達人の一冊／起業家はどこで選択を誤るのか――スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ

t_nakamura11

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創業者にとってはコントロールできないのは創業時の思いがあり、難しい選択と思います。

nobuyuki38

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情報は常に早いタイミングで吸収しておく必要あると感じたため、吸収の機会を意識的に作ろうと感じた。
また楽な判断が、後々大きな事象に発展する点も、日々の判断において意識したと感じた。

jout009

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まずは読んでみます。非常に興味深いです。今のところ新規事業に関わる機会がないですが、備えておくに越したことはないですね。

ikanagawa

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ここでもトレードオフの考え方がありますね。

da-six

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社長や代表でなくとも権限移譲や人を育てること、アウトソーシングしていくことで事業拡大させていくという問題は我々の営業現場でもおなじであり、なんでも自分が抱えてしまうことの弊害を考えるうえでとても意義深いテーマである

36271

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やろうとする気持ちが非常に重要であることがわかりました。

s-interfield

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千里の道も一歩から？ってとこでしょうか。

sai-3448

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機会があれば一度手に取ってみたいと思います。

513688_z

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短期、長期で物事を考えて行きたいと思います

kei-asukajidai

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富とコントロール
会社員の自分でも、日常で常に感じることですが、ここで具体的に言語化と思考の整理が出来そうです。
この本を手に取って、より深い理解をしたいと感じました。

handa5te

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「キャリアチェンジ」の動画で紹介されていたので視聴しました。「10年前に出会いたかった本」という言葉が印象的でした。対立するジレンマを考える際に、やはり優先順位をつけることが大事だと改めて気付くきっかけになりました。

e_kumagai

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最近流行りのスタートアップにとって、何が問題になるのだろうと思い拝聴しました。
決断の苦楽と短期長期の結果、コントロールか組織の成長か、など。
新規事業を立ち上げる場合にも役立つと聞いて現業務にも参考にしたいと思いました。

takiuchikoji

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スタートアップの難しさを理解しました。

yassy77rui

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講師の方の本音のメッセージが伝わってきました。
とても参考にしたいお話を聞くことができました。

hiro0328ako0925

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今後、社内の新規事業立ち上げに加わる予定。個社の新規事業創業者の心構えを参考に、仕事をしていきたい。課題はリソース。特に、人問題というのは、想像できる。

jr9199646

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起業初期のジレンマを理解する意義
起業初期の意思決定は、短期の成果と長期の成長、創業メンバーの関係性、権限委譲のタイミングなど、複数のジレンマが同時に発生します。今回の学びを通じて、これらを感覚ではなくデータと構造で理解する視点が身につきました。
特に、ハーバードビジネススクールの研究を基にした分析は、創業期の失敗が“戦略よりも人と組織の問題に起因する”という事実を示しており、実務に強く結びつく内容でした。

9つのジレンマから得た主要な学び
- 短期利益 vs 長期成長
早期の売上確保と、将来の成長投資のバランスをどう取るかが、事業の方向性を大きく左右する。
- 創業メンバーの株式比率と関係性
株式配分は単なる数字ではなく、責任・貢献・意思決定権の象徴であり、長期的な関係性に影響する。
- 権限委譲と事業成長のトレードオフ
創業者が全てを抱え込むと成長が止まり、早すぎる委譲は混乱を招く。適切なタイミングと範囲の見極めが重要。
- 学習する組織 vs 学習しない組織
仮説検証を回す組織は成長し、思い込みで意思決定する組織は停滞する。学習の深さが競争力になる。
- データに基づく意思決定の重要性
感覚ではなく、一次情報・顧客の声・市場データを基に判断することで、ジレンマの解像度が上がる。

実務への応用視点
今回の学びは、起業だけでなく新規事業・部署運営・チームマネジメントにもそのまま応用できます。
- 自分の組織の現状を踏まえ、どのジレンマが最も影響しているかを特定する
- 短期成果と長期成長のバランスを、KPIや意思決定プロセスに落とし込む
- 権限委譲の範囲を明確にし、メンバーの成長と組織の拡張性を両立させる
- データ収集の仕組みを整え、一次情報に基づく判断を習慣化する

今後のアクションにつながる気づき
- 組織の成長は「人・役割・意思決定の仕組み」が整っているかで決まる
- ジレンマは避けるものではなく、構造を理解して“扱う”もの
- 自分の志と組織の方向性を定期的に照らし合わせることで、判断の軸がぶれなくなる

shonamboy

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事業拡大か権限移譲かなど考えさせられた。

matsuda_toru

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起業家が志を持つことの重要性はよく理解できた。起業家はすべて志を持っているのだろうか？

ruimasiko

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安易な判断が、長期的な大きな問題を引き起こす事がある。覚えておく。

jun-akiyama

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創業期のジレンマ、サラリーマンの自分にはわからない事ですが、参考になりました。

kimu1006

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新規事業に携わる時は一度読んでみたいと思います。

yoshimasa-izumo

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ジレンマには色々あるが、短期で簡易な戦略を選べば、長期では困難に。短期で困難を選べば長期で安定。
経営者としては自身の権限を選べば、会社の成長に影響、会社の成長を選ぶと自身の軽減に影響とあるので日常でも短期と長期等天秤にかけながら対応が必要。

everest

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日常の選択でも目先の利益と長期的な成長のバランスを意識し、より本質的な判断ができるようになりたい。

nb-take

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自分に起業というものが将来どう関わるかわかりませんが安易な決断が後々問題を起こす、、を参考にします。

kumi-m

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参考になった。一度是非読んでみたい。

taichi3

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エゴが如何なる時でも決断を鈍らせることはあるのでこの本を読んで勉強したいと思います。

oikawa_daisuke

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起業したときの共通した悩みについてヒントになる書籍であると分かった。

yasukoori

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「多くのファウンダーが陥った失敗・ジレンマ」を参考にしながら、「自らの志に沿って決める」こと。
なかなか難しそうですが、そう言った場面に遭遇した際に慌てないように、日常的に考えを巡らす訓練をしたいと思いました。
ありがとうございました。

kyo1227

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スタートアップのみならず、部署の立ち上げ・運営にも重要な示唆があるように感じました。読んでみたいと思います。

taki1990066

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経験者の声を聞けたのが良かった。

makotokoma

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ありがとうございました。

santosh33

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言わんとしているところはどれも頭では分かったが、実際に自分がそういう状況下でより適切な判断ができるようになることが重要と感じた。

ayakapi

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短期的な楽を取って長期的にきつくなる、日常生活でも同じような場面が多くある気がした。自戒。

kazuhico

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スタートアップでなくても、新しいことにチャレンジする場合の判断基準を持つことは選択する上で重要だと感じた。

white_wolf

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概要紹介だったので、全体像をもっと知りたいと思いました。
現在、新規事業開発に取り組んでおり、先人たちの知恵や経験を上手く活用して成功に導きたいと思います

fukashi_uehara

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興味が湧きました。出来れば、本書を購入して研究してみたいです。

jinyuz1102

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何かを始めてそれを長期的に継続していく場合、最初にどれくらい考え、悩み、選択したか、それをいつでも立ち返ることができるポリシーに落とし込めたが重要と感じた。戦略は常にジレンマを抱え、やらないもの、捨てるものを選ぶことは、全てやることよりも格段に難しいと思った、

bonjours

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ITのプロジェクトでもこの本は応用できそうですね。是非読んでみたいと思いました。

s_w_nori

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面白かった。是非、読もうと思う。

yohji1113

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自分がしたいことはエゴでないか改めて大局的に見直す必要があると感じた

rioyuna_papa

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事業の成長・組織の拡大とともに自身がコントロールする領域が狭くなるというジレンマに出くわしたら、自分自身がどうしたいのかに立脚して判断したいと思いました。そのためには、常日頃から自分の考えや軸を定めておくことが重要だと感じました。

kfujimu_0630

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今、会社で新規事業が求められているので、読んでみようと思いました。ご紹介ありがとうございました。

nakata-shinichi

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権限委譲に対する考え方を整理する上で、有用な書物になりそうです。良いタイミングで拝読したいと思います。

hisa0730

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ジレンマから抜け出す方法は、どうしたいか？どうありたいか？何を成し遂げたいか？自らの志に沿って決める。
自ら決断し、責任を持って実践していきたい。

motomacchin

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創業時のリアルなジレンマをしれて参考になりました。創業メンバーは強い意志をもっているでしょうしぶつかり合いもありますよね。

ayakachan

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自分のエゴを捨てることも必要

sugi-ki

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起業の際のポイントが紹介いただいた本でしっかり学べそうです。

joef

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会社で新規事業に携わっています。また近いうちに起業を考えています。この書籍から多くのケーススタディを学び仕事への考え方やスタンスに反映させたいと思います。

yasu0hide

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短期長期で意思決定を分解するのはとても大切な視点であると感じました。
短期で楽をするのか、長期で適切な判断をするのかバランスが大切ですよね。選択次第で未来を左右するためとても重要判断。ここをきちんと意思をもち選択することが大切だと感じました。

liner2323

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とても学びが多い本だと思いました。読んでみようと思います。

nobu-0413

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事業成長とコントロール相反することと言われても経験値が無いから詳しく教えて頂きたいです。

st1970

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迷ったときは理念に立ち返ることだと思いました

fujiyoshi1215

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仕事に役立つ応用していける

kumiko_777

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社会に役立つ事業成長を望むことと、創業者の意志を万遍なく組織に反映させることは、事業継続の両輪でありつつも両立させることは難しく、事業の成長とともに、どちらかに比重をもたせた戦略を考える必要があることが分かった。

haya500689

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新規事業を始める際の参考になります。

naike_jpn

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自分が起業を考えている訳ではないが、起業家と会話する機会を持ったときの予備知識になりそう。

3takeshi_0804

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今、新しいプロジェクトに携わっているため、読んでみたいと思いました！

sphsph

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興味深い内容でした。
色々なことに応用できると感じました。

erimama

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最後の自分が何を成し遂げたいのかというのは、常に考え続けるべき大事なことですね。

pirorororo

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ヒト組織

masa528

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新規事業に携わる身として一度読んでみたいと思います。

r_yoshioka

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新規事業の規模拡大時期にあり、書籍購入してみました。詳細学んでみたいとおもいます。

t_ishisako

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株式と人間関係はものすごく難しいこと、資金と働いてくれる人を調達することが難しいこと、安易な問題は大きな問題になること、困難な問題を解決するといい結果が生まれることを知りました。

nt0501

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権限を委譲することの難しさと重要さを再確認できた。

mimotomo

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スタートアップを考えてはいないのですが、途中に出てきたように会社員としても参考になるものと思いますので、手にとってみたいと思いました。

torimune-boy

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大切なのは志

iyobe

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権限は手放すタイミングが難しいと思いました。

a-yashiro

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学びたいを失敗例

nukotama

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権限委譲の考え方について参考となる。

moritti

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自分がこの会社で地位を確立する
会社が成長し社会に貢献する
上記2つの選択肢は、両立することもあると思うが、両立に不安を感じた時には、後者を選べるようなマインドを持ち続けたい。

ot-take

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常に学び、考え、判断していきたいと思いました。

ozawa_h

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起業家には製品／サービス開発の他にもジレンマがあることを知りました。起業した理由で判断も異なることになると思います。私の知り合いには社会貢献をするために起業したので成長や上場することよりも権限を維持することを選択しました。

ysd

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雑談レベルの内容でした

neo0001

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長期的な影響度を見て、短期的な決断にしてゆく必要を感じました。日常業務への反映視点での学びは、決断の一つ一つに明確なゴールのイメージを持つ必要があると理解しました。

fwf

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楽して決めた選択はあまりよくないと認識しました。

daijiro14

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今日の鳥潟さんのリアル教室（大阪校）での授業と合わせて、非常に面白く視聴させていただきました。自分が作った芽を自分のものだけにせず、企業を、社会をより良くするためのものとして、みんなで大事にしていけるようになりたいと思います。

koyamatsu

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チームのマネジャーが5名いますが、その中でも歴が長いことから何でも自身で行おうとするシーンが多くあります。自身が権限を移譲し、自身の手をこれまで出来ていなかったことにあてるようにする事でチームの成長に繋がると思います。1人で出来ることは限られてますので考え方を改めます。

kk_c

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即電子書籍を購入しました。お話いただいた内容も踏まえ、起業するとはどういうことなのかをしっかりと理解するために読んでみます。

ephesos

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まさに人間の業のような問題です、新しくもあり、また根源の問題だと思われます。