1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント776件
nakanishi-t2
テキストで一回読んだ内容だが、覚えていませんねえ。繰り返し見ていくしかないですね。
miki0130
この単元のわからない用語が多すぎる。要復習。
marchin2024
情報リテラシーの違いによって格差が生じるということを知り驚きました。企業の中で特に情報やデータを扱う部門でなくても、全員がある程度のリテラシーを持っていることが、企業の成長促進につながりそうだと感じました。
hanapiku
さらなる業務の効率化を検討していくにあたってシステム戦略の知識が重要であることが分かった。
bipapa
知らない用語も多く,勘違いしていたことも再認識できました。しっかり復習しておかねばなりません。
rocky2
業務プロセスを改善する方法として、BPRとBPMがあることを知った。似ているが抜本的に再設計するのか、または継続的に改善するのかの違いがある。BIとデータウェアハウスを実際にBIツールにて分析などできるようになればいいけど、少しずつ勉強していこう!
elnet_yagi
Iaas、PaaS、SaaSあたりは、復習が必要である。
endouyamabiko
今回、ITパスポートの学習を通して、企業の目的を達成するためにITシステムをどのように計画・活用するかを考える「システム戦略マネジメント」の重要性を学んだ。単にシステムを導入するのではなく、経営戦略に合わせて最適なシステムを選び、効果的に運用することが必要であると理解した。
具体的なシーンとして、ある企業が顧客管理を効率化するために新しいシステムを導入する場面を想像した。この企業では、これまで顧客情報を紙やExcelで管理していたため、情報の共有に時間がかかり、業務効率が低下していた。そこで、顧客情報を一元管理できるCRMシステムの導入を検討することになった。
しかし、システムを導入する際には、コストや操作性、社員への教育、セキュリティ対策など、さまざまな要素を考慮する必要がある。また、導入後も実際に業務効率が向上しているかを評価し、必要に応じて改善を行うことが重要であると気づいた。
このように、システム戦略マネジメントでは「どのシステムを導入するか」だけでなく、「どのように活用し、効果を出すか」まで考えることが大切だと実感した。今回の学びを通して、ITは企業の課題を解決するための手段であり、目的に合った形で戦略的に活用することが重要だと理解した。今後は仕事の中でも、システム導入の目的や効果を意識して考えていきたい。
kikuchi_ma
システム戦略についてこれまで体系的に学んだことがなかったので、とても良い学習となった。繰り返し視聴し覚えていきたいです。
amaya_tetsuyasu
システム戦略、開発、インフラ、セキュリティを理解しました。
hawaii_kona
聞いたことがある言葉も含まれていたが、初めて聞く言葉も多かった。アルファベット3文字の略称が多く、3文字が意味するところを英語で理解する必要があると感じた。覚えきれていないため、復習が必要と思います。
goromutu39
営業所単位で実施している受発注の手入力を自動化できれば、事務員の工数が大幅削減でき、残業の削減と無理の無い人員減が可能ですが、得意先を巻き込んでの改善(FAX発注や電話での発注な)が必要になりそうなので、なかなかすぐには着手できないです。
take18713
知識を身に着けることにおいては良かったのですが、活用のイメージがわきません
taka-yamabiko
ビッグデータの概念について理解できた。
j0550781
システム戦略には各種外部サービスをうまく活用して、事業にマッチしたシステムを構築する必要があると認識
labdoris
次の章に入るのが楽しみになってきました
horoiwa
システムには疎い部署なので何度も観返します。
shimomura75
システム戦略マネジメントには社内外がある。各業務にはプロセスが大事である。また、分析、改善が必要と感じた。
jr9199646
ITパスポート試験の学習を通じて、経営戦略からシステム構築、データ活用まで、企業活動を支える幅広い知識を体系的に理解することができました。特に、経営戦略とIT戦略の連携を学んだことで、ITが単なる技術ではなく、企業のビジョン実現を支える重要な経営資源であることを再認識しました。また、システム開発の外部委託やクラウドサービス(IaaS・PaaS・SaaS)の特徴を理解し、業務プロセス改善の手法であるBPR・BPM・RPAを学んだことで、業務効率化の具体的なアプローチをイメージできました。さらに、BIやビッグデータ、データサイエンスといったデータ活用の基礎に加え、情報リテラシーやデジタルディバイドなど社会的側面も学び、デジタル時代に求められる視点が広がりました。今後は、これらの知識をDX推進や業務改善に活かし、より戦略的かつ実践的なIT活用を進めていきたいと考えています。
m_nitanai
とても、むずかしかったです。
yo1_002
システム戦略マネジメント: 経営戦略に基づき、IT戦略を立案・実行・評価するプロセスです。EA(エンタープライズアーキテクチャ)などの概念も含まれます
uenotatsuya
SIやiaasなど新しい言葉が出てきました。
satou481226
さらなる業務の効率化を検討していくにあたってシステム戦略の知識が重要であることが分かった。
shirokuma1978
戦略的にマネジメントを実行することの本質を学ぶことができた。
sho_fu
繰り返し反復していきます。
dodoko
最近、社内でよく聞く言葉が沢山でてきました。英語の省略形はなかなか覚えられなさそうです。
ken_kondo_sg2
専門用語が多い分野のため、復習が必要
kutsunai
理解が難しい用語が多く、復習の必要性を感じた
ponnyan
まあまあかなというぐあいです
noriko_mika
たくさんの用語がありますね。意味を考えれば、あ、そうかとは思えますが、覚えるのは大変そうです。
sawa8910
情報システム戦略から、それに伴うシステム・サービス、手法を学びました。
toku_yamabiko
システム戦略は、部分最適ではなく全体最適の考え方が適しているという事を学びました。
nori-2424
情報リテラシーは私の弱点であり、今回の章はほとんど理解ができませんでした。何度も学習したいです。
kei_1107
言葉としては知っているが、今まで理解できていなかったことを学べた。
chiko-yudate
今回も用語がたくさん出てきたのでそれぞれの意味と結び付けて覚えるようにする
nabe-jae
用語が見慣れず、覚える必要がある
hirontan
データが膨大になる中でデータの活用や管理の重要性が高まっています。
en__ma
システム部門と製造現場は深くつながっている。相互に高めていけるよう理解していきたい。
ns000000
システム戦略マネジメントをする上では、ITの基礎的な用語や概念への理解を深めることが手掛かりとなることを感じた。
tsunoda-shigeo
覚えられない 難しい
dante-0914
クラウドサービスはどんどん今後発展が見込めるため、絶対に知識に定着しておきたい分野となる。
na-7159
わからないです。がんばります
yasuhirourata
経営戦略とIT戦略:会社のビジョンに基づいた経営戦略と、それを支えるIT戦略の重要性を学びました。
システム構築と運用:システム開発の外部委託、クラウドサービス(IaaS, PaaS, SaaSなど)、そして業務プロセスの分析・改善(BPR, BPM, RPA)について理解を深めました。
データ活用と情報リテラシー:BI、ビッグデータ、データサイエンスといったデータ分析の基礎から、情報リテラシーやデジタルディバイドといった社会的な側面までを網羅しました。
しかし、ITの進化とともに新しいカタカナの単語、アルファベットの略語(例:SoEなど)が増えてとても覚えきれませんね。
mfkttjf
デジタルディバイドの視点で、階層の低い層に入らないようにITパスポートの試験を頑張りたい。
-manag00-
情報量が増えたことでデジタルサイエンティストの需要が高まっていることがわかった。
jun2026
覚える単語が多いですね。
h-okada0315
企業の情報やデータを正しく取り扱い、活用するために専門性の高い人が対応することは分かりましたが、専門分野ではないため繰り返し視聴して理解を深めたいと思いました
waco29
知らない用語が多いため復習します
niwa-hiro
業務プロセス改善の重要性について学びました
mihokama
網羅的に学ぶことができました。
kotetsu-2000
聴きなれない横文字が多いと感じた。それだけ自分の周りには
本章の言葉が普及していないのかなと感じた。
ただ興味を持ったフレーズがあり、ビッグデータをデータマイニングして
関連性のある物事をつなぎ合わせるという部分
人の感覚では何の関連性もないと感じることも、機械的に分析させると
実は大きく関連しているなど新たな気づきを得られるのではと感じました
kakuta-hideyuki
データをよりよく活用する為に経営戦略やシステム構築の知識も重要である事、理解しました。ネットや生成AIが進む現代では情報リテラシー能力が重要である。
staka3
BI、ビッグデータ、データサイエンスといった言葉はよく耳にするので、理解を深めていきたいです。
ryo666
システム戦略の概要がわかった
s_ho
ITパスポートは詳しくなかったので、勉強になりました。
少しずつですがイメージがわいてきました。
inaco
広い範囲を効率的に整理することができました。業務面でも部分最適に陥りがちなので全体最適も意識しながら取り組みたいです。
tetsu_kawa
IT関連の専門用語が多く、非常に覚えづらいと感じた。
繰り返し学習して用語とその意味を一致させるようにしたい。
yonemura_s
経営的にシステムなどが大切なことが分かった
yonekyu
概要が少しイメージできました
hisashi_yamada
単純にシステムといっても複雑で難しい。
システムの最適化もそうだが順応性が大事だと思った
haru_ya
今まで何気なく使用していた用語の意味が理解できた。
ururu_0606
業務プロセスの分析・改善ではRPAが効果的であることは実際に業務で使用していたので理解はできました
re_mi
初めて聞く用語、覚えます
hi_ki_mi
分からない単語がどんどん出てきて覚えられない。復習あるのみ。
miyaderaken
一度で覚えられる内容ではないので復習が必要。
iwata_t
用語の理解ができました
lisa-t
用語がたくさん出てくるので、繰返し復習をしようと思います。
shingo_kansai
改めてITうぃ理解する重要さがわかった。複雑かつ膨大なデータの管理などを理解していきたい。
tam03
横文字が多すぎた・・・
k_omaki
ビッグデータの活用が重要だと思った
tekondo
システム戦略マネジメントについて学習しました。
sataka-shi
この単元のわからない用語が多すぎる。
yfujihar
システムの話は、難しいですね。社内でもちょっと疎遠な部署ですね。もっと現場と密接な関係であればいろいろな便利になる気がします。
geeenki
一度見ただけでは覚えてれない内容が多いです。テキスト等も使用し復習していきます。
--ma--me
T戦略の重要性を学びました。
masa-kikuchi
解らない用語があるので復習したいと思います。
iez
この単元も新しい用語が多いため、用語の復習をしたいと思います。
hshimojima
ビッグデータの概要が良く理解できました。
kunuikazusakura
理解が難しい用語が多く、復習の必要性を感じた。一方で、業務の効率化を進めるうえで、システム戦略の知識が重要であることを理解することができたかどうか不安。
kuro310
聞き慣れない単語が多々あり、どのような仕組み、使用されているか知っておきたい
mitsu-sann
とてもよく理解することができました。
dh777
業務プロセスの分析と改善が特に参考になりました。
usuzaki_k
ビックデータを取り扱えるようになったら業務の改善等に活用できると思った。
kaeritai0423
BI、ビッグデータ、データマイニング、データサイエンスといったデータ分析
chiko1209
ビックデータ、情報過多である現在では、そのたくさんの情報をどう扱うかが、だいじになってくる。
mary-tetotan
業務の効率化を考えてみたいと思いました。
urari
2023年度版ですが受験にあたり問題ないでしょうか
kunta
似たような言葉が多くて、呪文のようだ
hikaru1015
新単語がたくさん出てきたので、意味をおぼえたいとおもいます。
shunsuke05
普段耳にすることがない用語が多く出てきた。繰り返し動画を確認して覚えていく。
ntsk_k
自社には、長年の歴史の中で蓄積してきた顧客データや社員情報、営業情報などビッグデータがあるものの、それを十分に経営に利用できているか疑問。BIツールが整備されていないことが原因のように思った。例えば人事情報もこの情報はこのシステムで、別の情報は別のシステムで、と一元化されていないし、営業情報は入力ルールが曖昧なため、データの粒度がそろっていなくて分析に耐えられないなど品質が悪いように思う。どれも経営に活用できる重要データであるため、まず入力ルールを決めて質のよいデータをきちんと収集していくことが大事なように感じた。
trm92ms
復習による理解度を深めていきます。
hf0187l2
聞きなれない似たような単語ばかり。しっかり復習して覚えていきたい。
rocky55
新単語がたくさん出てきたので、意味をおぼえたいとおもいます。
makotokoma
ありがとうございました。
aiko-aiko
知らない単語がたくさん出てきたので、1つ1つ覚えていきたい
nishikyon
システム戦略についてこれまで体系的に学んだことがなかったので、あらためてあいまいに把握していた用語を再認識することができた。引き続き講座に取り組みたい。
s-min
システムを活用した業務の最適化などで活用していけそうです。
kou_0803
繰り返し見ていこうと思いました
h_koori
全体最適の視点で技術を活用することが重要だと感じた