AI BUSINESS SHIFT　第4回 マネジメント編：AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？

jay6019

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AIの可能性はどれほどか？
AIを使わない仕事は許容されない時代になりつつあるのだろう！
成功体験を社内で共有していく仕組みは大事！

hiro335

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今回拝聴した内容は日々感じていることとマッチしており浸透の仕方、課題など参考になる部分が多かった。まずはクイックウィンで成功事例を積み上げ、少しづつ波及させていくことを考えていく。

k-torigata

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成田さんの最後のメッセージ。この時代にAI推進に関与できているのはラッキー、という言葉は刺さりました。このようなマインドで向き合いたいと思います！

nosaken

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大変参考になりました。このシリーズを最後まで追いかけたいと思います

masa_0205_

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現在、AIエージェント導入活用を組織に推し進めていますが、本講座を受けて方向性に問題ないと再認識できました。
ビジネスツールに欠かせないものであるならば、早期利用による浸透が鍵と感じています。
スモールスタート、クイックウィンを継続していきたいと思います。

fmtkecg

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AI時代におけるmanagerの立ち位置を再認識した。

bellroro

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先ずは小さな成功事例を作ることが浸透させる原点になるということは、AI浸透に限らず何でも一緒だなと感じた。
先ずは自らAIを活用することから始めていきたい。

yoshi3104

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ふりかえりはとくになし

mizuchan

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管理職の仕事が変わるし、メンバーから上がってきたＡＩカラノデータを読み取り指示をしていく力を身につけなければならない。なので、ＡＩを使い倒すぐらい活用していくことが必要

tagashi05291

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AIの技術が未知数な為、何からどのように手掛けていくのが良いかわからない生成AI創世記の時代だと思います。5年後、10年後に少しずつAIが社会に取り込まれ、20年後には組織まで変革になる（中間管理職の位置づけや評価基準をAIに任せる）事が大いに想像できると思います。今のうちにAIについて学び、抵抗なく業務に取り入れるように学習したいと思います。

dutilleux

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AI活用はスモールスタート、クイックウィンが大事。自分も率先垂範でAI活用を努めようと思いました

k-nishibe

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ＡＩが必要であることは間違いないので、浸透に畑ふりしていきたい

4819

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AIありきの働き方を考え、会議に取り入れるや、資料作成に取り入れるなど、とりあえずトライして、業務効率化を図る。

makt_na

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経営者のコミットが一番重要であることがわかった。また個別にやる気のある部署で成功体験を積み上げていき横展開すること、まずは荷物をおろしてあげることなど、大変参考になった。当社でも取り入れていきたい。

akihiro21

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AI時代のリーダーには、AIを使いこなす能力だけでなく、人を巻き込みながら変革を推進する力が求められます。そのため、信頼関係の構築、スモールウィンの創出、人脈形成、継続的な対話を通じて、組織全体のAI活用を前進させることが重要であると学びました。

katsutoshi-ide

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Aiの活用はまだ身近ではありませんが、活用するにあたり、そのリテラシーを自分自身が高めることが、よってもって組織のAI活用につながるものと感じました。リテラシーの向上に取り組みたいと思います。

okadai_3766_ns

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AI時代のリーダー像は明確なビジョンを持ち、公正な評価指標を検討しなおさなければならない。自身が旗振り役になり組織の中で変革を進めるようにならなければいけない。AIを推奨しなければ、管理職として失格というのは印象に残った。
AI組織浸透の鍵は、経営トップのメッセージ、現場の成功事例共有、体験型学習、スモールサクセス/クイックインのアプローチが大切。トップの意識がますます会社の将来を決める時代だと思います。

sarinon

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生成AIへのプロンプトひな形の共有は効果がありそうと感じました。
うまく活用して成果を出している社員のプロンプトはぜひ知りたいですし、気軽に私も使ってみようと思えると感じます。

aoym

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AI活用において現場リーダーの役割が非常に重要であることを理解しました。管理職はより経営目線で、リーダーやプロデューサーといった役割を果たさなければならないというお話に少し不安も感じましたが、周囲と協力して取り組もうと思いました。

g_fr

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主にAI時代におけるリーダー像、AIの組織浸透、管理職の役割について学びました。リーダー像としては、ビジョンの明確化、意思決定、公正な評価指標が必要となること、組織浸透の鍵としては、経営トップの取り組み、現場の成功事例共有、体験型学習、スモールサクセス/クイックインのアプローチを行うこと、管理職の役割としてAI活用推進、メンバー育成、プロデューサー的事業開発リーダーへの移行が必要なことなどを学びました。また、AI への質問内容によって回答が異なることから、また適切な質問が行えるようにしていきたいと思います。

sho_aoyagi

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自身が現在AIの活用と浸透に取り組んでおり、その圧倒的なパワーと可能性を強く感じているが、同時に組織内への浸透の難しさも痛感している。トップからの力強いメッセージと現場での成功体験の積み重ね、そして日々自ら活用することを粘り強く実施していくなど、これからの活動に気づきと確認の機会となった。

takaki616

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この動画の撮影が約１年前だが、今では日本全体がAI活用をうたっていて、使わないことのほうが悪だといえるぐらいの状況です。ただ、AIを使った業務変革も、業務にAIを組み込むことが前提なので、今後はAIを軸にした業務再設計が必要だと感じる。しかし、そのような世界になった際に、果たして私たちは何を求めて活動をしたらよいのだろうか　目的や目標、会社の存在意義、などはしっかり考えないといけない

ieuaa86481

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AI活用をメンバーに推奨していかなければ「マネジメントスキルとして欠落している」
この言葉が身に沁みました。

araiyasutaka

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任せるところはAIに任せ、人間が何をしていくかを考える時代になったのだと思う

okada-to

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AIを利用する方法を自ら伝える。伝えることで、利用する人がふえる。リーダーの利用頻度が高くなるといいなと思いました。

s8787

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AIを組織に浸透するにあたり、ポイントとなる考え方・ヒントを得ることができました。
便利になる、という小さな実感があれば人は薦めなくても利用するようになるので、その下地作りを進めていきたいと思います。

y_m_al

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AI時代には管理職は不要になっていく、というのは、実に身につまされるコメントでした。とはいえ、悲観しているだけでは淘汰されていくだけなので、AIを活用してリーダーシップを発揮して会社を引っ張っていける様になりたいと思いました

m-kasai

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AIは強力なツールだと感じました。これを使わないのはもったいないし、AIの精度が上がってきている今がチャンスだと感じました。

e_koba

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。。。。。。。。。。

noppo0318

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開発したAIを活用浸透させる事に悩みをもっています。所属長へ体験型導入研修を行い、マインドセット期間を設け、一般公開するSTEPを踏んでいます。一般社員向けの体験型研修を検討していきます。

simizuy

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AIは今後の業務には必須となるため早急に取り入れることが大事だと感じた。また、日々の進化が早いので常にアップデート
していく事を心がけていきたい。

ig_yokazaki

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組織としてAI浸透にはトップダウン・ボトムアップの両面が効果的であると学んだが、そのブリッジとなる機能も必要だと思う。トップの思いやリソースを現場に伝える、現場の成果をトップに伝える。この繋ぎをどうやっていくのかもう少しリアルなところを伺いたい。

i_yamasawa

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AIをビジネスに活用し組織に浸透させれば、管理職の役割も変わる必要があることを肝に銘じた。

matsuzawa_

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何にしても同じことではあるが、経営トップの方向性の発信は重要と感じた。
活用事例などを社内発信して社員の活用を高めることなども、新たな取り組みへ企業が向かっていく上では同じことをしていると感じた。

s-onoue

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やる気のあるメンバーと小さく始める
いいプロンプトを共有する仕組み
日常業務の中にAIの話題を入れる

hshoji1976

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管理職として最低限知っておくべきAIを自ら学び変革しないとこの先マネージャーの価値がなくなる

tte2rou

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AIを若手に活用させる際には、時間配分をマネジメントしてあげる配慮をすること（荷物を降ろしてあげる）が管理者として留意すべきこと。AI活用が進んだ先の管理者の役割は、より経営に近づいたエリアのロールを持っていくであろうこと、その備えをすべきであること。リーダーは事業開発プロデューサーのような目線で取り組んでいくこと、の箇所が特に共感できた。

pop21

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AI活用に関する技術的な側面だけでなく、組織への浸透や活用推進のあり方について学ぶことができました。AIの導入そのものが目的ではなく、業務課題の解決や組織価値の向上につなげることが重要であると理解できた点が特に有益でした。今後もAIを適切に活用しながら、業務改善や生産性向上に取り組んでいきたいと考えています。

matsumoto-ken

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今回の学びを通じて、AI時代のリーダーには従来以上に「答えを持つ人」ではなく、「方向性を示し、メンバーの力を引き出す人」が求められることを実感しました。

tk_003

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管理職として課員へのAI導入をサポートできるよう努めていきたい。

kasuya_take

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スモールサクセスやプロンプトの共有からAIの利用率を上げるなど、工夫をすることこと。横展開することが重要と感じました。
新しいことに疑念を持つことは正常だとは思いながらも成功例を共有することなどが大事ですね。

kusubashi

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この動画で重要な学びを得た。

sueishi

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示唆に富む内容でした。

tetsuyashiraki

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AIでの業務活用展開のリスクも考慮必要と感じます。

league1

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AI浸透に向けた社内研修やマインドセットの話はよくしている感じだが、使用率に限界を感じていました。はて、当社はトップから強いメッセージが発信されていたか考えさせれました。私は主管部署ではありませんが、どのようにトップを動かしていくか考えます。管理職としての問いの能力をアドバイスできるレベルまでリテラシーを上げていくよう頑張りたいと思います。AIを利用した「経営者判断」、とても腹落ちしました。

takayasuf

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AIを推進する上でりだーが担うべき役割を学べた。率先して使い、部下にも随時推奨する。そして推奨できる環境を作る事をしていきたい。

saka_gucci

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情熱を持ってAIを組織に浸透させていきたい。

toyobo

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AIは当社にかかせないものだけに興味深いものでした。

jsr_kashishita

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AI時代のリーダー像と責任: AI活用戦略のアラインメント、公正な評価、組織への根付かせ方、リーダーシップスタイルの変化、ビジョンと責任の明確化が重要。
AI浸透の鍵: 現場の体感、スモールサクセス、経営層の巻き込み、部門別導入、成功事例の共有、UI/UXの追求、継続的なコミュニケーションが不可欠。
変革推進の原則: 現場と経営の両輪、速やかな波及とリスク管理、トップダウンの推進、情熱と信念の伝達、若手のアイデア活用、管理職の役割変容（プロデューサー的役割）が求められる。

s_ho

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1回書いたプロンプトを共有して自分用に書き換える
効率の良い方法だと思います。

ryo_yamamo

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経営層が実用性も不明な段階でまずAIを触って確かめてみる、現物を見てみる、自分でも触って有用か確認しようという姿勢がすごいと思いました。利用率が低い段階でも、キーパーソンを探す、根付かせる方法を探すなど、リーダーが行動し続ける姿勢をもつことも大事なことだと思いました。

irisuji

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AIの可能性を信じて組織に浸透させていくことを最終目的として、まずは自らが自社のAIを使いこなす、部下にも活用させて生産性を上げていくことが重要と感じた。

holy_tech

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AI時代におけるリーダーシップと組織変革がすこしだけ理解で来た。

ma_fujimoto

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仕事のレベル、責任感は異なるかもしれないが、管理職や担当者の仕事が、それぞれの立場で自ら手を動かすのではなく、AIを扱うプロデューサーのようになるかもしれないというのは、納得感のある話だった。
そう考えれば、自ら手を動かすことが好きな人、また自ら手を動かすべきと思っている人に対して、以下に利用してもらうかを考える時に、マインドセットする意識を植え付けないといけないと感じた。

azukimoti

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ベストは自分が使い込んで可能性を確信していき、周囲に伝播させていく。自分が使いこなせない場合でも、部下には常にaiの利用を促し、少しでも実務で触れる機会を増やしてあげる。

hachi315

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業務に活かせるよう意識します。

ponpon2

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AIは嘘をつくとよく言われているのに、人事評価をAIにさせた方がフェアになるという考え方はどうなのだろうかと思う。
数学的なこと等はっきりと本当か嘘が分かるものは嘘だと見抜けるけど定性的な評価が多く介入する領域でAIを活用していくと
何がほんとで何が嘘なのかを見抜く根拠が薄くなるのに。
どんどん活用すべきということはよくわかるが、「嘘をつく」がちゃんとしてこない限りある意味その時の気分次第とか
AIの評価手法に寄せた報告をすることになって結局、ｘｘ本部長の好みに合わせてみたいな感じで何も変わらないと思った。

a788523

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いかにAIを全体に取り入れていけるか参考になった。自分自身あまり生成AIを活用できていないので率先して活用していきたいと思う。

tm5953

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AIを社内で普及させるために、リーダーが何を考え、何の進めていくのか

chi_tt

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大変参考になりました。スピード感を意識してAIを活用したいと思いました。

yuichi-h

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スモールサクセス　クイックインをぜひ実行し、職場にＡＩを浸透させていきたい。

jeriojp

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管理者として意識をあたらめる

gpa_toi

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長いプロンプトを打ちたくないは全人類がうなずくテーマだなと感じた。
その点のソリューションについてはとても参考になったので、社内のDX担当へ周知したいと思います。

takashi_honda

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社内AI利活用促進における経営トップメッセージの重要性を改めて認識できた

hhmdmkt

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AIをチーム内に浸透させることの醍醐味を感じることができ、有効性を情熱をもってチームメンバーに伝えようと感じた。

samu0000

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プロデューサー的な役割へのシフトは腹落ちしました。特に、会社戦略とのアラインメントを作る役割は中間管理職にとってより大切になる仕事だと感じます。

yokohamasaori

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活用出来ると思います

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

ruimasiko

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ＡＩ活用の普及には、どうすれば良いかも考えていく。

hokutodaka

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日清という有名企業が積極的にAIを取り入れ、その背景に経営層からの支えがあることに驚いた。
自身の業務にも取り入れてみて、チームに浸透させてみる

ina-003893

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AIへの取り組みの重要性が理解出来た。積極的に活用したい

takeshi8111

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業務のミーティングにAIを参加させるのは有効そうだ。自分のミーティングでも試してみたい。
管理職がAIを推進するのは大事。部下にAI活用を指南するのは参考にできる。

tomo_dsm

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自身ではAIを使用している方ではあると考えていますが、まだまだ周りでは活用が少ない様に感じます。
どの様に今後浸透していくのか、自身がそれに遅れず先頭に立てるようにこのような学習を継続していきたいと思います。

kaz_2021

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AIを率先して業務に活かしていこうと思います。

clarinet708179

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もう少し理解を深めていきたい

tatatatatata05

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AIの重要性がよく分かった。業務に積極的に使っていきたい。

itourin

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AIを本格的に導入するためには、トップダウンで行う意識改革と、ボトムアップで行う改革が必要である。特にボトムアップの場合については、全体的に底上げするのではなく特定の部署に特化して取組む方が効果的であると考えられる。

d-ai

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AI組織浸透にラインマネジメントが率先して取り組んでいきたいと思います。

akitagak

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利用しやすい環境やプロンプトがあれば、より利用率の向上につながると思う

umejuen

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とっても参考になりました。ありがとうございます。

maruyamakz19

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仕事でＡＩを活用する時には、ＡＩというものを適切に位置付けて人員の采配も必要になるということですね
また、管理職として位置づけられるポジションも流動的な変化が望まれるし、対応も迫られるということですね
働き方改革の意味合いも変化してくると感じました

0200058937

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今後のビジネスシーンではAIが台頭してくる事を念頭に置いて業務に臨むようにいたします。

kv551

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ＡＩを使うことは当たり前の時代になったことがより実感できました。特に、従来の管理職の役割が、ガラリと変わり．より経営に近い部分を担っていくところに、自分も意識を変えなければと感じました。

1499

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AIが評価を行うというフレーズが印象的。

truongvandong

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「顧客ニーズ＝課題や必要性」「顧客経験価値＝体験・感情の価値」と捉える

どんなシーンでも相手（顧客・ユーザー・同僚）の立場に立ち、体験を意識することが活用の基本

jieteng

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AI活用を推進させるためには、経営層の理解と利用者への教育が重要であることが理解出来ました。また、推進時には会社全体で一気に導入させるより、小規模かつ個別事案から導入し、成功例を見せることが重要であると理解出来ました。

kuro_haru

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スモールサクセス　クイックインを念頭に、まずは部門内で小さく成功例を蓄積していこうと思う。
また、AIをつかったか？と部下に確認することは、浸透を図るには効果が大きいと感じた。これもぜひ取り入れたい

matchamaron

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職場メンバーが当たり前の様にAIを利用する状況にいち早くなるようにマネジメントしていくことが大事

ma-cy561121

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AI活用を部下にも浸透させるために、まずは自分から率先して使ってみようと思います

yoshi_b-saku

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大変勉強になりました。