03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント113件
skony
『読んでわかるではなく、見てわかる』、意識してみようと思います。
uehueh
「読んで分かるでなく、見てわかる文書」。良い表現なので多用したい。
hk1968
短く、見てわかる文書を書くには、表現力を鍛える必要があると感じました。回り道かもしれませんが読書量を増やそうと思います。
yoshihisa12
自分自身で、文章が長く自分でもくどいと思う事があります。短めに、ポイントを絞って行きたいと思いました。
knthys_dn
わかりやすくするためについつい言葉を足してしまうが、”そぎ落とす”を意識したいと思います。
dm1010
削ぎ落とす。
いろんな問いを脳内シミレーションして書き込んでました。冗長だったかなと後から反省することよくあるので、程よい塩梅を心がけます。
01042563
自分で話したい内容を書いて、長くなってないかを確認してみる。日頃からの意識だけでも変わるのであれば、意識して試していきたいと思います。
h-goto
短い言葉で伝えること。非常によくわかります。自分に置き換えるとやはり端的に、客観的に書かれていた方が読む気になります。話の中にあった見てわかるようにする、が非常に刺さりました。意識して実務に生かしたいと思います。
cozyhayakawa
いろいろ考えすぎてばか丁寧な文書、メール、説明をしている時期がありました。
いまはシンプルなフレーズで対話し対話のなかで深めていく、を意識しています。
9042829
書く言葉が長くなってないか
みてわかるように そぎ落す
→ 受け取りてが嬉しい
megu-a
自分の欠点を突かれたような内容でした。念を押したいために重複する、文が前後する、表現に自分の感情を込める・・・反省点には気付いているので、最近では何度も文を見直して修正するように努力しています。これからは文を受け取った相手の目線で更にもう1回見直したいと思います。
keikoko
本当にそうだと思います。読み手の側にたって、これは理解できるか、読むのではなく、見て理解出きるように工夫したいと思います。
ryota_max
言葉を削ぎ落とす、日頃から実践したいと思います。
mana_mana
資料作成や説明時、読み手・聞き手のためにいかに端的に言うか・伝えるかを意識することに活用できそうです。
okm-t
短い文字で伝わる文章を書くことを心がけます。
sakuran
聞き手が楽だから短めに。
hiroshimakuma
よく話が長いと言われることがあります。「書いて余分なところそぎ落とすとよい」に納得させられました。要点を説明するのにいろいろ付けたし過ぎていたような気がしました。次回報告がある場合に一度書き起こして準備し実践してみます。
nontan59
書いたら「削ぎ落とす」ことを意識する。
shoichi-s2
端的に話す事を意識して会話や相談を行っていきたいと思います。
malendo0907
自信のなさから余計な言葉を書いていたが
相手にとっては逆効果とわかった
su-3
短い言葉、短い文章で伝えられればと常に考えているが、とても苦労しています。伝えようと考えると長々となってしまい、シンプルにと考えると結論だけになってしまい、殺風景な内容になり、中身が伝わらなかったり。想いは漏れなく、スマートに伝えられるようになれるよう短時間で頭の整理ができるように取り組んでいくことが大切と感じた。
rima-ko
①書いたらそぎ落とす
②短い言葉の方が、楽で読み手が嬉しい。
受け手の目線に立つ。
furan
ついつい言葉を足してしまいがちなので、気をつけて、削ぎ落とすようにします
tk9197
短い言葉で相手に伝えるというテクニックは今後手に入れていきたいと思いました。
伝わるか不安だからこそ、言葉を足してしまうと思うので、しっかりと伝えることができるように自信を持つことが大切ではないかと思いました。
ramera
見て分かることを意識する事の大切さが分かった。
自分の言葉が余計な継ぎ足しが多くないか、適切な言葉を使い、短く表現出来るように洗練していく。
kazuyoshi0624
相手を思いやる気持ちが、分かりにくくしている。グサッと刺さりました、これからは、削ぎ落とし短くを心掛けます。
o_s_
短い言葉で書いてみる
masu-yo
短い文章で伝えた方がよいのはわかっているのですが、具体的にどうすればよいかわからなかった。これからは周囲に意見を求めるようにします。
ymas11
なるほどと思いました。
読み手の立場で書く、削ぎ落とす
意識しようと思いました
ishii_co
短い言葉で伝える事は解るのですがどの個所をどう縮めるか何を省略してはいけないか例があると良いです。
rh_rikenbzp
非常に業務に有益でした。一旦返答をするなど、原則は質よりまずは素早いレスポンスを心掛けています。改めて納得できましたので、今後もその方向でいきます。短い言葉を使おうも、共感できる部分おおいにありました。これからも解かり易く簡潔にをモットーに、気を付けながら業務対応します。
0402_nyy
短く伝える。読んで伝えるではなく見て伝える
mikan-us
いつも短い言葉で伝えたいとは思っているが、言葉を削ぎ落とすことはなかなか難しい。
hide-kmt
自分は文章が長いと感じているので、明日から意識して削ぎ落としていきたいと思います。
ab0110
シンプルかつ必要なことはすべてある 理想
suzuki_mi
読み手を意識した資料作成
kenny66
部下に指示をするときや、上司への報告で役立ちます。
eriny
メンバーへの各種情報の伝達機会が多い。読んでわかるではなく見てわかる、そしで付け足すではなく削ぎ落とすは意識してやってみたい。
y-uematsu
自身のウィークポイントを分かりやすく指摘してくれました。説明に説明を重ねてしまうクセがあります。受け手の状況を踏まえ、考えて伝える工夫をする必要があるとは分かっているのですがなかなか直りません。文章がうまい人のアドバイスをもらいながら、内容が多少足りなくても、短い文書で「キャッチボール」する感覚で取り組んでいきたいと思います。
konkonczech
読んでわかるではダメ、見てわかるように、書いたらとにかくそぎ落とす。
理由は 短い言葉のほうが読み手が受け取り手がうれしい
prinmn
何かを伝える時、相手の身にわが身を置き換えて、適切な手段で伝える。ここに尽きると思いました。親切でまじめな方ほど文章が長い。これは真実ですね。
goto-na
足すことより引くことの大切さ、文章だけでなく、いろいろなことに通じる内容だと感じた。
mdj24
言葉を足さないように、気をつけたい。
yoshi-koyama
文章を短くするというのは、大切だと確認しました。以前、雑誌で、20~30文字以内というのを読んで実践してきました。その結果、途中で切って、接続詞を使って次の文章を書く習慣ができました。最近では部下の提出する書類、メールが長いと非常に違和感、不快感を感じております。本人は伝えるために長くしていると考え、逆効果になっているのに気づいてないケースも多々あります。
今回の視聴で新たに、見てわかるようにする、そぎ落とすようにするという2点が参考になり、アドバイスをする際に活用していきます。
kuriko0414
メールなどでは、あれもこれも書いてしまう傾向があった。今後は、完成した文章をよ「なおして、削ぎ落としていくようにしたい。
k_soda
「簡潔に」伝えることの大切さを実感しました。
そのために「要点」を絞っていくことが必要であり
思考を整理しておかなければ、短い言葉でまとめることができなくなると感じました。
常日頃から、短く伝えることを意識して
コミュニケーションスキルを向上させたいです。
atago08
あれもこれもと詰め込んでしまいそうになるが、読み返した時に何を伝えたいのか、削ぎ落として簡潔になるよう「見てわかる」文章を心がけたい。
1996ihara
端的に要点を伝えられるといいですね。どうしても説明が長くなってしまいます(先生の言っていた通り)
文書は一度書いた後に、どこが削れるか別の言い回しは無いかなど考えて送っていますが、文章が短くても伝わるように意識したいと思います。
ozawa_h
以前、上司から上の人たちは色々と忙しいなので短い時間で簡潔に伝える習慣を身につけるように教わりました。
sphsph
読み手を意識して!!
まさにそれが”心”かなと思いました。
うまくまとめ切らないといけないのでハードルは高いです。
これを意識しつつ、繰り返し、思考錯誤してみます。
sarahstella
相手の目線になって短い言葉で伝えるよう意識していきます。
kazu56209
言葉を足さずに短く伝える
読んでわかるではなく、見てわかるを大切に
読み手、受け取り手が嬉しいから
ビジネスシーンでは特に短めが受け入れられる
chacha_maru
今回は特になし。
ワンフレーズでの指示でいいのか試してみる
otsukurikun
説明文が長くなるときは、自分自身が説明内容の重要なポイントをおさえられていないことが多い気がしています。
書いて余計なところを削ぎ落とす際には「何が最も重要で伝えたい事か」を意識していきたいと思います。
mainoumi
同僚にメールが長いメンバーがいるが、明確に注意してあげるべきと感じた
itok20231002
伝えたい内容を細かくではなく、シンプルに短い言葉で伝えた方がよい場合があると感じた
mantaro0104
伝えたいことが相手に伝わるようにシンプルに短い言葉にする、すぐには出来ないが少し意識をしながら経験を積んでいく。
ogiwara_takashi
他部署の方に判ってもらえるように説明の説明と追記してしまい、長文になり「結局何が問題?」と質問されるケースが多い。
書いてみてそぎ落とすは、その通りですね。短い文章での作成をしていくようにします。
morimotoa
伝わる内容が同じであれば短い言葉の方が聞き手が嬉しい。読んで分かる文書ではなく見て分かる文書。
yammada-k
説明しないといけないという気持ちから冗長になりがちである。要点を捉えて伝えていきたい。
h-kondo
メールで相手に連絡する時には、簡潔な文章を心掛けたい。特に、職位が高い人は多くのメールを受け取っているため、職位が高い人にメールする際には、タイトルに伝えたい事項を含めたり、先に結論を述べるなど、相手がすぐに判断できるようにしたい。
kumakun0001
業務で活用するために大事だと思います。
短く習得できて良かったです。
kento_yama
短い言葉の方がより分かりやすく的確に伝わると思いました。
cha-ri
書いたらそぎ落とす
短い言葉の方が、楽で読み手が嬉しい
受け手の目線に立つ
talfelif
読んでわかるじゃなくて
見てわかる
文章にしないといけない、というキーワードにピンときました。
yazmaru
質問が発生する事を意識し、ついつい長い文章・説明になってしまいがちだった。業務多忙の人に対して文章や会話が長いと聞いてもらえない。相手が知りたい事に対して、結果・結論を先に伝え、端的に語る様にする。
ukimen
お客様宛の文書や社内の朝礼資料など
簡潔に見て分かる資料は、頭の中にも入ってくるので一度書いたら削ぎ落とすを心掛けてみます
tomoyo82
短い文章で表現できる技術を知りたかった
t_nakamura11
関係者へのメール文は背景や状況を伝えるため長くなってしまうため付け足し過ぎない様に気を付けたい。
又、一度メール文を書いた後に相手目線で伝わるかを確認して削ぎ落す様に心掛ける。
kensuke_kawaura
端的に伝えることをまずはやってみる
ootamu
一度」書いて削ぎ落す。やってみます
finafina
どちらかと言えば、私は簡潔に伝える努力を普段からしている方ではあるが、読んでわかるのではなく、見てわかる、そぎ落とすことを学ぶ、言葉を付けたすことは決して良いことだとは言い切れない、相手目線で考える、ことを改めて学んだ。
hideki-f
相手にわかってもらう為に文章をつけたして報告することがよくあります。相手の気持ちを考えて短くわかりやすくする事が大切と思いました。
memu
分かりやすさを求めるあまり、くどい内容でも仕方ないと解釈し発信していました。
自分が受け手側の場合、長い!と思う事も多々あり。
パッと見て何をすればいいのか分かる。納得です。即実践します。
6691
仕事上の資料についても「読んで分かるでなく、見てわかる文書」については大変有用と感じ、常に実践したい。
mina-u
相手の目線に立って考える、見てわかる文章!
minomonta
1枚の資料に、情報を詰込み過ぎるくせがあり結局なにがいいたいのか、ぶれてしまいがちになるので、ピンポイントで少ない情報でわかりやすくするように意識をしたいです。
suitanokuma
文章を作成した時に簡単に理解が出来る様に努力します
niyagarimon
正確な情報をシンプルに短く伝えていくことを意識してみようと思います。
shikay
短い言葉が良いか否かは時と場合に依るのかもしれない。自社はかなりパワポの資料が密なので、まず読めないし、読んでも情報量が多い割に表面的な言葉が多いので、結局何が言いたいのかが分からない。自分は最初から字数を削っていく派なので、資料が現職では違和感があるほどシンプルである。途中で資料を修正されるときに「あれをつけたし、これをつけたし・・・」とカサマシされる。結局資料を読む時間よりも議論に時間を割きたいので、議論に必要な情報だけ口頭で説明し、後はひたすら議論する形になる。カサマシ文化にはあまりなれないけれども、自分は転職組なので「何を何のためにカサマシたいのか」に興味がある。カサマシされた部分には上司の意図なり意思なりが潜んでいるのでそこから上司の思惑を推定することに役立てている。自分は言いたいことがあまりない場合はそれでもいいが、譲れない部分は死守したい。
tatsuo_0719
正確に伝えようとすると、つい文章は長くなりがちだということを気づかされました。気を付けようと思いました。
28garden
その付け足していくという方法は本当に最適な方法でしょうか???
読んでわかるではだめ。見てわかるにする。
ビジネスシーンにおいては短い言葉でしっかり情報が伝わる理解できる
文章が長かったらそもそもちゃんと読んでもらえないんじゃないかなと。
受け手の目線にたって、短く
相手目線で考えて言葉を研ぎ澄まして文章量を書く量を的確にするとそんなイメージがいい
shibata-makoto
見てわかる文章が書けるように日頃から意識していきます
blue_feather129
自分の話、長かったりうまく伝えられていないと思う場面が
いくつもある。
今回、学んだ点を活かしてみたいと思う
h_tsujimoto
短いことは余分な情報が無いだけ、目的と結果が明確になる。かっこよく書くような二重否定で分かりにくい。長い文章は説明になって逆に難解になる。短い文章は俳句と同じで絵を作り出す。百聞は一見にしかず、短い説明にはセンスが必要なので、腕をあげないといけない
kazumasa0427
当たり前のことですが意識してないとできないことでした。実践します。
70sp1208
働き方改革といわれる時代、長い文章のメールや長時間の会議は、時代に逆行していると思う。そういった中で、短い文鳥で伝えることは、働き方改革に対する有効手段である。自分も文章がが長く、指摘を受けることがあるが、これを機会に短い文章で伝えることができるように訓練を重ねたい。
my1970
見てわかる文書・・・理想と思いますが、心がけたいと思いました。
2383-yano
文書は短い方が良い。しかし、伝わるように簡潔に書く必要があるが、それには魔法のような解決方法はない。
常に読み手を意識し、研ぎ澄ましながら文書を書くように心がけることが一番の近道である。
ioka
資料は読んで理解するより、見て分かるものを作るよう意識する
takako00
『読んでわかるではなく、見てわかる』とても分かりやすいだろうな。
yt335
付け加えすぎず、そぎ落とす、ということを心がけたいと思います。
everest
簡潔な表現で要点を伝えコミュニケーションの誤解や時間ロスを減らすことを意識したい。
41524
相手がいかに見てわかる文章にするか、経験と知識が必要と感じた
sugano-16
自分の書いたメール文面を見返してから、少し考えて送る癖をつけたいと感じた
6691
長文がメールとかで届いた瞬間に読む気持ちがグッと下がってしまうそんなイメージですね。 ということで受け手の目線に立って短い方が嬉しいからこそ短い言葉で伝える。 それがベストだと私は考えています。 ちなみになんですけれども私がこの短い言葉で伝えるというアドバイスを同僚に送るときにイメージしやすいように まあ恋愛と似たようなもんですよと冗談半分で言うようにしています。
pontaro-
長文は疲れます。的確に相手に伝わるよう、短文で記載するように心がけています。丁寧さ=長文ではありません。
segawa_takafumi
一度書いて削ぎ落す。短めに、ポイントを絞って行きたいと思いました。
yuri0428
×読んで分かる文章
〇見てわかる文章
→書いたら削ぎ落す!
忙しい人ほど長い文章は読まない。
karaimabo-suki
1. 文章は完成させたら削っていく。
2. 読んでわかる文ではなく、見てわかる文を目指す。
新聞のような逆三角形の文がこのスタイルの理想系だと思った。今ならAIが上手くやってくれそう。