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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント44件
hiroshi0121
確認願いますと補足はよく使ってしまうワードだけに、相手の負担になることを気付きました。気を付けることをすぐに始めたいと思います。
hiromi-apollo11
何気なく『お願いします』を乱用していました。受け手が分かりやすい文章を作るよう実践します。
test_
文書に限らず、不要なことで悩ませるのはなるべく避けることは重要だと思います。やってほしいことを明確にし、それに集中してもらうことが肝要だと思います。
1996ihara
補足を使うことがあったので、気を付けようと思います。
また、確認して欲しい部分を明確にして適切な人に依頼することが大切だとわかりました。
y-uematsu
資料・文書チェックを依頼する際には「何を」確認して欲しいのかを付け加えて伝えるようにします。文書に補足を安易に加えるのではなく、もう一段整理したうえで本編に加える意識を持って記述するクセをつけていきます。
okzr
補足は良かれと思ってやっていたので、読み手の負担になるという発想がなかった。今後は意識して補足に逃げないようにしてみようと思う。
t_nakamura11
確認をお願いする場合、できるだけ具体的な内容とその情報を持っている相手にお願いして行く。
捕捉はなるべく使わず、使う場合は何に対して捕捉しているかを書く様にして行く。
fuyuo-86075
報告や依頼のメールで「補足」をよく使っているので、今後は気をつけようと思いました。
yohei_-_-
メール作成の参考にします。
mikan-us
確認お願いします。だけでは、相手に意図が伝わらず、不十分なこと。
何を確認してほしいか、明確にすること。
早速、取り入れていきたいと思った。
hirokitokiwa
み手の負担を軽くできる こんな工夫について2つお話しできればなと思います まず1つ目がですね 確認をお願いします この表現にもう一つ工夫を加えてみましょうという話です 例えばですね 上司とか同様にこの資料確認をお願いしますと書いて 依頼をする時あると思うんですね この時に確認をお願いしますとだけ書いて 依頼をするとですね 実は確認を頼まれた側からすると ちょっと不親切な表現なんですね というのも一体何がどうなっていることを 確認すればいいんだろうかと悩ませてしまうからです なんでこれ悩むかというと 読み手によって持っている権限とか知識量が異なるからなんですね 例えば来週の営業進捗報告
ak15
お願いすること(明確にして、短時間で正確に伝えられるように気をつけたいです
clarinet708179
何に対しての補足かを記載するようにしたい。
70sp1208
自分も結構「お願いします」と、メールを投げる方である。今回の放送を視聴して、改めるべきところがあると感じた。是非実行に移したい。
morimotoa
確認願います、は何をなのか書く。
yasukoori
①確認をお願いします。→ 何を確認してほしいのか。情報・権限を考えた時にふさわしい相手に依頼しているか。
②補足という表現をなるべく使わない → うまく分類分け出来ない時、やむを得ず「その他」的に使わないようにする。
参考になりました。ありがとうございました。
kou525
具体的にでも的確に理解してもらうのは難しいですね
everest
簡潔でわかりやすい表現を心がけることで相手に伝わるコミュニケーションが円滑にできると感じた。
yuri0428
「確認をお願いします」
→・何を確認して欲しいのかを明確に記載する
・確認依頼をする相手は適切なのか?
_name_
相手に何をどうしてほしいのか、それが送る文章で伝わりきるかを考えることが重要だと思った。
muraki-j
確認してほしいポイントを明確にする。確認を依頼する相手は適切か。この2点は、確かに、と感じました。
pontaro-
要するにコミュニケーション・ギャップを惹起させない心使いが大切ということ。
言葉であっても文字であっても。
fukubuku
Z世代の部下に言われ、何を確認すればいいの?と思っていたところであった。
makoto_oishi
説明する際に具体的に確認してもらいたい事を伝える。また、
補足は出来るだけ使用せずに言葉を整理する。
masaakiishida
業務を行うにおいて、行き詰った際の助言をもらう際に気を付けるべき点は「具体的にどのようなことで行き詰っているのかを明確にし、たずねること」の重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
rhst
補足は使いがちなので、できるだけ本文に要約してまとめることを意識したい
kamo_s
忙しい上司への依頼メール作成時に、学んだことを活用してみようと思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
cozyhayakawa
自分が意識できているか?を意識することができました
h-goto
「確認をお願いします」を普段使いしていますが、今回の講義で、読み手のことを考えて今後注意して使用するようにしたいです。補足はあまり使わないですが、併せて注意したいです。
tsuufy
文字で相手に意思を伝えることは重要だが難しい。
自分が何をしたいか、どのような判断を相手に求めたいかまで整理し、明確に意思表示をすることが多忙な業務をこなす上で、お互いを尊重するうえでの重要事項であると再認識した。
1043
報告書確認時修正内容を伝える時、修正点をしっかり伝えることで相手への負担が軽減できる。
ozawa_h
「補足」は使わないようにします。
o_s_
読み手がどう受け取るかを考えて書く
hs1980
メール等での依頼は、シンプルで内容が分かり易いように、心掛けたいと思います。
verdura
「確認をお願いします」という言葉をつい使いがちですが、何をどの程度、どうやって確認してほしいかまで記載するように心掛けます。
shibata-makoto
「補足」はできる限り使わず読み手の負担を考えていこうと思います。
yammada-k
確認依頼をするときにどこをどう確認すれば良いかは徹底したい。また備考については深く考えてなかったため、文章に組み込むなどなるべく控えるように組み立てるようにする。
eizan_1000
確認のポイントを明確にする、補足情報の位置づけを明確にする必要があるとあらためて気づかされた。
ico4
「ご確認ください」とメールに書かれていて、何を?と思うことがある。確認しました、と言っても自分の思う確認をしたまで。何をどこまで、を明確にしてほしいし、したいと思う。
memu
決まり文句のように使っていました。
「確認してほしいポイント」を浮き出すことで、相手の取っ掛かりもスピーディーになると気づきました。
shikay
自分はあまり補足をつけるわけではないが、補足をつけるときはどこに書いたらいいかわからない時に着けがち というあたりがなるほどと思った。受け取る側からすると、補足に該当するのかしないのかなど色々考えてしまうからつけない方がいいのかなとも思う。確認お願いします は 何をどう確認すると良いか を記載するようにはしているが、文面が長くなってしまうから要注意だと思う。次のアクションを書いておくとスムーズかなと思った。メール読んで返信が必要なのか、記入が必要なのか、自分はよく忘れがちなので。受け取ったときにどういう行動をしそうか、なるべく判断のステップが少なくて済むような方法を事前に検討してから送信するようにしたい。
28garden
工夫
・確認をお願いいたします → 何がどうなっているか?を確認する
・その内容を確認するのが、正しい権限者なのか?
捕捉をなるべく使わない
・捕捉に逃げない 文章を書く