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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント190件
pertama
ラジオのようで気軽に聴けました
yasu-okazaki
モヤモヤを解決するための講座ではなく、モヤモヤも含めて物事のありようを受け入れよう、という講座でした。
sphsph
良い刺激を頂きました。
まだまだ可能性はあると改めて感じました。
どこに自分の時間と労力をつぎ込むか、しっかり考えます。
fujitago
うーん。
仰ることはその通りだと思うけど、なんだかもやもや。
chsugiok
続編を先に聞いてしまってファンになったので前編も聞きに来ました。変わるときゃ変わるし変わらんときは変わらん、は笑っちゃいましたが、山の麓から山頂の景色ってわかるか?経験だよな、というあたりはとてもわかりやすかったです。仕事でもそれ以外でも、オープンな気持ちでいろいろやってみるのが良いのかもしれませんね。どこで何が繋がるかわからないし。
ym55
持とうと思って持てるものではないという見解を聞き、肩の荷が下りる思いがしました。
yaji-ht
自分の視座は低い(高い、低いという表現があっているかもわかりませんが)と思っており、高くするためにはどうすればよいのか悩んでいましたが、立場の違いなどで変わるし、視点が増えれば変わるとのことですし、あまり肩ひじを張る必要はないと理解しました。
小説の中で「自分ならどうする」と考えるのは自分でもできそうなので、トレーニングとして取り組んでみたいと思います。
nnn-sss
久しぶりに本を読んでみようと思う。
tezuoon
いい感じのモヤモヤが残りました
またお話をお聞きしたいと思いました
malef
無理に変える必要はない、経験値をつんで物事を観る視点を増やしたい
yasu_ichi
視座を高く持つのを意識して仕事をします。
esraa_y0604
分かりやすい勉強になりました
casval1048
その時々の自分の立場で一生懸命考えることでいいのかなと思えた。
vegitaberu
視座は、なかなか変えようとして変えられるものではない。むしろ、環境が変わったときに、自分の見方をどう変えることができるか、そこにかかっているような気がしました。
すなわち、今の思い込みなど身に着けているものを、どうしなやかに、新しい環境に対応させていくか、どうかできるか、それができれば、視座を意識しなくても、自然と、自分の中に蓄積されるものだろうなと感じました。
まずは、否定的な感情を抱いたものに対しても、ポジティブに接していけるよう意識したいと思います。
e-y3964
視座を固定せず、柔軟な考えを持ちたいと思います。
g_takahiro
手段はさておき、自分以外の人の立場を想像して考えてみるというのは何においても必要なこと。自分のための仕事なんて無いのだから。
あと小説ではなくマンガでも良くて、島耕作シリーズはビジネスに直結で参考になると思う。
tohru3ski
結局のところ、これまでの人生で体験したことや感じたことが人それぞれ違うので、
この先の体験や感じたことで自然と視座が変わるということなのかなぁ。(他人と合うわけでもない)
ととらえました。
y-shiraki
視座を変えるって難しいですね。
いろんな教養を身につけて、いろんな見方が出来るように日々、グロホーダイと日経ビジネスとその他の書籍から学んでいきます。
take-hiko
視座を変えることが目的ではなく、視座を変えるとは、何かに行き詰った時に、別の角度から見ることにより解決していくことだと思う。そのためには、興味の範囲を広げることが重要だと思った
ichirinrin
小説を読んで自分とは違う立場の登場人物に感情移入をしてみる、というのは面白い。やってみます。
hirotake531
空想と疑似体験の違いがあり、どれだけ自分ごと化するか。そしてバウンダリースパナーということを学んでいきたい
pontaro-
視座は高い方が良い。視野は広い方が良い。視点は多い方が良い。
物事を多方向、多角度から眺めると見えなかったものが見えてくる。
これらは意識するものではなく自然にできるようになるものである。
そのためには経験値が多いにこしたことはない。
経験値は実体験のみならず、疑似体験からも得られる。
先人たちの作品(リベラルアーツ)や生き様等に学び、習い、倣う。
そうすることで視座等を磨くことができる。
yuji_kono
視座を上げるためには、感情移入をしながら疑似体験をすることが大事、という点、思い当たることはある。
メンバーに読書を進める、というのも迂遠であるので、せめて自分の考えを伝え、疑似体験の糧にできればと思った。
yokoyoquita
構えることなく、読書で疑似体験を増やして自分にはない感性に触れることで
視座が広がるんですね。
ついつい、読もうと思っている本のリストはビジネス書や自分の興味のある
ウェルビーイング系の本が多く、小説に行きついていないので、例えば図書館で
借りる本でも、3冊に1冊は図書館で司書の方がお勧めしている小説を手にとって
みようか、と今日の話を聞いて思いました。
michi_nakaba
視座を高くするのではなく、相手の立場で考えたり目的に立ち返ったりしつつ適切に保つことを心がけます。
masatora_kato
視座を上げる事を目的とするより、楽しみながら教養を高める事で視座が上がって行くのが理想的なので、読書を続けていくのが良さそう。
tazuna
これが合う これが合わない 思い込みかもしれないと考えて動くこと重要
視座を高める広める、と言っているだけでは広がらない
自分の苦手、嫌いと思う本や記事に触れてみることから始めるもよい
w371173
視座を変えることを難しく考えず、柔軟な視点からメンバーと関わりあうことで、新しい発想が、でてきそうです。
0127086tani
ラジオトークみたいでよかったです
hiroshilv
『視座を変える』は、強い観察力や注意力が必要だと思った。その為の第一歩として『何故?』の心を持ち続ける事が重要だと思いました。
takoyakiya
視座を変えると今まで自分では当たり前だと思っていたことが全く異なった結論が導き出される事がある。
marchin2024
ビジネス書だけでなく、読書することでいろいろな疑似体験を得るというお話が面白かったです。
takeshi8787
視座を変えるには
・経験
・小説
akane_terui
読書から得る経験はコスパが高いというのを実感ができるようになってきた今日この頃です。
s-matsumura
歴史上の人物の話からも視座を高められるというのは、すぐにでもできそうなので、書籍を読んでみようと思いました。
fujioka-san
視座を変える、カメラの位置、見えていないことに気付く、山登りに例えると中腹にいるけど頂上のようすが分る。バウンダリースパナ
fxmfg00393
う〜ん、変わる時には変わるが、変わりにくい物なのか?
shino11
視座をあげる意識をしていないとおっしゃっていたのはまさにその通りだと感じました。
モヤモヤは誰にでもあるもの。
fuku0905
変える事が目的になってはいけないと日々感じていたので、凄く腹落ちしました。
経験広げ、マネジメント方々とお話しする機会を意識的に作り、読書重ねる、事で、
視座を上げ変えていきたいです。
1613san
「自分ならどうする」と考える習慣を身につけていきたい
niconaga
視座を変えることは、ダイバーシティやアクセシビリティなど、自分以外の人(書籍など)からの気づきを得ることだと認識しました。常に同じ環境にいるとなかなか視座を変える機会もないので、機会を得るための行動も重要だと思いました。
kpk
視座。意識しすぎず意識しておこうと思う。
a_2024
モヤモヤに対してダイレクトに聞くものは何もない、そろっと回り道していけば良いというのは安心しました。
mass6
聞きやすい内容で、言っている内容もわかりやすかった。皆がもやもやを持っているというのは励まされた。
jumpeiyamada
小説を読み「自分ならどうする」と疑似体験として捉えて、考えることをトレーニングとして取り組んでみる。
cozyhayakawa
小説読もうと思います。
uekon_12
視座の前に、立場が違う人のことを自分事ととして考えられる素地が必要と感じた。読書で感情移入しながら読むといいとのことを聞いたので実践してみたい
potupen
新しいスタイルの講座で楽しく学ぶことができました
視座を高めることを目的とせず、「やってみる」精神でいこうと思えた
yoshiji-arai
物事をあらゆる方向からとらえることが大事だと思いました
satoitsuki
気づけば熟考してしまう時があるほど私の中での悩みの一部である、視座、視点、物事を俯瞰的に見るという事を解消していただけた気がしました。
他の講義と違い、日常の会話を聞いているようで楽しく受講することができました。
keirin
視座を変えるのテーマで、やってみたら視野が広がった、難しいテーマをクリアしたときに広がったなどのお話がとても参考になりました。新しいことへのチャレンジが50代になり臆することが増えています。視座を変えることを目的とするのではなく、日々の業務から新しい気づき、新しい世界を広げていくことに積極的になることが大切だと感じました。
toruyui23
視座がある方とない方とは、普段の何気ない会話を考えているのかがわかるため、常に視座を広げるための情報収集をしていく必要がある
p-keishi
視座を高めるための方法についての理解が深まりました。立場や視点の違いが影響することを知り、あまり肩肘を張らずに自分の視点を広げることが大切だと感じました。小説を通じて「自分ならどうするか」を考えることで、疑似体験を得られるのは良いトレーニングになりそうです。これからは、読書を通じて新しい視点を積極的に取り入れていきたいと思います。
e-s-y
視座変えるとは?どんな事と思って講座を聴いてみました。うまく言えませんが、何となくイメージできたので、自分なりに実践してみたいと思います。
yatton51
先入観や固定観念に縛られず、自然体でいろいろなもの、情報に興味や関心をもって受け入れることや、アウトプットを意識して読書など情報を入れることが視座の変化や広がりにつながると認識した。まずは読書やニュースをアウトプットを意識して情報を入れる、書き出すなどやっていきたい
3000
視座=ビデオカメラの位置、視座を変えると見えるものもあるし見えなくなるものもあるという例えが分かりやすかった。
モヤっとしたら、本を読んだり、人と話したりして、違った視点に触れてみようと思う。
makokichi
いいですね。こうやってグロービズで学んでいることも視座を変えることに繋がっていると再認識しました。
kouta0111
小説が良いという発想はなかったため、気づきになった。
miz2525
マネージャーとしての視座をどうやってあげるのか…をずっとかんがえていたが、うまくいかないことが多かったけど、それでいいんだと感じた
kazuhiko-suzu
視座を変えるためにもあらゆる経験を積もうと思います。
yyokoshi
ラジオのように聞く講座は受講しやすかったです
wataru_ym
視座を拡げる観点で小説を読むことが述べられておりましたが、その場面にあたかも自分がいるような状況を想像できることで、視座は少しでも広がるのかなと感じました。視座を拡げることが必須ではなく、環境を想像することで自然と身についていくのかなと理解しました。
nomura2024
もやもやは誰にでもあり気にしない方が良い
eri_suzu
読書をすること、経験すること
自分は視座が低いのでいろいろと学んでいこうと思いました。
shiho_nakagami
視座を上げるために、
領域をまたぐ
認知バイアスを認識する
自分自身の成長
を意識したいと整理して聞いていました。
omizo
意図的に視座を変えることはかなり難しいが、「なぜこの人はこういうのだろうか」と考えることは一つの方法だと思う。常に問いを発することで、気づきを得るように努めたい。
kouwan_keikaku
視座は変わるときは変わる、ですね。
ryo-honjo
視座を変える機会は日常のありとあらゆる場面にあり、それを受け入れていく姿勢が大事だと感じた。
toshiaki_suzuki
モヤモヤは消えませんでしたが、ためにはなりました。
r27
視座を変える事にも、読書が有効である事に気付かされました。ジャンルに囚われず、様々な本に触れたいと思います。
s__hirano
視座は変えるものではなく、行動の結果変るものだと認識しました。視座を変えるために何かをするのではなく視座が変わる機会にそれに気づく、感性を磨くここが大切に惑じました。
5hiromi
視座という視点からの考えが今までになかったので
新しい発見がありました
pioneer-quantum
曖昧さを含めて社会、モヤモヤを受け容れるという身も蓋もない結論だったが、気持ちが少しなくになった。
atsushi_komaki
小説は、誰かの人生を追体験出来るものと教わった記憶あり。
daisuke_wakuda
お話が面白かったです。
morimotoa
グレーゾーンをグレーのまま楽しむ事を意識する。
masaharuhiro
答えが必ずある物ばかりではないので、答えを求めすぎないことも必要
green-wood
真面目に考えすぎてしまう癖があり、常に何かしらにモヤモヤしている。今回のお話を聞いて、モヤモヤしているのは当たり前であり、もっと気楽に過ごすことで、視座を変えてみることができるようになるのかと思いました。また、本の世界で自分を違う時代、違う人物に置換えて視座の違うものになて考えたり、気づいたりすることは非常に役に立つことと認識しました。ただ、視座を変えることを目的として、本を読んだり、行動したりするのではなく、自然と動いている中で視座の違う場面に気づくことが理想だと思いました。
fufufufufu
いろいろな人と接することで、視座は広がると思います。できるだけ、自分と違う世代、くらしをしている方と接するようにしています。
itoufumiaki
リベラルアーツ 始めてきくことば
自身の業務と関係ない分野に興味をもつようにします。
j-sak
経験は疑似体験でも良い
yuko_akiya
モヤモヤを抱えながら、うまく付き合う、ということが分かりました。
mana-macco
視座の変え方も色々あるなと気付きました
otowasan
違う視点を得るために人と話すことが大切ですね
u_202401
雑談としては楽しめましたが、モヤモヤは解決されませんでした
310takayuki
行動範囲、興味を広げることが視座を高めることに繋がる。
jyuz-
参考にしたいと思う。
matsuda_toru
気軽に聞けてよかった。好き嫌いで状態を仕分けしてしまう傾向から離れられない。そのままだと視座を上げることは難しいのだろう。
kyo1227
視座を変えるためにもあらゆる経験を積もうと思います。
jin121204
初めて聞いた言葉だったので、これから意識したいです
yoshitomo_okita
もやもやで良いんだって思うことも重要だと感じました。
di-j
意識せず自然と視座が変わる
その為にいろんな体験、疑似体験
により視座を高めるといった
形て受け止めました
akiwata
モヤモヤも受け入れて、あっていいんだと思うようにしたい。読書も違う視点からの疑似体験になると言う話は興味深かった。
yoglet
その時々に合わせて視座を変えれるように
経験値を積まなきゃなと思いました
tu-hiro
視座とはものの見方であることを学びました。難しく考えておりましたが立場が変われば違った視点で見ることができる、立場が違えば違う考え方があるということが視座なのだと気づくこができました。
toku-chan11
普段の業務においてモヤモヤすることは多々あるが、仕方ないと割り切っていることが多くあった。視座を変えるということは単に見方を変える、例えばカメラに置き換えて考えると同じ方向を撮っているのに広角で撮っているのかアップで撮っているのかでも見方は大きく変わる。そのことを改めて気付かされた。ただ、視座を変えると今まで見ていたものが逆に見えなくなる可能性もあり、そういった点は注意しなければと感じた。
fuji358
視覚だけに拘らずに色々な感覚で味わってみることも一つと理解した。
自分専用の眼鏡だけではなく、時には別の眼鏡を通して物事を見る必要もあると感じた
fbj09774
視座を変えることは、自己の成長やキャリアの発展において非常に重要。意識的な経験の幅を広げる取り組みや異なる視点を持つ背景に触れることが不可欠であると考える。読書や様々な活動を通じて異なる視点を得ることで、新たな洞察や理解を得ることができる。視座の変化は一朝一夕には訪れず、過程(プロセス)を大切にすることで、より良い人生、仕事になると考える。
rubi6
絶対無理と決めつけている事が視座を変えることで可能性がある事がわかりました。
具体的には事務所でなければできないと思っていた集計作業について。データを共有ファイルに保存する事で外部にいても複数の人が同時に作業できる。今までは営業サイドには絶対無理、教えるのに時間がかかるし皆、覚えないと決めつけてしまっていましたが実際やってみたら皆、便利さに驚き、今まで何故やらなかったのかと驚かれました。
視座を変えることで時間短縮になり正確でまとめやすくお互い良好な結果となる事が理解できました。
ik_hrs
視座を変えたいとしたら、目的が何かをはっきり認識しておく必要があると感じた。