デザインと経営

airpo

専門職

　デザインと聞くと、上辺だけキレイにすると言うイメージを勝手に持っていたが、根幹を成す領域であると言う発見があった。
　せっかく持っている技術が卓越したものであるのに、それが周りに知られていないと言う状況はもったいない。企業を知ってもらう上で、自社のホームページなどがあるが、それが洗練されたデザインであれば、会社に抱くイメージも変わってくるのではないかなと感じた。自分が働く研究所にもデザインを少し取り入れることで、効率化を図ったり、優秀な人材を獲得することにも繋がるのかなと思った。
　自社の扱っている領域が放射線ということで、良いイメージを持たれにくいこともあるが、デザインを取り入れることで、印象を変えることもできるかもしれないと感じた。

joyjoy83

その他

デザインは表層的な部分を担うものと思っていましたが、幹の部分がしっかりしたうえで、すみずみまでメッセージを伝えるものだと理解しました。
ミッション、理念はきれいな言葉過ぎて耳から抜けてしまうことがありますが、
デザインは可視化させ、もっと密着させることができるものかもしれないと感じました。

blue3

営業

デザインがここまで有効的なものであるとは思っていなかった。

shun_2006115

マーケティング

13のチェックリストはほぼ満たしていそうだが、
レベル差が社員によって大きいと感じている。

常にブランドディングのことを考え、また触れる時間を増やすことで、
このデザイン経営＝ブランディングは生きてくるように感じた。

wk140

経理・財務

昔は一体感を醸成するために、時には宿泊も含めた慰安会が会社の費用や積み立てにより開催されていた。
現在は自分の勤めている会社では慰安会はなくなったが、新たに一体感を醸成するためにもデザイン経営は有効だと思った。
慰安会は、半強制的な側面もあるが、デザインは自然と目に入り自然に馴染んでくるもの。
視覚を通した企業文化と一体感の醸成は無理なく腹に落ちそうな気がします。

yoichiro_mizuno

メーカー技術・研究・開発

体幹を鍛えることになると言う点は、とても納得できる内容でした。また、13のセルフチェックは、チームの共通認識として共有すると、方向性がブレないので良いと思いました。

hiraki1098

営業

一番最後のセルフチェックを実施しました。（私が自己採点した結果）私が勤務する企業は、チェックするが比較的多く、デザイン経営が進んでいると考えられました。しかし、経費やリソースなど様々な無駄が存在するので、デザイン経営を取り入れる事でより良い経営に繋がると感じます。

teriyaki

資材・購買・物流

自社がデザインに対してどう向き合っているかチェックポイントを意識していきたい。

kfujimu_0630

マーケティング

顧客（例えば女子高生なら女子高生）になりきり、その商品のターゲットの気持ちなって商品開発していくということを実践しているマーケッター、開発者はどれくらい世の中にいるだろうか？分かっていてもなかなか実践できている人は少ないように感じる。やってみて初めて分かることが多いと思うので、ターゲットになりきって商品開発していこうと思った。

kawakami

金融・不動産　関連職

企業としての一貫性や一体感につなげるため、体幹になる部分がデザインだったり、理念だったりすることが改めて認識できました

massapy

経営・経営企画

当社は、鳶工事とか機械整備、重量物流など、昔ながらで人気の低い業種であるため、外見だけカッコよくしよう、見栄えを良くしようと取り組んでいたのですが、その取り組み自体が根本的に間違ったものであった、と感じました。
そもそも小手先ではなく、理念や戦略を軸に一貫したデザイン感覚、的な発想で、改めて考えなおしたい、と、、難しい内容でしたが、取り組んでこうと思います。

sue_738

IT・WEB・エンジニア

人間中心ということを本当に意識されていることを認識しました。
デザイナは経営層の良き友達、相談相手という感覚で今後一緒に取り組んでいきたいと思います。

sae162716

メディカル　関連職

自身の業務にデザインなど無関係だと思いながら視聴を開始したが、何事も必要であると感じさせられた。

hiroshi-k

営業

現在の業務の中で、数字、分析、戦略立案、どれも大事なことであるが、限界を感じていた。その中で、デザインという観点を経営にとりいえる事の有益性、必要性を考えるきっかけとなった。
全ての出発点は、人である事…人の考え・感覚か全ての根源にある。
普段の生活の中でもやっとしていて、クリアでなはいけど、こうした方がいいと感じる考え・想い・イメージを具現化・具体化する事のできる存在。
ニーズを具現化できる。

nishi0024

経営・経営企画

デザイン経営とは経営理念を事業の細部まで行き届けエンパワーメントする営み。そのように感じました。
言語化、見える化を意識し、いろんな場面で法人に活力を生み出せると思います。

keaton_954

IT・WEB・エンジニア

デザインは体幹をつくること、という言葉が印象に残った。
表面や見てくれを飾ることではなく
自分たちのビジョンやコンセプトを体現するためのものだということが
新しい発見だった。

takutaku56

経営・経営企画

経営をデザインするという発想がなかった。体幹を作り、価値観を共有するというアプローチで、働きやすい職場を作り上げていく点は非常に興味深いと感じた

hideo_furuta

メーカー技術・研究・開発

若い人を取り込みたいと考えるならデザインは重要。費用対効果の検証も必要。

jintan-papa

営業

13の質問が具体的で良かったです。

1ryu1-0520-29

営業

デザインが与える影響範囲の幅広さを踏まえ、接点を持ちたい企業・顧客へ一貫した訴求を続けていくよう業務内での意識をしていきたい。

toma_91

営業

デザインと経営　まったく違う分野と捉えていましたが、言われているみると実は密接であるということが理解できました。デザイナーの思考の強さを知ることができました。

taka1012

営業

経営は数字が全てだと思っていたが、デザインの感覚を取り入れる事もグローバルで勝ち抜く企業になる為に必要な要素だと思った。

igaas23

営業

デザインは確かに定量化することが出来ず、目に見えた成果を与えずらいので採用したり時間を空けて取り組んだりすることが難しいが、必ず影響していると私も考えている。
話の中で出てきた、現場の意見と経営戦略をすり合わせる役割をデザインが担っているという表現は非常に納得がいった。
会社としてはもちろん数字を上げる必要があるが、具体的に数字を上げるために動くのは戦略ではなく現場の人。
現場の人が会社のためにモチベーション高く働くためには数字だけでは動かない。
デザインはその溝を埋めてくれている存在だと感じた。

sho_muramatsu

営業

・デザインは「文字」「画像」「余白」でできている。
・デザインは経営の体幹
にすごい共感を受けました。改めて自分のビジネスに応用していきたいです。

noriko_uematsu

建設・土木　関連職

入社してこれまでずっと、会社の意志や方針が見えていないことに悩んでいる。どうすれば解決するのかとずっと悩んでいたが、この動画をみて、可視化するタイプの人間がいないのかもしれない、と気づいた。

tar

その他

企画職をしています。動画を拝見し、体幹を作る、末梢神経までしっかり動く会社にしたいと感じました。

kameco

販売・サービス・事務

インタビューにもありましたが、上層部はいろいろ考えているようです。浸透しているかどうか分かりませんが。私は私自身をデザインしなくてはと思いました。

kenichi-endo

営業

最初はピンと来なかったテーマだったが話を聞いて、デザインの持つ力が経営に生かせそうな気になった。｢筋を通す｣事は何事においても大切であると感じた。

shirakawa_0729

販売・サービス・事務

自社の強み、弱みを説明できるようになりたいと思った。デザインは、社員が一つの同じ方向に向かう道しるべになると感じた。

yy840

販売・サービス・事務

女子高生が働きたい工場の考え方にはすごく刺激をうけました。

jun-h

営業

今まで、自分の業務にデザインなんて関係ないと考えていました。
しかし、一メンバーとしてチームをまとめる上でもチームの体幹をしっかりしていくことの重要性を学ぶことができました。今後、テレワークが主流になってくるであろう社会でも必要ですね。

meguro2020

マーケティング

「神は細部に宿る」という言葉があるが、戦略を実行まで落とし込むためにデザインを通じて細部までこだわることの重要性を理解した。

yoshiyuki_otani

営業

車種別適合情報のWebページを改革する際に、スマートフォンでの表示を意識してページ作成をしたので、よかったと思った。

nagataka_y

営業

「一貫した方向性を言語化、可視化を通して作る」が重要。デザイン＝機能的に動くものを経営理念に適用し数字の分析、言語化だけでなく発想力や可視化する事で経営者の視点を持ったデザイナーを新しい価値観を生み出すパートナーと捉える事が重要。

tery

クリエイティブ

なかなか聞けない貴重なお話だったと思います。ありがとうございました。

tana39

営業

セルフチェックに該当しなかった項目へのアクションを検討したい。

komi-chan

メーカー技術・研究・開発

企業の体幹を鍛え、連動させる。テレワークが増える中で、精神的な統一が求められる。デザイン思考を鍛えるために思考の遊びをやっていこうと思う。

716520

営業

「デザイナー＝感覚や感性の優れた人」のようなイメージを持っていたが、知識や理論に裏付けされているという内容に自身のイメージが覆されました。経営層の考えや先々の方針は中期経営計画などで明文化されているものの、それらを自分から取りに行く姿勢が会社のブランディングや愛着に繋がるように感じました。パーパスや中計など理解を深めるために改めて読み進めようと思います。

jansoul

その他

経営理念は何時のまにか形骸化して言葉だけが残って本質を失ってしまう事がある。そこに変化対応出来る手法としてデザインが生きて行く

aya_okabe

IT・WEB・エンジニア

活用方法を今から考えます

bintang

マーケティング

デザイナー同じ土俵の上に立つことが重要だとわかりました。

tkoshio

経営・経営企画

かつてより思っていたことでした。業務での活用は可能です。モヤモヤしていることをデザイナー的発想（そもそもモヤモヤの中をさまよっている人種の発想）で考えてみること、損得ではなく、快適性を考えてみること、これは是非ともやってみたいと思います。

masato-kato

IT・WEB・エンジニア

会社全体のデザインはある気がするが、自分の周りの業務にはデザイン思考がない。少しでも会社のデザインに沿うように業務を遂行できると楽しいかなと思う。

tashi-kita

営業

フォントの統一など普段意識してない点がデジタル経営にかかわるとの事を意識し
日々の業務に活かしていきたいと考えます。

roverandom

クリエイティブ

デザイナーとして経営に関わっていくこと、それ自体企業のポテンシャルになると思いました。そこに想いを同じくする人と出会えたり、地道に地ならししたり、勤めている会社でなにか始められるのではないか、急に始めるのではなくそれこそ自分がそうなっていくための体幹を鍛えていこうと思えた。

nakamura9

営業

人の気持ちを重視して施策をするというアプローチは重要だと思いました。

showone

専門職

デザインは現場系の会社ではとても疎い分野であり、指標を参考にしてもポイントがとても低い。デザイン経営を高めて行くことにより、働く人も自分達のプロダクトも会社も好きになる。

k_sato___

コンサルタント

デザインと聞くと特殊な能力のように感じるが、そうではない部分の方が大きいということが分かった。
自分でも十分関わっていけそうなことだと思った。

一貫性がないとコストがかかる
体幹がないといけない、手だけを動かしているわけではない
全てを連動させることがミソ
頭脳(ビジョン)と末梢神経(現場)がズレているケースがほとんど
わかっちゃいるけど動かない。
ここの課題を解くための取り組みとしてデザインが効く

人間中心で考える
体感する
役になり切る

デザインは論理や知識に裏付けされているものがほとんどである

kili

経理・財務

経営とデザインが結びつくという発想がそもそもになかった。デザインは経営に共感、共有を生む重要な経営資源だと気づいた。

yutaka_aimar

営業

会社経営にデザインをいれることで、お客様、取引先(相手側)だけでなく、
自社向けへの経営戦略となることは有名ですね。
従業員がロゴなど覚えやすくすることで、宣伝効果やプレゼンテーションなどに利用する。
またお客様相手には、自社の顔として表現できる強みも感じます。

a2000040b

営業

何よりもまず顧客像が明確になっていないと最終的な部分を可視化できない。自分なりのセルフチェックに加えて考えていきたい。

ton0423

メーカー技術・研究・開発

・人間中心で考えるコツは、役作り・体験・共感というのは納得。
・デザインというのは、もやもやした概念を見える化・具体化するというのも納得。

100yencoffee

建設・土木　関連職

デザインは経営であるという言葉に衝撃を受けました。そういえば、数十年前にカルロスゴーンがニッサン自動車の経営者になったときにまずデザイナーを経営直轄の組織に変えたことを思い出しました。

ka-2107

専門職

体感が大事。私はエンジニアをサポートする業務を行っていますので、そのエンジニアの業界、製品やサービス、分野知識を取り入れることで見えてくるものがあるのかも知れないと思いました。
またモヤモヤした概念を言語化して図示化するまでを行うと言っていたのは、単に明確化と言うだけでは無く、より詳細に明確化した上で、同じ内容を共有出来るようにする。と言う意味だと捉えました。

si220801

人事・労務・法務

非常に大切な考え方だと感じました

uchij

マーケティング

共有するということが大事ということがわかりました

takuma_saka

メーカー技術・研究・開発

デザイナーが関わるのは人間を中心に捉えているから、という言葉が響きました。
考えて見れば、どんな企業であっても従業員は人間、届ける相手も人間なので当たり前すぎて見逃されているものだなと感じます。

その当たり前を見逃さず、本質を問う力がデザイン・デザイナーにはあるのではと感じました。

devotion

メーカー技術・研究・開発

今回のお話は会社全体の経営という視点であったが、組織間を横断する大きめの社内プロジェクトにおいても同様のことが言えると感じた。プロジェクトを推進する上で、展開フェーズでぶち当たるのが、どのような効果が得られるのか、何を目的とした施策になっているのか、腹落ちするまで丁寧な説明が必要であるということ。そしてこれには多大な労力を要し、自分たちがコンセプトとしていたものが揺らぐほどに、苦痛を感じる作業となる。そもそもプロジェクトのコンセプトは何度も自問自答を繰り返しながら、明文化して空中戦から地上戦に持ち込む過程でようやく体幹が整っていく。その体幹たるコンセプトを他者にも分かりやすいように表現することは非常に重要なことだが、その手段として「デザイン」化することが有効であると理解した。イチ社内プロジェクトの場合はデザイナーを雇うことは難しいと思うが、デザインセンスを持った人をプロジェクトに参画させることは一つのキーになると思った。

kawabata_

人事・労務・法務

デザインと経営というのは、それぞれ独立していてあまりつながりを持ったイメージをしていなかったが、
社外的にも社内的にもそれを結び付けて考えることは重要なことだと感じた。

minosea

経営・経営企画

デザインは企業の体幹というイメージに共感しました。確かにデザインの企業イメージを形成する力は大きいと感じます。
デザインありきでやるのではなく、あくまで企業の課題解決の一選択肢であるというところは自分としては忘れずに持ちつつ、課題がデザインで解決できる場合は手を出してみるようにしたいと思います。

hatae_masao

営業

デザインと経営は密接に関連していて、良いデザインは、顧客満足度を高め、競争力を強化すること。ですので、デザインの重要性を理解し、戦略的にデザインを活用することで、ビジネスの成功に導ける事を理解しました。

isihoka

その他

最終的にどのような作業をするかについて、具体的にわかっているということが、経営デザインに大事なことと理解しました。

tpd_sy

営業

デザインすることをもっと学習してみたい。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

デザインと経営は表裏一体であり、大切であると私は思いました。

19ys_ke77

クリエイティブ

デザイン＝体幹を鍛えるという言葉は印象に残った。同じくデザイナーとして仕事をしているので、諸々再確認できて刺激的でした。

hiropirorooon

クリエイティブ

常にお客さま（顧客）の考えに寄り添えるようにしたい（会社優先の考え方で物事を進めていることに染まってしまっている）

h_yoko

マーケティング

デザインの考え方がロジカルというのは本当にそうで、それ以外にも共感できるお話がたくさんあって勉強になりました。

hiroko_7171

IT・WEB・エンジニア

統一されていない部分を整理していく事で、経営とまで行かなくとも業務の改善に役立つ。今回のお話の最後の方の一つ一つのチエックを照らし合わせてみる事で何が良く出来る部分なのかはっきりする。

tomosuke9502

販売・サービス・事務

デザイン経営の意図されていることの理解が進みした

koba7

金融・不動産　関連職

ブランディングの意義や効果について知ることができた。自分の勤務する会社のブランディングについて、再認識することができた。

tea301

コンサルタント

ブランディングの話が中心だったので、経営という視点について掘り下げて考えたいと思います。

893800

メーカー技術・研究・開発

現在の社会環境では、デザインの力がないと成長は難しい。企業のと体幹を強くすること、理念と行動の一貫性が必要である。

shin-0425

営業

デザインと企業、経営者との関係を知ることができました。デザインが企業の成長と結びついてる。

_yama

営業

一つ一つどのような目的、必要性があるか考えて進める必要がある

a-yashiro

専門職

デザインは企業にとって体幹みたいなもの。

tomomomo

営業

デザイナーによる会社のブランディングについて。デザインは、法人の体幹でありながら、経営層の意思を末端まで伝え身体を動かす神経のよう。こうして、会社内の様々な組織をつなぐ、コミュニケーションのお仕事である。デザイナーと経営者の理解の一致が重要かつ難関。
デザインはある程度論理的思考に基づいているそうですが、芸術がバックグラウンドにない人でも実践することは可能なのでしょうか。曖昧な領域から着想を得て可視化していく思考の流れに興味があります。

84km

その他

非情に参考になりました。

takuya0101

コンサルタント

ブランディングについて、自分の会社ではパワーポイントで使用してよい色が明確に定められている等の関連ルールがあるため、ブランディング力向上には、それらのルールを従業員側がどれだけ厳守するかか鍵となる

kureson

マーケティング

”デザイン”という単語の概念がだいぶ変わりました。それから、「誰と対話するか」ということについて。スタートラインに立つ為に、明日誰と話そうかと考えることができました。

apro-rajendra

メーカー技術・研究・開発

どちらかと言えば、デザイナーという存在はマネージメントを兼ねているので、元々、経営に携わるのは決して珍しいことではないと思う。問題はコミュニケーション能力が不足しているデザイナーが多いことが誤解を招いているかもしれない。

morimoto_n

経営・経営企画

経営コンサルによる経営支援。デザイナーによる経営支援。
言葉遊びですね。
デザイン経営という言葉に翻弄されないように、経営支援していきます。

ya_sawai

経理・財務

経営デザインを実際に行う上で、考え方や注意点を学ぶことが出来ました。その中の一つに、経営デザインする上でヒトの身体に例え、丈夫な体感(経営方針)をまず必要とし、コンサルとの違いは脳だけではなく、末端である現場まで情報を集め、各々の課題を解決する感覚をご説明され、結果、どの立場の方も目的は一緒であっても、現場を知らないと経営層(管理職者)が理想を言っても叶えられないという根幹を共感できました。

sakaeyama

クリエイティブ

デザインを、「体幹をつくる」と表現されていたのが、
共感できました。

いくら素晴らしい企業理念があっても、体幹をしっかりつくって全体にうまく繋げていかないと、
機能したいのだなと理解しました。

0619-1219

IT・WEB・エンジニア

理念を末端まで連動させる手法がデザイン。納得できました。

yumino503

販売・サービス・事務

自社内では、様々なスタイルで資料作成、読みにくいフォントがあふれていることに気づかされた。社内でもコミュニケーションしやすいデザインとは何かを意識しようと思いました。

goki_1019

営業

デザイン経営は体幹であるということが一番の学びであった。私の会社はデザインに関して体現できていないと感じるので費用対効果ばかりに目を向けるのではなく、まず取り入れることが大切であると考えた。

sget

営業

デザインは体幹で、末端まで行き届いていることが大事との話が特に残った。資料作成やフォントは全体統一をもう一段図っていきたい。

koichi_u

営業

重要なのは何を表現するかだとわかりました。

kosuke_jono

営業

13のセルフチェックは大変参考になった。

niiya

人事・労務・法務

ブランディングを会社全体にデザインすることで、社内外の多く人に効果的に浸透させることが出来るとわかった。