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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
hogura1209
睡眠もトレーニングが印象的、加齢により寝る力が落ちている気がするので。
tuda-akio
成功の反対は失敗ではなく、何もしないこと。この言葉を胸に育成に取り組んでいきたいと思います。
mini0203
とても面白かったです。
魅力的な人柄でずっと話を聞いていたくなりました。
心臓シートを作成したプロジェクトをリードしていくに相応しい人物だと感じました。
これからの再生医療について是非いつまでも現役で活躍していただきたいですが、一樹百穫という言葉を知り、
息の長い取り組みをされているのだと感じた。
mana77
とても面白く、興味深く拝聴しました。
「白い巨塔」の世界!聞いただけでも戦きます。
理不尽な体験も沢山あったと思いますし、今となっては言えないこともあるでしょうが、時代に合わせ、柔軟に対応していく姿、患者の命を救う事が第一、というぶれない信念も伝わって来ました。
部活動の経験って、大人になってからものすごく役に立った、というのは良く耳にします。
若い時に一生懸命何かをやる、というのはとても良いことだと改めて感じました(部活って振り返るとものすごい時間をかけて取り組んでいるんですよね・・・)。
jr9199646
今回の長期にわたる学びを通じて、医療者としての原点である「患者中心の視点」と「先手で動く姿勢」の重要性を改めて深く理解した。医療現場では、患者の不安や変化は必ずしも言葉として表面化しない。だからこそ、相手の立場に立ち、次に起こり得る課題を先回りして察知し、必要な支援を早めに提示する姿勢が求められる。先手必勝とは、単なるスピードではなく、患者の未来を想像し、最善の選択肢を準備するための思考と行動の習慣であると実感した。
また、臨床と研究をつなぐ「翻訳医療」の視点は、自分の仕事の幅を広げる大きな学びとなった。日々の診療で得られる気づきや違和感は、研究の種であり、将来の治療法やケアの改善につながる可能性を秘めている。現場での観察を一次情報として扱い、仮説を立て、必要に応じて研究チームと連携することで、臨床と研究の循環を生み出すことができる。この視点を意思決定に取り入れることで、より科学的で再現性のある医療を提供できると感じた。
さらに、リーダーシップや組織運営に関する学びでは、困難に向き合う粘り強さや倫理観、そしてチームの心理的安全性を守る姿勢の重要性を再認識した。医療現場は不確実性が高く、判断の重みも大きい。その中で、透明性のある説明や丁寧なコミュニケーション、若手への支援は、組織全体の成長と持続性を支える基盤となる。
今回の学びを明日から実践するために、まずは「患者の次の不安を先回りして言語化する」ことを最初の一手としたい。また、臨床で得た気づきを小さな仮説としてメモし、研究や改善の視点で扱う習慣をつくる。生涯学習と多領域連携を続けながら、患者にとって最善の医療を提供できるよう、学びを行動に変えていく。
tokuya-i
成功の反対は失敗ではなく何もしないことというのはビジネスだけでなく人生においてもその通りだと思う。
imad
コミュケーションの大事さを感じました。また、何もしないことより、失敗しても挑戦することの大事さを感じました。
p194025
ボトムアップ重視でチームを牽引するというのは、トップダウンでやるよりも難しいと思います。優れたリーダーの方は調整役も上手にこなしてチームを牽引することが重要と感じました。
suga-hide
成功の反対は失敗ではなく、何もしないこと。この言葉にすごく共感を得ました。今後の人材育成のうえでも大切にしていきたいです。
ryomas
非常に大きい学びがありました。ありがとうございます。
kazu-1220
どんな仕事でも役割をこなすために、努力と工夫がいります。特に責任ある立場はリーダーシップの発揮が求められます。とても考えさせられました。
k_inaoka
チャレンジへの意欲が大事ですね
m-hatomoto
成功の反対な失敗ではなく何もしたいこと、何もしないことが罪だ、迷ったら難しい道を選ぶ、など、心に響きました。よい気づきが得られました。実践できるようにしていきたいと思います。
hk_jfrl
興味をもって聞くことができた。どんな分野でも努力なしでは成果は得られないのだと感じた。また、スピードも大切だと理解しました。
umi-sora
失敗を恐れずチャレンジすること、失敗したら同じ失敗を繰り返さないためにどうすればいいかを考える、あきらめずに繰り返しチャレンジするということはすぐに自分の考え方にインプットしたい。
また、人材育成に力を入れたいということに共感できた。人材育成を将来できるように今は自分自身の勉強をあきらめずすすめた8い。
ponta-zx
心臓外科で営業をしていて間近に見ている先生の考え方を聞けて面白かった。
少し霧が晴れた感じがします。
moridaku
困難な経験からの自己変革、生涯学習の重要性、試練を通じた自己成長
trail-hkg
私心が出てくるとダメ。自分が自分がというとチームが崩れていく。自分のことは最後
トリアージ
先人からのメッセージ
凡人は努力しろ
(今の環境の中で)お前何をやるんだ
心臓病で死なない世界をつくる 再生医療で救う
スタートアップ(くおりぷす)
人財育成(一樹百穫)
苦労は勝手でもしろ
失敗を見逃すな
先手必勝(考える前に動く、様子をみるな)
迷ったら難しい道を選べ
結果に対して自分でコミットする
ネバーギブアップ
回復力早い(精神力をコントロールする)
7時間睡眠
チームとしてのアウトプットを念頭に置き、自分のことは最後にする姿勢で取り組む
ysrws
興味をもって聞くことができた。どんな分野でも努力なしでは成果は得られないのだと感じた。
m-masa-2311
この講義で、成功の反対は失敗ではなく、何もしないこと。共感できることで、とても為になりました。
今後様々ところで使って行きたいと思った。
kazufumi_wata
物事へストイックに取り組む姿勢、その背中をみて周りが協力・協業し、多いな事業に繋がる、リーダーとしての立ち振る舞いを改めて深く理解できたように思います
kitamura86
どんな分野でも努力なしでは成果は得られないのだと感じた。
arachan0928
澤先生の話から、迷ったときには、困難なことに挑戦する、そして、成功の反対は失敗ではなく、何もしないことが印象に残りました。また、一樹百獲という言葉を初めて知りました。なかなか、人財育成できていませんが、ちょっとでも意識して部下と接したいと思います。
kt048767
眠るためのトレーニングが羨ましい。
rea0423
医学の道を究めている人の思考力の高さに脱帽
urara-02
試練を試練と感じず、前に進めていく、気持ちが大切だとわかりました。
kon24
自分を信じて何ごともあきらめない姿勢が実を結ぶことを学んだ
h_yoshiad
リーダーは調整役でありまとめ役であることを心得るべし。
失敗は何もしないことであり、次に同じ失敗をしない事。常に幾つかのリカバリー策を考えておき、チャレンジしてコミットする事で成長できる。
tomo-fukurahagi
一樹百獲、ネバーギブアップ、全員が主役、トップに立つ機会を得たならば、これらの言葉を思い出してやりたい。
everest
命と向き合う現場で培われた覚悟と決断力こそ真のリーダーシップだと感じた。
makoto0505
志がとても強い方が医学会にいて頼もしい。
takezero1
色々な方のインタビューの中でも卓出した内容でした。中学時代の経験が自信と不屈の精神が生み出され,リーダーシップとやり抜く行動力は小説を聞かされている感じでした。
futofukutsu
・「凡人は努力すべし」「教授になって何をするか」という恩師の言葉を胸に、イノベーションを使命とする。
・先手必勝:迷ったら難しい道を選び、行動を先に。
・成功の反対は失敗ではなく、何もしないこと。
・ネバーギブアップ:我慢強さと回復力が強み
・健康法:睡眠7時間を重視、
kikubin3104
リーダーシップ、チームワーク、倫理観の重要性の認識と挑戦を恐れず、自己成長を続ける姿勢が大事
mishibya
著名な方かと思って聞いてみましたが、限定は意外と単純な基本的なことの発展系だなって言うことがよくわかりました。我慢強く周囲に耐えながら読もうでやってきたことが、それはそれで1つ才能だなと思います。
y_cerezo
非常に参考になりました。
y-fujito
大変学びになりました!
活かしたい。
nao1009
とても参考になりました。
jagger
大変参考になりました。真摯さ、前向きな心、挑戦、理不尽に耐えられる体力と心構え、どれも大切ですね。
sphsph
バイタリティーと言うか、熱量がすご過ぎます。
言葉に出されないことがもっとあるんだろうなとも思いました。
応援しますって言う立場ではないですけど、益々の活躍を期待しています。
fujiki-ai
悩んだら難しい方を取る、を実践したい
tokatiobihiro
自分は常に最後に!リーダーとしての心構えですね
y-kmr
形成された能力のすごさが伝わった。
masaki-wk
トリアージと先手必勝。
言ってみれば優先順位、スピードということなんだと思いますが、
言葉の重みなのか、行動へ移行する力が大きい言葉のように感じました。
今後置き換えて使ってみようと思います。
m-aozora
失敗する事は、無駄ではない。
しかし、失敗から学ぶ事が大切だとおっしゃっており力となりました。
チームをまとめる時にも、自分は最後にする事がうまくいく秘訣。
自分の意見を一番にせず、ゆとりを持って捉えていきます。
自分の目標をしっかり見据えながら進んでいきたいと思いました。
apsyoushi
試練を試練と感じず、前に進めていく、気持ちが大切だとわかりました。
sugi130
円錐よりも円柱のほうが大きい
非常に心に響くメッセージでした。トップダウンよりも、チームメンバー全員を尊重するボトムアップを目指して、日々の行動を意識したいと思いました。
自分は最後でいい。
oa_a_a
迷ったら難しい方を選ぶという言葉が印象的でした。
iwaccy
凡人は努力しろ
君は何をやるんだ
に、そこまでの意味を感じられることに感心した。