人に動いてもらえる人・動いてもらえない人/耳で効く!ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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38人の振り返り
kankita
営業
信頼を得る活動をすることで、動いてもらいやすい環境を作る
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dai3gen
経営・経営企画
私にはまさにパーソナルパワーとポジションパワーの2人の上司がいる。
正直なところ、ポジションパワーの上司は肩書きがなければ一緒に仕事したくなく、指示を受けた内容しか報告、相談しないようにしている。
一方で、パーソナルパワー型の上司は、もうすぐ定年だが、きっと、役職がなくても、一緒に働きたいし、今も、これからも、なにかきっかけを作って話しに行くと思う。
20年以上社会人になって経つが、そう思える人はこの上司一人だけだ。
自分も誰かにとってこんな上司になりたいと常々思っている。
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yukari1210
コンサルタント
私自身、権力があるわけではないが、個人的な影響力を発揮している時はある。それが組織レベルにまでなれば人を動かすことができると自信がついた。
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do-ton
専門職
ポジションに頼らずに自分自身の魅力を高めていきたい
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n-o-b-u
メーカー技術・研究・開発
中々徳を積むというのは難しいと思うが、意識していこうと感じた。
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ss3385
建設・土木 関連職
現在マネージャーの立場であることから、ポジション・リレーションシップパワーはある程度あるが、よりチームをよくするために
パーソナルパワーを身につけたいと思います。特に人間性を鍛えるため、コミュニケーション力を身につけます
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morimotoa
営業
先ずはパーソナルバワーを極限まで鍛える。
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maverick8739
マーケティング
企業を動かすのは役職ではなく情熱であるとは、時代の様々な経験を経て生み出された現代に大切な考え方である。パーソナルスキルは様々な形があるが、その源泉は情熱であるかもしれない。
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tks-suzuki
その他
ポジションパワーは有効だが,それに見合う働きが必要。部下からみて,この人の指示ならば動きたいと思わせるパーソナルパワーが必要。対外的な渉外を行うためには,ポジションパワーが活かされるので,役職に応じた働きを心がけるべき。
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t__honda
営業
部下への接し方に参考になった。
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ogiwara_takashi
資材・購買・物流
パーソナルパワーを磨き続ける事が、会社以外の場でも魅力的に感じてもらえるし自信にもなる。
ポジションパワーをフル活用されてる方も散見するが、それは今いる会社だからであり世の中全てで通用ではない・・周りによくもわるくも参考になる人から学び、人間性を高めていきたい。
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toshi-hira
経営・経営企画
あらためてパーソナルパワーの重要を認識した。日々の業務を通じて研鑽を重ねたい。
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tokikita
販売・サービス・事務
影響力がある人はパーソナル力が高いので、そのためには、自分の信頼度を高める方法としては、当たり前の事を当たり前にきちんと実行していくことで、まわりの信頼度を上げていく作業を怠らない。
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ebikazoo
メディカル 関連職
ポジションパワー、リレーションパワー、パーソナルパワーのうち、最も掛け替えのないのはパーソナルパワー。影響力のある人の振りを見て学んでいく。
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oshita-
その他
パーソナルパワーはもって生まれたものですから自分がどうのこうのいううことは出来ない。ですが上司がパーソナルパワーをもっていれば最高です。
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to_kishi
その他
1番重要なのはいつになってもパーソナルパワー
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abeioueiour
マーケティング
この講義から学んだこととして、「影響力」にはポジションパワー、パーソナルパワー、リレーションパワーの3種類があり、それぞれに異なる役割と意義があることを理解しました。特に、現代ではポジションパワーよりも、個人の信頼や魅力に基づくパーソナルパワーが、組織や人々に影響を与える上で重要であると強調されていました。また、信頼を築くことが影響力の要であり、これには人間性とスキルの両面を磨くことが求められます。
この内容を業務や日常生活で活用するには、まず「信頼を築くこと」を日々の行動に落とし込むことが大切だと感じました。例えば、プロジェクトを進める際、単に役職や肩書きを理由に指示するのではなく、チームメンバーに自分の考えや行動の根拠をしっかり伝え、納得してもらうことが重要です。そうすることで、周囲からの共感や協力が得られやすくなり、より円滑に物事が進むと考えます。
また、日常生活においても、家族や友人と信頼関係を築くことで、何かを頼む際や意見を伝えるときに、相手が共感し、前向きに受け入れてくれる可能性が高まります。このように、自分のパーソナルパワーを高めることで、職場でもプライベートでも、円滑で充実した人間関係を築いていけると感じました。
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yusukehonda
専門職
評価は他人がする事の方が多いので常日頃の行動が大事だと思います。
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shikay
メーカー技術・研究・開発
影響力で大事なのは人間力らしい。自分は新人でポジションパワーもリレーションパワーもない。だから人間力を磨くしかない。新人になるとポジションパワーやリレーションパワーゼロの状態になるから、自分の人間力がどういう状態にあるのか把握するきっかけになる。人間力が高い人は信頼されるが、信頼されるためには「自分が相手を信頼すること」と、「自分が自分を信頼すること」が今の自分には必要。「自分が相手を信頼すること」は、信頼関係は対称性があるように思うから。「自分が自分を信頼すること」は、自分すら自分を信頼できないのに自分を他者にお勧めできるとは思えないから。「自分が相手を信頼すること」と、「自分が自分を信頼すること」はどちらも自分でできる事ではあるから、何もなくても何か自分にもできることがあるという心の支えにはなる。一方で一人では成立しないところが難しい。この2つが自分にとって十分か否かは、相手から評価されるものだからだ。今は周りから信頼されているような気はするものの、自分はそこまで信頼できていないような感じがあって、こういったアンバランスさがあると関係性もなんだか危うい感じになる。関係はそこまで固定的なものではないから、危うい感じだからこそ自分は関係の間にあるものへ気を配ることを心掛けたい。またこの2つはお互いに関係しているような気もするので、自分が自分を信頼できるように自分にしたプチ約束は丁寧に守ることで自分への信頼を高めていきたい。
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minapon
専門職
人から信頼を得ることが、仕事も人間関係もうまくいくコツだと思いました。
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presso
メーカー技術・研究・開発
パーソナルパワーは年齢に関係なく、継続して磨いていかないといけないと感じた。
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sugi130
メーカー技術・研究・開発
パーソナルパワーで周囲に影響力を与えられる人間になる。
そのために、当たり前のことを当たり前に実施し、周りから信頼を得られる人間になれるよう、意識して行動する
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t-wakazuki
営業
パーソナルパワーを日々磨くこと、リレーションパワーを発揮できるように周囲との良い関係性を築くことを意識して仕事にあたりたい。
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toshi-1001
営業
お手本となる人の良いところについて、できそうなものからとにかく真似る!
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a0921082
営業
パーソナルパワーを高めるためには周囲からの信頼をを獲得する事が大事。やはり仕事で信頼を得るにはなんといっても実績を出している事、仕事のスピードが早い股間、質が高い事が大切だと再確認した。
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h-f-00
IT・WEB・エンジニア
影響力のベースには信頼関係が重要であることを知ることが出来た。
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nori-jun
人事・労務・法務
その人の個性的魅力、関係する人との関係性
、ポジションを意識してみる。
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taro0705
販売・サービス・事務
尊敬されてる、影響力を与えられる人材は、
やはり自分磨きをしっかりしている人。
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momo_mo
その他
信頼されるように仕事にも人に対しても誠意をもって向き合いたい
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yoshiji-arai
販売・サービス・事務
業務において人間の徳を積むことが必要だと思います。
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fsatoshi
コンサルタント
影響力について、ポジション・パーソナル・リレーションの3つがあることを理解した。
人間性・スキルを磨いてパーソナルパワーを上げていくことと、プロジェクトなどで一緒になった方々との関係を大切にすることが大事だと考え日々取り組んでいることが影響力を持つことに繋がっていくと思います。
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narutoamo
メーカー技術・研究・開発
ポジションパワーに頼っている人をみることがあるが、周りを本当に動かすのはパーソナルパワーであることは会社の中でも見られる点である。
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panthers85
販売・サービス・事務
パーソナルパワーとリレーションパワー、両方を持てればいいですが、そのために当たり前のことをきちんとやる。誠実さや相手を思いやる気持ちなど周りから愛される人間になることである程度上手くいく気がします。出世は別として。
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sw_taka
販売・サービス・事務
影響力…
会社の人事をみていると、仕事ができるか、できないか、よりやはり人柄だと思う。
仕事はできないより、できたほうがいいが、その人に付いて行きたくなる人柄は簡単には手に入らないし、付いて行きたくなる人もそんなにはいない。
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gaga37
金融・不動産 関連職
影響力を高められるよう日常の行動を変化させる
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nic01725
経営・経営企画
個人に寄与するパーソナルパワーをつけることが最も大事。パーソナルパワーによって、リレーション、ポジションパワーもついてくる。
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t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
確かにポジションパワーで仕事を依頼されるよりもパーソナルパワーの高い人からの仕事の方が腹落ちしやすい。
信頼を築いてパーソナルパワーを高めて行きたい。
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yamashitakzm
メーカー技術・研究・開発
本コースより、以下のことを学びました。
・パーソナルパワー:魅力、信頼が大事、個々人が自律して主体的に動く
・リレーションパワーは虎の威を借る狐だが必要
・ポジションパワーに頼らない(肩書が無くなると消える)
・人間性(相手を否定しない、受容、約束を守る)とスキル(専門知識、実績、質とスピード)
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