかないもと言っているので、マネジャーになくてはならない資質だと思っていました
ただ、少し捉え方が曖昧でしたので、「お天道様が見ていても」の表現がとても参考になりました
他の２つも今一度自分の行動に当てはめて反省してみます
y-fujito
営業
勉強なりました。ありがとうございます。
hirokazu22
経理・財務
真摯さが重要、鍛えて身につくものでなく、普段から意識していきたい。
ntm_ota
その他
真摯さと能力。能力をとるマネージャーはやめろは納得。
fujioka-san
クリエイティブ
プロスペクト理論、得ることより失うことを恐れる。弱みより強みを選ぶ。言葉として受け入れる、言葉は相手がどう思うか考える、ブリリアントシャーク、優秀でも協調性がないとダメ、自分は優秀だと思っている人
pertama
営業
気軽に聞くのにはちょうど良かったです。
toshi-iwai
経理・財務
ドラッカーの経営学を視聴したいと思いました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
メンバーの良いところを見つけて伸ばして、適材適所の仕事をしてもらい、相乗効果を発揮できる組織を作る。
tanimotokou
マーケティング
自らの知見を広げる為に受講しました
4gk
その他
・腐ったリンゴ
・ブリリアントジャーク
kurita86
メーカー技術・研究・開発
3つのマネージャの資質は学びになった。
masao_inomoto
マーケティング
40年前からドラッカーが提唱している経営哲学があるにも関わらず、日本のサラリーマン組織では、こう言う思考があまり浸透していない事に疑問を感じています。ただの学問だけで終わらせないマインドが大切に思います。
tsune_miyata
専門職
真摯さの定義が理解できた。
yokoyoquita
経営・経営企画
「ドラッカー経営学への入り口」の講座をより分かりやすく説明してくださって、さすが本山さんです。
採用のときの質問「あなたより優秀な人は誰ですか、どこが優れていると思いますか」の話が一番印象に残りました。
人が現れますね。
ブリリアントジャークと腐ったリンゴの話も、なるほどなと思いました。必ず他の人と連携して仕事をしますから
一番大事な要素の確認ですね。採用前の学生面談をすることがあるため、聞いてみたいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
やわっと文字ずらでうんうんってうなづいていましたが、言葉の定義をしっかり考えると結構難しいですね。
どちらかがでは無く、共に良い頃合いが一番ですね。
重視すべきところはもちろんありますので、しっかり判断したいと思います。
misogai
営業
いろんな物、事が急速に進化する時代だからこそ、仕事の原理・原則を忘れずに原点に立ち返る時間を必要と思いました
nit7580
その他
テクノロジーが急速に進化する時代だからこそ、仕事の原理・原則を大切にしなければ
何も新しいことは進まない、上手くいかないと思う。一度、ドラッカーさんの本を読んで
見たくなりました。