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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治(Politics)、経済(Economy)、社会(Society)、技術(Technology)の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営をを取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
katou_hirotaka
IT・WEB・エンジニア
1.業務の全体像を知り上司の考えまで、視座を上げられる
2.他のメンバーが何に困っているか、視野を広げられる
3.関係各所から何を求められているか、視点を身に付けられる
reikon
マーケティング
バリューチェーン分析をすることで、視座を上げて事業について考えることが出来る。という点が今後に使えると感じた。
watanabe-ayako
経理・財務
まずは、正解でなくても良いので、自社のバリューチェーンを自分なりに書いてみようと思います。
1度書いた後も、日々付け足したり修正したりして、納得するものにしていくことで、自社と自身の部署のやるべきことに気付けると考えます。
haruki_miyazaki
その他
全体を見渡せる位置からを心掛けたい。
ur_0314
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンを考えることで自分の業務を線でとらえられる。そして、新しい改善施策の提案をあらゆる視点を持ってできるようになると感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
実際に使い切る
本当にそうでないと意味がありません。
ただ知っているだけ
最初は無理やりでも使うことかと思いました。
ttkkkat
営業
自分の視座を高めるためにバリューチェーン分析を活用したい。
自分の会社組織の理解、担当会社の理解を深めることができると思う。
takuya_onishi
メーカー技術・研究・開発
事業・業務を点ではなく線で理解するために、自社のバリューチェーン分析をすることで、より会社理解や自身の業務内容の理解を深めることができると感じた。バリューチェーン分析を通じて、関係部署への理解が深まり、仕事の円滑化ができるため、様々視点からのアイデアの創出や業務の効率化が達成できると期待が膨らんだ。
owurcbi3urhf
その他
自分には関係ないかなと思ってましたが、業務のつなぎ目を意識したり、俯瞰で見てみることで視野が広がると感じました。
higuchi_52365
建設・土木 関連職
バリューチェーンを意識し今後の業務に活用する。説明の際にも織り交ぜる。
yukidec
その他
仕組みの改善
新入社員、異動者への教育
hirot2525
経営・経営企画
バリューチェーンを書くと、
視座を高める、
視野が広がる、
takuf
営業
バリューチェーンの使い方を実例を交えつつ聴講することができ、有意義でした。
takahillow
営業
業務単体ではなく、組織全体を見ることで視座を高くし、より精度の高い業務執行が見込める
nishiken0303
メーカー技術・研究・開発
自社のバリューチェーンを自分なりに書いてみようと思う
seli_iles
営業
上層部の分析に頼り過ぎず、自らバリューチェーン分析を行います。組織構造やビジネスモデルよりも詳細な分析を行うことで、自身が求められている働きや、周囲の立場の把握、会社全体のあるべき姿を改めて考えます。
t-kaneko1971
建設・土木 関連職
自社のバリューチェーンを改めて確認し、業務の効率化が図れないか、考えるきっかけとなりました。
pugatomu
経営・経営企画
いろいろなバリューチェーンの考え方をなるべく覚えて、テストにいかしていきたい
mitsuki_
営業
銀行でも法人、個人、事務など様々な業務を行っている人がいるので、それぞれの人の仕事の内容を把握するとともに、自分の役割を確認できると思いました。
cross0313
メーカー技術・研究・開発
正直バリューチェーンは競合との比較を行って、自社の強み弱みを見る為のものだと思っていました。自部署内だけに当てはめて、他部署とのつながりや自部署での課題を見出すにも使えるという事がわかり幅が広がりました。部下に業務の説明をする時にバリューチェーンを使って話してみようと思います
kaz_maeda
経理・財務
バリューチェーンを書くのはちょっとハードルが高い。。。
tomomitabata
IT・WEB・エンジニア
バリューチェーンでを理解することで広い視野で仕事に取り組むことができる。
ffffffffmmm
経理・財務
バリューチェーンを作成することは難しそうですが、作成した後の効果が大きいと感じました。
simana
販売・サービス・事務
バリューチェーンについてあまり考えたことがなかったです。視野を広げ全体を把握することはどの部門社員であっても必要だと思いました
i_k_
IT・WEB・エンジニア
バリューチェーンという単語を初めて知りました。
バリューチェーンを行うことで視野、視点が変わるなら、やるべきであると思いました。
y-nao
営業
バリューチェーンを学ぶ前に ここを学んだので
次はバリューチェーンを学びたい
sogawakenji
販売・サービス・事務
自社のバリューチェーン分析はもちろんの事、競合や業界全体のバリューチェーンとも比較し、施策を立案する事が必要
i-h_hirata
メディカル 関連職
バリューチェーン分析。業務全体を細分化しそれぞれに対し検討を重ねる。細かい部分だけでなく全体的見通しで進めることが必要
asikun0630
営業
仕事の全体像とそれぞれの生み出す価値について考え、自分がどのような仕事をしていくべきか考え直してみたいです。
shohei_masuda
人事・労務・法務
確かに新しく入社した人に自社のバリューチェーンを話すのはお互いの勉強になる
ryota_k23
コンサルタント
バリューチェーンを書くことで何がわかるようになるのかあまり考えたことがなく、とても学びになりました。視座、視野、視点が広がるというのはどんな会社のどのポジションにいても大切ですね
1207kobayashi
営業
バリューチェーンを学ぶ際、担当部門だけではなく会社全体にも広げて見ると、また違う発見に期待できそうである。
fukai-yu
専門職
仕事の目的を把握するために活用できると思いました。
目の前の業務だけで、その先のことは考えられていないことが多いのでバリューチェーンで全体像を把握し、何が必要かを考えながら業務を行おうと思う。
tk2006
経理・財務
担当業務のレベルアップには周りの業務を把握すること、把握することで自身に何が求められているかがわかってくると思いました。
hontake1202
人事・労務・法務
普段意識しない言葉だが、自分の視座を上げる、関係先が何を期待し何に困っているかを考える上で一般社員にも必要なフレームワークであることが分かり新鮮だった。
inaka_4451
その他
バリューチェーンを使った方がいい理由が3つ
1つ目は業務の全体像を知り上司のレベルまで資産を上げることができる
2つ目は他のメンバーが何に困っているのかまで視野を広げることができる
3つ目は関係各所の立場に立って求められている視点を理解することができる
バリューチェーンを使うことで仕事を円滑に進めることができるようになり、
新しいメンバーに説明するためにバリューチェーンを使うのも有効
自分自身が新しい業務やミッションを受け取った時に関係各所にヒアリングを行って バリューチェーンのつなぎ目を紐解いていくのもいい
neomatsu1
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンを使うことで仕事を円滑に進めることができるということがわかりました。
10001013
資材・購買・物流
バリューチェーンをすることによって上司からの視点で物事を見ることができると考えていなかったので全体像を見ながら一つ一つ考えて行動できそうである。
ほかのメンバーの行動を関係各所の立場から考えて無駄な動きをより良い行動に変えていけそうだ。もっとよくもっと上を目指して考えながら行動をして行けそうだ。
shirojpn
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンについて、現在の業務での位置づけを再確認してみようと思う。
その中で、見えて着る課題について、具体的なアクションをとれるようになりたい。
mi-yu-king
販売・サービス・事務
自身の仕事内容を理解するために、自社のバリューチェーン分析をやってみようと思った。
lexus88
経理・財務
日常ではいろんなな場面がある。
kagawa1004
コンサルタント
バリューチェーンが上司の視座、メンバーに気を配るための視野、関係各所に求められる視点の3つを得るために有用であることを理解した。
kei-araki
金融・不動産 関連職
実際にバリューチェーンを書き出して色んな人からインプット、そしてアウトプットできる機会があればより組織に対して理解度が深まるのかなと感じました。
m91
人事・労務・法務
さまざまなシーンでフレームワークを使ってみる
aika_k
その他
バリューチェーン分析とは簡単にできるものではなく、積み重ねが大事。悩んだら自分ひとりで長時間悩み続けるのではなく、自社の人と相談することも大切。
yokayasu
IT・WEB・エンジニア
視座・視野・視点という三つの観点であり、会社全体、事業全体、チーム全体、自分の担当業務等様々な場面で、活用できると感じた。
最初から会社全体のバリューチェーンは難しいと思うので、担当事業レベル、担当業務レベルからバリューチェーンを考えて行こうと思う。
あとはこの価値を定義する事は「Start with Why」にも通ずる所があると思った。
lion1234
その他
自社のバリューチェーンを自分の部署の視点から考え、自分の視座を高くできるようにしたい。
inamiyuu
営業
日頃からバリューチェーンを意識し、仮説を立てて検証することで、顧客の考え等をより深く理解できると感じた
y_o_o
メーカー技術・研究・開発
視座を上げる、視野を広げる、視点を増やすためにも、自社・所属する事業のバリューチェーン分析をすることに意味があると理解した。また自分が所属していない機能のバリュー(付加価値)を把握するために、その担当部署の人からヒアリングする必要があり、結果として関わりを持つことができることも有効だと感じた。
hidetoshi_c
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンを理解することでメンバーの困りごとまで視野をひろげることができる というのは気がつかなかった
jt0211015
クリエイティブ
普段の業務ではバリューチェーンが見えてこないが、これからは多角的な視点をもって自分の会社の分析を行っていきたいです。
hd_suzuki
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンに携わることにより視座を上げ、広い目線で物事を解釈する事が出来るのですね。
kitagawa-ta
専門職
バリューチェーンを活かし、視野を広げて業務に取り組みたい。
harry_n
その他
視座を上げることが重要であることがよくわかりました
tommy_0529
営業
バリューチェーンが通常業務でどのように活かされるのかのイメージがわいた。
sachiyocchiyo3
マーケティング
バリューチェーン分析をすることで、会社全体の事業の流れを把握することができ、視座を高められることがわかった
eguchi_g
建設・土木 関連職
会社のバリューチェーンを把握する事で、より自身の業務に対する役割を認識する事が出来た。
paparing
その他
指示を出す方と店舗で実際にやる方どちらも大切だと感じた。バリューチェーンを通して視野を広げ多角的な面で見ないといけないことがわかりました。
triino
その他
改めて、バリューチェーン分析が単なる「業務分解における整理」ではなく、価値定義による業界構造や自社の価値の源泉を、見出す事である事が理解でき、そのための「広い視野・高い視座・複眼的な視点」の必要性の理解も繋がりました。
tanaka9902
営業
担当顧客(金融機関)のバリューチェーンを確認する事で、顧客の業務フローやどこで価値を生み出しているのかを理解することができる。また、顧客へヒアリングを重ねることで、どのバリューチェーンで課題を抱えているのかを把握する事ができ、課題解決に向けたソリューション製品/サービスを提供することができると考える。
cy1920
販売・サービス・事務
上司の視座まで上げて考えるというのは現場の人間としても重要な考え方と思います。
ピンポイントの話ばかり計画しても、長期的な視野・全体的な視野で見れば効果の薄い可能性がある。
今どうするべきなのか?来年どうするべきなのか?だけではなく将来的なグランドデザインを描いてから目の前の物事に取り組むことが必要。
バリューチェーンにおいても同様で、「今の数字」だけではなく「将来の数字」を予測して分析・対応をしなければならない。
一見してコストが高く非効率な分野であっても将来的な投資と捉えることもできるし、
現在利益の出ている分野であっても将来的な競争力の面で不安があるのであればテコ入れをしていく必要がある。
amagi_toku
専門職
各部署と連携を取るきっかけにもなると考えると良いと思った。
jjtkd0915
マーケティング
自分の会社の存在意義と方向性を理解することができる、相手がどんな役割なのかをあらかじめ理解することで効率的な議論が可能になる
matsu1219
専門職
どの部署がどんな業務をやっていてどんな課題を持っているのかは、自分の部署だけ見てもわからない。
バリューチェーンを書くことで、それが把握出来ると感じた。
また、視座を上げる、視野を広げる、視点を広げることにも役立つ
rarara_rarara
その他
現在SaaSのCSとしてサポート活動を行う中で顧客からいただいた要望を
開発に投げる動きをとっている。
これはそういったPJが動いているからと思って取り組んでいたが、
バリューチェーンを考えることで視座があがり、開発の機能の課題を把握、
開発の目線で必要な情報の提供するなどにつながっていると感じた。
今までバリューチェーンを考えたことがなかったので、
視座を高めより広い視野にひろげるために作ってみようと思った。
また、この知見をほかのメンバーにも展開していきたいと思った。
mika--
販売・サービス・事務
実務で判断に迷う時には必ずと言っていいほどバリューチェーンを絡みながら結論を出すことになるのが多いので、このフレームワークはかなり活躍している。
shirato2902
営業
視座を上げて全体を見渡すことを心掛けたい
vegitaberu
人事・労務・法務
バリューチェーンを丁寧にみていくことにより、視座を上げることができ、自分や周りだけでなく、全体を見て、全体最適を考えられるようになるということは、大切なことだと思います。
自己主義や、セクショナリズムの解消にも、効果があるかもしれないなと思いました。
a-yashiro
専門職
仕事の生産性が高まる。
taka_okaz
メーカー技術・研究・開発
視座をあげ、視野を広くするためには、自部署だけでなく、バリューチェーンを知り上流から下流までのつながりや、各部門の大切にしていることや価値をりかいすることが大切。
そのためには、普段から関わる相手に業務だけではなく、雑談なども混ぜながらコミュニケーションできるよつ意識したい。
takanori-n
営業
なかなか実業務で使わないツールながら、全体像の把握などに役立つのであれば使ってみたい
eda6596
資材・購買・物流
業務の川流れの中で、自分の業務だけでなく、川上・川下まで把握することで、優先順位やスケジュール管理、クリティカルタスクがより正確に見いだせるようになる、と考えているが、より視野を広げるように心掛けたい。
masaoku19
メーカー技術・研究・開発
視座を高める・視野を広げる・視点を多く持つ、の3つの効果から質の高い戦略立案に繋げる。
視座:上長立場で全体像を捉えることで点ではなく線としてが全体が把握できるようになる
視野:メンバーの困っていることなどが見えるようになる
視点:他部門の要求事項も捉えられるようになり、改善や変えるべき事項が見えるようになる
m-kurakake
営業
新しいメンバーに業務説明するためや、自分自身が新しいミッションや業務を受け持ったときに関係各所にヒアリングを行ってつなぎ目を紐解いていくことにも有効。
aaik
その他
バリューチェーンを使った方が良い理由
1.業務全体を知り、上司レベルまで視座を上げる事が出来る。
2.他のメンバーが何に困っているかまで視野を広げる事が出来る。
3.関係各所の立場に立って、求められる視点を理解する事が出来る。
自部署の業務でも、広い視点での業務遂行、提案が出来るようになればと思います。
bann0
IT・WEB・エンジニア
普段お仕事の中で、それぞれの部署がどの様な機能や考え方をしているのかを知ることで、今自分がどの様なことを求められているのかを理解できるようにしたいと思いました。
a_kowata
マーケティング
バリューチェーンを考えるためには視座を上げる必要がある。そうすることで視野が広がり、自分に対しても様々な視点が見えてくる。
satoru2984
IT・WEB・エンジニア
➀業務全体を会社目標に沿って、広く見つめる
➁組織にブレークダウンされた目標に沿って、横のつながりで何が必要かを書きだす
➂部下との縦の繋がりで何が出来るかの可能性を探る
hiroza
その他
業務の全体像をバリューチェーンを使って説明できるように意識する事が重要と感じました。全体を理解する事で全体最適につながっていくと思います。組織を分けて各セクションごとの責任を明確にした場合に自分の責任と業績を気にするあまり部分最適になりがちです。このセクショナリズムを打破するためにも経営は全体最適にどう貢献しているのかを正しく評価すべきですしそうしないとちぐはぐで効率の悪い組織運営となってしまいます。会社が大きくなるとその傾向が強くなってしまいます。経営はバリューチェーンをうまく使い、付加価の定義と評価を明確にすることが求められていると感じました。
hidaka-satoshi
営業
自担当の業務において、既存の業務オペレーションの改善を検討するのみならず、取引先との関係を含めて、エンドユーザーのより高度なニーズに応えられる業務プロセスの設計ができればと思いました。
hei17
IT・WEB・エンジニア
バリューチェーン分析の考え方は日常や業務など幅広い分野に応用できると感じました。作業や業務などの一つ一つの機能を把握し、全体像をとらえることで、全体的な視点から物事を考えることの重要性を学びました。
ishimastu
金融・不動産 関連職
自分が考えるバリューチェーン分析をすることで、新たな気づきにも繋がると思いました。
ingawayu
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンを行うことでいろいろな視野を広げることができるのかなと思いました。
a_2024
販売・サービス・事務
自分の視座を高めるためにバリューチェーン分析を活用したい。
shin1miya
メーカー技術・研究・開発
業務のプロセスを再構築する作業のおいて、バリューチェーンの分析は非常に有効であると感じました。
活用したいと思います。
matsuda_ryusei
クリエイティブ
広い視野で物事を捉えられれば、若手である自分でも会社から与えられたことに対して理解して過ごすことが出来そうだなと感じました。
sakaryu
その他
バリューチェーン分析を通して業務の視野を広げていきたいです。
katouyuu
その他
ラジオ感覚で楽しく聞くことができました。
jun_0035317
メーカー技術・研究・開発
視座を上げて視野を広げることで、自組織の周りの困りごとの理解、仲間づくりに活用できそう
fukushimaryo
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンの扱いについて学ぶことができた。
hethe
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンを学ぶことで得られる考え方が分かった。
nytemc
経営・経営企画
社員一人一人が自分の業務以外の川下から川上までの仕事を理解して自律した行動ができると良いが、現実は目の前の業務に追われて難しいとも思えた。上司がしっかりこういった考え方を部下に伝える必要がある。
araie-y
メーカー技術・研究・開発
業務流れや関わりを知る事で、視座を上げあて考えられる、これにより視野を広げられ、関係部署が何を求めているか、知ることができる。
まずは自部署のバリューチェーンを書いてみて関係部署とのつながりや求められている事の理解を深めてみたいと思います。
mr_71
人事・労務・法務
バリューチェーンは視野を広げるために有用だと思った。他の部門の業務との繋がりなど、不明点が多くあるため、実際に書く練習をしていきたい。
y-gucci
営業
バリューチェーンを活用するメリット3つ
①業務の全体像を知り上司のレベルまで資産を上げることができる
②他のメンバーが何に困っているのかまで視野を広げることができる
③関係各所の立場に立って求められている視点を理解することができる
バリューチェーンを使うことで仕事を円滑に進めることができます。
rokunoji
IT・WEB・エンジニア
購買からサービスまでの各プロセスで、スケールメリットによる効率化は意識していたが、個々のプロセスでの価値創造は考えていなかった。
この講座では視野の拡大がテーマとなっており、手始めとして、上位者、同じ部署の要員、関連部署がそれぞれ何を求めているか、それぞれの立場で考えることを提案している。
立場による価値の見え方の違いを理解して、それぞれの立場の視野と認識を共有できることで、不当評価されていた価値や、見落とされた価値を再評価できるようになると思う。
du90006
経営・経営企画
新入社員研修で活用できそう
plaport-tk
メーカー技術・研究・開発
バリューチェーンを書いて理解することで、普段の仕事にも役立つだけでなく、様々な部署やそのつながりの改善点を見出せるようになると、生産管理の仕事に大いに役立つ。
toko_toko
営業
バリューチェーンで業務を説明することで、新しいメンバーに自分の仕事の位置付けを理解してもらい、その業務を行う上での判断軸を意識して行動できるようにするのはとてもいい使い方だと思った。
また、他のグループの立場で考えられるようにすることもできる点もいいと思った。新人研修やOJTで取り入れたいと思う。
taguchi-gou
営業
視座を上げる事
社内において点と点を繋げ業務が線になる事をイメージする
価値の定義づけへの意識
どこで価値が生まれるのか
どんな価値なのか
誰にとっての価値のなのか