【耳で学ぶ】自責の念を持ちなさい／正論・理想論検証コンテンツ 私には響かない

emonem

メーカー技術・研究・開発

自責し過ぎないように注意したいと思います。

bononomaru

販売・サービス・事務

日頃人の分もやってしまう対応ばかりしているので参考になりました。ちょっとは仕組みや対応をしないと進歩していかないかなとおもいました。

shikay

メーカー技術・研究・開発

自分はそういうこと言われたことがないので恵まれた環境にいるのかもしれない。他責よりも自責の方がいいような風潮は感じるが、他責も自責も解決には向かわないのでどちらも自分は興味がない。また自分でコントロールできるものに目を向けるというのは、永遠にできることしかやらない状態に陥りがちなので、少しは自責の幅を広げていけるようにできることを増やしていきたい。

atsuatsuma

その他

自責とは自分の至らなさを責めるのではなく、身近な諸事案に対して「今」「自分は」「何が出来るか」と自問、自発、行動することと理解しています。

周りから責められることが多い世の中で、自分まで責めたら浮かばれない。

ai12

その他

うるさい。特に書きたくない。

global_a

人事・労務・法務

正論にとらわれすぎない

kikicosmos

人事・労務・法務

すぐ謝ればいいと思っているなら、思考停止になる。痛い言葉でした。
何が悪かったか考え、システムを変える。
次からどうするか、根本的に変える方法を自分なりに考えて伝えたいと思いました。

wataru_ym

人事・労務・法務

自責の念を極端に持ちすぎないための「仕組みづくり」に言及されていたのは気付きになりました。自責の念を持ちすぎる傾向にある人、一方で全く持ちすぎない人がいると認識しておりますが、両方の性格を持つ人たちに伝わりやすい講義であったと思いました。

u2u

人事・労務・法務

問題の解決策・原因を探っていくと、結局、「自分が悪い」「自分がやっていないだけ」という結論にしかならず、苦しむことが多い。また、事実として自身ではコントロール不可能な領域にその原因・要因があったとしても、「環境のせいにするな」「その中でできることを考えよ」と、責められているような気分になり、大きなストレスを抱え不調に陥ることも多い。
健全に、前向きに、自責の念を持つ方法を、習得していきたい。

bmayu

営業

相手が悪いこと=コントロール外のことは対策できないので自責にした方が問題かとりあえず終わるので楽かな。相手を変えようと悩み続けても解決しないなー

inaka_4451

その他

自分でコントロール できる範囲か否かっていう補助線 を持った上で
この自責の念を持つと割と健全な自責の念を持てる

jum_oc

メーカー技術・研究・開発

自責の念を持ちなさい。言葉をそのまま受け止めると、自分の中だけに目が向いてしまいます。自己犠牲のギバーを思い出しました。

otou

人事・労務・法務

コントロールできること、｢仕組み｣が腹落ちした。
最近、とにかく仕組み化　という本を読んでだばかりだったので。

sato__ai

専門職

なぜうまくいかなかったのか、ということを考えるのは非常に大変で、様々工夫してもなおうまくいかない状況になると、「とりあえず自分のせいにしておく」という思考に陥りがちだと思うことがある。
向き合うことを放棄せず、正しく自分が責任を負える範囲を考え、改善を止めないことが重要という認識にアップデートすることができた。

manabiwamaru

営業

人間は過ちを起こした場合は他人のせいにしたがる傾向が強いが、その場合であっても一度は自分がコントロール出来たにもかかわらずそれを怠ったかどうかの振り返りも必要だと思った。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

講師は、自分のエピソードについて、コンプライアンスや働き方などの事情や時代背景もしっかりと加味してお話したほうが良いと思います。現在ならば徹夜業務は相当厳しい前提がないと行わないし、その業務をさせる時点でそもそもの上司の資質が問われるところであることはご承知と思われます。でも、それもご自身の言葉にして伝えていただきたい。どのような気持ちで徹夜させたのでしょうか？　アウトプットだけではなく、プロセスを問うのであれば、その時のプロセスについてもしっかりと言及していただきたかったと思います。

さて、自分への活用ですが、既に部下がいない現時点では、同僚や上司、周囲のメンバーとの同意、合意のもとで業務を進めています。プロジェクトの場合は責任範囲を明らかにしていますが、それは自分の守備範囲を決めるだけではなく、発展的にしています。例えば、自分が終了次第他のメンバーに確認してもらい、場合によっては改善案をいただく。更に未完成のスタッフの支援にまわる等、相互補完的に進めることも検討しています。　そこでの自責とは、自分の分担範囲だけではなく、他のメンバーの業務を確認した部分も含まれます。一人が一つのことに責任を持つのではなく、共同責任を持つ（１つの業務であっても、細分化できますね。　チェック漏れであれば、確認者にも責任があります。）ことで、負担感が減っています。　
批判的な振り返りではありますが、心理的安全性を保ちながらの仕事には、こういった考えもあるよねっという意味で記載しました。

hksn

資材・購買・物流

全て自責とするは思考停止。目から鱗です。

channel_uesugi

メーカー技術・研究・開発

「自分でコントロールできるものとできないものを見定める」が響きました

samami0126

営業

自責の念を持ちなさいと言うのは頭が痛い話です。何度か他人のせいにしていた事がありました。

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

折り合いが難しいですね。
仕組みを作る、参考になりました。

r-adachi

メーカー技術・研究・開発

なんでも自分が悪いと自虐にならず、自分が変えられる範囲でどう行動するかが大事だと感じた

ruru_ruly

経理・財務

他責、自責の境界を意識したいと思った

ken-kura23

営業

自分でコントロール出来ること、出来ないことを予め見極める。その上で前者のものに関しては自責の念を持つ。

isimat

営業

何でも自責にするのではなく、自分でコントロールできることに仕分けすることが大切である。

yamashita__d

経営・経営企画

話がまわりくどくて、聞いててストレスでした。

since20191227

コンサルタント

自責の念は健全に持つ。
思考停止禁止🈲

yujiom

経営・経営企画

久しぶりに、自己啓発系のセミナー聞いて感銘を受けました。自責の念の範囲をわかりやすく解説していただいて、頭の中がすっきりしました。この講師の山本さんのセミナーを探して聞いてみようと思いました。

k_s0722

人事・労務・法務

自分のコントロールできる範囲を広げる、その仕組みを作ることを意識して業務に取り組みたいと思いました。

nobunishimoto

営業

いい事ばかりをいうコンテンツの中で、
正直な意見を言った上で、捉え方の違いがあることが分かった。

shinonono

販売・サービス・事務

自分がコントロール出来る事だけに注力して自責の念を持ちすぎないことも必要。
この考え方だとストレスが軽減される気がします。

kenichiro_2021

営業

自分の身に置き換えて想像しながら聞かせて頂きました。考え得るやれる仕組みを作り、後の結果は割り切る。と自分に言い聞かせます。

chikako_k

IT・WEB・エンジニア

自分でコントロールできる範囲か否かの補助線をもつ。馬を水辺に連れて行くことはできる(仕組みは作れる)が、馬に水を飲ませることはできない(コントロールはできない)
途中経過の報告をいただくことや、目次が出来たらチェックするのは、良い方法だと感じました。

t_hashi

メーカー技術・研究・開発

良い。理解できる。耳からは増やし欲しい

toru_nishiyama

営業

コントロールできる範囲で自責。
確かに。

k-m-2

経営・経営企画

自分は自責よりも他責してしまう傾向が強いんですが、そういった場合にもその人起因なのか、仕組みが良くないことが原因なのか、線引きして考えることは重要だなと思いました。

ryosei_konishi

建設・土木　関連職

自責＝思考停止というケースは、自分にも過去に経験があったことを思い出しました。コントロールできる範囲を見定めるというのは大事ですね。ただ、『しょうがねえな』では済まないのも仕事だとは思いますが。。。

shiomame_0630

メーカー技術・研究・開発

過去、他部門との共同作業の中、長期評価の業務が一部漏れて全体のスケジュールが遅延した事態が発生し、自責の念を持つべきとの正論を頂いた時にずっとモヤモヤとしておりました。振り返り考え、仕組みの部分で私もまだまだ出来る事があったと素直に反省する事が出来ました。この出来事について思い出したのは、『自責の念を持てる範囲は自分でコントロール可能な仕組みの部分』という動画の中の一言で、ストンと自分の中で整理がつき、腑に落ちました。自らの業務について振り返る時、コントロール可能な物か否かの切り分け、大事だと思いました。今後の業務に活かしていきたいと思います。

eisei555

人事・労務・法務

思考停止は、最近よく見られることですね。規則を作って守らせるのは簡単だけど何も考えていないロボと同じ

t_tsuboi

メーカー技術・研究・開発

他者評価を気にし過ぎないように生きていこうと思う。

takakosuzuki

営業

色々言いたいこともあるかもしれないが、言い過ぎて相手のいいところを抑えてしまわないようにしたい。

tm1206

その他

自責の念を持つことは確かに大事だと思うし、自分もそうしているが、本コンテンツでご紹介されていたコントロールできるところと、コントロールできない部分を分けて考えることは大事だと思うので、実践したい。

str-2

メーカー技術・研究・開発

ビジネス書なんかに書いてあることは、ついつい無条件に正しいと思い込み使ってしまう自分がある。　まさに、思考停止そのものと私も反省させられました。　

ssaattoo

その他

なんでもかんでも自責の念、というのが思考停止状態だと気づかされた

tatsuya_azuma

資材・購買・物流

「自責の念を持つ」イコール「思考停止」ということだろうか。確かに何でも自分の責任ということにしてしまえば投げやりではあるがそれで済んでしまう。例えば、部下に仕事を依頼するときはむすべて最初から丸投げするのではなく、その人の経験・能力に応じて期待値を設定し適宜報告を入れてもらうことで結果がよりよくなるということであろう。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

なんでもかんでも自責の念を持つというのは間違っており、自分でコントロールできること、できないことを線引きし、コントロールできることについてのみ自責の念をもって取り組む

sonochiru

営業

部下の能力に合わせて指示の出し方を変えていく。

takayuki_ota

営業

人を動かせないのは自分のリーダーシップの力が足りてないと思ってました。
今回の内容を聞いて、動かせる範囲は仕組みだけと言うのがとても響きました。

eikimom

マーケティング

自分でコントロールできるか出来ないか、を判断軸にする、わかりやすいです。子どもにも伝えたいと思いました。

matsubaradanchi

その他

自分で管理できるものだけを管理する。対象者にはモチベーションを維持できるようサポートしたいと思っています。

yosi_user

メーカー技術・研究・開発

自分でコントロールできない範囲で悩んでいたことが多い気がする。自分でコントロールできる範囲で責任をもって取り組むようにしたい。

1000000001

販売・サービス・事務

考え方の参考になりました。

sa-tsunoda

クリエイティブ

自責の念というなかなか難しい内容であったがラジオ感覚で聞けたので中身がすんなり入ってきた。陥りないようにしたい

ymh

その他

正にやる気も気力もない部下に頭をな悩ましていたところであり，目からうろこが落ちました。

me_

その他

どちらかというと自責の念を持ちすぎる傾向にあります…

konishiy

メーカー技術・研究・開発

自責の念が強すぎるのもよくないとは感じていましたが、具体的な例 (部下の成長等)があるとより正しく責任の持ち方を考えようと思えました。

tkyt

資材・購買・物流

仕組み大事だと思いました

ym123

経理・財務

自責の対象範囲を限定することで、次に自身が取る行動の思考につなげられる。

maeda_meltec

建設・土木　関連職

自責の念、改めて考えてみました。自分自身の責が全てなのか、他にも責があるのか、これをどのようにとらえるかによって意味合いが大きく変化することに気づきました。捉え方によって良し悪しが分かれることから、状況に合わせしっかりと考えることが必要と思いました。

104kondo

マーケティング

仕事は組織で最大の成果を成し遂げるものであるので、個人の自責による振り返りと改善だけでは、組織的なバグ出しや活性化が出来ない

innep2001

メディカル　関連職

とても受け手の立場に立って下さる講師で聴いてて気持ちいいです。
お陰でモチベーションも上がりますし
適度な自責の念が持てそうです。

a-arima

営業

仕組みづくりは大切だと思った

asami_nmr

営業

自分の責任にできることには範囲があるから、なんでも自分のせいにするのではなく、何がダメであったか、を考える必要がある。

kojima_0129

その他

自責の念を持つ範囲を見定めることの重要性を把握しました。

_kazuma_

営業

仕組みなら変えられる。人の好き嫌いまでは変えられないその通りだなと

pochi-sun-eagle

メーカー技術・研究・開発

自責の念を持つ。
自部署で品質、設備トラブルが発生した際明らかに部下の怠慢によるヒューマンミスであった際にも中間管理職である私に自分ごととして捉えろ。と半ば責任を取らせるような上司の発言が以前あった。
この自分ごとにおいては、自らの立場、役割としてどのように対応しておく事が最良だったのか？と自分がコントロール出来る範囲での内省を行うようにして、自身の成長に繋げた記憶を思い出した。

fms_koike

その他

自分のせいにするのも他人のせいにするのも思考停止
失敗から学び修正できるか否かが全てと思っています。

masakiri

経営・経営企画

言葉尻を鵜呑みにせず、状況に応じて正論・理論を活用したいと思います。

masamori_f

専門職

できること、できないことを分けたうえで、自責の念をもつ。

3ke-nyan

メーカー技術・研究・開発

『自責の念を持つ』
責任を持つ。どこまで？
自分のできる範囲まで。
相手があることであっても、相手次第のことであっても、
仕向けること、仕組みを作ることは、自分にも出来る範囲だったのではないか？
と、思えるようになりました。
「だったのではないか？」を進行形で考えて、手を打てるようになりたいです。

koba-17276

IT・WEB・エンジニア

自負の念について常に重圧を自分に掛けない様に対応して行きたい。
リマインドをする事にお互い自負の負担が減るよう行動をして行きたい思います。

sakuran

その他

この方の話面白い！聞いてるだけで気持ちが軽くなってきた。

ymoh

マーケティング

とても参考になる話でした。

ewing

経営・経営企画

ある程度は自分がやってきている内容ですんなり頭に入ってきました。
ちょっとは自責の念を持てよ！と思う人がいるんですよねえ。
なんとかしたいです。

bubba

メーカー技術・研究・開発

しくみ
目次かいて　１時間ほどで　もってきてみて・・・
１項かいてみて・・・１時間ほどで・・　様子みて　これくらいならできるのかと
実力を測定判定していきながら　仕事を依頼する。　やってなかったとおもいます。　任せっぱなし。　きづきました。

shun_shun1212

営業

仕組みはコントロールすることができる。この考え方は使えると思う。
普段、他人は変えられないという言葉をよく聞くが、その言葉は、だから何もしなくていいという
ことに捉えられがちであると考える。ただ、仕組みを変えることで変わる要素、コントロールできる要素が大いあると思う。

masa1023

営業

なんでも自分のせいにしていてはメンタルがもたない。
自分で責任範囲を決めてコントロールすること。相手の性格や能力を把握しながら業務を行い、自らのチェックやリマインドを遂行していくことがお互いのコミュニケーションになって成果が出せると感じました。

chuppu

マーケティング

私も普段から他罰性の高い人は好きではないと言って何でも自分のせいにする傾向がある。線を意識して適切な判断対応をしていきたい

zk99

金融・不動産　関連職

他人に依頼する領域でも自分でコントロールできる範囲を見極め対応していく。仕事をしていく上でとても重要なことだと思う。

chokochisan

販売・サービス・事務

顧客アプローチの申請をまとめて受付、配信する部署だが、よく施策部が間違えるので、申請から配信までの手続きをわかりやすくする、導線や工夫が必要だと思った

ko_ro

人事・労務・法務

自責の念が強いので、明確な線引きについて言語化していただき、とても考えさせられました。
馬を水辺に連れていくことはできても水を飲ませることはできない。
仕組みを作ること、先回りして対策をすることなどはできるが、相手を変えることはできない。
自分がコントロールできる範囲か否か、は適宜立ち止まって考えたいと思います。

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

正論・理想論に対する落としどころを見つける事が自責の念を持つ事と考える。
自分でコントロールできるか否かで判断して行きたい。

hideyuki-t

販売・サービス・事務

丁度良い自責を持って自分を律して、部下に対応していきたいです。

fufufufufu

販売・サービス・事務

自責の範囲を見極めることはとても大事だと思います。この講座でこれがわかったので、とてもよかったです。

na-a

販売・サービス・事務

改めて考えさせられた

k_anazawa

建設・土木　関連職

自責の念は考えたこともありませんでした。今後は少しずつ考えてみたいです。

kentpapa

金融・不動産　関連職

私は今、情報を収集し、分析とリスクの高低についての意見を発信する業務を行っている。業務の中で、リスクが高い事象があり、それについての証跡となる情報も収集し、上位職者の判断を受けているが、時折想定していない、真逆の結論が出されたときなど、情報収集が不十分で納得性が低かったと思いがちであった。そういう時などに、上位職者が責任を持って判断したのだから、その結果までを自分の責任として受け止める必要はないと、自分の中で整理できました。気持ちが少し軽くなりました。ありが
とう！

sjsjsj

メーカー技術・研究・開発

任せる以上、失敗は上司である自分の責任、簡単に言うけれど、組織としてのOUT PUTにつながっていなければ何の意味もない。「自分の責任」の範囲を明確にして、OUT PUTを最大化する仕組みを管理することが重要であることを理解することができた。

kazu_nabe

営業

自分のコントロールできる部分とそうで無い部分の区別をつける中でコントロールできる部分を増やしていく仕組み作りとスキルアップを心がけます

tsubakuro_dake

建設・土木　関連職

自分でコントロールできる範囲とできない範囲の線引きが必要。コントロールできない範囲まで自責の念を持つ必要はない。アドラー心理学の課題の分離。

shinada_daisaku

IT・WEB・エンジニア

自責の念を持つタイプではないですが、コントロールできる範囲の仕組み作りは良いと思います。
こちらからフィードバック、振り返りをコントロールしようと思います。