AI BUSINESS SHIFT　第3回 基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット

jieteng

人事・労務・法務

責任者の理解が重要であることが良く分かりました。

takuma_seraku

IT・WEB・エンジニア

まだ内容が抽象的で実践に落とし込むには遠い。実践のための原理原則を確認した、という状況と認識。

tomo-tom

営業

専門家でも手探りな点があるのだと少し安心した部分があった。
これをどう使いこなすかのアイデア、知恵が、次の世代を生き抜く会社にできるか否かの鍵になると思った。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

道具として有効に活用していかなければならない時代ですね。
全社での最適化は本当に課題です。
バラバラで始まってしまってある程度使って既に修正しにくくなっています。
でも、傷が浅いうちに統一すべきと思います。
後は投資です。その判断をやってもらわなばなりません。
最後に、人間が作ったAIなので色々あるはず。それを乗り越えるリテラシーが必須です。

macha55

経営・経営企画

これからのＡＩ時代においての考え方が勉強になった

inaka4451

その他

この動画で、次の３つの重要な学びを得た。
①MELDSフレームワーク: 生成AIを企業に浸透させるためのフレームワークとして、
　マインドセット、エクスペリメンテーション、リーダーシップ、データ、スキルズ
　の5つの要素（原則）がある。
②スキルセットの重要性: 生成AIの導入には、MELDSの各要素に対応する複数のスキルセットが
　必要であり、それらを網羅的に鍛えることが重要である。
③クリティカルシンキングの必要性: AI時代においても、批判的思考（クリティカルシンキング）を
　基盤とし、AIのデータのバイアスを意識し、AIに全てを任せすぎない姿勢が重要である。

ap-shimizu

メディカル　関連職

MELDSというフレームワークを初めて知りました。いずれもこれからのITには必要な要素ばかりと認識しました。一つ一つの要素が、業務に必要なものばかりであり、実務のあらゆる場面で役に立つのではないかと思いました。

hiroyukisuzuki

資材・購買・物流

AIリーダーの役割を担う為に「MELDSの5つの領域」と「クリティカルシンキング」を意識することを身に付けたいと思いました。

shiskmt

IT・WEB・エンジニア

MELDSのフレームワークがわかりやすく、使いやすいと思いました。
スキルだけではAI時代には生き残れないということを職場やビジネスでも伝えていきたいです

ohnasu

販売・サービス・事務

AI時代に求められるリーダー像やMELDSフレームワークの大切さを学び、変化に対応できるマインドが必要だと感じました。
単なるスキルだけでなく、失敗を恐れず実験し続ける姿勢や組織全体への浸透が重要だと思いました。
これからも新しい考え方・方法を積極的に取り入れ、自分自身や組織の成長を目指したいです。

ryoko_nz

営業

これからはAIが同僚にもなり、共存していく時代になる。だからこそ、バイアスやハルシネーションといったものをしっかりと頭に入れてAIを活用したいと思います。
批判的思考と言うとネガティブに聞こえるけれど、クリティカルシンキングの重要性も再認識出来ました。
とても勉強になりました。

matt_chan

IT・WEB・エンジニア

AIは成功がわからないので、クイックにフェイルファーストを取り入れ、AIの回答の選球眼を持ち、AIを使い、使続ける、そして周りと共創と自分自身のアップデートして行きます。

pakaboka

マーケティング

AIの浸透をするには会社でのルールが前提となり、そこの柔軟性とリスク管理の体制がどういうものかが影響してくる。ただ使用するかどうかで企業の成長もかわるし、リーダーがMELDSを意識して運営できるかでもだいぶ違うだろう

ftmx

メーカー技術・研究・開発

AIは使うか使わないかではなく、どう使うかの時代に入っているという点は勉強になった。正直プロンプトエンジニアリングという単語は好きではないが、AIを使うための知見は積極的に吸収していきたい。

ttm-matsubara

マーケティング

メンバーの育成観点での具体的な行動として、あえて強いことばで言うとしたら「失敗の推奨」だと思いました。早く失敗することを推奨する胆力が必要で、経営層と握っておくべきことだと思いました。

aotats

IT・WEB・エンジニア

AIを学び、同時にクリティカルシンキングも忘れずに、AI時代のマネジメントをしていきたい。

totirom

メディカル　関連職

AIを一人の部下として進めていく

fujita_nao

営業

現在データベースは作っているのだが、それがどのように活用されているのか、または活用されていないのではないかと思っているところがある。また、そのデータの入力に関しても営業側で入れている人と入れていない人の差が激しい。
きちんと方向性を示して営業側と一緒に作っていく気持ちがないために、みんなで同じ方向性に向いてやっていこう、という気持ちにはなれないのだろうと考えた。
今後に改善の余地は多分にあるものだし、データを活用し、AIの力を借りていくことで新たな企業の可能背が見いだせるような気持になった。

matsuda07

人事・労務・法務

MELDSというフレームワークには、経営層と現場リーダーそれぞれの役割があることを理解できた。どちらか片方では推進できないため、全社のコンセンサスの下、進めていく必要があると思う。マインドセットが一番だが、抵抗勢力は敵ではなく、その不安を解消させる努力をしっかり取っていきたい。まずはリーダー層の教育を始めたい。

oku____

金融・不動産　関連職

経営の関与、意思決定、任せる度量が必要。
リーダーはmeldsに沿って実践していくことがもとめられている。

ryoshiraishi

経営・経営企画

AI活用においてリーダーの存在ということは考えたことがなかった。非常にためになった。

kobie_kb

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップの重要性はAI時代でも変わらず、ましてより大きくなっていることを感じました。

satoshit306

経営・経営企画

経営層、リーダーともに、仕事への取り組み方や考え方など、基本的な部分は生成AIという分野でも変わらず、どう自身をアップデートして使いこなしていくかが重要だと思いました。

kur-hara

IT・WEB・エンジニア

AI BUSINESS SHIFT　第3回 基礎編：AI時代のリーダーのスキルセット

t-okitani

営業

生成AIがAIの主流である現段階においては、AIを使う企業の経営陣、現場監督者のデータに対する感性やガバナンスのアップデート、リスキリングが必要であり、AIは経営効率化の道具としての活用となる。だた近い将来にAIが創造者の役割レベルに発展すると、ブラックホールやハルシネーション、バイアスなどの課題への自己防衛措置が今より更に難しくなることが大きな不安材料に感じたが、その環境も今後大きく変わる可能性もあるので、まずは今の生成AIを使えるように、組織と個人としての対応を備えてトライする事が重要と感じました。

redzep750

営業

恐れずにチャレンジ　共創意識が必要ということが心に響きました

syunn

金融・不動産　関連職

第１回・２回と受講しましたが、第３回は私にはハードルが高すぎました。
しっかり基礎知識を身につけた後、再度受講してみたいと思います。

y_m1008

建設・土木　関連職

AI時代のリーダーのスキル

hide88

メーカー技術・研究・開発

経営層にマインドがある前提だが、現場リーダー層はスモールスタート、スモールサクセスを続けることでメンバーへマインドセットを植え付けていくことができるというのは効果的だと感じた。自分もこうしたマインドで業務に向き合っていきたい。

imad

営業

AIは使う、使わないではなく、どのように活用するかについて勉強になりました。私自身、常にアップデ―トが必要だと思いました。

toru33

金融・不動産　関連職

基本的な点を理解しました。

everest

営業

AI時代に必要なリーダー像を具体的に描き人間力の重要性を再認識できた。

mmmmurakami

営業

当たり前のことを横文字にしてかっこよく説明しているだけじゃん。なんて思わずにしっかりと学んでいきたいと思います。

fukusaki_t

資材・購買・物流

AIリーダー論を学べました

kodama-t

その他

AI時代のリーダーに求められるスキルセットとしてMELDSを学んだ。また、その全体を通して共創型であること、クリティカルシンキングを持つことの重要性を理解した。
従来とは違い、正解がわからない中でリーダーはメンバーと一緒に新たな価値を創り出し、それを継続することでメンバーと共に成長する事を意識してリーダーシップを発揮したい。

akashi-manabe

その他

いきなり大きなリスクを背負い結果を出そうとせずに、小さなリスクから順を追って評価結果が出せるように了するこの段階をリーダーが上手く指導とけん引しながらすすめチーム全体で成果を上げるようにすることが大事。

himawari99

その他

AIを使うにあたって、メンバー個々で使ってもらうのはもちろんのこと、リーダーがビジョンを示してそれに向かってメンバーを導くことが大事なんですね。ビジョンを持つことまではAIに期待できないのか。
既に,ストーリーテリングの能力を発揮する部下がいないポジションなんでどうしたものか

hiroshi-srkr

経営・経営企画

生成A時代にIおける、リーダーのスキルセットMELDSという考え方は非常に興味深かった。このスキルセットは生成AIの利活用にかかわらず、現代のリーダーに求められているスキルセットだと思う。是非、自社でもこの考え方を活用していきたいと思う。

masuyama_n

金融・不動産　関連職

マインドセットと自分のＡＩリテラシーを持つことから始めていこうと思います。業務にＡＩの活用はほとんどできていない環境ですが、話題に上がることが多くあります。ＡＩを万能なものと勘違いしてしまいがちですが、バイアスに注意する批判的思考を忘れずに持つようにしていこうと思います。自分の能力でＡＩの能力も変わる点は考えたこともなかったので、学習させていく意識も持つようにし、つまづいた事例や成功事例を伝えていきたいと思います。

rachiba

建設・土木　関連職

MELDSの5つの領域とクリティカルシンキングを意識することを身に付けるのが重要です

t-sato-

営業

生成ＡＩは業務に欠かせないと感じた

tomotaka99

営業

スキルとは別にアイデア出しが必要だと思う

yoshi9096

その他

AIを使う事は良いのですが、どのように使うかなどを決めていく必要があると思う

t-ohshima1226

その他

自部署スタッフにも触ってもらい活用し業務時間の短縮をしてもらいたいと思う。

globis_yoshi_k

その他

この講義でのリーダーのスキルセットは、”AI”と”AI時代の”という言葉をとっても同じ内容ですね。
AIを使いこなすことで、どんなデータをどのように使えるか、を知っているかどうかではないでしょうか。

itosakuya

販売・サービス・事務

実験してみる姿勢が大事だと理解できました。

taemileen

その他

常にリスキリングして、試す。そしてその姿をメンバーに提示、方向性を示して全員が実践できる環境を作る

tashiro_toshi

メーカー技術・研究・開発

MELDSフレームワークを初めて知りました。組織に対してAIを活用する為にリーダーが意識しておくべき点が理解できました。リーダ、メンバーだけが理解しても、経営層が掛け声だけでは根付いていかないとも思いました。

pitchi

経営・経営企画

情報の取捨選択がますます重要になってきている。それをどうやって経営判断に生かすようなデータに集計して、マネジメント向けに説得するかを常に意識しないといけないと思う。

imaeda-masanobu

メーカー技術・研究・開発

リーダーがやるべきことが良く理解出来ました。

kyosuke0123

販売・サービス・事務

あらゆるビジネスにおいてAIを味方につける必要があると感じた。

nekojanjan

マーケティング

AIは使うことの重要性を考えていたが、どう使うかまたそれを個々のメンバーに任せるのではなくリーダーがより重要な役割として存在していることが分かった。リーダーの考える方針により、各メンバーのAIとの協働作業にも大きく変わってくる。したがって、リーダーは常にアップデートをしながら、データーやAIそのものを鵜呑みにしないで、判断していくことも問われていると思う。

matsutatsu87

経営・経営企画

今後の業務に生かしていきたい。

tanakasana

専門職

決めるのは人間、ゼロから作り出すのも人間。

horie-m

メーカー技術・研究・開発

AIを組織に導入、有効に利用、成長させていくための、基本的な事項を学ぶことができ、とても有意義でした。今後の参考にできると思いました。

uyuuuy9

その他

MELDSフレームワークなどは用語として知っておきたいと感じました。

stonewhite

メーカー技術・研究・開発

どの階層の立場でAiと向き合うのか、それすらも考えさせられました。若手リーダーに任せきるわけに、戦略構築担当に任せるわけにもいかず、自ら考え動くしかなさそうです。

anna-rino

販売・サービス・事務

AIをどう利用するか、使い方次第で一番優秀で身近な同僚となる。

ikeii

販売・サービス・事務

スキルセットについてリテイリング理解できた。

gtakahashi

営業

AIを活用するのにとどまらず、育成するという観点が興味深かった。前提として、育成するAIの選別が必要になるので、その選別眼を鍛える必要性を感じた。

kazuhiro-mori

専門職

大変勉強になりました。

u_osamu

経理・財務

AI活用に踏み出す為の経営者、リーダーの役割の重要性、必要なことを学ぶことができた。

iso_gen

その他

AI時代のスキルセットについて学ぶ機会を得た。

kosuke147

メディカル　関連職

AIを使うことで何をしたいのか、どう活かせるのかを明確にして、具体的なビジョンを持って取り組むことが必要であり、
それに加えて、事業メンバーの理解の底上げも必須だと感じた。

ko-7016

販売・サービス・事務

ＭＥＬＤＳの要素は，それぞれの要素を理解しながら，実践することを通して身についていくものであると理解。身近なビジネスシーンでは，スモールスタートで小さな成功（と失敗）を積み重ねている状態。マインドセットを見失わないようにしたい。

nao1009

営業

学んだことで業務に生かせる部分があるか考えていきたい

ruimasiko

その他

MELDSは知らなかった。基本的な考え方を紹介してもらったという感じ。
現場で活用するための、実践的な考え、手法の紹介を期待する。

taguchitakumi

金融・不動産　関連職

クリティカルシンキングがここでも重要なことを感じれました

fuzita10

営業

ＡＩの可能性を信じて技を身に着けていきたいと感じました。

toshi1130

営業

AI時代において、リーダーの役割がより重要になるというのは新しい視座でした。
如何にAIを利活用するか、という観点からリーダーに求められる役割を常に意識して仕事に取組みたいです。

kako-5462

営業

リーダーのスキルも体制であるが、やはりこれをどう使うのかというアイデアがキモであると感じた。

yuminamochi_01

メーカー技術・研究・開発

AIを積極的に職場に活用して行くためには、安全性とルールを整えて、AIを使って達成することを明確に示してメンバーの士気を高めていくことが重要だと感じた。そのためには、リーダーは、AIでできることを理解し、アプローチの方法を考え、常に情報をアップデートし、もp句票と現実を把握して戦略を立てていくこと、メンバー1人ひとりのことを理解し、サポートしていくことが重要だと感じた。

jun-2020

その他

Ai時代のスキルセット、MELDS。初めて聞く言葉だが、一つ一つ丁寧に説明してもらい腑に落ちる内容で理解が進んだ。アクセルとブレーキではなく、ガードレールと上手い使い方もされていた。Aiにより仕事が奪われるのではなく、正しく学び実践し、業務や生活に活かしていきたい。

dm17

マーケティング

自身でのAI活用は進めていましたが、メンバーへの浸透に向けて研修を設計する、という点はまだ自分ではイメージが湧いていなかったので検討してみようと思えました。まずは目の前の業務効率化で成果を実感してもらうところから始めてもらおうと思います。

you_g

その他

「AI時代に求められる・・・」との標題だが、内容は、AIに関係なくリーダーの資質として必要なものと思えます。「AI」の部分を「IT」などのツール系の言葉、「BUCA」、「SDG'ｓ」などのビジネス環境的な言葉に置き換えても通じるものではないでしょうか。生成ＡＩがビジネスの中心にあるのではなく、如何にツールの一つとして有効に活用するか、そのために最後のパートで述べられた「リーダーの積極的関与」がこの話のキモではないかと思います。

koji1970hayashi

経営・経営企画

マネージャー（経営）側でやるべきことが整理できた。
まだまだ、不足していることが多いと認識できたと思う。

toshix7

メーカー技術・研究・開発

AI時代にあったリーダーシップの在り方を学ぶことができた。自らのリスキニングはもとよりクリティカルシンキングや様々なトライ＆エラーを通じて、企業人としての自らの価値を高めていきたい

k_tsuchiko

販売・サービス・事務

回答を控えさせていただきます。

kontetsu1116

メーカー技術・研究・開発

MELDSはAI活用のみではなく、不透明な時代のリーダーにとって不可欠な要素であると感じた。特にマインドセットは、これまでの延長線上で将来を考えにくいビジネスにおいて特に重要であると思った。 現在のリーダー層がこれまでに積み上げてきた知見が、AIの出現によって一般解になる可能性があるので、その知見をより深く理解して、クリティカルシンキングに応用できるようにブラッシュアップする必要を感じた。

izumi_michio

専門職

MELDSというフレームワークは大変参考になりました。これからのビジネスシーンには欠かせないマインドやスキルがまとめられていて、日々の業務でも活用してみたいです。個人に限らず、全社的に推し進められたらよりよい会社になるのではないかと思います。

matchamaron

メーカー技術・研究・開発

AIをビジネスに活用していくためにはまず、経営層があるべき目標を設定し、その目標を達成するための計画を立てることが企業としての大事な一歩であると感じた。そのためには経営層のAIリテラシーを高めないといけない。

rrrh

営業

これからはよりEQが大事

sfc

建設・土木　関連職

AI時代にもリーダーの視座が大事だし、ファシリテーターとしての能力、クリティカルシンキングの能力もAIに対して有用だということがわかりました。

naonoboo

IT・WEB・エンジニア

リーダーとしてmeldsを意識してAI活用を率先していこうと思う。