デザインと経営

wk140

経理・財務

昔は一体感を醸成するために、時には宿泊も含めた慰安会が会社の費用や積み立てにより開催されていた。
現在は自分の勤めている会社では慰安会はなくなったが、新たに一体感を醸成するためにもデザイン経営は有効だと思った。
慰安会は、半強制的な側面もあるが、デザインは自然と目に入り自然に馴染んでくるもの。
視覚を通した企業文化と一体感の醸成は無理なく腹に落ちそうな気がします。

joyjoy83

その他

デザインは表層的な部分を担うものと思っていましたが、幹の部分がしっかりしたうえで、すみずみまでメッセージを伝えるものだと理解しました。
ミッション、理念はきれいな言葉過ぎて耳から抜けてしまうことがありますが、
デザインは可視化させ、もっと密着させることができるものかもしれないと感じました。

yoichiro_mizuno

メーカー技術・研究・開発

体幹を鍛えることになると言う点は、とても納得できる内容でした。また、13のセルフチェックは、チームの共通認識として共有すると、方向性がブレないので良いと思いました。

airpo

専門職

　デザインと聞くと、上辺だけキレイにすると言うイメージを勝手に持っていたが、根幹を成す領域であると言う発見があった。
　せっかく持っている技術が卓越したものであるのに、それが周りに知られていないと言う状況はもったいない。企業を知ってもらう上で、自社のホームページなどがあるが、それが洗練されたデザインであれば、会社に抱くイメージも変わってくるのではないかなと感じた。自分が働く研究所にもデザインを少し取り入れることで、効率化を図ったり、優秀な人材を獲得することにも繋がるのかなと思った。
　自社の扱っている領域が放射線ということで、良いイメージを持たれにくいこともあるが、デザインを取り入れることで、印象を変えることもできるかもしれないと感じた。

shun_2006115

マーケティング

13のチェックリストはほぼ満たしていそうだが、
レベル差が社員によって大きいと感じている。

常にブランドディングのことを考え、また触れる時間を増やすことで、
このデザイン経営＝ブランディングは生きてくるように感じた。

blue3

営業

デザインがここまで有効的なものであるとは思っていなかった。

hiraki1098

営業

一番最後のセルフチェックを実施しました。（私が自己採点した結果）私が勤務する企業は、チェックするが比較的多く、デザイン経営が進んでいると考えられました。しかし、経費やリソースなど様々な無駄が存在するので、デザイン経営を取り入れる事でより良い経営に繋がると感じます。

kenichi-endo

営業

最初はピンと来なかったテーマだったが話を聞いて、デザインの持つ力が経営に生かせそうな気になった。｢筋を通す｣事は何事においても大切であると感じた。

1ryu1-0520-29

営業

デザインが与える影響範囲の幅広さを踏まえ、接点を持ちたい企業・顧客へ一貫した訴求を続けていくよう業務内での意識をしていきたい。

yy840

販売・サービス・事務

女子高生が働きたい工場の考え方にはすごく刺激をうけました。

kawakami

金融・不動産　関連職

企業としての一貫性や一体感につなげるため、体幹になる部分がデザインだったり、理念だったりすることが改めて認識できました

taka1012

営業

経営は数字が全てだと思っていたが、デザインの感覚を取り入れる事もグローバルで勝ち抜く企業になる為に必要な要素だと思った。

hideo_furuta

メーカー技術・研究・開発

若い人を取り込みたいと考えるならデザインは重要。費用対効果の検証も必要。

jintan-papa

営業

13の質問が具体的で良かったです。

jun-h

営業

今まで、自分の業務にデザインなんて関係ないと考えていました。
しかし、一メンバーとしてチームをまとめる上でもチームの体幹をしっかりしていくことの重要性を学ぶことができました。今後、テレワークが主流になってくるであろう社会でも必要ですね。

keaton_954

IT・WEB・エンジニア

デザインは体幹をつくること、という言葉が印象に残った。
表面や見てくれを飾ることではなく
自分たちのビジョンやコンセプトを体現するためのものだということが
新しい発見だった。

sae162716

メディカル　関連職

自身の業務にデザインなど無関係だと思いながら視聴を開始したが、何事も必要であると感じさせられた。

nishi0024

経営・経営企画

デザイン経営とは経営理念を事業の細部まで行き届けエンパワーメントする営み。そのように感じました。
言語化、見える化を意識し、いろんな場面で法人に活力を生み出せると思います。

takutaku56

経営・経営企画

経営をデザインするという発想がなかった。体幹を作り、価値観を共有するというアプローチで、働きやすい職場を作り上げていく点は非常に興味深いと感じた

sho_muramatsu

営業

・デザインは「文字」「画像」「余白」でできている。
・デザインは経営の体幹
にすごい共感を受けました。改めて自分のビジネスに応用していきたいです。

igaas23

営業

デザインは確かに定量化することが出来ず、目に見えた成果を与えずらいので採用したり時間を空けて取り組んだりすることが難しいが、必ず影響していると私も考えている。
話の中で出てきた、現場の意見と経営戦略をすり合わせる役割をデザインが担っているという表現は非常に納得がいった。
会社としてはもちろん数字を上げる必要があるが、具体的に数字を上げるために動くのは戦略ではなく現場の人。
現場の人が会社のためにモチベーション高く働くためには数字だけでは動かない。
デザインはその溝を埋めてくれている存在だと感じた。

toma_91

営業

デザインと経営　まったく違う分野と捉えていましたが、言われているみると実は密接であるということが理解できました。デザイナーの思考の強さを知ることができました。

sue_738

IT・WEB・エンジニア

人間中心ということを本当に意識されていることを認識しました。
デザイナは経営層の良き友達、相談相手という感覚で今後一緒に取り組んでいきたいと思います。

shirakawa_0729

販売・サービス・事務

自社の強み、弱みを説明できるようになりたいと思った。デザインは、社員が一つの同じ方向に向かう道しるべになると感じた。

massapy

経営・経営企画

当社は、鳶工事とか機械整備、重量物流など、昔ながらで人気の低い業種であるため、外見だけカッコよくしよう、見栄えを良くしようと取り組んでいたのですが、その取り組み自体が根本的に間違ったものであった、と感じました。
そもそも小手先ではなく、理念や戦略を軸に一貫したデザイン感覚、的な発想で、改めて考えなおしたい、と、、難しい内容でしたが、取り組んでこうと思います。

hiroshi-k

営業

現在の業務の中で、数字、分析、戦略立案、どれも大事なことであるが、限界を感じていた。その中で、デザインという観点を経営にとりいえる事の有益性、必要性を考えるきっかけとなった。
全ての出発点は、人である事…人の考え・感覚か全ての根源にある。
普段の生活の中でもやっとしていて、クリアでなはいけど、こうした方がいいと感じる考え・想い・イメージを具現化・具体化する事のできる存在。
ニーズを具現化できる。

meguro2020

マーケティング

「神は細部に宿る」という言葉があるが、戦略を実行まで落とし込むためにデザインを通じて細部までこだわることの重要性を理解した。

kfujimu_0630

マーケティング

顧客（例えば女子高生なら女子高生）になりきり、その商品のターゲットの気持ちなって商品開発していくということを実践しているマーケッター、開発者はどれくらい世の中にいるだろうか？分かっていてもなかなか実践できている人は少ないように感じる。やってみて初めて分かることが多いと思うので、ターゲットになりきって商品開発していこうと思った。

noriko_uematsu

建設・土木　関連職

入社してこれまでずっと、会社の意志や方針が見えていないことに悩んでいる。どうすれば解決するのかとずっと悩んでいたが、この動画をみて、可視化するタイプの人間がいないのかもしれない、と気づいた。

teriyaki

資材・購買・物流

自社がデザインに対してどう向き合っているかチェックポイントを意識していきたい。

kameco

販売・サービス・事務

インタビューにもありましたが、上層部はいろいろ考えているようです。浸透しているかどうか分かりませんが。私は私自身をデザインしなくてはと思いました。

tar

その他

企画職をしています。動画を拝見し、体幹を作る、末梢神経までしっかり動く会社にしたいと感じました。

beg0339

マーケティング

デザインが経営に取り込まれることで、企業としての体幹が作られるというのは、なんとなく理解できたようでまだ分かっていません。「デザイン x 経営」がどんどん社会実装され、成果が表れないことには、おそらく日本の大企業村での展開は難しいのでないでしょうか。

sevastian

営業

デザインが会社の基盤になるのはオシャレで時代に合っていると感じました

nh-54

経営・経営企画

デザインと経営、ちょっと前の言葉では"CI" Corporate Identityかな？　改めて自分のやっている方向性を確認できた感じです。　自分にとっての「デザインと経営」の先駆者は織田信長であり、ナポレオンです。　軍服や行軍を統一することにより、寄せ集めの衆を死地を恐れぬ兵隊にトランスフォームさせることに気づき、その意匠と材質にカネをつぎ込むことを惜しまなかった。　恐らく彼らには、デザインコンサルタントなどいなかった、と思う。　人間は新しいことをしているつもりでも先祖返り、というか先人の偉大なる知恵の焼き直しをしているのかも。　さて、JMC社は鋳物産業だとのこと。　さぞ職人気質な会社だと思うが、山崎氏はJMC社の本業や職人の誇りをどれくらい理解しているのか、疑問に思った。

55_tomoko

その他

経営層と末端。頭の中の思考と指先の神経。この連携。自分の身体に置き換えてすぐに例えができるのがデザイナーで、普段からいる、その中間モヤモヤ空間が得意だと、とても共感できる内容でした。日常においては、会社組織のスムーズ化には、自分自身のできることをしっかり理解することを意識していくことかと思いました。

k-1222-k

その他

デザインと経営、全く今まで意識することはありませんでした。
コーポレートカラーやフォント、ロゴサイズなど浸透させるには時間がかかりますが、すぐに実行に移せることも多く早速経営にデザインを取り入れてみようと思いました。

kashuma

その他

デザインは企業イメージ。ロジカルとは遠い存在だったが、背骨の役割を果たす重要だという認識を新たにした。

miyuki0216

マーケティング

会社の体幹を作る。非常に腹落ちする感覚。立ち返る原点的なモノがあるだけで集中できるし迷わないのかなと。

ryohana

その他

多くの企業はブランディングを意識していると思いますが、社是は古く時代に沿ってないのではないか、経営が意識するブランディングと現場レベルの社員の認識に乖離がないかという点は、考えさせられるものがありました。
一貫性にも触れられてましたが、今回のコロナでより一層しっかりとした軸が求められるのではないかと思いました。
経営だけではなく、実生活においても参考となりました。

kosei_333

コンサルタント

新事業創出にはデザインが必要であるが、絵にかいたモチにならないようにしないといけない。

shin-0425

営業

デザインと企業、経営者との関係を知ることができました。デザインが企業の成長と結びついてる。

ruimasiko

その他

経営理念等は明文化していても、デザイン経営というと、ピンとこない。
今後、深く考えねばならない概念になるように思う。

mi_shun

IT・WEB・エンジニア

昔でいう社歌のようなものなのでしょうか。今は歌を歌うということはキビシイと思いますが、見た目、イメージというのは今はとても気にすることだし、社員もその気になるのかな。一体感、価値観の統一が得られそうです。
デザインだけではなく、積極的、何でもやってみる、カッコイイ、自分も取り入れていきます！

bintang

マーケティング

デザイナー同じ土俵の上に立つことが重要だとわかりました。

sho_0221

コンサルタント

現在経営コンサルタントととして働いております。ある意味、対極的な思考になるとは思いますが、事態の変化に対応するためには、+αで身につけたいと思いました。
新規事業の開発や商品企画に参考したいと思います。

ryomao

人事・労務・法務

デザインは会社の体幹を作る＝理念と行動を連動、一貫性を持たせ、コミュニケーションや費用の無駄をなくす、という話は目から鱗でした。
経営陣が目指す姿を末端の社員まで腹落ちさせて行動させるのに、言葉だけではなく見た目から入る、ということだと理解しました。
普段の会社の仕事においても、デザインにこだわることで、部署・チームメンバー全員と目指す方向を共有し、組織としてムダのない動きをできるよう取り組んでいきたい。

hiroyuki1981

金融・不動産　関連職

デザインのロジカルな側面は新鮮。

hiro_630313

メーカー技術・研究・開発

説明、ありがとうございました。１３のチェック項目を、自分の身に当てはめてみても、できているものもあれば、できていない。または、できているか不安なものなどいろいろと考えさせられることがあり、具体的なアクションをイメージするには、もう少し、熟考が必要かと感じました。

akihiro_0816

メーカー技術・研究・開発

今の時代っぽい。ロジックの積み重ねではなく、こうあるべき、というビジョントップダウン。左脳よりも右脳。最後はこのバランスにつきる。有事は特に右脳（デザイン思考）が大事

suzupower

経営・経営企画

デザインと経営どうリンクするか興味があり聞いてみました。
人間中心に考えるデザイン思考、人が働く職場だからこそデザインの重要性を理解することができました、デザインを正しい方向に使うと経営にもいい影響を与える。会社の体幹がしっかりすると同時に会社のモヤモヤもデザインで解決の方向に導く。
13の質問は今の状況理解して解決の手引きにできそうです。

karha_05

営業

会社においてデザインの必要性を求めるのは多様化している社会が背景になっていると思う。頭だけでは経営はできず、末端まで動いてこそ、ものすごいパワーがでるということと痛感した。
デザインと費用対効果みたいな話は聞くけど、すっぱりと永遠にできない！といったことは心に響きました。
イメチェンして1年後に彼氏、彼女ができる？という質問と同じという話も共感した。

masarukanno

マーケティング

デザイン思考で企業も変化し続けていななくてはならないものだと実感しました。

makokichi

その他

往年のSONY。大賀さん。見ていて、とても楽しくなるしもっと話を聞きたいし会話したくなる。

milano2021

メーカー技術・研究・開発

デザインは好きです。　パワーポイントとかめっちゃこってしまいます。背景や全体イメージが決まらないとなかなか進めないけど、　これだというのが決まれば、ほぼ終わったかのような感覚になります。　面白かったです。結構最先端の話で、ありがとうございます。

ohhara_chiba

資材・購買・物流

デザインで仕事を変えていくと言う発想、なかなか面白かったです。

shima-uma

金融・不動産　関連職

デザインが体幹のようなもの、
会社としての体幹がしっかりさせることが、テレワークなどメンバーが分散した環境でも同じ方向性を向くのに必要な要素という部分がしっくり来た。

kato8ug8

メーカー技術・研究・開発

デザインの役割の広さ
実感

tmyst555

金融・不動産　関連職

身体感覚を大事にしている内容で、興味深かった。講師の方のバックグランドが演劇にあるからだろう。
経営理念、ビジョンをいかに各現場の末梢神経まで通していく過程においてデザインを活用していくという話が一番印象に残った。
いつかデザイナーと一緒にマネジメントをしてみたい。

mouten31

建設・土木　関連職

社員にデザイナーを多数抱えている自社において、経営にデザインがどのように活かされているかを意識するきっかけになった。
これまで、ワードとしてブランディングという言葉は多く耳にしてきたが、より腹落ちして理解することができた。
使用フォントの規定は新たな目線の指摘で新鮮であった。

dragon_f

メーカー技術・研究・開発

デザイナーだから出来るわけではなく、デザイナー的な考え方、実行された状態まで具体的にイメージして出す事、が大事だと感じました。

tomomomo

営業

デザイナーによる会社のブランディングについて。デザインは、法人の体幹でありながら、経営層の意思を末端まで伝え身体を動かす神経のよう。こうして、会社内の様々な組織をつなぐ、コミュニケーションのお仕事である。デザイナーと経営者の理解の一致が重要かつ難関。
デザインはある程度論理的思考に基づいているそうですが、芸術がバックグラウンドにない人でも実践することは可能なのでしょうか。曖昧な領域から着想を得て可視化していく思考の流れに興味があります。

shimalcp

メディカル　関連職

言語化と可視化　企業の体幹づくり（一貫性）　組織を率いいてゆく際の重要な観点だと思います。　人を引き付ける、同じ志を持つー血を通わす　大事な要素だと思います。

kiki8804

メーカー技術・研究・開発

うちの会社にもデザイン部門があります。
ロゴとかパワポフォーマットのデザインもちろんのこと、「組織をデザインする」とかいって、ファシリテーターのサポート役としてメンバーのモヤモヤを漫画みたいに表したりしてます。

デザインって幅広いんですね。

体幹を鍛える。
末梢神経まで一貫性をもって動くようにする。
という言葉が印象的でした。

84km

その他

非情に参考になりました。

midori_g

販売・サービス・事務

発想したものを具体的に見える化して、デザインを描くことを、身近なところからはじめて、習慣化していきたいと思います。

tery

クリエイティブ

なかなか聞けない貴重なお話だったと思います。ありがとうございました。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

デザインと経営は表裏一体であり、大切であると私は思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

人間が前を向いて進んでいくためには、それを支える何かがしっかりしている必要があると感じました。
全社員で共有する、浸透させる。腹落ちさせる。
まずは自分が心の底から思わないと先はないと思います。

takeshi_42840

資材・購買・物流

従業員が多くてグローバルな企業でのデザイン経営はかなり大変そうですね。役員の数だけでもかなりの人数がいて、その人たちと価値観を共有させようとするだけで膨大な時間がかかりそうです。ただ自分のチームや部署のデザイン...であれば今から十分に活用できると感じました。「体幹」をつくることを意識して取り組んでみます。

komi-chan

メーカー技術・研究・開発

企業の体幹を鍛え、連動させる。テレワークが増える中で、精神的な統一が求められる。デザイン思考を鍛えるために思考の遊びをやっていこうと思う。

ultrarunner4

経営・経営企画

デザイン経営を行うことで、企業の体幹ができ、事業に一貫性がとれるようになり経営理念が末端に浸透し、事業活動が効率的に行える、というような理解ができました。これまでにもいくつかデザイン経営の話を聞いたり読んだりしてきて、これをみたことで少し今の仕事に応用するイメージができました。13のチェックポイントも活用してみます。

yusuke_kono

IT・WEB・エンジニア

13のセルフチェックは非常に参考になる。会社の弱味は何か、を明文化できる企業にこそ魅力を感じるなと思った。

roverandom

クリエイティブ

デザイナーとして経営に関わっていくこと、それ自体企業のポテンシャルになると思いました。そこに想いを同じくする人と出会えたり、地道に地ならししたり、勤めている会社でなにか始められるのではないか、急に始めるのではなくそれこそ自分がそうなっていくための体幹を鍛えていこうと思えた。

mmmmmttttt

コンサルタント

デザインをもっと詳しく勉強したいと感じました。

kiso_2115

コンサルタント

マーケティングやサービスにおける一貫性について、実際の成果物について改めて確認すること。

masano824jp

IT・WEB・エンジニア

企業の整合性の重要性を理解できた

sho1971

営業

デザインと経営について理解しました。

0619-1219

IT・WEB・エンジニア

理念を末端まで連動させる手法がデザイン。納得できました。

kenichiro118

その他

デザインと経営は別物と考えていたが、これからの経営を考えていく上では、目に見えるデザインが経営に影響することが理解。もう少しデザインというモノを学ばなければならないと感じた。

masaru0801

営業

言葉や言い方は違うが、デザイン経営でイメージしているもの、重要なものは一緒なんだということが分かった。

jyt

金融・不動産　関連職

自社は既にブランディングに相応の投資がなされているのですが、これまでその意義を理解できておりませんでした。本講座を受講して、その有効性がわかりました。既に全社的な資産であるデザインをより多くの場面で利用したいです。

19ys_ke77

クリエイティブ

デザイン＝体幹を鍛えるという言葉は印象に残った。同じくデザイナーとして仕事をしているので、諸々再確認できて刺激的でした。

ogawakazuhiko

マーケティング

レーポレイトデザインについて、乗り越える壁だと思っていましたね。徹底的に末端まで追求させるものでした。
又、クリティカルな経営では達成できないもの、それは未知の領域を切り開く力です。これからは重要です。

irene-chiang

営業

今の会社はいろんな要素を取り入れたほうがいいです。デザインとか多様性とか。

811097

経営・経営企画

デザイナーとしての考え方、行っている事、コンサルタントとの違いを含め
詳しく理解できました。特に気になったのは、デザイナーが経営者の友人、社内外でも身近にいる必要性についてです。現在～アフターコロナでは大変重要と思いました。

teru_oga

経営・経営企画

デザインの費用対効果を求めるのではなく、そもそも経営の体幹を構成する大事な戦略である。

tk1982

金融・不動産　関連職

経営と聞くと数字ばかりをイメージしてしまうが、文字のフォントやロゴが不自然だと、社内外両方から疑問を抱かれる為、起業イメージの向上と社内の意思統一には必要なものと思われる。

nicconitty

人事・労務・法務

まず最初にやることは、明文化して腹落ちさせ価値観を合わせること。納得。

take8639

マーケティング

デザイン、アート、VUCA時代の経営に必須なテーマです。