年下部下と年上部下　年齢問わず動いてもらうには？／○○とクリシン

trydream0226

経営・経営企画

年下、年上関わらず日頃からのコミュニケーションを取っておく。
年下には成長につながることを伝え、年上には相手の存在価値が高いことを伝えて、意欲を高める。

ryuichi0822

資材・購買・物流

相手を知り、自分を知ってもらい、関係の土壌を作れば小手先のテクニックは必要ない。

uekon_12

営業

いきなり良好な関係は作れないので、日頃からコミュニケーションを取って、何でも話ができる関係を作っていくことが大切と感じた。

y_su

人事・労務・法務

年下、年上という括りはあまり意識しなくてもよいと思う。
本当にひとそれぞれだと日頃様々な人と話していて感じる。

a-yashiro

専門職

枠組みを作って考える。

yknccccc

営業

相手のキャラクターに合わせて指導する

kakatsuhiro

資材・購買・物流

関心を持って接したい

sabuibo

販売・サービス・事務

普段のコミュニケーション

natsu_swa

人事・労務・法務

部下に新しいミッションを渡したい時に使いたい

yi1986

営業

池田さんのおっしゃる通りで、年の上下だけではなく、人によって認識・関心・反応が異なるので、普段はいかに意識をして相手を知ることが重要になってきますね。私はいつも自分を知ってもらうためについつい喋ってしまい、相手のことを知るための質問ができていないことが多いです。それも今後意識していきたいと思います。
大変勉強になりました。ありがとうございます。

hichi3500

IT・WEB・エンジニア

やはり、良い関係性をもつのに、普段からのコミュニケーションが一番大事というとう意識をしたいと思います。

y_cerezo

専門職

その通りです

gonmizu

資材・購買・物流

論理的な話ではなく感情面も大切だとわかった。ただ生理的に嫌いな人にはどうしてもコミュニケーションが取りづらい。

genta2111

その他

正規従業員や若年層が少なくなっている為ﾍﾞﾃﾗﾝ層の残業や業務活躍に活用していきます。

satoshi-shimada

営業

部下への対応もクリシン

takumi2020

営業

普段から相手が何を思っているのかを考えることで、いざという時のコミュニケーションに備えることができる。

yoshimj9

販売・サービス・事務

年上部下は扱いづらいですが、苦手意識を持たずに付き合ってみます。

matsumura-kuni

その他

相手の感情面に配慮していきたいと思います。

yashimay

メーカー技術・研究・開発

結局相手を良く知ることが大事ということですね。

hiroyuki_1211

営業

年齢ではなく人によって話し方を変えないといけない。

koichi07200426

営業

普段からのコミュニケーションが大切だと思いました。

ttot

金融・不動産　関連職

相手を知るために自分から開示するマインド

atuhiro-endo

建設・土木　関連職

日頃のコミュニケーションが無いとそもそも話を聞いてもらえないと言うことに納得させられました。

k_daisuke

メーカー技術・研究・開発

年上年下は難しいとは思います。

hiro_ami

金融・不動産　関連職

コロナ禍だからこそ、よりコミュニケーションの必要性を感じました。日々対話が大事

sugiura_256166

その他

部下とのコミュニケーションを日頃から取り、信頼されることがまず第一と思った。

masan_akb

マーケティング

理詰めは大抵いい結果を生みませんね。

michi_shima

メーカー技術・研究・開発

1on1などで関係を構築して、話しやすい関係性を作ろうと思った。

atsukahara

営業

日々コミュニケーションをとり相手の価値観等を把握して行動したい。

yuitoaina

メーカー技術・研究・開発

コミュニケーションの必要性を改めて感じました。積極的に話しかける様にしてみます

komataka

建設・土木　関連職

年上部下はあなたしかいないの姿勢がよいと感じています

m_kusunoki

IT・WEB・エンジニア

日頃のコミュニケーションが大切である事を学びました。相手の感情を考えながら実践してみます。

cocona_33

資材・購買・物流

相手の認知、反応、関心に合わせて業務の依頼、指示の仕方を考えるは普段意識しているようで、できていなかったと思いました。論理的に話すことも大事ですが、コミュニケーションは受け手が決めるので、相手の感情面も意識して対話できるようにします。

vegitaberu

人事・労務・法務

まずは、問題とその状況をMECEに考え、ポイント、論点を導き出す。
ついで、話ができる関係性作り。自分のことを知ってもらう。
そして、相手を知る。その枠組みが、認識（知識や経験、役割）、関心（働き方のスタンス、性格）、反応（自分との関係性）である。
というように、整理して考えると、湿った人間関係も、少し乾かして、考えやすくなるように感じました。

moco1719

営業

「部下」に限らず、「外部」でもあり得る事かと思って聞いていました。

daiohnishi

メーカー技術・研究・開発

部下にお願い事をするときは、トータルでＯＫの返事をもらえる状況を実現していく努力をしてます。定常的に部下が持っている考えや趣向と、その時々で変化し得る状況（都合、予定等々）の双方を理解してバランス良く取り入れることに役立ててみたいと思いました。

zephyr0915

資材・購買・物流

相手の感情面に配慮
認識・関心・反応を考える

hirahira117

販売・サービス・事務

相手を意識する姿勢が重要であることを認識しました。

7218

営業

仕事の依頼をする際は何故依頼をするのかを説明し納得してもらうことが重要と思いました。遂行することで会社にとって得られる成果など理解すれば行動につながるのかと思います。あとは持ち上げる。

owurcbi3urhf

その他

課題が発生した時にあたふたしないように、コミュニケーションをとっておくのは重要ですね。そこに相手の認識や関心の違いはあれど、年齢は関係ない。

hiko2022

販売・サービス・事務

相手が気持ちよく動ける話し方が大事だなと思いました。

fanatic

人事・労務・法務

枠組みを取り入れる発想はなかったので、活用してみます！

masaduke

メーカー技術・研究・開発

現在、年上部下が複数名いる環境で仕事してますので参考にしたいと思います。

kura_y

メーカー技術・研究・開発

年下、年上関係なくその人のことを知るということが良い人間関係を築くコツだと考えた。

nananasan

メーカー技術・研究・開発

部下のことを知ることがまず第一歩ですね

ponchika_935

IT・WEB・エンジニア

部下のことを知り、感情に働きかけることの大切さを理解しました

ot-take

メーカー技術・研究・開発

媚びすぎない範囲で、相手に響くところを見つけて付き合っていきたい。

ka69

IT・WEB・エンジニア

自分のことを良く知って貰い、相手のことを良く知り、信頼関係の上で相手に動いてもらえるような行動できるようする。

kasusu

金融・不動産　関連職

相手がどう思うか、感じるかを考えて、その人に響くような依頼の仕方をしたいと思います。

tama-1118

販売・サービス・事務

年上、年下問わず、親密なコミニュケーションが必要。自分の事をわかってもらう努力も必要。

waterman

営業

あるある

yk-ygc

経営・経営企画

コミュニケーションでクリシンを交える際には論破するという気持ちではなく感情的な訴えを交えることも必要。

arazin

金融・不動産　関連職

相手のことを知る、部下を持つ立場として非常に大事なことだと思います。

mjc1957

資材・購買・物流

伝える相手に合わせた　話し方、が大切だと思った。

kgsk

営業

業務上では、方々とのコミニケーションをする時、気をつけるべきポイントを学べました。日頃の業務で活用できると思います。

horini4

人事・労務・法務

枠組みも大事だけど、結局大切なのは日頃のコミュニケーション。どう互いを開示し合えてるかでやりとりの方向性は変わってくると感じた。

kimurayo

販売・サービス・事務

誠意をもって対応する。あまり年齢を意識しないよう心がける。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

普段からのコニュニケーションが大事ですね。話ずらい人であっても・・・

toko_toko

営業

認識が間違ってたかも。
現状の能力、経験値で相手を見ずに、これくらいはやってほしいという期待値で見ていた。現状はできないのだから、それを受け入れて、伝えるしかないんだな。

tom_2

人事・労務・法務

高い集中力がキープできる１５分くらいで、思わず引き込まれるような本音ぶっちゃけトーク調（どこまで台本で決めているのだろう）、よく練られたきかくだなあと、アイディアに感心しております。煎餅屋さんパート２からの視聴だったので、パート１も視聴してみたいと思います。

na-na_o

販売・サービス・事務

すでに年上部下がいる状況にあり、指示の部分で悩んでいました。日ごろからのコミュニケーションを継続し、依頼の際は理由も含めきちんと伝えることで共により良い環境作りをしていきます。

imai_h

マーケティング

年上の部下、年下の上司というのは今後増えていくが、心理的な面もあるので、難しい。

abdl

金融・不動産　関連職

参考になりました

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

コミュニケーションの能力の大切

tanetsugu

営業

コミュニケーションの重要性は充分理解できます。

nagana

IT・WEB・エンジニア

認識、関心、反応の３つに分けて考えるのは応用できそうだと思いました

zakani

販売・サービス・事務

自分を知ってもらう、ことの必要性
普段のコミュニケーションが重要だと思いました

j-saitou

経理・財務

年上の部下との関わりに関わらず、認識、反応、感情を意識してしてコミュニケーション取ろうと思います。トラブル対応の場合の残業とか、一人ではなかなか対応できないため、部署の仲間との関係性構築が大切でと思いました。

butterchicken

その他

相手を理解しようとする姿勢が大事

yoshimasa198

販売・サービス・事務

年上部下は扱い難しいですね。やり方が昭和方式から変われないんだろうけど、それでもうまくやっていかないといけないのでいつも悩む。

suneo2002

その他

自分と同じチームにシニア社員がいます。相手の気持ちを考えて接する事の重要性を改めて認識しました。

mckusa

経営・経営企画

相手に動いてもらうのがコミュニケーションの目的、肝に銘じます。

youi

専門職

相手をの認識・反応・関心を考えて、対応することを学んだ。

abef

メーカー技術・研究・開発

普段のコミュニケーションも大事

saaya-ryu

営業

日頃から部下に対して残業を依頼する機会がありますが、部下は、「残業はしたくない」、「面倒な仕事はしたくない」という意識が強く、仕事が振れない状況です。気持ちよく仕事を受けてもらえための視点が学べば大いに勉強になりました。

smurakami

IT・WEB・エンジニア

相手を理解した上で、話す内容をチューニングして依頼する

minami_0712

コンサルタント

感情が大切。
最終的には相手に動いてもらうことが大事、そのとおりだけど見落としがちと思いました。

mikaduki2013

営業

動いてもらうには、コミニケーションが必要で、まずは自分のことを理解してもらうことが大切
その上で、年下部下には指示の目的、理由を明確に伝えて納得してもらう
年上部下にはあなたしかいない経験値を活かす必要性があることを伝える

keta_tenn

メーカー技術・研究・開発

試作制作シーンに使用できると思いました

mahina326

販売・サービス・事務

相手を動かすには相手のことを考える。
年下・年上にこだわらず、当たり前の事をすることが大切。

n-u

経理・財務

相手の感情を考えることが大事と思います

kankita

営業

認識、感情、反応の軸で相手のことを捉えてみる

sknesh

金融・不動産　関連職

年上部下の指導は、周囲が考えている以上に難しい。感情に配慮、このフレーズはまさにその通りだと思います。

tomotanino

その他

年上、年下に部下への接し方を分類するのに使えそうな気がする

poyomaca52

人事・労務・法務

日頃から話を聞いてもらえる関係づくりが大事だと思いました。

doragon0611

その他

相手を知るのは大事だし普段からコミュニケーションをとっていかなければいけないと思いました。

gcs_sawada

営業

まずは自分から自己開示する、そのとおりだなと感じました。日頃部下に対して質問ばかりしてしまっていたことに気が付きました。もしかすると構えさせてしまっていたかもしれません。自分の話なんてしても興味ないだろう…と思っていましたが、行動を改めてみた位と思います。

t_review_as

建設・土木　関連職

内容はすごくよくわかりました。自分との関係性を理解することが一番大事ですね…これ、部下も重要やと思います。

sho-time16

販売・サービス・事務

常日頃からのコミュニケーションが業務を円滑に行なっていく上で大事であることを理解できました。論理的な思考と感情的な部分に気をつけて、日常業務に役立てていきたいと思います。

terry130515

営業

感情面は結構大事な要素ですね。コミュニケーションは日々の蓄積でもあるので、積み重ねだと思いました。ありがとうございました。