AI BUSINESS SHIFT　第3回 基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット

a_ichikawa_51

その他

AIの活用を充実させていくためのリーダーとしての具体的な留意事項と指針を学ぶことができた。「AI活用」という視点に限らず、リーダーとして取り組まなければいけないことの再認識にもつながった。MELDSのフレームを軸に現在の自分に足りていないことを改めて確認してアクションにつなげていきたい。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

takuma_seraku

IT・WEB・エンジニア

まだ内容が抽象的で実践に落とし込むには遠い。実践のための原理原則を確認した、という状況と認識。

ohnasu

販売・サービス・事務

AI時代に求められるリーダー像やMELDSフレームワークの大切さを学び、変化に対応できるマインドが必要だと感じました。
単なるスキルだけでなく、失敗を恐れず実験し続ける姿勢や組織全体への浸透が重要だと思いました。
これからも新しい考え方・方法を積極的に取り入れ、自分自身や組織の成長を目指したいです。

inaka4451

その他

この動画で、次の３つの重要な学びを得た。
①MELDSフレームワーク: 生成AIを企業に浸透させるためのフレームワークとして、
　マインドセット、エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズ
　の5つの要素（原則）がある。
②スキルセットの重要性: 生成AIの導入には、MELDSの各要素に対応する複数のスキルセットが
　必要であり、それらを網羅的に鍛えることが重要である。
③クリティカルシンキングの必要性: AI時代においても、批判的思考（クリティカルシンキング）を
　基盤とし、AIのデータのバイアスを意識し、AIに全てを任せすぎない姿勢が重要である。

ap-shimizu

メディカル　関連職

MELDSというフレームワークを初めて知りました。いずれもこれからのITには必要な要素ばかりと認識しました。一つ一つの要素が、業務に必要なものばかりであり、実務のあらゆる場面で役に立つのではないかと思いました。

matt_chan

IT・WEB・エンジニア

AIは成功がわからないので、クイックにフェイルファーストを取り入れ、AIの回答の選球眼を持ち、AIを使い、使続ける、そして周りと共創と自分自身のアップデートして行きます。

tomo-tom

営業

専門家でも手探りな点があるのだと少し安心した部分があった。
これをどう使いこなすかのアイデア、知恵が、次の世代を生き抜く会社にできるか否かの鍵になると思った。

pakaboka

マーケティング

AIの浸透をするには会社でのルールが前提となり、そこの柔軟性とリスク管理の体制がどういうものかが影響してくる。ただ使用するかどうかで企業の成長もかわるし、リーダーがMELDSを意識して運営できるかでもだいぶ違うだろう

ttm-matsubara

マーケティング

メンバーの育成観点での具体的な行動として、あえて強いことばで言うとしたら「失敗の推奨」だと思いました。早く失敗することを推奨する胆力が必要で、経営層と握っておくべきことだと思いました。

aotats

IT・WEB・エンジニア

AIを学び、同時にクリティカルシンキングも忘れずに、AI時代のマネジメントをしていきたい。

ftmx

メーカー技術・研究・開発

AIは使うか使わないかではなく、どう使うかの時代に入っているという点は勉強になった。正直プロンプトエンジニアリングという単語は好きではないが、AIを使うための知見は積極的に吸収していきたい。

kyosuke0123

販売・サービス・事務

あらゆるビジネスにおいてAIを味方につける必要があると感じた。

hiroyukisuzuki

資材・購買・物流

AIリーダーの役割を担う為に「MELDSの5つの領域」と「クリティカルシンキング」を意識することを身に付けたいと思いました。

ikeii

販売・サービス・事務

スキルセットについてリテイリング理解できた。

naonoboo

IT・WEB・エンジニア

リーダーとしてmeldsを意識してAI活用を率先していこうと思う。

sfc

建設・土木　関連職

AI時代にもリーダーの視座が大事だし、ファシリテーターとしての能力、クリティカルシンキングの能力もAIに対して有用だということがわかりました。

rrrh

営業

これからはよりEQが大事

nekojanjan

マーケティング

AIは使うことの重要性を考えていたが、どう使うかまたそれを個々のメンバーに任せるのではなくリーダーがより重要な役割として存在していることが分かった。リーダーの考える方針により、各メンバーのAIとの協働作業にも大きく変わってくる。したがって、リーダーは常にアップデートをしながら、データーやAIそのものを鵜呑みにしないで、判断していくことも問われていると思う。

matchamaron

メーカー技術・研究・開発

AIをビジネスに活用していくためにはまず、経営層があるべき目標を設定し、その目標を達成するための計画を立てることが企業としての大事な一歩であると感じた。そのためには経営層のAIリテラシーを高めないといけない。

izumi_michio

専門職

MELDSというフレームワークは大変参考になりました。これからのビジネスシーンには欠かせないマインドやスキルがまとめられていて、日々の業務でも活用してみたいです。個人に限らず、全社的に推し進められたらよりよい会社になるのではないかと思います。

kontetsu1116

メーカー技術・研究・開発

MELDSはAI活用のみではなく、不透明な時代のリーダーにとって不可欠な要素であると感じた。特にマインドセットは、これまでの延長線上で将来を考えにくいビジネスにおいて特に重要であると思った。 現在のリーダー層がこれまでに積み上げてきた知見が、AIの出現によって一般解になる可能性があるので、その知見をより深く理解して、クリティカルシンキングに応用できるようにブラッシュアップする必要を感じた。

k_tsuchiko

販売・サービス・事務

回答を控えさせていただきます。

taguchitakumi

金融・不動産　関連職

クリティカルシンキングがここでも重要なことを感じれました

koji1970hayashi

経営・経営企画

マネージャー（経営）側でやるべきことが整理できた。
まだまだ、不足していることが多いと認識できたと思う。

you_g

その他

「AI時代に求められる・・・」との標題だが、内容は、AIに関係なくリーダーの資質として必要なものと思えます。「AI」の部分を「IT」などのツール系の言葉、「BUCA」、「SDG'ｓ」などのビジネス環境的な言葉に置き換えても通じるものではないでしょうか。生成ＡＩがビジネスの中心にあるのではなく、如何にツールの一つとして有効に活用するか、そのために最後のパートで述べられた「リーダーの積極的関与」がこの話のキモではないかと思います。

matsutatsu87

経営・経営企画

今後の業務に生かしていきたい。

tanakasana

専門職

決めるのは人間、ゼロから作り出すのも人間。

horie-m

メーカー技術・研究・開発

AIを組織に導入、有効に利用、成長させていくための、基本的な事項を学ぶことができ、とても有意義でした。今後の参考にできると思いました。

uyuuuy9

その他

MELDSフレームワークなどは用語として知っておきたいと感じました。

stonewhite

メーカー技術・研究・開発

どの階層の立場でAiと向き合うのか、それすらも考えさせられました。若手リーダーに任せきるわけに、戦略構築担当に任せるわけにもいかず、自ら考え動くしかなさそうです。

anna-rino

販売・サービス・事務

AIをどう利用するか、使い方次第で一番優秀で身近な同僚となる。

imaeda-masanobu

メーカー技術・研究・開発

リーダーがやるべきことが良く理解出来ました。

gtakahashi

営業

AIを活用するのにとどまらず、育成するという観点が興味深かった。前提として、育成するAIの選別が必要になるので、その選別眼を鍛える必要性を感じた。

kazuhiro-mori

専門職

大変勉強になりました。

u_osamu

経理・財務

AI活用に踏み出す為の経営者、リーダーの役割の重要性、必要なことを学ぶことができた。

iso_gen

その他

AI時代のスキルセットについて学ぶ機会を得た。

kosuke147

メディカル　関連職

AIを使うことで何をしたいのか、どう活かせるのかを明確にして、具体的なビジョンを持って取り組むことが必要であり、
それに加えて、事業メンバーの理解の底上げも必須だと感じた。

ko-7016

販売・サービス・事務

ＭＥＬＤＳの要素は，それぞれの要素を理解しながら，実践することを通して身についていくものであると理解。身近なビジネスシーンでは，スモールスタートで小さな成功（と失敗）を積み重ねている状態。マインドセットを見失わないようにしたい。

nao1009

営業

学んだことで業務に生かせる部分があるか考えていきたい

ruimasiko

その他

MELDSは知らなかった。基本的な考え方を紹介してもらったという感じ。
現場で活用するための、実践的な考え、手法の紹介を期待する。