03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント118件
kimutaka3
人前で話すことを乗り越えるには、
①話す前に話すことの数をいう
②人の話の構成を考えながら聞く
③場数を踏む
人前で話す機会は貴重な時間 人の視線がパワーをくれる
避けずにチャレンジしていく事
hafhaf
私は話が苦手ですが、ポイントであった話す数を絞っておく、他人の話を聞いて自分ならどう話すか考えるを実践していきたいと思います。
ozawa_h
練習と場を踏むの他に他人の講演などを聞き、良い点や自分ならば改善できるような点をメモするようにします。
fujimurashouji
緊張から逃げずに経験を重ねて行くことの大切さを学びました
shusuke-yamada
練習と場数を踏んでから慣れていきます。
緊張することはあります。
少なくとも話すことの数を述べることです。
熱くなりすぎて、無用な話をすることと他者の時間を奪わずに済みますから。
kfujimu_0630
人前で話す場数を踏むことはとても貴重な経験だと思います。自分の中できちんと準備、整理すれば、今日伝えたいことは○点あります、と言うこともできると思いました。ありがとうございました。
imaaki
自分は話すことがあらかじめ決まっていると
あまり緊張しなくなった。
オフィシャルは緊張しないが、
アンオフィシャル(例えば飲み会)の場では
緊張して面白い事が言えない。のが悩み。
相手が言った事を瞬時に理解して
上手い返しをするのも苦手。
後でこう返答すれば良かったという事が多い。
mkuro2346
経験をとにかく積み重ねる。
stfighter
これまで部下の前で喋る機会が多いことがネガティブに捉えていたが、沢山の前で喋る機会は、部下の視線が自分自身を強くするとポジティブに考えて、組織に対して目標達成するために効果的なメッセージを発信していきたい。
meta
人前で話す機会を作ってみようと思いました
tamakiito
場数を踏むしかないと勝手に思っていましたが、他の人が話してるときに自分ならどのように話すかを想像することも良いトレーニングになることを知りました。これからそういう視点を持っていきます。
yoshi___xyz
人前で話すことは苦手。急に降られるとうまくまとまってない気がする。「とりあえず3つ話しますと言いながら話してみるのもいい」というアドバイスが音声内にあったが、「3つに収まってないじゃん!」となりそうでちょっと自信が持てない笑
最後は経験が重要となるのは完全に同意。考えて話す経験を積む→改善する、を繰り返すしかないのかな、と思う。
ume-
課員に対し、話す機会を増やす事の大切さを学びました。
colin0603
人前で話すことは極力避けたいのが本音ですが、立場上そのような場面が多くなってきました。いろんな本を読んだりこういう講座も聞きましたが、やはり場数を踏んで失敗しながらも自信を付けていくしかかいのかなと思います。話すことの数を決める、というのは試してみたいと思います。
pita
聞く人、話す人に、とって、トピックスの数を話してからスタートするのも、要点が理解しやすいですね。
kenichin
人前で話す機会が増えたせいで、最近ではすっかり慣れて、気持ちに余裕を持って話せるようになりました。
tokumei1211
人の前で話すことはとても苦手ですが、勇気をもって経験を積み重ねて行きたいと思いました。ありがとうございました。
45_shzx
無茶振りをされたときのように突然話さなくてはならないときも、先に話すことの数を言ってしまうというのは良いアイデアだと思いました。実践してみたいです。
okaachi
学んだ3つのコツを意識して実践しようと思います。
チャレンジ精神を持って場数を踏むべく発言していこうと思いました。
sunayama1214
色んな人の前で、話す機会を増やして、経験を積む。
rere_04
参考なりました。
koji091031
皆の視線が人を強くするという言葉が心に残った。
moca0709_i
人前で話すのは苦手なので、乗り越えるための話は興味深かったです
苦手意識を克服するために、人前で1つ発言することから取り組んでいきたいです
hbs1234
話す前に数伝えて話すことがあまりできていなかったので、数伝えて話することを習慣化します。
manabi_tai
ミーティングや会議が多いため
・少しの勇気を出して自分から場数を作る
・相手に伝えることを意識して、話のポイント数を最初に伝える
・他人の発言も感心で終わらせず、自分の場合との比較しイメージトレーニングをする
peanuts55
最初に話す内容の数を宣言する。たしかに聞き手だけでなく、話して側にもメリットがありそう。実際には話す内容のトピックを事前に考えておくことが多いので、トピックの数は把握しているけど、最初に数を宣言するとより話やすくなりそうです。
zaki
参考になった。
ka-matsubara
3つのポイントに絞って話す等、為になりました。
bonitakako
何事も楽しんで行い、経験を積む。そして、自身で振り返りを行って、次に活かす。このサイクルを回して、自分を磨く。
sphsph
非常に大切なスキルと思います。
でも、難しい。
一方通行にならないように考え続けていますが全く進歩がありません。色々試します。
fu__
人前で話すことに苦手意識があり、緊張し手が震えるタイプなので興味があり受講しました。
①話すことの数を先に伝える
②他の人が話しているのを自分だったらどう話すかを頭の中で考える
③場数を踏む
3つのポイント全てすぐに実行できる内容だな。と感じました。
今日から早速実線してみようと思います。
また、受講の最後
「今日も良い1日を~」といった一言で終わるコースを初めて聞きました。受講者皆さんへの声掛けで終わるのが、とても気持ちが良い!(清々しい気分)とかんじました。
ありがとうございました。
n_iwamasa
人前で話すは場数が大切。人の視線が己を強くする。
koba_y
人前で話すの苦手なので、参考にしたいと思います。
tsuchida_94
人前で話すを乗り越えるためには、場数を踏む・話すことを一番最初に整理するのが良い。
shokopon
話す数を先に伝えることを意識して、論理的なトークができるようにしていきたい。
ilove_shonan
人前で話すには、場を踏むのは大切ですね。
matsu1971
他人の話から自分ならと想像していきたい
keikoko
整理して話す は実行したいと思いました
skg-l
場数ですよね。
最初に話す数を伝えるのは有効と思います。
shiikoi
話したい事が多すぎてどんどん言葉を詰め込みがち。ポイントをまとめて相手に伝わるように話すことを心がけてみます。
azu_max
イメージ通りの内容とおりでした
shungoromi
人前で話すことを恐れず失敗しても場数を踏む
dunzi
まず項目を定めて話すと要領よく話させるのは、自分自身の中を整理できるからであると言うのは至極納得した。ドラマの中でも論理的な主人公は決まってこのような話し方をするなあ。
jbcc_iwasaki
人前で話す機会が多い中で、初心に帰ってポイント整理が出来た。
kaneko_neko
正直、人前で話すのは苦手です。ちゃんと話そうとすればするほど緊張して話がまとまりません。なので場数を踏んで慣れるというのも大切なのだと感じました。
kazuyoshi0624
まずは、話しの内容を整理する。人の話しで練習する、後は場数ですよね。人の話しを自分ならに変えるに気をつけて。
vell0088
話す点を先に言う、場数を踏むというのはわかっていたが、相手が話している時に自分ならどう話すか考えるはやっていきたいと思った。
tamakushi
・しゃべる数をまず宣言する
は、直ぐに実践できそう
・他人が話すときに自分だったらどう話すかを考えるは、なかなか実践が難しそう
hiroshimakuma
人前で話すの大事な3つの事「話す内容を決める」「人が話しているときに自分ならどう話す?」と考えてみる。「場数を踏む」現在自分が取り組んでいるテーマでもあるため参考にして今日から取り組んでみる。特に他人が話しているときにどう考えるはやっていなかったので注意して観察・考えて実行してみる。
kyon-m
人の視線が自分を強くするということに共感します。緊張もしますが、視線を受けることをエネルギーに変えていこうと思います。
mmyd-0330
毎日朝礼で話す機会があり。イヤと思うのではなく
楽しみにしたい。発言内容は、影響考えると慎重にせざるを得ない。
yaz-toyoda
話すことを3つ以内にして整理して話すこと
takehito_otsuka
なかなか、慣れませんが、人の視線が強くするという事なので、積極的にチャレンジしていきます。
totorototoro
業務で先に話す数を伝えるのはとても有効だと思いました。
uran666
すべてのことを伝えようとして失敗していることが多かった。話す数を決めて伝えるのは、やってみようと思った。
nagayama05
今期から、毎月2件のteamsによるファシリテーションを頼まれて、緊張しながらやっておりますが、なかなか慣れないものです。
matsumym
人前で話すの乗り越え方を学んだ。
ポイントは3つあった。
1つ目は、話すことの数を先に言うである。相手にわかりやすくするのと同時に、自分の頭を整理しながら話すことにもつながるとのこと。
2つ目は、他人が話している時に自分だったどう話すか想像するである。ポイントを絞って簡潔に伝える癖づけにつながるとのこと。
3つ目は、場数を踏むである。人前で話すチャンスがあれば、率先してその機会を活かすようにしてはということであった。
tanigontani
話す点を絞る、自分だったらどう説明するか考える、場数を踏む、どれも日常的に使っていく
snmt
パターン化して、場数を踏み応用までできる様に、積極的に機会を増やす。
shiho9408
人が前で話している時に、自分ならどう話すか?を、常に考える。場数を踏む。
eizan_1000
ことさらにうまく話そうとしない。自分はうまくなる途中にいると思うようにする。
1tyou
人前で話すのは本当に上手くなれない。
三つ先に言って始めるは早速してみようと思う。
morimotoa
話す事の数を最初に言う、他人が話している時自分ならどう言うかを考える、場数を踏む意識して取り組む。
cha-ri
まず、話す数を伝える。
taro0705
経験を積むしかない。
ka0423
訓練の場を意図的に作ることが大事だと思いました。
tana-dai
自分で話すならどう話すか?を常に考えることは重要と感じた。
nabeji
場数を踏み、どう話したら人に伝わるのか?考えたい。
6691
人前で話す時は、話す内容の他に事前準備し、頭だけではなく資料を活用するなどで対応する。
suitanokuma
私は人前で話をするときは、緊張もしますが自分が楽しむ事を心がけています。緊張している自分を横から自分が観ている様に意識して
ちゃんと伝えたいこと言えてるとか早口になってないかなど自問自答してます。
maverick8739
確かに伝えたいことをいくつあるのかの宣言は自他ともにわかりやすい。
話す側の抜け漏れを防げる、聞く側も要点が何かを意識できる。
たまに3つと宣言し、1、2、2.5?、3 みたいに人もいますが。
spapa
人前で話すのは、本当に苦手で避けてきました。
とはいえ、避けてばかりいられないので訓練していきたいと思います。
まずは要点3点からはじめます
h_tsujimoto
3つのポイントがありましたが、2つは参考になりました。
聞くだけなく、その技術をパクる。場数を踏む。
再度聞くと納得します。
ko7
今回の3つのポイントを紙に書いてスマホで写真を撮り、それをスマホのロック画面にして1日1回以上見ることで意識させる。
①はじめに、話す項目の数を伝える
②人の話を聞くときに、自分だったらどう話すかを考える(良いところを真似る、引き出しとして持つ)
③人前で話す練習をする
dia44
人の視線が自分を強くするということに共感します。緊張もしますが、視線を受けることをエネルギーに変えていこうと思います。
keiko_ym
人前で話すことが、苦手なので少しずつ実践していこうと思いました
1416
やはり、先ずは、真似る事からかと感じた。
bb-x
言うは易く行うは難し、って感じですが、ひとつの方法として受け止めておきます。
ogiwara117
他人が話をしている時、話す内容に集中することが多いが、話し方や順序特徴についてもより注意深くなることが重要だという学びがあった。
pontaro-
人前で話す機会は上層部に行くほど確実に増えます。これは公私共に言えることで、例えば、結婚式でスピーチを頼まれるといったことが挙げられます。会社内では経営管理会議等、重要な会議での発言や説明は必須になります。また、大勢のステークフォルダーの前で説明する機会もあるでしょう。大切なことは、上手に話すことより丁寧に話すこと、真に伝えたい内容は何かを事前に準備しておくことです。上手な人たちから学んだり、真似るのも良いでしょう。また、場数を踏むことはトレーニングを積むことと思い、積極的に参加しましょう。失敗することも当然あるので、次回に繋げるようにフィードバックするのが良いです。
st_ktm
場数を踏むのは大切ということは非常に共感します
mappyon
ポイントの3点目の場数を踏むことが一番の良薬だと思う。経験に勝るものはない。
yuko-honda
あがり症なので、できるだけ発表する機会を避けて通って来ましたが、そろそろ克服したいと思うようになりました。
色んなことに興味を持ち、話すネタを増やしていくこと、会議の中で1回発言するように心掛けやっていきたいと思います。
holborn_summer
小さな一歩から始めるのですね、話しながら考えて話すというのはなかなか難しいと思いました。
knk_sho
人前で話す時、3つをポイントで話すこと。早速実践してみます。場数を踏むことを嫌がらず意見や感想を言えるようにしていきます。
qp0402
場数を踏んで場慣れするというのは多いにあると思います。
事前準備をしっかりと行い自信をもって話せるようにしたいです。
36109
話したい項目(論点)を先に何点か言う(可能ならば3点くらいに絞る)
他の人の話を聞いて自分なりに構成を整える
場数を踏んで場に馴れるまたは目線を浴びて自分自身を強くする
ryohei-k
話すことの数を先に伝えるというのは要点を絞って端的に伝える意味でも良いなと思いました。
他人が話をしている時に自分なら何を言うも自分が上司の立場なら何を言うかを日々のトレーニングとして継続していきます。
最後はやはり場数を踏むですよね。
人前で話す機会はどうしても避けがちでしたが、チャンスと捉えて積極的に手を挙げたいと思います。
everest
準備と練習を重ね話の構成を整理し自信を持って伝えることで人前でのスピーチ力を高め仕事の成果に繋げたい。
41524
大変参考になりました。
eri_suzu
場数を踏む。自ら経験して人前で話すのを慣れていきたいと思います
6691
どんな内容でどんな立ち振る舞いで話すかというのは周りがついてくるかという観点が非常に重要です だからこそ特にリーダーマネジメントになる方は磨いていきたいそんなポイントかと思います 人前で話すの簡単なことではないですしパワーがいるんですけれども だからこそ経験の積み重ねでその人を成長させてくれますし そしてその人らしさみたいなところに変わるはずです
atakako
話す事の数を最初に言う。
他人が話している時、自分はどう話すかを考える
場数を踏む
苦手意識を克服したい。
商談においても応用出来るかな。
komy337
話しをするとき早口になりがちなので,ゆっくり丁寧に話すことを心掛けます。
karaimabo-suki
1. 何について話すのか初めに言う
1. 〇〇について3点話します。のように、何について話すか決めて宣言する。
2. 話しながら指折り数えると、話がブレない。
3. まだ何を話すかまとまっていなくてもとりあえず3点話します。と言うのもあり。論点を決めてから考えるという、論理的思考に通じる。
2. 自分だったらどう話すかを考える
1. 前の人の話を聞きながら、自分だったらこう話す。など、日頃から考えるようにする。YouTubeなどの動画サイトで対談を見て勉強するのも有効。
2. 上手な人の話し方や話の構成を自分の話術に取り入れる。
3. 場数を踏む
感想:自分は何を話そうか考えるのに夢中で他の人の話を聞き流すことが多々あるので、話を聞きながら自分の話し方を考えるやり方は是非マスターしたいと思った。
akiyasumi
情報を全部伝えなきゃと思ってしまって話が長く分かりづらくなってしまいがちなので、話したい事の数を先に言う、は是非実践したいと思います。
ichino_1
自分自身人前で話すことに苦痛を感じていましたが、場数を踏むことで気にならなくなりました。
また、人の説明を聞くことで自分ならこうするという考えを持って聞くことも大事だと思いました。
yo2025
立場が上がるにつれ人前で話す機会は増えてる。もっと上手く話したい気持ちはあったので、このポイントを押さえて日々精進したい。
chino_m
人前で話すのが苦手で避けてきました。
場数を踏むために、会議時に少しずつでも発言したいと思います
sykinuinu
先に話している人がいれば自分だったらどう話すのか
無茶ぶりされた時に最初に「○個、話す」と言う
人前で話をすることを経験していく