政府の規制改革・スタートアップ推進政策をHackする～政府の政策をスタートアップが十分に活用する方策～赤浦徹×小林史明×志水雄一郎×出雲充

イノベーション力の高い組織をつくるためにすべきこととは？～岩村水樹×田川欣哉×山口有希子×梅澤高明

G1経営者会議2019 第5部分科会D「イノベーティブな組織を実現する企業文化」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） 大企業で「イノベーション推進」が経営課題として掲げられて久しい。DX（デジタルトランスフォーメーション）推進組織、CVC、アクセラレータープログラム、オープンイノベーションラボなど、様々な取組みに各社が注力している。しかし、その結果として自社のコア事業の抜本的進化や、将来の柱事業の創造の道筋が明確に見えている企業はどれだけあるだろうか？組織図を変えイノベーションのツールを形だけ導入しても、本質的なイノベーション力の強化には繋がらない。革新志向の文化を育て、持続的な成長エンジンを駆動するための要諦は何か。イノベーションの最前線をリードするパネリストが議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 岩村　水樹　グーグル合同会社　バイスプレジデント　アジア太平洋・日本地区　マーケティング 田川　欣哉　株式会社Takram　代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート　名誉フェロー 山口　有希子　パナソニック株式会社　コネクティッドソリューションズ社　常務 エンタープライズマーケティング本部　本部長 梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan　会長

オクト（建設）×キャディ（製造）×Shippio（物流）×ラクスル（印刷／物流）の創業経営者たちが語る！業界を変革する時の課題と戦略～稲田武夫×加藤勇志郎×佐藤孝徳×松本恭攝

G1ベンチャー2019 第3部分科会A「Industry Transformation～世界で勝つためのテクノロジーによる業界変革～」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） インターネット／モバイル／IoT／AIといったテクノロジーの進化によって、あらゆる業界が再構築されている。物流や建設、製造などの伝統的な成熟産業も例外ではなく、むしろ新技術による変革のインパクトは極めて大きくなりつつある。オクト（建設）、キャディ（製造）、Shippio（物流）、ラクスル（印刷／物流）の創業経営者たちが、世界で勝つための業界変革の課題と戦略を議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 稲田　武夫　株式会社オクト　代表取締役 加藤　勇志郎　キャディ株式会社　代表取締役 佐藤　孝徳　株式会社Shippio　代表取締役 松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO

起業は不幸か幸せか～家入一真×石川善樹×矢野和男×塩田元規

※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 G1ベンチャー2019 第6部分科会C「幸せと経営」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） ビジネスは人々が幸せになるために本来存在している。一方で、従業員の幸福度は近年課題として取り上げられており、従業員のウェルビーイングが企業にとっても大きなアジェンダとなっている。また、ベンチャーにおいては、起業家がハードシングに向き合う中で、孤独や苦しさの中にいて、幸福ではないと感じているケースも多くある。幸せとビジネスというテーマで、経営者・起業家の葛藤から、従業員の幸せまで、幅広く議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 家入　一真　株式会社CAMPFIRE　代表取締役社長 石川　善樹　株式会社Campus for H　共同創業者 矢野　和男　株式会社日立製作所　フェロー、理事　兼　未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学　情報理工学院　特定教授 塩田　元規　株式会社アカツキ　共同創業者　代表取締役　CEO

シリコンバレー最前線！今何が起こっているのか～小林清剛×アレン・マイナー×宮田拓弥×朝倉祐介

あすか会議2019 第6部分科会（41会議室）「シリコンバレー最前線～今世界では何が起ころうとしているのか～」 （2019年7月7日開催／アクトシティ浜松） 2018年の米国におけるベンチャーキャピタル（VC）投資額は約1300億ドル（約14兆円）と過去最高を更新した。ネットバブルと言われた2000年でさえ1050億ドルだったことを考えても米国におけるスタートアップへの期待がいかに大きいかがわかる。今やシリコンバレー企業の活動領域は、インターネットやITといった従来の領域から、金融業、製造業、サービス業など既存産業の変革へと急速に広がっているのだ。一方で、世界全体のVC投資額に占める米国の割合は急速に低下しているといった指摘もある。2018年第2四半期での米国のシェアは35%にすぎず、それ以外の地域が65%となっているという。世界全域でイノベーションが勃興する時代となった今、本家シリコンバレーでは何が起こっているのか。（肩書きは2019年7月7日登壇当時のもの） 小林　清剛　Chanoma Inc. Co-founder and CEO Allen　Miner　株式会社サンブリッジ　代表取締役会長兼CEO 宮田　拓弥　スクラムベンチャーズ　ジェネラルパートナー 朝倉　祐介　シニフィアン株式会社　共同代表

世界を魅了し続ける日本の食をめぐるイノベーションとは～大島千世子×徳岡邦夫×吉田佳代×門上武司

G1関西2018 第3部分科会C「日本の誇る食の伝統とイノベーション」 （2018年9月8日開催／奈良ホテル） 観光庁の調査によると訪日外国人が日本でしたいことの１位は2014年以来変わらず「日本食を食べること」だ。四季折々の多様な食材を尊重し、季節の移ろいを表現する、自然や四季と調和した文化としての日本食は、伝統を守ると同時に時代の変化に応じて変革を続け、イノベーションを起こし続けてきたからこそ、世界中の人々を惹き付けるのだろう。日本の生活文化として次世代に託していくために、私たちは何をすべきか。食のイノベーターたちの議論から考える。（肩書きは2018年9月8日登壇当時のもの） 大島　千世子　株式会社両口屋是清　専務取締役 徳岡　邦夫　株式会社京都吉兆　代表取締役社長　総料理長 吉田　佳代　梅乃宿酒造株式会社　代表取締役 門上　武司　株式会社ジオード　代表取締役　フードコラムニスト

「オープンイノベーション」のすすめ方～西城洋志×平将明×中尾光宏×春田真×仮屋薗聡一

G1経営者会議2018 第6部分科会B「オープンイノベーションでゲームチェンジ～異業種・スタートアップとの連携で優位に立つ方法論～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） ここ数年、大企業の中から｢オープンイノベーション｣の声が聞かれるようになっている。背景には、AIやIoTなどあらゆる産業に影響する破壊的技術の進展を受け、大企業の中には自前主義に固執してきた反省、外部（特にベンチャー企業）と提携することで自社にない技術、ノウハウ、企業文化などを取り込もうとする動きがある。一方で、｢オープンイノベーションをすすめたいのだが、何から始めたら良いのかわからない｣という企業も多い。大企業のオープンイノベーションとはどうあるべきかを、大企業、VC、ベンチャー企業のそれぞれの視点をふまえて議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 西城　洋志　Yamaha Motor Ventures & Laboratory Silicon Valley Inc.　社長 平　将明　衆議院議員 中尾　光宏　凸版印刷株式会社　取締役常務執行役員 春田　真　株式会社BeeEdge　代表取締役社長 仮屋薗　聡一　グロービス・キャピタル・パートナーズ　マネージング・パートナー／一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会　会長

「宇宙ビジネス」はやらなければいけない社会課題である！宇宙に挑む起業家たち～岡島礼奈×袴田武史×堀江貴文×戸田拓夫

※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 G1中国・四国2019 第2部分科会T「夢から現実へ～宇宙ビジネスの近未来～」 （2019年11月23日開催／岡山国際ホテル） いよいよ宇宙は夢から現実のビジネスのフェーズに移りつつある。かつては国家の威信をかけるプロジェクトであった宇宙も、今や急速なテクノロジーの進化と大胆な投資資金の流入によって、世界中で民間企業、とくにスタートアップによる宇宙ビジネスが続々と産まれている。宇宙というフロンティアに挑む起業家たちの戦略とはいかなるものか。その実像に迫る（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの）。 岡島　礼奈　株式会社ALE　代表取締役社長 袴田　武史　株式会社ispace Founder & CEO 堀江　貴文　SNS media＆consulting株式会社　ファウンダー 戸田　拓夫　株式会社キャステム　代表取締役

関西ベンチャー企業が勝ち残るための戦略とは？～岩田進×金谷元気×藪ノ賢次×中野智哉

G1関西2018 第4部分科会B「関西発ベンチャーの強みとは」 （2018年9月8日開催／奈良ホテル） 関西にベンチャー企業が育つエコシステムを根付かせようという機運が高まっている。背景は、多くのベンチャー企業、VCが東京に一極集中している現状への危機感だ。ヒトもモノもカネも東京に集中する中、関西の勝機とは。2019年大阪G20サミットの開催決定や2025年国際博覧会（万博）の誘致の可能性など、世界に向けて発信するための追い風を受ける関西が取るべき戦略を、トップランナーたちに聞く。（肩書きは2018年9月8日登壇当時のもの） 岩田　進　株式会社ロックオン　代表取締役社長 金谷　元気　akippa株式会社　代表取締役社長CEO 藪ノ　賢次　クックビズ株式会社　代表取締役社長CEO 中野　智哉　株式会社i-plug　代表取締役CEO

日本の「宇宙ビジネス」の展望、未来を議論する～岡島礼奈×鈴木隼人×中村友哉×山崎直子×渡辺その子

G1サミット2019 第9部分科会T「動き出した宇宙～本格化する宇宙ビジネスのこれからを語る～」 （2019年2月11日開催／星野リゾート青森屋） 近年、宇宙関連スタートアップへ急激に資金が集まり始めている。宇宙関連スタートアップへの投資は世界で2500億円まで膨らみ、日本でも大型投資が相次いでいる。衛星データ活用や小型衛星の開発など、ビジネス上の成果が顕在化するのも間近だろう。政府も、宇宙開発スタートアップに1000億円を投じる支援枠を設け、2030年代に国内宇宙産業の市場規模を2兆4000億円と現在から倍増させることを目標としている。本格化する宇宙ビジネスにおいて日本が取るべき戦略とは。（肩書きは2019年2月11日登壇当時のもの） 岡島　礼奈　株式会社ALE　代表取締役社長／CEO 鈴木　隼人　衆議院議員 中村　友哉　株式会社アクセルスペース　代表取締役　CEO 山崎　直子　宇宙飛行士 渡辺　その子　文部科学省　大臣官房審議官（科学技術・学術政策局担当）

ベンチャー×大企業のアライアンス、世界で勝つための成功の鍵とは？～岩佐琢磨×玉川憲×馬場渉×里見治紀

G1ベンチャー2019 第3部分科会D「大企業とベンチャー～世界で勝つためのアライアンス成功の鍵とは～」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） ベンチャーにとって大企業とのアライアンスは成長を加速するトリガーとなる。大企業の持つ資金や顧客チャネル、サプライチェーンなどの経営資源を使うことができればレバレッジを効かせられるためだ。一方、大企業にとってもベンチャー企業との連携は、今や新たなイノベーションに不可欠となった。スタートアップとの連携をテコに新たな成長機会を見つけたい大企業の姿勢は確実に強まっている。両者のアライアンスを成功へと導き、お互いWin-Winとなるために、必要な戦略と克服すべき課題とは。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 岩佐　琢磨　株式会社Shiftall　代表取締役CEO 玉川　憲　株式会社ソラコム　代表取締役社長 馬場　渉　パナソニック株式会社　執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社　ビジネスイノベーション本部　本部長 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長COO／株式会社セガホールディングス　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役社長CEO

ユニコーンを輩出する生態系をつくるには～各務茂夫×鈴木規文×髙原康次×堤達生×今野穣

あすか会議2019 第7部分科会（43会議室）「ユニコーンを輩出する生態系をつくるには」 （2019年7月7日開催／アクトシティ浜松） 2018年メルカリの上場は、日本でもユニコーンを輩出する生態系が整いつつあることを示した。起業家は、未上場のまま数十億円から100億円以上の資金を調達できる環境になり、スピーディーにレバレッジを効かせて事業を拡大できる時代となった。起業家にとってチャンスが拡がる今、ユニコーンを輩出する生態系を構築するには何が必要なのか、起業家・投資家双方に求められるものはそれぞれ何なのかを議論する。（肩書きは2019年7月7日登壇当時のもの） 各務　茂夫　東京大学　教授　産学協創推進本部　イノベーション推進部長 鈴木　規文　株式会社ゼロワンブースター　代表取締役 髙原　康次　グロービス経営大学院　教員／G-STARTUP事務局長 堤　達生　STRIVE　代表パートナー 今野　穣　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー　最高執行責任者（COO）

コロナが変えるソーシャルビジネスの新たな潮流～佐藤大吾×杉山文野×米良はるか×安渕聖司×宮城治男

第12回G1サミット 第9部分科会S「コロナが変えるソーシャルビジネスの新たな潮流」 （2021年3月21日開催／仙台秋保温泉） コロナショックはソーシャルビジネスにいかなる影響を与えているのか。ITを中心としたスタートアップの活動領域が社会において拡がる中、かつてNPO、非営利団体と言われた業界と営利企業との垣根はどんどん低くなっている。コロナや災害時において、個人や企業には何ができるのか、ソーシャルセクターの現場はどういうタイミングで、どのような資金を求めており、リターンはいかなるものか。コロナ禍におけるソーシャルビジネスの最前線を解き明かす。（肩書きは登壇当時のもの） 佐藤　大吾　NPO法人ドットジェイピー　理事長／ 武蔵野大学アントレプレナーシップ学部　教授 杉山　文野　特定非営利活動法人東京レインボープライド　共同代表理事／株式会社ニューキャンバス　代表取締役 米良　はるか　READYFOR株式会社　代表取締役　CEO 安渕　聖司　アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社　代表取締役社長兼CEO 宮城　治男　NPO法人ETIC.　代表理事

はじめてのビジネスプランニング

「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略 　 　 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277

商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~

商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。 コーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。

リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~

リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。 本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。 仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。

ベンチャー・マネジメント

起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略

新規事業7つのあるある

「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。 自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。 また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。

スタートアップサイエンス

起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。

モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~

このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。 大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。

価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~

サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について学びます。 後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5e38271b/learn/steps/38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。

そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~

東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。 このイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。 このコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。

スモールビジネス　副業入門

人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。