集団浅慮の落とし穴！その仲間意識キケンかも／超実践　ビジネスの落とし穴

manabu-5066

販売・サービス・事務

仲間意識は時として仕事上、プライベートでも役に立つがあまり意識しすぎると仕事上、私情が入りやすくなるため注意が必要

flatwhite-

専門職

チームワークと仲間意識の強さは異なるものである。チームとして機能するために、臆することなく自分の意見が言えるようになっているべき。自分の組織は若手が意見を言いにくい雰囲気であるから、その組織体質を変えたい。

since20191227

コンサルタント

リーダーとしては、日々のコミュニケーションの中で、”反対意見を言っても良い”という心理的安全性を培っておき、MTGでは自分と異なる意見を求める時間を設ける
議論の参加者としては、楽だからと思考をとめることなく、あえて悪魔の代弁者（Devil's advocate）として多様な視点をテーブルにあげて議論を誘発する。

uhhu

専門職

集団浅慮に陥らない為には、あえて反対意見を出す事など意図的な変化が必要だと気付けたので、日々の会議で活用出来そうだと感じた。

mckusa

経営・経営企画

居心地の良いチームが成績が良いとは限らない。集団浅慮に陥らない。

tomohiro1252

メーカー技術・研究・開発

間違った仲間意識を持つとチームとしてのアウトプットが下がると理解した

kazuya7131

営業

集団浅慮に陥らないように仲間意識だけにならないように致します

hatsutani921011

販売・サービス・事務

とても参考になりました。今後の業務に活かして参ります

oshiumi_takami

人事・労務・法務

言ったもの勝ち！の人だけの意見や発言が通る、通される環境でなく、多様な経験の人の視点や意見も受入ながら、発言、行動しやすい環境をつくることが大事。

nakata-shinichi

建設・土木　関連職

議論を自由闊達にできる雰囲気や仕組みをつくることを日頃から心掛けています。そのためには、リーダーは我慢して聴く力も必要だと感じています。ついつい言いたくなる所をぐっと我慢するだけで、能動的な組織はより活性します。反面、能動的でない組織はその力加減がリーダーの裁量になるような気がします。落とし穴にはまらないよう注意したいと思います。

jamy

メーカー技術・研究・開発

めんどくさい意見いう人がいるなぁ・・・と周囲から敬遠されがちであったが、その行動、意見も尊重する必要性と、敬遠する他メンバーの意識改革も必要と感じた。

tatsumitatsumi

建設・土木　関連職

集団浅慮はあるあるです

t-hoshino4

販売・サービス・事務

トップダウンに注意が必要と思いました

bamby

営業

自分軸を持つ重要性が大切。発言する事を恐れない事

kk-kojima

販売・サービス・事務

自分の意見と違う場合、人間はあまり受け入れたくない傾向になりますが、他の意見を受け入れ目標達成に向けて話し合うのがベストだと思います。それでも食い違うときは、最終的に上司が決定するべきだと思います。

ma-kobayashi

営業

集団浅慮に陥らないようにするには、あえて反対意見を引き出したり小グループに分けて議論をしてから意見を持ち寄るようにする。

5000111

メーカー技術・研究・開発

スムースに結論に至った会議について、会議進行が良かった、とだけ思わずに、
集団浅慮になっているかもしれないと立ち止まって考えるようにしたい。

eyoshimo

経理・財務

過去の体験にぴったりの言葉を今日学びました。
あの時、わたしはチーム集団浅慮を相手に孤軍奮闘して（いたつもり）だった様です。
本当にスッキリしました！

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

帰属意識が高くまとまりがあるグループだと建設的な意見が出ない可能性がある事を意識して行きたい。
反対意見やリスクについて検討し、多面的な意見が出る様に会話して行きたい。

133

販売・サービス・事務

あ

kotaro-kariya

営業

業務では自分たちの事業を伸ばすこと、収益を伸ばすために忌憚のない意見を言い合うことが大事であるため、意識してやっていきたいと思う。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

集団理論に陥りがちということがよくわかった。

keisukeyamada

営業

集団浅慮に陥らないような環境を作る

ftomo

人事・労務・法務

現在進行形のプロジェクトが営業部主体で部外のプロジェクトメンバーが反対意見等を出せる雰囲気ではない（無関心かも）状況で、まさに集団浅慮状態です。もっと、営業部から離れた目線の発言をする必要性に気付いた。

eriko199007

メーカー技術・研究・開発

反対意見が出なくなると議論が活発化しないとはまさにその通りだと思いました。

toshiotakamura

経営・経営企画

正直なところ集団浅慮という言葉は初めてでしたが、確かに集団浅慮に陥る場面は多いと思いました。トップダウンも重要ですが、自由に議論できる場の提供と合わせる必要がありますね。

mitashin

営業

リモートでの会議では発言のタイミングが分かりにくいので、今後は注意を払いたいです。各個人の発言のタイミングなども検討します。

kozoimai

営業

同調意見だけではなく、反対意見も歓迎する事で、集団浅慮に陥ることを防ぐ事が大切。

maverick8739

マーケティング

とあるチームのリーダーをやっているが、会議においては反対意見も多いが、聞くことに重点を置くと最後はある程度方向性が見いだせる。このやり方に自身の頼りなさを自覚しながらも、矢面に立つときは自分という意志さえあれば、結果的にうまくいくのかもしれない。

toyohiro1990

営業

言いやすい環境は大事

neoi

その他

非常に興味深い内容。集団浅慮にまさに陥っている気がしています。小集団での意見の活発化、反対意見の活用、参考になります。

owurcbi3urhf

その他

これは他人事ではないですね。。頭が良く声が大きなリーダーにはその意見に乗っておいた方がラクという、自分自身の反省があります。。本当にちーむや組織のことを思うのなら集団浅慮は危ない危ない。

chacha_maru

メーカー技術・研究・開発

仲間意識は強く、良い面もあるが今回のように内向きに働くと問題もあることを認識した

norikubo

人事・労務・法務

多くの意見を引き出すため、事前に考えた意見を持ち寄る形を取ることで、ミーティングを活発化させる

gohibara

人事・労務・法務

「誰が言ったか」ではなく「なにを言ったか」を意識したファシリテーションを心がけていきたい

masa-standard

専門職

ボスの意見に引っ張られすぎないよういアンチの意見も参考に、もしくはリーダーの意見に意見しより良いものにしていく。

toshi-iwai

経理・財務

集団浅慮という言葉を初めて知りました。仲間意識を持ちすぎるて言いたいことが言えない状況ってありますよね。

pontaro-

経営・経営企画

建設的な議論とは幅広く多角的な視点を以て行うことであり、何ら反対意見がなく疑問すら持たなくなるのは組織として危うい状況である。風通しの悪い組織、声の大きい者の存在や特定の個人(上司とは限らない)に依存する、お友達意識が強くイエスマンばかりの組織は集団浅慮に陥りやすい。なお、リーダーとリーダーシップは別物であることを認識されたい。

kimura-h

販売・サービス・事務

意見しやすい環境を意図的に作っていきたい。

e-mimi

IT・WEB・エンジニア

結局いいリーダーというのはいろんな意見を引き出せる人だと思います。

granpa60

専門職

集団浅慮身の回りでないか意識していく。

ms-song

その他

批判というよりアドバイス的な言い方がいいと思います。

k-iino

営業

営業だから、目標にむかって仕事をするのは、当然であると考えます。部下に目標を与え、プレッシャーもかけているのも現状です。自分の意見を話過ぎているのかもしれません。
なぜ、できないのかを部下といっしょに考え、意見を聞くことが大事かと思いました。

tomoemasuyama

専門職

優れたリーダーだと部下が盲目的についていき、考えなくなるというデメリットがあるので、部下の育成のためにもわざと反対意見を出したり、小グループに分けて議論してから意見を持ち寄るというやり方が効果的だということがわかった。

moritti

販売・サービス・事務

集団浅慮に陥っているかどうかは、その時には気づかないことが多いので、普段から事前に意見を出してもらうか、小グループでの検討をする、敢えて反対の意見が無いかを検討することが重要であると理解しました。

m_yanagisawa

メーカー技術・研究・開発

なぜダイバーシティ(※)が重要か理解できました。

(※)人種・性別・嗜好・価値観・信仰などの違いを受け入れ、多様な人材が持つ可能性を発揮させようとする考え方です。日本語に訳すと「多様性」という意味になります。(出典:『日本の人事部』人事辞典)

kfujimu_0630

マーケティング

よくあるシーンだと思いました。メンバーも自分の意志（Will）を持つことが必要ですね。リーダーもメンバーの意志を確認する必要があると思いました。チームビルディングには衝突が不可欠だと思うので、意見をぶつけ合うことも必要だと思いました。

isimat

営業

集団浅慮に陥らないために、様々な意見に耳を傾け、反論を含めたディスカッションが求められる。

ichi-piii

営業

仲間意識は悪いことでは無いがビジネスを進めて行くには多様な意見、問題意識を持って仕事を進めて行かなければならずリーダー自ら自問自答、チームに問題提起する事を念頭におく必要性を感じます。

yuki-kitaoka

営業

仕事において（成果をだす）居心地の良さはデメリット要素の方が多い

otani_koji

メーカー技術・研究・開発

安心ばかりを求めず、反対意見を考える、なぜ？と疑問を持つ習慣を身につけます。

nobuaki5150z

営業

意見をメンバー全員が言える雰囲気作りが必要と感じました。
集団浅虜にならない為には、課長から発言していないメンバーへ意見を促す事が大切。

iidako2

専門職

大多数の意見に引っ張られるということは度々です。参考にするとは好ましいこ、そこに自分の考え方を繋げなければ意味がない。

manager_1967

人事・労務・法務

仲間意識は適切な距離感をもちながら業務推進していきたい。

ginnoji_2022

メーカー技術・研究・開発

集団浅慮。怖い言葉です。グループを外から俯瞰してみることも大事なのかなと思いました。

d_the_nice

営業

リーダーがチーム内での議論のきっかけのつもりで投げかけた意見が結局そのままチームの結論になってしまい、それぞれがそれに満足してしまうことは避けなければならず、メンバーの本当の意見を引き出すための引き出し方や雰囲気作りが先ずは必須

touto

営業

おそらく当社には集団浅慮というより何も考えない、意見を出さない症候群にかかっていると思う。

ryuta_0629

販売・サービス・事務

とても参考になりました！

rodentia_love

販売・サービス・事務

まさに、優秀な上司がいる時、その上司に従ってればいいやと、所謂思考停止が起きる。
会議が終わった後、何か質問ありますか？
と言われたとき、シーンとなるとき

cfs-yuki

営業

私自身が強いリーダーシップだと思うので、相手にとって話しやすい環境作りを
する事を心がけます。

sageshima

金融・不動産　関連職

仲良しグループや1人の個性が強いグループは経験上、集団浅慮になりやすい傾向があると思う。メンバーひとりひとりが何かしら発言出来、フラットに検討出来る環境を作るのが大事なんですね。

s__sato

メーカー技術・研究・開発

気をつけます!

hiroshi_dba

IT・WEB・エンジニア

自称「IT本部の赤い彗星」として、以前から周囲に頼られれすぎて、考えない集団になっていることを危惧しておりました。集団浅慮という言葉を初めて知りました。非常に良いアドバイスとなりました。
どうでもよいですが、池田講師のアニメキャラ、似すぎ！

ecoldnozomi

経営・経営企画

あるあるだなーと思う

masashi2543

営業

なんとなく心当たりがある気がして視聴。実際に起こり得た現場にいたかも。。

umeimakoto

営業

営業所内で、トップダウンではなく、議論や意見を言える環境作りも必要ですね。

hanakoyamada

営業

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mm-hiro

営業

とにかく遠慮せずに意見を出すことが重要であると思いました。

uchida_hiroki

その他

集団浅慮という概念を知ることができた。

obtusa

IT・WEB・エンジニア

会議に参加するメンバーが自律的に発言するような環境を作り上げるには、リーダーが最初に結論を言うことを避けなければならない。特に結論が正しく思えるような内容であるほど、会議参加メンバーは結論に引っ張られ、今後の発言は期待できなくなる。あくまでリーダーは活発な意見交換が行われるまでの導入役として機能しなければならない。

meijyu

クリエイティブ

浅慮、が新鮮でした。

kazurodeo_800

メーカー技術・研究・開発

かいき

daddyveroo

経営・経営企画

敢えて反対意見を意図的に出させる、少人数で先に議論をしてから全体の議論に意見を提出させる、などの工夫を行ってみたいと思いました。
会議で意見が出てこないのは悪い兆候ですね。何らかの仕掛けを考えてみたいと思います。

saito_hrk

その他

他人に意思決定を任せるのではなく、自分が「こうしたい」という意志を持ち、ディスカッションの場を持つ。
一つのテーマについて、他のメンバーとはあえて別の方向性で検討を行い、可能性を広く捉えるようなディスカッションをグループで実施する

kawasaki9999

メーカー技術・研究・開発

居心地の良さに甘えすぎない考えを常に持つ必要がある

koichi07200426

営業

強いリーダーシップにも落とし穴があることが分かった。

kou525

メーカー技術・研究・開発

リーダーとして色々な意見が出やすい環境を作る事が大切だと思います

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

集団浅慮について考えたことはありませんでした。リーダーだけが話して部下が付いているだけでは失敗する可能性がでることを学びました。

fuyuo-86075

その他

各メンバーが自由闊達に意見を言える雰囲気や環境作りが大切だと考える。管理者やリーダーは、状況に応じてリーダーシップを発揮する必要があるが、メンバーの意見を丁寧に聴く姿勢を身につけることが不可欠である。否定的な対応は控え、議論が活性化するように対応しなくてはならないと改めて感じた。

take-47

販売・サービス・事務

リーダーシップ大切ですが、メンバーとのコミュニケーションを図る。

y-yamazato

営業

仲間意識にも良いところと悪いところがあるので、気を付ける必要がある。

o_s_

その他

いろんな意見をだす役割が必要、と理解した。

maeshu

建設・土木　関連職

ミーティングでは、反対意見も出て、それを議題として各々からさまざま意見（課題、改善点）が出て、それらを集約している。リーダーの独善的なミーティングとはなっていないことを再認識した。

m300198

建設・土木　関連職

リーダーシップだけが強ければいいと考えてましたが、チームとしての機能の大切さを見直さなければいけないと感じました。

yskkw76

マーケティング

反対意見を出すためには心理的安全性の確保が必要。自分は上司に反対意見を出しづらい立場にいるので、せめて自分の部下には反対意見を言わせてあげられる環境にしておきたい。

miki0130

販売・サービス・事務

集団浅慮、初めて聞いた言葉だった。
職場は仲良しグループではない。
自分の頭で考えることが大切で、リーダーは多様性を尊重し、異なる意見も出やすい心理的安全性を保つ場を作ることが必要である。

nagae_seiji

経営・経営企画

会議が単なる「予定確認」にならないようにリーダーは自身の意見を控え、あえて反対意見を求めたり、事前に小グループでの意見集約をさせて会議で討論させるなど意図的な仕掛けをして広く意見を求めなければならないと思う。

satoru-tazawa

営業

トップダウンの意見が強い・・・うちの会社はありましたね・・・・・アイデアを出し合い違う意見もはさみながら議論しいい方向を導き出していきます。ミーティングでは特に。

makotokoma

販売・サービス・事務

気づきをいただきました。
ありがとうございました。

topozaki

営業

私の所属するチームが、正にこの事例通りである。自分では明らかに違和感を感じていたのたが、チームの結束を弱めてしまわないかと不安だった。また、この状況に対して適切な表現を言語かできず、説得力を持って上司に抗議することができなかった。
次回定例ミーティングでは、あえて反対意見を発表する&複数グループでのアイデア出しを提案したい。