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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
5分
アカウンティング基礎（前編：財務三表編）
アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。 その中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。 財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。 このコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・アカウンティング基礎（後編：財務分析編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7e2e40e4/learn/steps/34895 アカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング（論理思考編） ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ ・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~ ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
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キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~
財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59961680U0A600C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~
財務諸表の1つである損益計算書（P/L）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。 一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B/S）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P/L）です。 財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。 ・貸借対照表 ・キャッシュフロー計算書 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
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収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~
企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。 このコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。
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アカウンティング基礎（後編：財務分析編）
「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。 前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。 ・アカウンティング基礎（前編：財務三表編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d4516471/learn/steps/34878 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
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安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~
安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。 負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。 ☆関連情報 フレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56061720W0A220C2000000/?n_cid=DSPRM5277
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成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~
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ファイナンス（前編：基本編）
ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。 そのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。 本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。 ※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。 「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。 ・ファイナンス（後編：事業価値評価編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38848dba/learn/steps/35231 ファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」 ・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~ ・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~ ・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~ ・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~ ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
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減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~
企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。 このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
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収益性分析は、企業の利益を生み出す力を構造的に見る分析です。ROA, ROE, 売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などの指標から分析します。 収益構造を他社と比較したり、期間で比較することで、企業の収益構造の特徴を把握したり、収益性の改善に役立てることができます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表 ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
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管理会計
「会計」と聞くと経理や財務など、企業の中の一部の人に関わることのように感じるかもしれません。 しかし、管理会計は、会計データに基づいた企業経営の状況把握と意思決定のために重要です。戦略が有効か否かの定量的な検証、戦略が正しく実行されているか否かのモニタリング、そして、戦略と実態の乖離を把握して、今後の戦略に反映させるなどに活用されています。 管理会計を理解し、データに裏付けられた意思決定と、組織運営能力を身につけましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント154件
oe_taka
買い手サイドであるが、まだ案件を成立させたことはない。「デューデリを行う場面はすでに意向表明を出しており、安易に退けない」との話を聞いていて、デューデリを進めることは案件を進めることと同等に思っていたので、ディールキラーの確認など退くこともありうることがわかって少し安心した。
yukoalan
多面的に物事を見ること、当初の目的がベストの選択とは限らないのでマイナス面もよく検討することを頭に置くようにする。
具体的には、仕事の進め方を変えようとするときに、現状の問題点と同時に良い点も考えながら、次の案を検討する。
ojr_800
要は買収する企業の品定めですね。
matsuda_toru
DDは買収価格を決めるため、資産価値の査定に重きを置くと思っていたが、広範囲に実施すべきものということがよく理解できた。
daiki1992
M＆Aから更に掘り下げた内容となっており興味を抱けた。
doike
DDを確認することが重要であることが分かりました。
aaaaa15
買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事など分野ごと見極めて実施していくようにしたい。
stfighter
デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。
ozawa_h
企業を評価する項目を知りました。投資や転職する前に調べるようにします。
maako-k
実際に、DDに携わることはありませんが、DD内容をみて、どういうことを調査したのか、あるいはポイントにしたのかを確認することで、学んだ内容を実践的に理解することができる。
yoshihide-s
SPCの組成でレンダーとのデューデリジェンスがあるが、レンダーからのデューデリジェンスに絞った説明も欲しい。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
kt0310
デューデリジェンスは①リスクの把握と軽減②ディールキラーを見つけることの２つが大きな目的だとわかりました。
日頃の業務でも案件ごとにリスクの把握と軽減を行うことで契約成立までの過程で重要かつ、ディールキラーが見つかった際には契約が不成立となるため契約前の作業がデューデリジェンスと同じで大切だと理解しました。
pointy
DDの概要、及び一般的に６つの主要領域でDDが行われることを理解した。
engt
買い手、売り手の立場でそれぞれ必要なデューデリジェンスを財務、税務、法務、人事、ITなど分野ごと見極めて実施するが、ディールキラーを見極めることが重要になる。
takayuki_omizu
デューデリジェンスは買収有りきで実施するのではなく、買収先のリスク有無、デュキラーも選択肢としてフラットに見て調査分析を行うように心掛けたい。
kawaguchimas229
キーパーソンの擁立が重要と感じた
sphsph
何処から始めれば良いか？
ある程度のルールというかオーソドックスな道はあるのでしょうがなかなか三者三様なんでしょうね。
実際やるとなるとやはりハードルはかなり高めの設定になります。
慣れると。。。
takehiro_194
デューデリジェンスを確実に行うことがとても重要で、統合するときには、相手の情報をしっかり吟味する必要がある。
gin04
財務内容だけでなく様々な観点から調べることであることを知れた。
kiku_dai
大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。
isopp3
デューデリジェンスの理解はなかったが流れによってM＆Aから掘り下げた内容となっており興味を持って聞くことができた。
36271
デューデリジェンスという言葉は初めて聞いたが少し理解できた。
nakamura-t1030
デューデリジェンスは、買収が成功するかどうかの極めて重要な仕事と認識しました。
mikurin0912
デューデリジェンスは企業の内部解体みたいなもので、セクターごとに分けて綿密に調査をすることだと理解した。つまりM＆Aを成功させるには、このデューデリジェンスでまずい部分がないかを専門家とともに分析することだと理解した。
tmon
ディールキラーという単語を初めて知った。言葉が分からないと話が通じず恥ずかしい思いをすることもあるため引き続き学んでいきたい。
jtpj_fukui
デューデリジェンスの始め方の例示が非常に参考になった。
yappy3121
MA時には必須なタスクである
anoaki
現時点で直接活用するケースはないが、基礎知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせていきたい。
kansayakushitsu
パナソニックが三洋電機を買収する前にデューデリジェンスで色々なプロジェクトを発足して検討を進めていました。私は当時、経理職能だったので経理システムの統合に関わりました。パナソニックはepoch,megas,TS汎用システムを利用しているので、今はそれらのシステムに慣れて使いやすいです。
masato0609
デュー・ディリジェンスとは、買収に際して、買収側企業が株主に対して果たすべき義務を果たすこと。デュー・デリジェンスには、法務、財務、人事、税務、ITなど、様々な要素に分かれており、買収企業のレピュテーションの確認のために行われる。真に自社戦略に即したM&Aとなるか、PMIを考える上で懸念される要素や、留意すべき事項がないか、など、M&Aの成否を左右する重要な要素であると理解できた。
後日、M&Aに関する社内研修を運営するので、基礎知識として語句の意味を知れてよかった。
kinako-5326
現在、提携を考えている外部企業のDDに着手する段階だったので、この動画を見たことで、DDの目的や流れ、実際に注意すべき項目などが明らかになって良かった。何のためにDDを実施しているのかという意図を念頭に置きながら、ディールキラーとなる要素がないかを注視していきたい。
s-kotani
デューデリジェンスの種類、進め方など理解できた
hiroko1970
Ｍ＆Ａをするかしないか、判断するための様々な角度からの情報収集が大切なことは分かったけれど、以前に伺ったように、成功している割合が低いのは、経営側にＭ＆Ａに対するノウハウが無いからなのかな？と。今でこそ、Ｍ＆Ａと言う言葉を頻繁に聞くけれど、日本にとっては、これから活発になる分野なのかもしれない。今後どのくらいのスピードで日本に馴染んで行くのか分からないが。
hatohuki
手続きが理解できました。
teiji-kawada
買う側でなく売り側で参加したことがありますが両社の査定額が大きく開いており苦労しました。結局最後はネゴシエーションで決まった気がします。交渉力が大切ですね。
makoto-sui
頑張って理解していこうと思います
rarapanko
身近な内容ではなかったので、すぐ生かすとは難しいが、相手をよく知ることの重要性は理解した。
mikumiu0703
理解できました。役に立ちました。
y-shiraki
デューデリジェンスでしっかり見極め、シナジーを発揮できる会社と統合したい。
just_t
ＤＤはＭ＆Ａを行う際に必要な手続き程度にしか思っていなかったが、考えが改まりました。
実際にＤＤの結果でＭ＆Ａを中止した例などに触れられれば、もっとイメージが付くと思いました
shu-g
デューデリのプロセス概念はM&Aのためだけでなく、自社の経営状況を診断することに使えると思えた。経営(社長)が変わる時，引き継がれる時には，必ずやって貰いたいと思う。表札替えだけで終わらないようにして貰いたい。
bonkatu2002
デューデリジェンスは、買収するうえで一番大切なことの「株主の移行に沿ってやるべきことをやることを言い、それには「ビジネス」「財務」「法務」「人事」「税務」「IT」の分野に分類される。また買収には買収価格の調整や、買収の成立の条件、買収型式の検討、必要な情報の取得を得ることも大切なことである。また、他に「ディールキラー」を発見することが大切でハラスメントやライセンスの有無などを探る事が先決である。
hitkat
DDの重要性について理解した。
hr-sakai
買われる方にもメリットを見いだせればいいのでは。
u_15
デューデリジェンスとは、リスクの把握と軽減
ディールキラーか否かを判断するのが最終目的
toshi-iwai
デューデリジェンスがM&Aをするかどうかの肝なのですね。
morimotoa
デューデリジェンスはディールキラーを見つける為。
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デューデリジェンスは、妥協しないこと。
yusukeoj
DDの目的が再確認できた。前のめり過ぎずのアプローチを取れるように気を付けたい。
tk-risin
主なデューデリジェンスの観点をもって関わるようにできる。一般的に、ビジネス、財務、税、法務、ITなどの観点があるということ、また環境、知財など案件特性を踏まえた観点もあるということを考慮する必要がある。
firia
統合後、少しでも早くに成果を出すために企業文化・人事の融合はもちろん、システム統合やコミュニケーションを含めた有形無形のフォローアップが必要となる。
takashi_hara
必要な情報を正確に引き出すための質問力が必要と感じた。
keroko_37
デューデリジェンスを受けた側ですが、何を見られて、何を確認されていたかが具体的によくわかった。
しばらくないとは思うが、いつでも対応できるように準備しておく。日頃からディールキラーを排除しておく方策についても経営層とよく話し合っておき、対策を立てておく。
wantsuai
成長のためには買収は必要となる。
そうすることによるリスクを先に炙り出すために必要な作業。
やりすぎてもいけないし
手を抜いてもいけない。
イシューが重要
goma515330
ディールキラーで統計的に一番多い内容はどのようなものがあるか教えてください
h3110
DDの重要性を理解できた。
fukamidori
ここをしっかりやらないと揉め事の種を残すので重要と思った
hasu01
デューデリジェンスの概要が理解できました。より深く学んでいきたいと思います。
jun-itazawa
範囲が広いので、ディールキラーを設定するなど、デューデリジェンス実施する範囲を絞り込むことが大切だ
1172minami
デューデリジェンスの情う要請を認識しました、どのように確認できるのか、どのようスキル、知識が必要なのか、何を学べばいいのか具体例があればご指導ください。
jeanneau_2020
DDの目的、DD実行の際に留意する具体的な視点などが判った
matsukaiken
買収する会社の事業、人事、財務、法務などを詳細に調べる必要がある。
nachan_s
デューデリジェンスについて、少し理解できました。
roi123
DDを多少理解できました
m_masu
デューデリの具体的な内容がわかった。
ディールキラーについては初めて知ったため、M&Aを進める際にはディールキラーを重視し、止める時のポイントとしたい。
nikoniko55
デューデリジェンスは、M&Aの実行の際に行う取り組みで、主に事前に検討している会社の表面上からは見え難い事象（ディールキラー）を調査すること。
_iwasaki_
かなり難しいですね。
tokatiobihiro
もう一度学習する。しら名かっ￥た
okamotoyutaka
勤め先の会社の事業が正しく運営されているかどうかを俯瞰する必要があると感じました。強味、弱みを明確にしたうえで、M&Aする場合、される場合、どうなるのかを自分の中で予測できるようになれればと思います。
batatti
デューデリジェンスは妥協しないというか妥協すべきではないことがわかった。それぞれの専門分野について、正確に把握するとともに、分野によって優先順位をつけて対応する必要があることも理解できた。
makotokoma
学びがありました。役立ちます。
tatsuro_0805
デューデリジェンスがM&A成功の鍵を握っていることが改めて理解できた。
しっかり準備して臨む必要がある。
mm1215
ディールキラー、仮にデューデリをされることで自分が属する会社はどういう風に評価されるのか関心がわいた。証券アナリストの方々のレポートとはまた違う見方になるのだろうか。
thunderbird-2
丁度、バーチャルDDルームで経験をしましたが、しっかりとしたDDを行うには、それぞれ専門性の持った方とチームを組んで対応することと、とりまとめ・インテグレイト、そして先方と交渉できるリーダーの存在が重要と思っています。
takuo_harashima
買収のための抜け漏れ防止の他に、どこまで目的を持って部分的にデューデリを深めるのかが重要と感じました。
一緒になりたい、でも買収価格含めて交渉ごとでもある。
前向きに進めるためにも、後から困らないためにも、重要な工程ですね。
hisamasa
デューデリジェンスには多角的に評価、検討することができ、その後の統合作業においても必要なことがわかった。
y-gucci
デューデリジェンスの目的は、リスクの把握と軽減
マネジメントインタビューを通じて調査領域を絞り込む
取引中止になるようなディールキラーを発見する
ytoyoshima
これまでデューデリジェンスのレポートを見た中では財務に関する内容と若干の環境に関する内容が中心だったと思います。PMIの観点をもう少し大切にしながらレポートを見て行こうと思います。
sakaguchi805
デューデリジェンスと言う言葉を初めて聞いたが、やるべきことやる、つまりM&Aの前に相手企業のことを様々な側面から分析して知ることが大切であることを学んだ。
shirankedo
売り手・買い手の事業確認のため必要なデユーデリジェンス。専門的な各分野のスペシャリストをそろえていないといけない。最近は、ＩＴなどのツールからガバナンス強化が図られているが、そこが弱いことからコンプライアンスに関する問題も起こる可能性がある。買収相手の事業の成長性は、もちろんだが、目先を見るだけで、判断せず、統合することはリスクが伴うし、膨大な稼働がかかる。統合してからの自社の強みを活かせることも必要であると考える。
takubara
デューデリジェンスという言葉だけは知っていたが様々な分野において徹底的な調査が必要なことが理解できた。
yoshi_az
デューデリジェンスの概要がわかりました。
hirotake531
財務的なデューデリジェンスしかないと思っていたが、itや法務、人事など様々なカテゴリーがある事を学んだ
teamkpk
M&Aでは最重要事項であることが分かった。
kazuya19870114
デューデリジェンスの概要を初めて理解しました。勤務先でもDDチェックがあるため、意味を理解しながら進めたいです。
ik_hrs
M&Aを実施する際のデューデリジェンスにはいろいろなものがあり、その重要性を理解できた。
tarotaro_zzz
品目導入のDDは実施経験があるが、M&AのDDは見るべきポイントが多岐にわたることを理解できました。
hirossi
ディールキラーという言葉を初めて聞きました。M＆Aに限らず取引する相手の状況をよく調べたうえで対応することが重要と感じた。
hirorina
デューデリジェンスは財務調査だけでなく、システム分野なども含めた幅広い領域を内部調査することがわかった。イメージだいぶ広がった。
2023murayama
デューデリジェンスの目的はディールキラーがないか探す事。 一番大事な要素ですね。
norishige_i
不動産資産の状態を調べるのは、
買う側の責任ですよね
売る側も気づかない案件を聞かれなかったら、
買う側も聞かなかった責任は
ありますよね
fyamasan
お客様が社内で行なっていた業務を、アウトソーシングで受託する時に、業務分析するだけでなく、儲けの構造をどう作るか、などデューデリジェンスの重要性を理解しました。
satoshit306
DDはやればやるほどキリがないものだと思いますが、費用対効果を意識しながら強弱をつけて実施する必要があると思いました。
u_yasu
デューデリジェンスの意味を理解することができました。今後の企業診断などで考え方を利用していきたいと思います。
yamaguchiaai
Due Deligenceの重要性、内容、などの位置づけについて理解できました。
全てではないと思いますが、買い手側にとってはこのステージで見のがしをすることは、後に大きな痛手を被る可能性を持っていることが理解できました。
引き続き学習を続けていきます。
mdn
売る側からするとネガティブファクタをいかに見えないようにするかがポイントになるということかもしれませんね。
g672569
デューデリジェンスの概要を掴むことができた・
tm_tm_u
実際にDDに関わる前に、まず基礎的なことを知ることができた。次はより詳しい内容を知りたい。
yori_qf
引き続き学習していきたいと思う