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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント5273件
sphsph
使ってみないことには話にならないです。
得手不得手の話もありましたが、まさにその通りと思います。
有効に活用できるところを活かし、使い切れないところは改善していく。
まだまだこれからですがワクワクが止まりません。
user-t
AIの発展が急加速かつ不可逆的に進んでいます。利活用には賛成ですが、AIの開発統御がしっかりと行えないと私たちは大きなリスクを抱えることになると感じました。恐らくこれだけのプレイヤー(国・企業・個人)が同時に開発と活用を軍拡以上のスピードで競っているため、歯止をかけるのは難しいと思います。AGI、ASIとステップアップする中で、人がどこまでAIを統制できるか。今回の動画の中でもお話しがあったように、確りと人間が主導権と意思を持って取り組むことがとても大切だと理解しました。このような講座や知見録など有識者の方のお話しが聞ける学びの場を活用させていただき、メリットを享受するだけでなく、どのように向きあうべきか、考えを深めたいと思います。いつも貴重な場を提供いただきありがとうございます。
marikomaryu
iqはaiに任せ、自分自身(人間)がeqを担えるように、まずはaiリテラシーを磨いてゆきたい
kobayashit
AIが仕事に与える影響について、理解できました。
hijiji
AIリテラシーを学ぶ良いコースだと思います。
natsusaka
最近Geminiの議事録精度が非常に高く驚きました。積極的に活用していこうとおもいます。
guruparu
AIはめっちゃ優秀な新入社員だと思え。自社で生成AI活用を推進するプロジェクトメンバの方にこう言われています。AIに自分の意図する結果をアウトプットするためには、新人に仕事を教えるがごとく丁寧にそのプロセスを教えてあげる必要があるということです。が、これが難しくて全然できない。
AIを活用するには、プロンプト以上に仕事の本質を理解する力が求められると感じています。
mevious
企画の案出し、市場の調査・状況把握、議事録作成、文章要約などに活用している。
xxio
目から鱗が落ちました。チャットGPTをもっと活用し、生成AIの理解を深めたいと痛感しています。
tomominamidai
大変ためになりました
kuruta
まずは使ってみることだと思う。そのためには詳しい者がリーダーとなって普及と理解をさせる。また、どの部署でどうAIを活用していくかを考えることも忘れてはいけない。
westm
当たり前のように生成AIを活用する必要性、危機感を持ちました。
you_g
AIと一口に言っても、領域別に様々な種類がある。ワンストップで活用できるものもるあだろうが、実際のビジネスで活用するには、複数のAIを有機的に活用することも必要ではないかと考えた。ツールとしてのAIの活用方法、目的に適ったAIセットの提案するAIもあってよい。一方、事例であげられた研修資料の作成などは、構成、文章作成において時短にはなるが、実際の講義では、講演者が資料の中身を十分に理解できていないと使い物にならない懸念はある。単純に「効率化できる」ではなく、その後の行動がより重要なのではないか。更には、意思決定につながるAIにおいては、経営判断に十分な情報がAI与えられているのかも重要。経営者にはその視点を持ってAIの成果物を活用する視点も求められると考える。
kurichan3213
具体的事例で「会議の議事録を作成できる」と知り、これなら使えるなと思いました。AIとうまく使いこなし、業務の効率化をしていきたいと思います。
ttya16
これからの時代はAIと共に何かをやることが前提となっている状況がほぼ当たり前になってくるだろうという感覚を再認識させられました。まずは自分自身の日々の業務においてAIを活用できないかを積極的に試していきたいと思います。
masyayuki
会社で生成AIを使っていますが、奥が深い!スキルアップのためにもキャッチアップ続けていきます。
kontetsu1116
これまで漠然とAIが仕事を変えると捉えていたが、このコースを観てリアリティが増した。 また、これまで有利とされていたベテラン社員の積み上げてきた経験はAIに置き換えられ、その結果を応用した判断の正確性がベテラン社員の価値につながると感じた。 まさにWindowsが発売されPC活用技術が必須とされたようにAIをどのように使えるかが人の価値に影響すると思う 早速、取り組みたいと決意した
nadenadeshiko
AIの成長をすごく恐れていましたが、そうではなくうまく使う側の人間になって、自分の加速度的な成長の助けにしようと思いました。
j0401
これはいい!早速自分で色々ためしながら、プロンプト能力を高めていけたと感じた。
takadatsu
AIは仕事を奪うものではなく、今後はAIを使いこなせない人が仕事を奪われる状況になると考えられます。そのうえで人間がEQの能力を高めて、AIを仕事のパートナーとして積極的に扱える必要があると考えます。
essn0g
AIは素晴らしく画期的でした
kota_1120
せっかくなんで、当振り返りコメントをAIで作成してみました。
↓以下↓
今回視聴した「AIの基本と影響の全体像」という動画を通して、AIが私たちの社会や業務に与える影響の広がりを改めて感じました。
まず、「AIの進化」により、これまで不可能だと思われていた分野での活用が現実となりつつあり、AIが社会全体に及ぼす影響力が増大していることを実感しました。一方で、「AIは絶対ではない (今のところ)」という点も重要であり、AIは万能ではなく、課題の正確な理解や倫理的なガイドラインが必要不可欠であることを再認識しました。
特に業務面では、「AIの業務活用」が今後ますます重要になっていくと感じられました。現在直面している「労働者不足をAIで補う」取り組みを進めることで、効率化や生産性向上が期待できる一方で、AIに依存するだけでなく、人間による監視や判断とのバランスが課題になると考えます。
また、「市場が何を求めているのか」を正確に把握し、それを基に「企画、製品成果物を提供する」能力が、AI時代においても引き続き求められると感じました。AIは計算や分析において力を発揮しますが、最終的な価値を生むためには人間のクリエイティブな視点が欠かせないと理解しました。
最後に、「プロンプトエンジニアリング」の重要性にも気付かされました。AIを効果的に使うためには、人間側がどう指示を与え、目的に応じてどのように工夫するかが鍵となります。現在のAI技術を十分に活用するためには、プロンプトの書き方や調整が業務スキルの一部となっていくと感じました。
全体を通して、AIを活用する上での可能性と現時点での課題、さらに人間の役割の重要性について学ぶことができ、大変有意義な時間となりました。今後もAIの進化や活用事例について深く学び、自分の業務や生活にどのように応用できるかを探っていきたいと思います。
pi_chan163
自社ではあまり活用できていないが、社会的に活用されていることを知ることが出来たので講義していただいた中でリーダーとして使うことが悪いことではなくいい傾向になる使い方が出来ると思いました
ty_615
この動画を2026年に視聴している時点で、少し情報が遅れている可能性があるんだと思った。常に最新情報を収集していきたい。
junji7
AIに仕事を奪われるのではなく、AIを使わなければ仕事がなくなるということに心を打たれました。
これからは意思決定ツールとしての使いかたも視野にAIの活用を考えていきたいと思います。
k-n-1026
使う方向の前向きな話が多く、その点は非常に共感する部分があった。
一方、リスクについてもしっかり理解をしておきたく、この先そういった解説があることを期待する。
特に、AIがもし使えなくなったら、あるいはそういう状況が来る可能性があるのか、気になるところ。
kata_shi
AIを活用する場面は加速度的に増えるとおもうが、使う側の知識が追い付かなくなる可能性がある。
良い悪いの判断をしっかりと持ち、何のために活用するのかを明確にしておくことが大事だと感じた。
blue_daisy
生成AIは便利だが、私が社員を採用する立場なら、自分の考えをオリジナルの書類で表現できる人物を選びたいと思ってしまった。プロンプトにしてもテクニックの問題で、入社後に磨くことができるからだ。
画一的な仕上がりの美しさに惑わされてはいけない部分はあると感じた。
AIは確かに便利である。食われないことが大事。
u_osamu
議事録作成から会議資料作成まで、色々活用できそうだと思いました。
s-ogishima
まずは概要だけですね。
積極的にAIを業務活動に入れ込んでいかなければいけないという雰囲気は理解した。
500nozomi
自分の業務に当てはめて、AIをどこにどのように使うか、具体的に当てはめていきたい。
komatsu_kaoru
Chat-GPTは、テキストベースのやり取りが得意なので、私はニュースのわからなかった点やその背景などを教えてもらうために
よく使うのですが、研修の企画を考えることができる。
また、その企画を別のAI 資料まとめが得意なAIにコピーすることで、簡単にプレゼン資料を作ることがわかりました。
今後、社内の仕事をこれで作る・作れる練習をしていこうと思いました。
higa0318
生成AIを如何に活用するか。ここはリーダーとして重要である。基本AIに任せて最終的に人間の判断で。
masashi_kuroda
実際の業務での活かし方、AIの可能性に驚き。
AIを使いこなせない人は置いて行かれる確実に
marimo1
AIの全体像がわかり参考になりました。
gaaya
生成AI活用により残業ゼロを目指す、任せられるところはAIに任せる、AIは使うか・使わない?ではなく、どう使うか?を考えなければならないフェーズにきていると理解した。
26949
生成AIで議事録作成や会議資料作成などクリエイティブな面も含めて技術が進歩しているということが理解できました。仕事上で使えれば非常に有用と思いましたが、情報管理の観点で以下に生成AIと付き合っていくか、どこまでを任せるべきかの見極めが重要だと思いました。
hirokiyui
今できること、来年・再来年にできることをイメージしながら、テキストベースだけでなく、画像・動画なども含め業務の様々な場面で具体的にAI活用を検討したいと思います。
yumino503
使い方がよくわからず敬遠していた生成AIですが、少しでもつかってみようと思いました。
tomo-tom
体系的に学べるコンテンツはありがたいです。
小林さんが左手で何をしてるのかが気になりました。スライド操作ですかね。
kaji_yuna
プロンプトエンジニアリングのスキルアップを計画する。
noi4jt8
具体的に活用できそうな業務を具体的に幾つか思い付きました。早速一つづつ試してみたいと思います。
miyagishi
ここまでAIが進化しているとは驚きでした。特にプロンプトで指示してパワーポイントの資料がアッと言う間に出来上がるのは凄いと思いました。AI使いになれるように勉強したいと思います。
test_
AIという技術の進歩はもう止まることはないと思われるので、AIの活用について、しっかりと考え、学ぶことが重要であるということを改めて認識した。今日の話を聞く限りではAIはすでに中堅の方と同じ程度にははたらくことができる。そういう意味では新卒採用など、今後影響を受けてくるように思う。ヒトの教育など会社、社会の永続的な発展のためにどのような社会制度にすべきか、なども重要な観点になると思う。
noriking7
AIは社会のあらゆる分野に浸透しており、現状の業務改善のために人間が知恵を絞って活用してゆく時代となっていることが理解できました。
AIとは共存してゆくことが重要であり、AIの無限の可能性を引き出すのは人間であることを常に念頭において、AIを十二分に活用してゆきたいと思います。
-yoshi-yoshi-
かつてスマートフォンが普及し始めたころのようにAIは無くてはならない存在になる予兆をひしひしと感じています。
しかしAIに関しては出来ることが多すぎて活用できるイメージがわかないことも事実です。
いきなりすべてをAIで判断することは難しいですがそれを超えたスピードでAIが普及している点にこれからの主権を握れるかどうかも関わってきていきそうな怖さも感じています。
nishiborit
AIにより仕事を失う不安ではなく、AIを利用することで仕事を行っていく。まさにAIは道具であるのでうまく活用することで業務の効率化が図れる。
また仕事以外にも普段の生活にも応用することで豊かな生活を目指していきたい。
maruyamata
先ずは実際に使用し、活用のイメージを広げることが大切であると感じました。
プロンプト作成を行ううえでのポイントを押さえることが重要であると感じました。
okin124
IAを使いこなすことこそ業務改善につながると思い、興味深く、勉強させていただきました。今後の業務への活用方法に関して、具体的に考えていきたいと思います。
taitoking1207
AIに拒否感を持たずに積極的に使い倒していきたいと思います。
jim3
生成AIを仕事の上のパートナーととらえて二人三脚ですすめていく
リーダーはAIリテラシーをあげていく必要がある
sora0603
今回の動画を視聴し、AIの活用方法について注意すべき点や便利さ、正確さを学びました。
masanaga
AIの進化に驚きました。今後は企画案作成等で使用していきたいと思います。
123shingo
AIは身近なものとなってきているため、効率よく使っていく必要性を感じた。
niss-victory
AIを活用し、効率よく作業ができるようしていきたい
ti1
AIにもさまざまな種類があり、目的を考える必要があると感じた
hirama-y
業務のプロセスが変わるため、組織的な軋轢が生まれそう。それを解決するリーダーのAIリテラシーが必要。
rion_h
業務上、翻訳としてAI使用する事が多いので、今後も活用していこうと思う。
csspxw00014233
大変参考になりました。
calpiswater
これからはいかに効果的にAIと付き合っていくかで差が出てくる。
haruuuuun
バックオフィス業務において、よくAIに業務を奪われると聞くが、今回の話を聞いて、奪われるのではなくより効率的な働き方が出来るという発想の転換が出来た。
arm1048
利用するのは人間なので、個人情報の扱いなどは気を付けないといけないと感じた。
chikushima
バックオフィスをしてます。補助的な業務をAIに賄ってもらってますが、昔と違い格段に業務スピードが上がったように感じます。この講座を聞いてまだまだAIの領域が広がると感じ、AIを使いこなさないといけないと感じました。
4946_oo
AIを使用することで業務効率が格段にあがる。生産性が高くなり、無駄な残業がなくなる。目的によってAiを使い分ける事や、的確な指示が大切。今後は人間とAIが協力していく社会を目指す
u3607
AIによる推測や提案が有効な選択肢であっても、結局責任を取るのは人間なので人の学びの方向は今後変わってくるだけで、学習や教養は必要なものだと認識しました。
yoshinoak
AIを業務に使う使わないの選択では無く、使用するのを前提として考えていきます。お客様宅で他社のプラン料金との比較等で活用できればと思います。
h169
業務の効率化や時間をかけるべき業務の位置づけが大きく変化することを学んだ。実際に業務の中でできる限りAIを活用する方法を考えながら業務を行う必要がある。
essw3u
AIに仕事を奪われるのではなく AIを使えない人が仕事を奪われるということを学びました。
taka19791106
最近Geminiの議事録精度が非常に高く驚きました。積極的に活用していこうとおもいます
hiro5140
AIがもたらす変化を包括的に理解することができました。特に「人間とAI」で役割分担して、成果を生み出すという点を再認識する機会となりました、ありがとうございました。
okazakiyo
AIの活用が仕事の効率化に大事だと言うことがよくわかりました。
qoomico
使うか使わなかではなく、どう使うかを考える段階に来ているということ
yu-ki2002
AIの導入により、業務方式が様変わりしていっている中どのように対応していくかが問われる世の中になっている、
ビジョンをつかんでいけるよう改めて考えさせられた。
nodo
AIをうまく使い業務を効率化していきたいと思った
ma_sa1977
業務でAIを活用していくにはまず今の自身が行っている業務が効率的なのかどうかを疑問視する観点が必要になってくるかと。
問題点を見つけAIで解決していくのか。またはAIを活用し問題点を見つけていくのかは使う側の力量となってくるのではないかと。
郵送物を作成する機会が多い業務に携わっていますが、郵送宛先の自動生成などAIでも活用できることがあるのはと感じました。
kurogipro
現状、文章作成の補助くらいしかAIの活用ができていないためまずは積極的に活用していきたい。
さらに学び続けることも必要不可欠であると感じた。
tanabeyu
AIの現状を踏まえて同業務に生かせるのか考えないといけないです。プロンプターは誰でもできる簡単な仕事なので差別化は難しいので。一方、ネット上にある情報が正しいわけではないことや、ベースは著作権を含んだものが多いなどの実務的ベースの課題、人間が労働から疎外されるという倫理的な問題に無化合わないと、一部の暴走する加速主義的な企業が引き起こす犯罪と共犯関係になってしまいますので、リテラシーの向上が取り急ぎ喫緊であると思います。
imagawatomohiro
まずはAIツールを使ってみるということが大事なのかなと思いました。
ts_echo
aiリテラシーをあげていきたい
okinoshima0119
資料作成をAIで行う
エクセル、Word、パワーポイントにも変換できる
s044126
AIの影響の大きさや、それ伴い自分がどのようにAIを活用していかないといけないのかが分かった。
yamashitanat
これからはますます普及していくAIに頼るのではなく活用するという意識を持ち、積極的に試したいなと感じます。
tyokon
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目的に応じてAIソフトを使い分けることも必要。
szk_h
AIに慣れていくために使っていきたい
nishi1104
AIに仕事を奪われるのではなくAIをどう仕事に活用して仕事を楽に 円滑にするメルかを考えることが重要だと理解できた
yamaguchid
業務に活かせるところは早速取り入れたい。
mizuguchiy
具体業務のイメージがわく、スピード感の重要性を強く感じた
shio_m
AIが社会的に影響を与えていることは間違えないです。今後はAIに任せるところは任せられるようなスキルを身につけていきたいと思う。 そして新たなビジネスを創出していきたいです。
fujitamentai
AIにおいて理解するには、まずは使用することが重要である。
すでに様々な業種でAIが活用されているため、避けては通れない分野であり、可能な限り実践を積み重ねていった方が優位に業務を進められると理解した。
noburinrin
データを活用する際もAIを利用すると非常に効率的に業務が行えると感じた
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AI=IQに対して、人間らしさを求められるEQも重要で、ガバナンスを利かせるのはEQである。
AIが人間の仕事を奪うということは、一部でその通りだが、AIを使わない、使おうとしない人材が淘汰される。
組織においては、リーダーがAIに任せられる仕事を選定し、生産性を上げることで、同じ人数でも労働時間を削減することが可能となる。
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asamaru
AIを活用することで今までよりも業務の幅を広げられる可能性を感じました。
algernin0202
もはや特別なものではなく日常的なツールとなっていくものだからこそ、リーダーとして、基本的な理解や知識をもって、率先して使っていかないとメンバーの利活用もうまく進まないとあらためて思った。資料ひとつでも実践してもて、やらせてみて、が一番現実的なアプローチに感じた。
yamab
積極的に活用していこうとおもいます。
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生成AIは、創造性や業務効率を大きく高める可能性を持つ一方で、使い方や倫理面の理解がますます重要になる技術だと感じる。
ikuo-08
今後のAIとの付き合いが重要であることは理解したが、具体的な使い方については『?』が浮かんでいる。
自身で自ら学び使っていく事が重要だと理解した。
t-glois
AIを積極的に使っていき仕事を効率よくすすめていこうと思いました。
lucifer6
AIは、既に活用しており、主にIT技術に関する調査等で利用している。
仕事ではないが、卒園アルバムの製作で活用した。
例えば、集合写真に欠席者を増やしたり、見出し画像を作ったり。
最近では、photoshopでAI処理を行い、足りない部分を足したり、様々な活用方法がある。
著作権等で他人の権利を侵害しないよう気を付けて活用していきたい。
salomon1
自分の業務領域でAIをどう活用すりかいくつかイメージが出来たので思いついたら積極的に活用して業務効率を上げていきたい。