1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント118件
nb-take
サブスクリプション等様々なサービスが近年あるが、一つの会社ですべて運営している会社は少なくなっていると思われる。様々なコンテンツホルダーが一つのプラットフォームに集まり商品力を上げているサービスをいろいろ知っております。
tsurumym
各社が対等な立場ということを初めて認識しました。
rutan
エコシステムの仕組みは知っていたが、エコシステムと命名されていたことは知らなかった。
mizu_shin927
他社との協同を検討するときに、エコシステムの考え方、注意事項が重要だと思いました。
ti3368
普段からの業務と照らし合わせ、合うことと合わないことを理解する
sphsph
上手く連携することで相乗効果が得られる。
そのためにもスタート時の決め事が重要。
toto0410
エコシステムは製品やサービスがエンドユーザーにどう届いて、どう使われるかをイメージすることで強固なエコシステムが構築されると思いました。
toruyoshida
最近、よく聞くキーワードなので、あらためて理解できて良かった
blueheater
エコシステムという耳慣れない言葉を目にしたため、本講座を受講しました。日ごろ自分が使っている身近なサービスにも、このエコシステムが存在していることが、非常に興味深く感じた。パートナー企業と新たな価値を生み出せないかという思いを持って、今後の仕事に役立てたい。
k-ll36are
エコシステムの経済性を考える時に他象マトリクス、PEST分析等を活用すること。またそれにとらわれずに日常生活と自由発想でアイデアを出し、集めてみることも重要と感じました。
kmishima
知っていた話だった。
yammada-k
契約内容と立ち位置、パートナー企業との連携が重要と感じた。
k-yakushi
留意点など、何となく理解しているが明確でなかったことが知れてよかった。
yocoyocoyoco
補うということ、色々な場面で使えると思う
takayuki_0106
様々な業界・企業が各々の強みを活かしつつ、「共存」する、「持ちつ持たれつ」的な昔からあった形態を、今回さらに整理できたことが良かったです。
k_osada
馴染みの薄い形態でしたので、もっと理解を深めたいと思いました。ありがとうございました。
hisamasa
エコシステムの中で立ち位置、強みを持っていないと消えていく。
si_matsuura
エコシステムは複数企業の連携で単体より高い価値を生み出す仕組み。
中心企業、周辺参加者の役割分担、コアプラットフォームの価値と周辺サービスの関係性を把握する。
ガバナンス、利害調整、競争と協調のバランスなど、課題を認識する。
kappa0216
他社も含めてビジネスを俯瞰することが重要
hiroyuki_kuroe
エコシステムの基本概念: 複数企業の連携で単体より高い価値を生み出す仕組みを理解できました
udon-yadon
エコシステム、少し違う意味にとらえていました。が内容を理解しました。
cocoichi
特に浮かびませんが役に立ちそうである。
riki-suzuki
生態系からきていることを初めて知った
miki777
もともとは生態系からきている言葉だということを初めて知りました。
gosimakeizou
弊社が物流のハブとなり配送エリアの拡大、過疎地へのサービスができるようパートナーを探していますが、コストや製品の管理が毛べとなり進みません弊社の立ち位置を見直し他方がいいのか、わからなくなっています。
nambu-keito
エコシステムによる新たな価値の創出を見込むことが出来るが、パートナー選出の基準など留意点も十分に検討する必要があると感じた。
k_watanabe9
エコシステムとバリューチェーン
imahori1203
効率化ということでしょうか。
as_gl
エコシステムとバリューチェーン
優劣はなく適切に選択する必要がある
yt711
パートナー企業と新たな価値を生み出せないかという思いを持って、今後の仕事に役立てたい。
everest
単独最適ではなく連携による全体最適が生産性を高めると学んだ。
mikami-masaki
分散型でなく群で動いた方が生産性がUPする
500nozomi
様々な強みを結集してより高い付加価値を生み出せるよう努めたい
yukke16
共通の目的に向かって参加者が並列で協力し合い、互いに影響し合いながら成長することが重要
makiko127
しっかりと基準となることを決め、長い目でみて判断することが大事だと感じました。
someone
GLOBISのおかげでCPAラーニングに興味が少し出たのもエコシステムに取り込まれた影響だと思います。
katsuno-
マーケティングはほぼ空中戦.マネーのやり取りも空中戦私には手ごたえないけどより早く時代に乗らないとね
yukihiropapa
バリューチェーンと混同しがちですが、その違いがわかりました。自社に置き換えて、どう活かせるか、考えてみます。
dpec1
しっかり意識して取り組んでいく
nagayama-nosui
ガバナンスや対等なパートナーシップの観点から自社の立ち位置を確認する
dia44
エコシステムの仕組みは知っていたが、エコシステムと命名されていたことは知らなかった。
m0912
エコシステムっていうこと初めて知りました
kiramay-rakko
エコシステムという言葉を初めて知りました。
例に挙げられた企業を聞いてイメージがわきやすかった。
goh-mama
エコシステムという言葉が理解出来て良かった。
oknmkcti
昔は株式の持ち合いとかあった。あえて他社にギリギリの意地悪をするとかもあった。
インターネット、コンピューターそういうデジタルの時代は関係性も変わっていくのだなと感じた。
hashidumi
業務で活用するためには訓練が必要
fukubuku
エコシステムによる新たな価値の創出を見込むことが出来る
as_nordic
バリューチェーンとエコシステムの違いやそれぞれの特性について学びました。
ig_yokazaki
これからはさらに重要になりそう
etaka7
現代のエコシステムの意味を理解することが出来た。スマートフォン、動画配信サービス、EC等、既にエコシステム恩恵にあやかってている事を実感した。
yoichi_tsubaki
エコシステムは、従来の日本語で言えば"共存共栄"と理解した。それぞれが、長所を持ち寄り成果を共有する関係であり、その関係性が、有機的でかつ論理的につながることで、効果的なタスク処理・サービス提供を可能としている。一社(一部門)独自の技術では、用法も限られるが、様々な企業(他部門)と密な関係を構築することで、新たなタスク処理・サービス提供の発想が広がる可能性がある。
makoto0404
しっかりと基準となることを決め、長い目でみて判断することが大事だと感じました。
t_maekawa
各社が対等な立場ということを初めて認識しました。
0118takatomi
エコシステムの理解が深まった
sukebon
業務で活用するためにプラットフォームを作り、お金が循環する仕組みを考える
fujitago
自分の働く業界において、どのようなエコシステムが構築できるかは今後しっかりと考える必要があるテーマだと思いました。まずは情報収集から取り組んでみることにします。
w_yagi
エコシステムって生態系のことだけだとおもった。
st82201
エコシステムについて初めてしりました
mnakajima1
エコシステムもバリューチェーンも具体的な事例をイメージすると理解しやすい。
tatewaki_ryoji
自社ビジネスの次のモデルとして検討したい。世の中の困りごとに対して関係各社と相互関係を築きながらすすんでいく。
kenichi91
エコシステムは聞いたことがなく 各社協業時に双方の騎乗価値を高めれるように進める前に事前に決めておく必要なことが沢山あることが分かりました
skinmasa
他企業との関係性では、売り手・買い手の関係性を主とするバリューチェーンを知っていたが、エコシステムという企業や人が集まることで高い生産を発揮する考え方を学ぶことができた。どんなパートナーを選ぶか、いわゆる優先事項やまた契約条件、自社の立ち位置を明確にすることがポイントである。
uko_k
環境構築において、パートナーとなる協力会社を探しているので学びになった
kenji_www
ビジネスにおけるエコシステムというのは初めて聞いた。内容としては、取引先との対等は関係性によるwin-win取引の構造に似ていると感じた。
msyamane
分散・集約の相互作用で役割分担と聞こえは良いが、広く浅くしているだけなような気がする。狭く深い商品・サービスは売れない、利益が少ないで、どれも似たような物ばかりになってきていると感じた
k_asamoto
ネットメディアの発達により、多くの業界が新世代プラットフォームへの対応を考える時代になった。一方で多くの一般顧客はそれを意識して追随するわけではなく、どのタッチポイントからエコシステムの中へと入ってくるのか、視野を広げてみていかなければならず、提供する側も利用する側においても柔軟な考えで臨む必要がある。
wata_san
エコシステムがあることでシナジーが産まれる、と理解しました。
会社間ではなく部署間などでも通じるものがあると思います。その観点でいうと、私の周りでは相乗効果が産まれるような関係部署との協力構築が薄いように思うので、あまり具体例が浮かびませんでした。今後組織が大きく変わるので、エコシステムを意識しながら他部署との関係構築を進めていきたいと思います。
samami0126
卸売業でもエコシステムが導入出来ないか?を考える意味がありそうです。
cyunkichi
いわゆる「2025年問題」を背景に、労働力不足の深刻化やドライバー不足を起因とした物流問題が顕在化している。特に、輸送能力の制約やコスト上昇は、個社単位での対応には限界があり、従来の自社最適の枠組みでは解決が困難な状況にある。
このような環境下においては、同業種のみならず業界の垣根を越えた連携を前提とし、輸送の共同化や積載効率の最大化、情報の可視化を実現する「物流プラットフォーム」の構築が不可欠である。複数企業が連携することで、非効率な空車回送の削減や配送網の最適化が可能となり、結果としてコスト抑制と安定的な物流機能の維持につながる。
_____mh
エコシステムによって、業界を超えた企業との繋がりや製品、サービスがうまれることを理解した
taki1990066
エコシステムの内容がよく理解出来ました。
sadashima
関係性の構築で、問題解決する
teruhudeaoki
自社の立ち位置や業務の範囲など事前に決めてパートナー企業と契約することが重要。
saita0123
航空会社と鉄道会社…等その他無数に
エコシステムを日常で身近に感じる。
この視点を持ち新たな価値…企業戦略を
生み出していきたい。
nami_ok
今回はエコシステムについて学んだが、バリューチェーンとの違いの説明があり、分かりやすかった。用語説明動画は、意味をふわっと理解している言葉の解像度を上げるのに役立ちそう。
bb-x
エコシステムという呼び名は会社では聞いたことが無かった。
j0314568
エコシステムによって、業界を超えた企業との繋がりや製品、サービスがうまれることを理解した
oka_shino
エコシステムについて初めて知ったので今後の仕事に生かせるように復習したい。
hamahara_ryo
エコシステムについて理解した
kn_mit
昨今開催されているハンドメイドフェスは
あるイベント会社がハブとなり、多くのハンドメイド作家を一堂に集め行っている。
販売する作家にとってのメリットは
リアル店舗を持たずにハンドメイド愛好家にアプローチする機会をリアルで得られること
同業種あるいは異業種作家との交流が図れ、ネットワークを作ることも可能であることが挙げられる。
また、来場者はお目当ての作家に加えて、新たな好みの発見やワークショップを通じた作家体験などもでき、お子さまから大人まで非常に楽しめていいイベントである。
chun_taro
よく理解出来ました。
hiroto1103
製造業ではバリューチェーンで考えがちだが、今回学んだエコシステムのような考え方でも他企業との関係を築き、新たな製品・商品の創出につなげていきたい。
saruchan
ビジネス手法としてのエコシステムとはどういったものかを学ぶことが出来た。
shiho-narumi
コーディングを通じてデータを整理し、新しい視点や仮説を発見できる点が重要だと感じた
keisuke_na
iPhone などの製品はバリューチェーンで、アプリはエコシステム(プラットフォーム)なのでサービスによって使い分けるのが良いのかなと思いました。
プラットフォーム側が手数料(運営費やサーバ代など)取るから対等ではないイメージでした。
daisuke_oozawa
バリューチェーンとエコシステムの定義の理解が曖昧だったが正しく理解できた.
hoshizaki-chu
外部企業との協業で、取組むべき案件や単中長期的な経営方針に沿って、スピード感を持って検証やPDCAを取組み実績に繋げれる
nikue
身近なやモノやコトに、どのような企業が連携してエコシステムを構築しているか、興味を持つところから始めたい
ta-hisada
エコシステムの言葉自体は知っていたが、あまり深く意味を理解していなかったので、概要が分かりよかったです。
hiroshi1101
複数の企業が対等な関係でビジネスに携わり、自身の企業の立ち位置を明確にして関わるので効率的な効果が期待できる。
sa_________
業務で活用するには、まず業界全体を知る必要がある。自社のコアコンピタンスも確立する必要がある。
yn82
プラットフォーム強し
ag-eiji_taka
エコシステムの仕組みを知ることができた
toshi-pablo
iPhoneやMicrosoftの製品・サービスを例に、私たちが普段利用しているものがエコシステムによって支えられていることを学んだ。また、企業が価値を創出する仕組みであるバリューチェーンについても理解を深めることができた。
tosh1977
エコシステム
対等なパートナーが協力し、共に価値を創出します。
企業間に決まった順序はなく、並列な関係です。
akane_77
エコシステムの前提となるのは各企業の対等な関係であるが、市場規模が比較的小さい業界などでは既存企業がそのエコシステムを独占し、他企業の参入障壁が高くなる可能性も考えられる。
yakko29
今後、エコシステムの活用を重視していかなくてはならない
dobam
自分が関わっている業界、具体的な企業が参加できる、今はないエコシステムを考えてみる。
ymt1
ビジネスにおけるエコシステムの意味を初めて知りました。
ryo_market
当たり前のことではあったが、言語化してそういう構造だと説明を受けると、理解がすごく深まるなと思った。