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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント10905件
akito1192
因果関係、難しいですね。
特に最後の問題は
ん?どうだろう?と悩んでしまいますね。
例えば、人が論理的におかしいと感じるのは2つの場合であると言われています。
このパターンに入るのは、因果関係を取りこぼしている可能性が高いです。
1 縦の論理が繋がっていない(本当にそうなの?)
雨の日→事故が多くなる
これを
雨の日→道に水が溜まる→タイヤがスリップしやすくなる→事故が多くなる
といわれたら
ああ、なるほどなと思いますね。
論理が飛躍していると感じたら、どこかに抜けがあるのです。
因果関係を正しく捉えてるとは言えません。
2横の論理が不十分(本当にそれだけ?)
勉強時間を伸ばした→テストの成績があがった
本当にそれだけ?
テストの成績がのびたのは、勉強時間、集中度、場所、体調。
全てが影響してきた結果ですね。
つまり横の選択肢が不十分だから、納得できないのです。
本当にそうなの?
本当にそれだけ?
この2つの問いを持って、事象を見ると
論理、因果関係の欠如に気づきやすくなりそうですね!
ysoy
最後の藁の例は心に刺さりました。
ryutaro1108
他の因子をどうやって見つけるのかを教えてほしい。
mm888
ビジネスのみならず社会全体でも、感情的に因果関係を結びつけている事象が少なからず存在すると感じる。
koharu15
物事に対してすぐ思いついたことに因果関係があると思いがちなので、本当い因果関係があるのか、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。
p-bone
「ボロボロの財布を持っていると金が溜まらないよ」と言われたことがありますが、これは金がなくて新しい財布を買えない人を見てきた人による言葉であって、因果関係を取り違えているのではないかと思います。
「長財布を持っていると金がたまる」というのも同様ですね。
etoutad
活用するための仕掛けとして、本当?と問うだけでは不十分で、具体的な3つの視点、「時間的な順序性」「相関関係の有無」「第三因子の可能性」を持っておくことが大切だと思います。
ishii201
因果関係と相関関係は似て非なる
fcf9
生じた結果には必ず原因があるが、思い込みで決めつけないように正しく見極めることが大事
issikawaaaaaaa
カキ一昨日も食べてたらどうなんだろ。
taku3960
最後の問題は良く分かりませんでした。
受け取りようだと思います。
tanaka_pvt
日々の原因分析で利用できそうではあるが、第三因子を見落としがち。
直観的判断や別要因を見落としがち ということを意識しつつ取り組みたい
kanibuchi
世の中の広告の事例で考えるとわかりやすかったが、
業務で意思決定をする際、都合の良い因果関係が目の前に並ぶケースや
直感に基づいた因果関係が並ぶケースが多々あるとおもう。
◯その行為をする目的・ゴールは何を改めて意識し原因と結果を見る
◯因果関係には常に「本当か?」「例外はないか?」「相関はあるか?」
上記を一度立ち止まって思考し意思決定したい
na1029
“最後の藁”と鬱病が発症するプロセスと同じだと思いました。
hakubishin
因果関係を検討する際のありがちな落としとして紹介されていた「第三因子の見落とし」これを強化するには、問題解決したいテーマへの感度を強化することだと感じました。
kaakee
1番基本で、シンプルな考え方だけに、実践すると、より応用範囲が広いと思う
yuji_suzuki
因果関係に見えるものが、話して本当に因果関係があるのか、
・相関関係
・時間的推移
・第3因子の有無
から確認をする。
nyantama
因果関係を正しく認識することで、よくない事象が起こっている場合でも、うまくいかない理由について、安易に他者のせいにしたり自分に都合のよい解釈をしたりすることなく、冷静な判断ができると思う。会社にはいろいろな人がいるので、ふと、新人でもないのに、「教えてもらってないからできない」等と常日頃幼稚な主張を押し付けてくる人を思い出した。ぜひこの講座を紹介したい。
test_
当たり前のようで、できていないことが多いことでもある。
因果関係の間違いはしっかりと、やんわりと指摘できるように訓練していきたい。
chinkichi
スピードを求められる現状で、経験が増えるとともに自分の知識で判断することも増えてくるが、因果関係の落とし穴に落ちないように”立ち止まる”ことを心していきたい。
kami5
因果関係は早合点しがちである。今回の学びを活かして、因果関係が本当にあるのかをもっとじっくりと考えようと思う。
owh_jinji_ex
因果関係を掴む事は難しく、因果関係を掴めればもう成功したような感じとなる。
papo92
直感を入れないように気を付ける
user-32cc154615
量子論が現在の人間の理性では理解し難いのは、そこに因果関係が成り立っていないからではないだろうか。因果関係が成り立たない「現実」も存在しているのではないだろうか?
kurari-2019
問題の原因は一つではないことが多い。因果関係の判断のポイントとして、ほかにないか出し切ることも念頭に入れたい。
emuemu
課所経営に携わるものとしては、業績との因果関係はいつも分析に悩みますね
このお客様の実績が少なかったからとかであればわかりやすいんですが、それだけでは説明がつかないところもいっぱいあって。
この分析でもう少し掘り下げることができるかもしれません。
asa20210201
因果関係と相関関係、時間軸が一方通行なのが因果関係、同時なのが相関関係と思います。また、見えない別のところにある第三因子とどちらの事象も因果関係がある場合、見えている二つの事象に因果関係があるように見えるので、騙されないように気をつけます。
shin_shin88
因果関係は単純なようで奥が深いですね。
経験が豊富な人ほど直観的になりがちな気がします。直観的にポイントを押さえていることもあるとは思いますが、時間軸、相関関係、第三因子を正しく抑えられているか立ち止まって考えることが必要だと思いました。
因果関係を直観的に考えさせる要因として『因果応報』との混合があるのかなと思いました。
shinki_0726
ハンバーガーとコーラは、どっち方向の因果関係なのでしょうか。。
ハンバーガーを食べればコーラが飲みたくなり、
コーラを飲むとハンバーガーが食べたくなる。。
wkiymbk
因果関係は「①時間的順序が正しいこと/②相関関係が存在すること/③第三因子(=共通する別の要因)が存在しないこと」の3つが条件であることを学びました。不具合の原因を究明する際に活用します。
kzhr2358301
因果関係を考える上で、時間的順序、相関関係、第三因子に留意して関係を見極めるような行動をとっていきます。
rio0721
直感による判断や、思い込みはよくある見落としかもしれない。
学歴の高い人ほど、親の学歴が高い。これを聞くと納得するケースもあるが、親が大学に行っていないのに、頭のいい子も周りにはいた。因果関係を考える時に、1度立ち止まって考えることは大事かもしれない。
k1temple
結果と過程を丁寧に精査する必要があると考えます。
売上が下がった原因を考える際、生産量が減ったことが原因だと考えると生産量を増やすための解決方法があります。
しかし生産量が減った原因が工場の稼働率が低かったことが原因だとした場合、量ではなく率をあげる方法を考える必要があります。
つまり原因を何にするかによって対策は大きく異なります。
sei_ryo
子育てにおいても
・小さい頃に読み聞かせをしたら大きくなった時に賢くなる…
・スキンシップをとることで自己肯定感が強くなる…
など、○○すれば☆☆ という
分かりやすい記事や本を読んでなるほど!じゃあうちの子も…と思ってしまうが、
そこに本当に因果関係があるのか。
しっかり分析する思考回路を持つことは大切だと思った。
そこで大事になってくるのがファクトであるデータであり
そのデータを元に相関関係や第三因子がないかバイアスがかかっていないか考えることが情報が溢れる現代においても大切だと思った。
2525smile
議論に参加する際、直観的な考えや経験に基づいて(根拠のない)提案を行っていたことに気が付いた。今後は、因果関係に基づいた議論・提案ができるよう思考の訓練を継続していきたい。
kiko_1227
直感的なことで判断せず、因果関係を整理して判断する。
クリエイティブな仕事をする上で、直感性を大切にすべきシーンもあると思うのだが、それを適正に判断するスキルを求められていると感じる。
goodchild
あまり深く考えずに原因を考えてしまうことが多く、解決策がずれている事が多々ある。すぐに目先の原因に飛び付かず、考え抜いて真の原因を見つけることが、解決策への近道だと思う。
aoi0513
因果関係。
次にどんな商材に取り組んでいくかを決定していくに当たって、
現在市場全体で取引が伸びている商材に着目することが多いです。
でも、因果関係を考えるならば、
市場全体で売れ行きが上がっている商材だからといって、
弊社で扱って収益が上がるかどうかは分からないですね。
売れている理由、その商材を現在売っている競合他社の販売や仕入のシステムなど、
因果関係を複数組み合わせて考えていく必要があるなと思いました。
ayano_yoshida
この因果関係を習得して今後実践できるようになれば、相手にも何が原因でこうなったかという結果をよりわかりやすく伝えられるし、自分も理解をふかめながら話すことができる。これを業務に活かして、なぜという分析を何回も繰り返して結果に対する、より具体的で、実効性のある結果を導きたいと思った
hiro_yoshioka
ふだんあたりまえに、「AだからB」 と思っていることを、
いやまてよ、実は「BだからA」の可能性は?
と考えてみるのも面白いですね。
user12345678
時間的順序、相関関係、第三因子の有無。
kei0415
因果関係が難しいのは論理的に正しいけど、結論が間違っていることもあるから。
例えば、成功した小売業は陳列や商品の配置が整理されている方が良い、とされてましたが、全く逆のドンキホーテは成功。つまり因果関係にこだわりすぎるのも危険かも。既成概念を壊すのもアリでは。
chesswing
因果関係を持って説明しているつもりでイマイチ相手に伝わっていなかった理由がわかった。 第三因子の存在を意識する習慣を付けたい。
gazyumarun
因果の取り違えはよく起こりうる。業績の良い会社やできる人は好循環となる要因が一つでなくいくつもが重なっている。にもかかわらずある一要因だけをピックアップして真似すれば同様の成果が得られると勘違いを起こしやすい。
kitamura0618
仕事のミスを分析する際に因果関係を意識し原因を追究し、再発防止に役立てたい。
kazuya-bis
第三因子についての説明が意外と新鮮であった
aoiasa
因果関係は、誤認および誤認させるような表現に気をつける。
taka0730
直感に頼らず、時間軸と相関関係を考える
yukiryu
因果関係、は簡単なようで奥が深い。直感的にあっていると思ってしまって第三因子を見逃してしまわないように訓練したい。
modiik
つい直感で物事を捉えがちだが、しっかりと因果関係を意識していきたい。
hirosaso
直感で判断しがちだが普段より因果関係を意識した考え方を心がけたい。
因果の取り違えは、しばしば悩むところ
bintang
直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。
tarimo
直感ではなく、しっかり考えて因果関係をとらえるように意識したい。
ep
これまでも事象を理解するために因果関係を考えることを習慣としていましたが、レッスンによってその大切さが裏付けられました。
kameco
何事も直感や好き嫌いで選択しがちなので、因果関係があるかどうかよく考えたい。
graham
因果関係を考える時に、第三因子の存在を検討することを怠りがちなので、気をつけたいと思う。
k_sim0504
I noticed that I was not aware of causality sometime.
hirakazushi
第3因子も考慮する必要有り
kenih
因果関係を深く考えないと浅い誤った思考で原因はこれだと決めつけてしまうことも多い。
だからこそ、一度踏みとどまって本当にその因果関係は成立するだろうかと考えることを習慣化していきたい
hajime-w
因果関係があるかどうかについては、落とし穴に陥りがちだと感じました。
また、A⇒Bになりたいのであれば、B⇒Aするという発想は日常的に目にしますので、注意して因果関係を考えていく必要があるかと思いました。
aoi-
普段眠いのは夜更かしをしているからと分かっているので早く寝ようと思う
bipapa
因果関係、なんとなく使っていたと思いますが、改めて整理できた他、コツと留意点は参考になりましたので、今後は気を付けながら活用したいと思います。
yukomai
業務で活用する際には、時間軸の捉え方と第3因子の存在を忘れないようにして、原因の特定・問題解決に繋げたいと思います。
saito-yoshitaka
自信に都合の良い事象を因果関係に結び付ける際には相関関係や第3因子の存在をよく確認しておく事で誤りを防止できる。
djmpajmpkm
マーケットだけでなく、セクハラやパワハラなどの人間関係にも因果関係や因果律は存在すると思う
hideaki_kanno
思い込みによる誤った予測を排除するために、因果関係の有無については重要なポイントだと思います。
t-karasawa
因果関係があるという思い込みいとらわれない様に注意する。特に第三因子の存在に気が付かないことが多いので気を付ける。
uekon_12
直感で考えるクセがあり、浅い答え方をしてしまうことが多い。因果関係を無視して。
納得感、説得力のある答えを出すためにも一度立ち止まって考えるこもを心掛けたい。
homekame
藁の例。ラクダに藁を積み重ねていて、最後の藁でラクダの骨が折れた。
nisino1
結果を踏まえ原因を考えるのは当たり前の事だと思いますが、そこに個人的な感情が入り込まない様に気を付けないといけないと感じました。
tomo-tom
風が吹けば桶屋が儲かる、は本当なのか?そうかもしれないが違うかもしれない、と思うところから始まるということですね。
kurokuma1108
自分含めて、因果関係の取り違えは良くあること。
直感や第一印象だけで決めず、本当にそうなのかを考える必要がある
ururu1012
パチンコでも「願掛け」いわゆるオカルト行為が流行っています。
その中でも人は原因が分からない事象に対して理由をつけたがる傾向がみられます。
原因を分析する能力を養い、パチンコにも生かしていきたいと感じました。
92_8
行動予測に役立つ。思い込みにより、誤った因果関係を導き出す可能性が高いため先入観でものごとを考えないようにする。
natsuki_718
結果を分析するときに、因果関係を意識して検討する。想像や思い込みが飛躍しすぎないように注意する。
takuya_onishi
日頃、直感的でなんとなく正しそうなロジックに飛びつき、判断行動を先急ぐことがある。今回の講義を通じて学んだ、①時間軸は正しいか、②相関関係はあるのか、③他に影響要因がないか、といった3つの視点を日常業務に活用し、正しい判断ができるようにしたい。
ln
この講座だけでは、なかなかイメージが掴みにくいですが、
第三因子の可能性というものが新たな発見でした。
今までは、この要因だから、こうなっていると決めつけていましたが、
他の要因を探すことによって、根幹が見えてくると思います。
ka-0427
思い込みや直感で因果関係を捉えてしまうと,誤った分析や対策をしてしまうので注意が必要。
時間軸に注意するとともに本当にそうか?と疑って考えるようにしないと業務では使えないと感じた。
kuma-kuma1234
原因と結果の関係でつながっていることは理解できるが、成立条件や落とし穴(誤った理解)には注意したい。
manabi-kun
例えば収入の増減要因を分析する際に因果関係を特定することは難しいのですが、他の要因を常に考えることで正しい因果関係の分析ができるようにしたいと思います。
sevenup
機械に不具合が生じた場合の原因究明などにさらに活用していきたいと思いました。
k_iwata1968
問題に対して、よく因果関係の有無を問うことがありますが、演習問題にもあったが、文章だけから読み取るのは
難しいと思いました。他の講習でピラミッドストラクチャーがあったが、文章を整理しこの形にしていくと
分かり易くなるのかとも思いました。
色んな道具の使い方を整理・理解し、活用していきたいと思います。
mizukichi5
物事を整理する際に役立ちそう
yaman3
先入観、思い込み、都合の良い判断を抑え込み、客観的に因果関係を見極めます。
masammasam
自分のバイアスがかかった見方をささてしまうので、気をつけたい
fujita_msn04
第三因子の存在を考えるのは難しい
goda_yoshiki
直接関係がありそうな事象にも因果関係がほんとにあるどうか確かめるべきであると思いました。
tatsumi-yui
第三因子を見つけるのが難しそう。
to_take
思い込みで判断するのではなく、本当に因果関係があるのか、立ち止まって考えることが重要だと思った。
komaeda
直感を信じて間違った因果関係に陥らないようにする
0126536
因果関係の誤認や誤認させるような表現は一般的によく起こるという意識を持っておくこと。
日頃から本当か 時間的順序が正しく相関関係があり第三因子はないかと一度立ち止まって考える習慣を 意識してつけておく。
takahisa-sato
因果関係について、しっかりと要因を考え、ほかに要因はないかを立ち止まって考える習慣をつけるようにしたいと思いました。
koike4793
社員が辞めてしまう原因を給料が相場より低いこと考えていたが、実際は労働環境に問題があり、強い不満を持っていた。
airmax
因果関係は理解できるが他の因子の見つけ方がわからない
masa_masa_masa_
統計の読み取りもこの能力が必要だろうなあ
kitagawayuki
ある事象について、それは因果関係があるのか、単に相関関係があるだけなのかを判断することが重要だと感じた。
marikkoy
ありがちな落とし穴を意識し、チーム内で起こっている課題分析時に検討のフレームワークとして活用したいと思う。
自担当業務において、直観による判断が起こりがちと感じており、今回の落とし穴の説明は具体的で腑に落ちた。
hagi_takahiro
コツ留意点です まず因果関係の誤認や誤認させるような表現は一般的によく起こるという意識
wasemania
良くわかりました。てへへ。
gknao
家庭生活において最後の藁は良く起こる事象だ。
ある出来事のみを観点に「あの出来事が妻を不愉快にさせた」や「子どもの機嫌が悪くなった」と
仮説原因を立てるが、実際には他の出来事の積み重ねがあってということを見逃しがちだ。