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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
pontaro-
他者と「比較」しないことです。
平穏無事であることに感謝し、精進し続けること。
来るべき変化に備えること。
場合によっては自ら変化を求めることも必要。
成長の鍵は自分自身にある。
celica-st185hrc
変わらない事は成長していない事と同義ではない。むしろ変わらない事の中でも成長できるネタは転がっているので変わらない日常の中であっても気づきが得られるよう過ごしたいと思いました。
akiyama_m
毎日毎朝、同じ勤務先に出勤できる有難さは十分認識しているつもりでしたが、改めて実感しました。
ichijikusan
変わらない日々にも努力があり、それにも価値があるということを思えば、落ち込まなくていいのかと思った。自分を認めてあげることが大切。
doratag-32
変わらない日々こそ大切にし、振り返り、感謝し、自分にやさしくして、認めてあげようと思います。
sphsph
自分の成長を実感できているかと言われるとまったくありません。
日常を繰り返しすことは、当たり前のようで結構難しい。
確かに！
それを上手にできるようになったかと言われると、何とも言えません。
まだまだこれからです。。。
k-kikkawa
静かな成長、とてもいい言葉だと思う
変化していないと思い込むより、人に見えていない部分での自分の成長を自分で褒めてあげることも大事だということですね
moririn-yukirin
今の自分があるのは過去に変化や成長を繰り返してきたからだという事を改めて思い知らされた。明日からの小さな変化は、いずれ来るかもしれない大きな変化に対する準備段階と思うようにしながら変化に気づき、楽しんでいきたいと思う。
toshi2185
自己肯定感高める 勉強になりました。
ns_haoji
気持ちの持ち方の重要性を感じました。たまには立ち止まる時間があっても良いと思いたい。
dia44
個人的に変化を好まないため、「変化はなくても前進している」という言葉が刺さった
fukui-mai
同じタイミングで一緒にステップアップした同僚が活躍していると焦ってしまっていました。
よく考えたら、全く違う部署なので競い合う事などないんですよね。
自分に与えられた職務を自分なりに少しづつかもしれませんが遂行していこうと思いました。
tomo1216
FOMOという新しい価値認識を知り得たので自問自答していきたい。
kubota_k
比較やりがち、やられがち。変わらないと見えるだけで静かな成長がそこにはあるということですよね。周囲に対する感謝の気持ちを忘れず、歩を進めたいと思いました。
eizan_1000
自己効力感を高められるような職場や人生でありたいと思います。
yama83
大変興味深い内容でした。
kono1028
変化が正しいという思い込みはありました。ただそれより人と比べないというマインドセットが重要だと思います。なにも変わらないのはやはりあまり価値のないことのような気がしますがどうでしょうか
uuyy
自分軸をもち、他人と比べ過ぎない。変化イコール進化ではない。
m-abesan
そうはいっても、自分自身の中で小さな変化や成長があったとしても、人事査定の評価シートにわざわざ書くほどの成長ではないものばかりなので、困ってはいる…。
dska
あああああああああああああああああああああああああああああ
mmktvw
自分に起きているもしくは起こす小さな変化を見逃さないこと、これが今の自分の成長に繋がる。周りはAIプームを始め大きな変化が起きている、会社内にも変化が起きている。自分は取り残され訳ではなく、変化に対応し、自分の変化を大切にする。
hiroya1967
周囲の変化が羨ましく思える時もあるが、自分がやっている日常を下支えする仕事の代償さも理解しているつもり。そんな自分に、自分の中で見つける小さな変化に着目することの大事さ、気付きを与えてくれた。
akoakodream
自分の身に起こる変化への対症法がわかった。
everest
日常の中にある小さな積み重ねや安定の大切さを意識して継続的に成果を出せるようになると感じた。
simotuki
最近、自分だけ新しいことへのチャレンジができてない、できないと思ってましたが、日々しっかりと必要なことを責任を持って、自分がやっているんだと思いながら業務をおこなっていきたい。
solato19109
変化することに対応し、変化しないことを充足させていくようにしたい。
anhs52
変わらないことに自分の価値と成長を見出せるようになるには時間が必要である。会社は世間の変化に合わせて会社が成長できる施策を展開するため，従業員はいやおうなしに状況の変化への対応を求められる。これに対応することにストレスを感じることが多い。そこで対応して成長を感じることも大切だと思うが，自分の軸を持って対応することが必要だと思う。新しいことに挑戦することは素晴らしいことだと思うが，愚直に続けることも大切だと思う。４０にして惑わず，５０にして天命を知る心境に至るには時間が必要である。
ruru_2024
変わらない日々をいつもどおり粛々と迎え、滞りなく業務を遂行することを当たり前と思っている現状を把握していない管理職へ聞かせてやりたい。特別な事をすることばかり注力して周りが見えていない、上昇志向はあるが実力が伴っていない中間世代にも聞かせたい。変わらない日々を毎日陰ながら支えている縁の下の力持ち的立場の中間管理職が、実は水面下でどれだけ必死に毎日の平和を保つために努力しているのかを。そして言葉に出さなくともそれがどれだけ大変かということを。
mr0413
自分自身では何も変わっていないと思っていたけど、こちらを学んでみて、確かに変わらず業務をこなせたり、先輩と変わらず楽しく話せているので、目に見える周りの変化だけにとらわれず、些細なことでも昨日よりできた自分のことに目を向けようと思います。
swatanabe83
変化の無いように見える日々にも静かな成長と、今までの積み重ねにより得てきたものがあることを実感できました。
morimotoa
自己効力感が高い人程、自分の中にある小さな進歩や努力を見逃さない。
makiochan
変化は進化というテーゼを無意識に鵜呑みにしていたように思う。
自分の変わらない日常を評価してみたい。
a15140h
業務に活かしていくよう努力していきます
toshidon
変わらないということも価値あることだと思いました。
flowershop
職場の変化を求める風潮に少し焦りを感じていました。価値ある変化は認めつつ、いつも通りの毎日を維持できていることも大事なことだと思いたい
georgerou
個人的に変化を好まないため、「変化はなくても前進している」という言葉が刺さった
shinnosuke1
変わらない日々の価値を見直す事ができました。
hkino
FOMO(fear of missing out)
日常の中で守れたもの(静かな変化)を正しく認識することが自己効力感につながる。
fuji-aya
現状の恵まれている部分に目を向けることの大切さがわかりました。
h-goto
他人と比較して自分の存在価値を見てしまうことはよくあることで、それがいい面と悪い面があることも理解しているつもりですが、ネガティブ傾向にあることに気づかされます。今回あらためて受講したことで、変化できることは素晴らしいことですが、その大きさの価値観に惑わされず、日々の小さな変化に気づけるようになりたいです。
tokunori
日々の小さな変化、変わらないと思っていた事、改めて見つめ直していきたいです。