デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 （プロジェクトマネジメント編）

iijimakouhei

販売・サービス・事務

プロジェクトマネジメントにピムボックという教科書がある事を学びました。全てがきちんと基準があり実施される事を学びました。

sazen-7

その他

プロジェクトマネジメントについて学習できました。

w311344

経理・財務

プロジェクトマネジメントの基本が学べた

macmax_8524

その他

業務でプロマネの手法を身に付ける必要があるので、復習を繰り返したい。

fukugussan

マーケティング

PMBOKという言葉を初めて聞いたことが発見でした。そうゆう教科書があることでMECEでプロジェクトを進めるための材料にできるとわかりました。

brian_shimizu

営業

基本部分の習得に努めたい。

suzukikei_3

その他

プロジェクトの意味をあらためて知りました。
一度では理解しきれないので再度学習します。

takahito-sato

専門職

リスクの転嫁とは、ほかの企業にリスクが発生したときに対応してもらうこと。

tuntun88

資材・購買・物流

なんとか覚えていきたい

takedaya

その他

実務に役立つ情報であった。

globis-itsui

経営・経営企画

大変勉強になりました

amga45

メーカー技術・研究・開発

リスクマネジメントの考え方が役に立ちそうである。

akisa28

販売・サービス・事務

リスクを軽減するためにいろいろな方法があることが分かった。

yas_5953

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントが体系化されていることを認識した

k-minai

営業

物事の取り進め方が整理されており、分かり易かった。

yusomama

その他

PMBOKという用語を初めて聞いた。初めて聞く用語ばかりなのでしっかり勉強したい。

nickhana

経営・経営企画

プロジェクトマネジメントについて、これまで習得してきたことが体系的に改めて認識できた

n_sakuraba

営業

システム開発プロジェクトにはRIMBOCという業務マニュアルがあることを学び、確立化されていると感じた。工程に潜むリスクを抽出し、あらかじめ対処することがプロジェクト成功の鍵と感じた。

satomi-g

金融・不動産　関連職

プロジェクトと業務プロセスの違いが学べた。
社内においてもプロジェクト、業務プロセスを間違って認識している人が多いかもしれません。
考え方をしれて良かったです。

s_honma

人事・労務・法務

プロジェクトにおける３つの制約やPMのルールブック、スケジュールやプロジェクト資源のマネジメント、プロジェクトコミュニケーションやリスクのマネジメントについて理解しました。プロジェクトマネージャーの役割が大変重要だと感じました。

takapiko_0916

IT・WEB・エンジニア

成果を出すためには広く学ぶ必要があると感じた

w431360

その他

管理職でなく益々、分かりません。

ryou-mochizuki

営業

プロジェクトマネージャーはコスト、スケジュール、スコープに折り合いを付けながらシステムを作り上げる必要がある。

anasan

営業

プロジェクトマネジメントの概要が理解できました。

wanderer

販売・サービス・事務

プロジェクト管理の手法、考え方について、少し分かりました。

baina

専門職

プロジェクトマネジメントの概要を理解することができました。

hanapiku

その他

PMOKの存在を初めて知った。さらに勉強を進めるために機械があれば読み進めたいと思う。

tora_yuu

その他

よくわかりませんでした。

w351463

販売・サービス・事務

プロジェクトマネジメントに関しての理解が深まりました。

kuroken1

経営・経営企画

マネジメントを行う上で押さえるべきこと、キーとなることを理解できました。またマネジメントの工程については、大まかになり過ぎず、細かくもなり過ぎない工程の分解がプロジェクトが実際の事業として進んでいった場合の精度に影響を及ぼすと感じました。

y-kom

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントの内容はある程度知っているものが多く理解することが出来た。ただ、PMBOK＠は知らない用語でした。そもそもは本ガイドブックが基本にあることが分かった。

powers

営業

プロジェクトマネジメントの知識を蓄えたい

takkahashi

営業

プロジェクトについて理解できた。、

oyok

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトマネジメントに関しては、日々でもそのエッセンスを利用していることがあるので、それぞれ復習したい

ha2

人事・労務・法務

プロジェクトマネジメントはコスト、スケジュール、スコープの管理と調整が重要だと感じた

beatbrothers

その他

プロジェクトマネジメントは自分もやった事がありますが、この様に体系的に復習出来て有難かった。

w200017

営業

リスクマネジメントの観点で参考になった

kuro77

営業

大変参考になりました。

shiorin_ta

経営・経営企画

PMBokが詳しく学習できてよかったです。プロジェクトマネージャーの役割や、どのように進めていくべきかなど、大変勉強になりました。

w313214

営業

難しい言葉が出てきたが、ちゃんと意味があり理解できた。

susunono2000

金融・不動産　関連職

PIMBOKという言葉は初耳でした。内容は理解できるのですが、普段何気なくやっている業務にも、きちんとそれぞれに業務名がついているんだと改めて感じました。

mp4-6

金融・不動産　関連職

良く理解できました。

matsumoto52119

営業

プロジェクトマネジメントの基礎を学ぶことができた、管理手法など参考にしたい。

4564

メーカー技術・研究・開発

WBSでのワークパッケージの見積もりを見誤らないように注意が必要ですね

tasdevi-ace

経営・経営企画

日本人なら普通に使う、プロジェクトの正確な定義を初めて学ぶことができた。

kazushi-doi

その他

PMBOXを初めて知りました。プロジェクトには１０のマネジマントがあり、中でもリスクマメジマントは業務でも活用できる知識と思いました。

qplazm

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトマネジメントの要素が分かりました。

w311417

営業

ぜひ活用したいです。

eric917

経営・経営企画

引き続き勉強します。

prcdsakurai

営業

PMBOK、リスク受け入れ

munehira

人事・労務・法務

リスクマネジメントの手法は、
ITシステム開発に限らず、使えるものだと思いました。

conuma

IT・WEB・エンジニア

ITパスポートの資格は取得していたが、忘れかけていたため良い復習となった。

akiko_kato

販売・サービス・事務

プロジェクト運営について個々かつ具体的に検討項目を学べてよかった。

w200274

経理・財務

覚えられるように頑張ります。

machiato

建設・土木　関連職

一般的な言葉と同じものがITにも関わっており比較して覚えやすい

h_yasumoto

建設・土木　関連職

リスクマネジメントに活用していきたい

yu_16_i

メーカー技術・研究・開発

現在プロジェクトに参加しているのでPMBOKの中身を詳しく勉強したいと思いました

shunya_aramaki

営業

プロジェクトの定義と扱い方について概要をつかんだ。リスクの受け入れ方もプロジェクトごとに定める必要がある。

yos_matsumoto

営業

プロジェクトマネジメントという言葉から内容について理解することができました。

yuyo0511

営業

プロマネの考え方は、日常業務に通ずるものであり、この整理に基づいて、自らの業務を振り返ってみたい。

t_neee

その他

リスクマネジメントは実務に落とし込めるように勉強したい

kenmori

資材・購買・物流

初めて聞いた用語が多かったため，本講義をきっかけに習得したい。

koichiroyagyu

その他

システム開発のプロジェクトがコスト、スケジュール、作業範囲の3つの要素で見ることを学びました。1つが変更されるとほかにも影響が及ぶことが理解できました。ただ、PMBOKやPERT、ダミー作業など、難解な用語がハードルでした。クリティカルパス＝最も時間がかかる作業だということも初めて知りました。

y-2515

クリエイティブ

PIMBOKについては全く知らなかった。プロジェクト憲章、10の知識エリアなど調べる必要がある。プロジェクトの推進で、ガントチャートは利用しているが、アローダイヤグラムは知らなかったので、詳しく調べたい。

yoshitomo_arai

その他

コミュニケーションやリスクについて細かくマネジメントが必要であることがわかりました。これらをもっと理解して受験に挑みたいと思います。

w341432

専門職

プロジェクトマネジメントの重要性が理解できた

arinko_dx

メーカー技術・研究・開発

マネジメントには様々な種類があり、多角的な管理が必要。

hirose-tomoki

経理・財務

実践で役に立つ内容であった。

umezawa-genta

建設・土木　関連職

ワークパッケージの8時間は長いなと思ったが、1日単位と考えると想像しやすい。

martin79

営業

イベントごとで関係各所に連絡を入れる際に、ガントチャートを活用したい

iwata_ji

営業

プロマネのやるべきことを理解した。また、PMBOKで、プロマネに必要な知識を知ることが出来た。実際にプロマネとなる場合には、これらのことを確り理解したうえで業務にあたりたい。

omote106

その他

プロジェクトを成功させるために、その一員になれるよう覚えておきたいと思った

marchin2024

マーケティング

情報伝達の効率性は自分の職場でも課題感がありました。

polo1178

人事・労務・法務

WBSは使用しているので、よくわかった。

juuichi

営業

知らない言葉が多く出たので振り返りをしっかり行いたい

tomoya-take

経理・財務

システム開発以外にも活かせる内容だと感じた。

jintan-papa

営業

プロジェクトマネージメントの体系の概要を学べた。

w352237

専門職

分かりやすく学びました。

rk1242

メーカー技術・研究・開発

どういった観点からプロジェクトマネジメントを行っていくべきかを学ぶことが出来た。

marimo_nishi

金融・不動産　関連職

概要が俯瞰できました

h_yamamo

営業

プロジェクトが持つ意味を再認識しました。

432313

金融・不動産　関連職

プロジェクトマネジメントについて、掘り下げて理解することができた。

y-sak

金融・不動産　関連職

プロジェクトマネジメントの知識を復習しようと思った。

taro-uchiyama

メーカー技術・研究・開発

良い動画でした。ITパスポート試験に活用します。

hr-sakai

その他

打ち合わが大事です。エンジニア等。情報共有が大事。

cc-f

人事・労務・法務

リスクマネジメントの分類が整理されていて分かりやすかった。
ただ具体的な案件がどの分類に当てはまるかの理解が浅いと思うので、テキストや問題集なども見ながら理解を深めたい。

fu-atoreichi-ma

その他

プロジェクトの管理方法について学びを深めた。3つの制約（スコープ、スケジュール、コスト）は密接に連携しており、プロジェクトマネージャーはこれらの3要素の長短を最適化し運用する必要がある。プロジェクト マネジメントの具体的手法_PinBockは10の知識エリアから成立するが、このうち主なものとして以下が挙げられる。プロジェクト スコープマネジメント（wbsワークブレイクダウン ストラクチャー に細分化）/プロジェクトステークホルダーマネジメント（プロジェクトから利益や 損害を受ける可能性のある全ての人が対象）/プロジェクトスケジュールマネジメント（Ganttチャートやアローダイアグラム）/プロジェクト資源マネジメント（チームメンバーの役割・責任・必要なスキルの効果的な機能管理）/プロジェクトコミュニケーションマネジメント（ 誰が誰に、いつ、どのように、何を伝達するかを管理）/プロジェクトリスクマネジメント（リスクの対策案を管理し問題が発生した場合には対応を実施：リスク回避,リスク転化,リスク低減,リスク受容 等）各マネジメントを統合的にコントロールし、今後の新製品開発に役立てていきたい。

yu0917

販売・サービス・事務

プロダクトマネージャは、作業範囲・期限・費用を管理する。

rsht

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト管理のポイントが解説されていたので、
進捗管理、コミュニケーションなどといった内容を理解し、語句も覚えておきたい

1121

販売・サービス・事務

プロジェクトマネジメントはあらゆる事を考えないといけない。私はマネージャーにはなれないけれどプロジェクトの一部分ではあると自覚しようと思う。