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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント2428件
matsudatt
会議を進めるには、少し離れた立場の人を混ぜると、圧力が弱まり、みんなが意見を述べるきっかけを作り易いです。
den_ver1797
この状況は、リーダー以外のメンバーにとっては楽な状況でもあるので、いかに自分事とらえて取り組んでもらえるかも考える必要がある。
chikada
「リーダーなら常にベターな選択ができている」と思いこまずに話を聞き、意見を言わなければならない。かといって、リーダーの意見の粗探しになってもいけない。あくまで対等の立場で議論をすること。
zon_21sotsu
会社でもボランティアや課外活動でもコミュニティの中で活動をしてる人は全てこの事実を認識しておくべきだと感じました。優秀な人にすべてを任せるのではなく、自分も恐れずに自分の意見を積極的に発言してみんなで作っていく姿勢を大事にしたいです。
hiro_yoshioka
わからないことは、聞こう。
hashimoto_y
意見が異なるけど言うのやめとこうかなぁと遠慮してしまう・されてしまうことは確かにある。
メンバー全員が意見を言える環境を作ることが大切だし、自身も言うべきことは言う勇気を持つことが大事だと思った。
uhiko
ディスカッションの前に、まずは自分なりの問題意識をしっかりと持って自身の参加意識を高め、リーダーや経験が長いメンバーの意見と異なる場合はしっかりとそれを主張することが重要と感じました。
ban660
機長症候群は日常業務の中で良く起こることなので、リーダーが行ったことを鵜呑みにせず、メンバーは自分自身でしっかりと検討することが必要。
djmpajmpkm
優秀な人が常に正しい訳では無いということ
s_s___
優秀なリーダーではないのに、反論や違う意見はつぶし、形式的な会議で話し合ったことにし、自分は責任をとらないのを、何とかしてほしい。
そっちのほうがよほど問題。
残念ながら機長症候群になりたくても、該当しない。
リーダーが話しやすく意見を聞くし本物の優秀だったり、上記の様な俺様だったり、リーダーに攻撃的に言いたい放題なメンバーばかりでまとまらないことの方が多いかな。
takahiro39
機長症候群とは
優秀なリーダーに反論できず、メンバーが思考停止に落ち至った状態。
対策として、リーダーは自身がメンバーに与える影響を正しく把握し、メンバーは「優秀な人でも間違いを犯すことはある」と理解して議論を恐れないようにすること。
mo_
機長症候群とは初めて聞きましたが、組織にとってあるあるな状況を端的に表した良い表現だと思いました。
changeupper
盲目的に従う、は悪。
fujiyoshi1215
仕事に生かしていきたい
rauna
上に意見する際は、遠慮したり、摩擦が起きないようなコミュニケーションを意識したりするが、事実や論理的に提案を出すフラットさが仕事を適切に進めるには大事だと思った。
20220101
チーム内で議論する際に、意見や質問が少ないときは機長症候群になっている可能性を疑い、メンバーが発言しやすいような空気作りと傾聴を心がける。
teitosh
これ、自分もやってるなーと、気づきました。
ワタシも間違えるよ、だから何でも言ってね!と話していこう。
kato-hiro
リーダーが一人で決めるのではなく皆んなの意見を聞いて責任を持つ
mizutashuichi
何が正しいのか?なにが間違っているのか?を考え時には勇気をもって丁寧に議論をしていくことが大切と感じました。
j-munemoto
力づくで従わせる上司を反面教師にして、自分は部下と目線を合せて円滑な意見交換ができるような組織を目指す
hide-abe
意見を受け入れる、意見の言いやすい環境を整えていきたいです。
s-sugino
対話する姿勢が大事、各自自分で考え自分の意見や考えを持ち、それを他者に伝えるべきと行動出来ることも大事。
リーダーが必ずしも正しいこと、1番良い意見を持っている訳ではないと常に思うことが大事。
shingo_nishi
優秀なリーダーがいることは素晴らしいが、お互いに盲目にならず、確認しあうことが必要。
kmti
優秀なリーダーでも常に間違いが無いか確認する姿勢が重要ですね。
kameco
能力があり、尊敬される機長が欲しいです。
0829koba
リーダーとしての自分の発する言動、行動を今一度見直すところから始まる。
qtkc
自分が部下の立場ならこれを防ぐ行動は取りやすいが、リーダーの立場ならかなり気をつけないと難しそう
kobu-tama
リーダーは、異なる意見であっても、聞く耳を持つことと、メンバーは、思考を停止せずに、なぜそのような指示を出しているのか?、どうやったら、うまくいくのか?を常に考える必要がある。
その結果、改善点や対案があるようであれば、提案するべきと考える。
saito-yoshitaka
ピラミッド組織では発生するリスクは高いと考えます。
yoshitake-m
普段から課内コミュニケーションが必要であり、何でも意見が言い合える、上司に遠慮しない環境が大切
hirakazushi
メンバーとのコミュニケーションを心掛け、積極的な意見が出るように心がける
mariok
意見を出す勇気をもつ。
リーダーは自分の影響力を知る。
他者の意見を否定しない。
test_
変化が激しく、現場の感覚がより重要なVUCAの時代ではより重要な観点かと思います。
happinessninaro
機長症候群、なるほどと思いました。昔、めちゃくちゃ優秀な上司のもとで、バリバリやっていたことがありました。その上司が、変わったあと、新しい上司に、判断を仰ぎに行った時に、君ならどうすると聞かれ、ドギマギした記憶があります。今、自分が、部下を持つ時、無意識に、行動しているかもと思い、気をつけたいと、思いました。
kubota1255
特にプロジェクトの場合いろんなチームを横断するため普段接触しない人も多い。こういう時こそ自らコミットしプロジェクトの参加への意気込みなど聞いて他人事的な雰囲気をチーム内からまくすよう努める
aoki-hiroshi
メンバーがリーダーに依存しすぎて、自律性や挑戦が育ちにくくなる静かな停滞
tatatatata___
過去の功績で威張る上司はよくいる
taka481201
リーダーも部下も、もし自分が相手の立場だったらという視点を持つと、こうした症候群は生じにくくなると思います。
ryuichi_hanzawa
リーダー=すべて正しいではなく、周りの意見、情報を正しく取り入れ職場を活性化していくことが重要を認識した。
メンバーへの気配りを忘れず、どのようにしたら目の前の問題を解決できるのか?メンバーに考えさせることも大事であると学んだ
hinata-0929
以前、大学の組織で、リーダーのいる中でそれ以外のメンバーでの話し合いをした場合、意見が出てこなかったり、助言をするるとそれに対して「賛成です」となってしまったことがあったため、リーダー以外のメンバーで意見を出し合わせる場合は、離席をするようにしました。
furukawayuki
貴重症候群に機を付け、主張することは主張して会議に臨む
yoshifu0613
メンバーを思考停止に陥らせないように工夫します。
hayashi0819
社員間同士における意見交換の場を設ける。
またどんな意見でも出しやすい環境を整えていきたいです。
honobu
優秀なリーダーであっても実務をやるのが自分であれば自分が説明できないとダメだなと思いました。
0123210
優秀なリーダーの意見であっても、普段から
自分が解釈した内容を伝えて確認し、反対意見でなくても
自分の口で伝える習慣をつけて
妄信的に従うのではなく自分の考えも織り込める練習を続けていくようにしていきます
i_akutsu
優秀な人材に盲目的に従うのはなく、自分や周りと上手くディスカッションを行い健全かつ適切な人間関係の構築が重要と学んだ
endo_midori
定期的な話し合いの場面設定が必要。それもチーム全体(=発言しにくい)ではなく、担当業務に絞った(=その部分に関しては自分にも知見があると思える)メンバーを集めた話し合いの場設定が有効だとおもった。
dtg7
自分も恐れずに自分の意見を積極的に発言してみんなで作っていく姿勢を大事にしたいです。
tak610
メンバーを思考停止させないよう、先ずメンバーの意見を聞いてみたり、
頭ごなしに否定するのではなく、一旦意見を受け止める姿勢を見せる事が大事だと感じた。
またリーダーは色々な意見を聞きつつ、最後は自身の判断で意思決定を行う事の重要さを感じた。
jii0906hime
いろいろな意見を出すことが企業にとってよい事です。部下の思考停止は避けなければなりません。
威厳を持ちつつ、意見を出し合える環境をつくっていきたい。また環境は変化しているし、過去を引きづらいないよう気をつけていきたい。そして常に前向きな気持ちでありたい。
omi003nakam
機長症候群は自らにも当てはまるリスクがあると感じた。しっかりと部下たちの意見が出る環境作りを行いたい
takaaki12345
管理職の立場として、自身の発言は自身が思っている以上にメンバーに影響与える可能性がある、ということを常に意識する。
tas1008
「機長症候群」に陥らないことについては、今までの自分の行動に反省すべき点を見出すことができた。部下を育てるという面からも、自発的に行動する(意見する)ことの大切さが良く分かった。
toshi_yokota
自分自身がリーダーになった場合のことも考えながら、機長症候群にならないよう心がけることとする。また常にメンバーには、他人事ではなく自分で考えることを身につけて意見を交わすことを心がけることを伝えたいと思います。
takuro_matsu
若い子たちが意見を出しやすい環境整備
自分から積極的には発言しない。他者を促す立場と心得る。
誰でも、失敗、間違いは有る。
komaaaaaa
権威のある人や結果を出してきた人を無意識に正しいと思い込んでつい従ってきてしまった経験から学ぼうとして、逆に、大学時代は自分が機長のような立場になってしまった。意見をフラットに見ることは、機長になること/機長に従うことよりも遙かに難しく感じる。アイデアの元では皆平等!
to-shi-ya
リーダーだとしても周りの意見はしっかり聞くことが大事です
uji_
考えさせることが大事
gotou100
普段から、意見をもらうというスタンスを取っているので、機長症候群は無いものと考えているが、今一度、チームとの関わりを振り返ってみたい。
ts39405
組織として良くなるようであれば迷わず発言する
sakakiyotaka
会社では対象者の安全や命に関わることがあるので、些細なことでも組織的に議論して決定しています。組織決定が基本なので上司に何でも確認することが癖になり、自分で判断しなくなってきている。
kem333
機長症候群をおこさせないためにも、自分の影響力を正しく理解し、メンバーの意見を引き出すような話の仕方や、意見を出しやすい環境づくりを行い、議論が出来るチーム作りをしていく必要がある。
m-hideki-
いかに自分事とらえて取り組んでもらえるかも考える必要がある。
yok1981
機長症候群は他責の考えからくる思考と読めました。
自責がないことはポジティブな思考でもネガティブな思考でもあります。
機長症候群は他責症候群とカッコして記入してはどうでしょうか?
tama_emom
無意識に機長症候群に陥る可能性が高いので日頃から意識し、失敗わ怖がらす発言するのとも大切だと感じた
layer-0
意見、考えるを述べれる雰囲気、風土の構築が一番重要を感じました。
hotaru_suzu
リーダーの立場であっても部下の意見にはしっかり耳を傾ける
ovil0516
自分が今そうなっているため考え直す
kuri0418
メンバー側からの改善はなかなか難しいので、まずリーダーが自ら降りていくことが大事だと思います。
3803
そのリーダー自身が自覚することがまず一歩ではないか。
t_kusu
自分意見は遠慮せずに考えて発言する
heno_heno
初めて聞いた名称だったが、現場ではよく起こる状況。
機長症候群である状態は、職場としては適切ではない為、環境変化が必要
b4u
心理的安全性の確保ってやつですね。
masato1966
上位の者ほど、リーダーシップは当然必要ですが、聞く耳を持つことも大切だと思います。その様な人ほど信頼を得られると考えます。
584_sho
新人教育の場においても、相手が萎縮しないよう、意見や思いを聞き出しながら指導することを心がけたい。
noriyuki-hozumi
相手が話しやすい状況をつくる
chi_tt
風通しの良い環境を整えていきたいです。
miki-emon
リーダーが意見を聞く態度を示さないと、メンバーは言いづらいと思う。また皆の意見を聞いたうえでの反応の仕方も大事。(何でもかんでも否定しない、過去の成功にとらわれない等)
a29298776
ディスカッションの前に、まずは自分なりの問題意識をしっかりと持って自身の参加意識を高め、リーダーや経験が長いメンバーの意見と異なる場合はしっかりとそれを主張することが重要と感じました。
naoki0112
定期ミーティングの際、事前に議題を提示して考える時間を与えてから臨んでもらうような運用にする
ryu-bomb
リーダーとしての能力は尊重しつつも、参加者全員が当事者意識をもって挑むことが重要であり、平等に発言できるよう、自分であればそれを促す言葉を伝えたいと思いました。
toshiotakamura
優秀なリーダーに盲目的に追従するといった機長症候群に陥ることがないように、自分自身の考えをしっかりと持ちリーダーの意見を批判的に検討し、議論できるようにしたい。また自分がリーダーとなる場面では、盲目的に部下が追従することのないように、意見を出せる環境づくりに配慮していきたい。
tatsuro13
リーダーは全てを決定するのではなくて、メンバーが自発的に意見を出せる環境を作ってあげることが善良な組織を形成する
kuraimu
上司の意見が必ずしも正しい事とは限らず勇気を持って意見をぶつけよう。
shunshun21
、、、、、、、、、、
shosegawa
大変勉強になりました
naomimac
リーダー自身がそれに気がつがけることが大切だと思いました
h-m1979
優秀なリーダーほど、周囲に与える影響の大きさを自覚し、メンバーの活発な思考、意見を尊重することで、メンバーの育成と組織としての成長を目指していくことが重要だと考えます。
sheepee
制度改定や改善案出し等の機会には、それぞれの自分事としてイメージしやすいように、具体例を出して意見を求めるように心がける。
hiroyuki0228
ここでもメンバーに対する傾聴の姿勢、また小さな事でも価値のある発言な行動にはポジティブなフィードバックを忘れず、メンバーの自己肯定感を醸成する事が重要である。
cos_sin
部下であっても言うべきことが言えるような環境つくりに気を付ける
nii-yuta
機長症候側という言葉と意味を初めて知った。
このようなことに陥る可能性があるので、間違った判断や失敗をすることもあるので、皆で力を合わせて支え合って活動していくことが良いと考えていることを皆に伝えたい。
皆をリスペクトし謙虚な姿勢を意識して活動していきたい
ryo_ena
部下が思っていることを言いやすい環境づくりが必要
上司から部下に、何か言いたいことはない?と水を向けると意外と意見を返してくれる。
sshiraki222400
リーダーが過去の経験談で、そのようにさせる という雰囲気を出してしまう傾向にあります。ぐっとこらえて、みんなが意見を述べる場をどう醸成していくかが、課題だと思いました
nakataro06
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設計開発において、設計思想の違いから意見が割ることがありますが、経験則で語るのではなく、事実、論理的説明をして、意見効果することが大切だと思います。
kimizukr
自身の意見等はしっかり述べるようするし、させるようにする
bny
リーダーが大して優秀でもないのに部下が思考停止しているケースをよく見かける。。。
matsuzawa_
機長症候群とは初めて聞く事柄でしたが、なるどあるな!と思いました。自身も機長症候群にしない・ならないように気をつけます。
teraokatomo
リーダーが全て方向性を示すのではなくて、メンバーが主体となって前向きな姿勢を心がけて情報収集等しなければ人材育成もできない。
fukugiji1103
部下からは意見を言いやすいように、上司には勇気を出して発言をしてみる。