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ムーアの法則が変えたビジネスの常識――技術進化を前提に戦略を描く思考法を動画から解説

ムーアの法則が変えたビジネスの常識――技術進化を前提に戦略を描く思考法を動画から解説

投稿日：2026/02/05更新日：2026/02/10

半導体を中心とした技術進化は、もはやIT部門だけの話ではありません。中長期の製品戦略や投資判断、競争優位の源泉にまで大きな影響を及ぼしています。その変化を読み解く鍵となるのが「ムーアの法則」です。本記事では、ムーアの法則の基本と、ビジネスにどのような構造変化をもたらしてきたのかを整理します。

※本記事は、GLOBIS学び放題の学習コース、「ムーアの法則 ~性能向上の経験則とその影響~」の内容をもとにしています。実務で活用する方法など、より詳しくブロックチェーンについて知りたい方は、ぜひ動画をご覧ください。

ムーアの法則とは何か

まずはムーアの法則の基本的な考え方を整理します。

ムーアの法則とは、インテル創業者の一人であるゴードン・ムーア博士が1965年に提唱した経験則で、「半導体の性能は18〜24カ月で約2倍になる」とされるものです。これは単なる技術論ではなく、同じ性能を得るためのコストが一定期間ごとに大幅に下がることを意味します。
なぜこの法則が重要かというと、技術進化が「直線的」ではなく「指数関数的」に進む前提を、企業が共有できる点にあります。数年後には性能が倍増し、コストが半減する可能性が高いという見通しが立てば、今は難しいと感じる製品設計や価格設定も、将来を見据えれば現実的な選択肢になります。ムーアの法則は、技術の話であると同時に、意思決定の時間軸を変える思考フレームでもあるのです。

ムーアの法則がもたらす影響① 企業間連携の加速

技術進化のスピードは、企業の関係性そのものを変えてきました。

ムーアの法則に従って技術が急速に進化すると、製品を企画・設計してから市場に投入するまでの間に、前提条件が大きく変わってしまいます。この不確実性に一社単独で対応するのは容易ではありません。そこで重要になるのが、業界全体で技術の方向性を共有する企業間連携です。
なぜ連携が必要なのか。それは、技術ロードマップを業界である程度そろえることで、過剰投資や無駄な競争を避けられるからです。たとえば、共通の技術進化シナリオを前提にすれば、各社は自社の強みに集中しやすくなります。ムーアの法則は、競争を激化させる一方で、協調によるイノベーションを促す側面も持っているのです。

ムーアの法則がもたらす影響② 競争ポイントの変化

技術制約が消えると、競争の焦点は別の場所へ移ります。

ムーアの法則によってハードウェア性能が飛躍的に向上すると、かつて制約だった処理速度や容量の問題は次第に解消されていきます。その結果、競争優位の源泉はハードウェアそのものではなく、ソフトウェアやサービスの設計力へと移行します。
これは「速い機械を作れる企業が勝つ」世界から、「その性能をどう使いこなすかを設計できる企業が勝つ」世界への転換を意味します。なぜ重要かといえば、多くの企業が過去の成功体験に引きずられ、競争ポイントの変化に気づきにくいからです。ムーアの法則は、競争軸が時間とともに必ず変わることを示唆しています。

技術進化を前提に戦略を描くということ

最後に、ムーアの法則をどう捉えるべきかを整理します。

ムーアの法則は万能ではなく、特にソフトウェア分野では同じペースでの進化は起きていません。また、この法則自体が永遠に続く保証もありません。それでも重要なのは、「技術は想定以上のスピードで進化する可能性がある」という前提を、戦略思考に組み込むことです。
中長期の製品計画や投資判断において、現在の制約だけで可能・不可能を判断してしまうと、将来の機会を逃しかねません。ムーアの法則は、未来を正確に予測するためのものではなく、未来を織り込んで考えるための視点を与えてくれます。この視点を持つことで、変化の激しい時代でも柔軟な意思決定が可能になるでしょう。

まとめ：ムーアの法則がビジネスにもたらす学び

ムーアの法則から得られる最大の学びは、技術進化を「前提条件」として戦略を考える重要性です。性能向上とコスト低下は、企業間連携を促し、競争ポイントを変化させ、ビジネスモデルそのものを塗り替えてきました。この考え方を理解しておくことで、新製品開発や中長期戦略において、より広い選択肢を検討できるようになります。技術とビジネスの関係を構造的に捉えたい場面で、ムーアの法則は強力なヒントを与えてくれるはずです。

■実務で活用する方法など、より詳しく知りたい方はこちら