キャンペーン終了まで

割引情報をチェック!

すべての動画をフルで見よう!

初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK

いますぐ無料体験へ

テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~(前編)

  • 0h 54m (4sections)
  • テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
  • 中級

こんな人におすすめ

・テクノベート時代に適した戦略について知りたい方
・時代の変化にあわせたビジネスや組織デザインをどのように形作っていけばよいのかについて知識を深めたい方

このコースについて

DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略=ストラテジー」を持つべきなのでしょうか?

テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか?」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。

※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。
・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~(後編)
https://hodai.globis.co.jp/courses/4125e5b0

以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎
・はじめてのビジネスプランニング
・ベンチャー・マネジメント

講師プロフィール

加藤 剛広 グロービス経営大学院 教員

青山学院大学理工学部卒業
同大学院理工学研究科機械工学専攻博士前期課程修了

大手メーカーにて通信制御の研究・開発を経てネットベンチャーに参画。
複数事業の部門長を歴任しながら、新規事業の立ち上げ、人事責任者などに従事し、10億円70人への組織拡大に尽力。
現在は株式会社グロービスにて、デジタルプラットフォーム事業部にてデジタルコンテンツや学習インフラの開発、学習データ分析等の統括リーダーとして複数の事業を兼任。
加えて大学院の創造系ファカルティに所属しコンテンツ開発、講師育成等も兼務。
思考、マーケティング、ネットビジネス関連科目、ベンチャー系科目、テクノベート系科目、研究プロジェクト等の講師

コース内容

  • コース紹介
  • テクノベート・ストラテジーとは
  • 顧客提供価値を再定義する
  • エコシステムを活用する

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • sekiryo

    営業

    テクノベート(テクノベート時代で生き残れる戦略
    技術/革新/戦略
    →産業構造が変化していく中で、どのような戦略を立てるか


    デジタルボルテックス
    テクノロジーが他産業及ぼすこと

    ビジネスモデル
    戦略(ビジネスモデルをよりよくするための方法)

    テクノ時代のビジネスモデル構築
    ①バリューネットワーク
    価値の提供社のネットワークを理解

    ②アンバンドル
    顧客が価値を感じるものを分解する


    ③リバンドル
    価値を整理して、テクノロジーでプラスαを行う

    マルチサイドプラットフォーマー

    ①外部ネットワーク
    利用者が増えることで価値が増す

    ②相互ネットワーク効果
    買い手と売りてが増えれば利便性が高まる

    ③リテンション
    参加したユーザーがもう一度使いたい

    2020-01-07
  • tomo_hiro

    コンサルタント

    GAFAのビジネスモデルが理解できた。テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できるが、自分の会社でどう実現するかまではイメージが付いていない。
    私としては、コンサルティングを提供する上で、クライアントのビジネスモデルを分析する際に、プラットフォーム戦略を頭に置いておきたい。

    2019-05-01
  • user-32cc154615

    IT・WEB・エンジニア

    これからの世の中を生き抜くためのヒントにあふれた講義だと思いました。後半も楽しみです。

    2019-04-30
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    時代は変化し続けているので、ここで学んだことを胸に留めつつ、時代の変化に合わせて、学び・考え続けることが重要だと思います。
    例えば、「イイネ」などの他者の評価を利用することで、品質を担保するAirbnbのように常に実現したいこととその課題、あるいは今の技術で解決できる課題とそれにより実現できることを考えることが、重要なように思いました。

    2020-04-11
  • takahashism

    マーケティング

    テクノベートのビジネスモデル理解に欠かせない3つの要素。それは、バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル。従来のビジネスモデルは出ない考え方、であることが理解できた。

    2019-05-03
  • a2000040b

    営業

    大事なのはバリューチェーンを把握し、エコシステム全体を俯瞰する視点だと感じた。どのようなつながりがあり、どこの立ち位置を取るべきかが戦略立案の際に重要となる。

    2019-07-21
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    顧客提供価値の再構築を行うとき、「バリューネットワーク、アンバンドル、リバンドル」が重要となることを学びました。
    自身は、ここで語られているような層で業務を行っていないので、ここで得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

    2020-11-07
  • yuuu

    営業

    難しい用語もわかりやすく整理して説明されていたので理解が深まった。

    2019-10-13
  • katou_hirotaka

    IT・WEB・エンジニア

    戦を略す。どこで戦い、どこで戦わないか。

    2022-09-17
  • gaimon

    メーカー技術・研究・開発

    100年に一度の大変革期と言われるデジタルイノベーションとそれに立ち向かう戦略を具体的に教えていただき大変よく理解できました。何気なく流行っていると感じるプラットフォーマですが、それぞれの戦略の見方がよくわかりました。今後は普段の何気ないニュースからその対象がどのように成長していこうとしているのかを読む取るようにしていきたいと思います。

    2021-05-18
  • harunosuke

    その他

    プラットフォームビジネスはデータを握ったものが勝利しますね。プラットフォームオンプラットフォームビジネスも面白いですね。

    2022-08-19
  • taku0708

    金融・不動産 関連職

    普段何気なく利用しているサービスのビジネスモデルについて考え、理解するいいきっかけになりました。また、バリューネットワークを理解したうえで、アンバンドルとリバンドルを行うなかで、急激な時代の変化に対応し、自社のビジネスモデルがどうあるべきなのか、常に問いかけ、見直しを続けていくことが重要であると感じました。

    2021-01-28
  • shin8_528

    メーカー技術・研究・開発

    戦略とは、戦いを略す。つまり、buyとmakeを見極め、他に任せる部分と注力する部分の切り分けが大事。

    2022-10-04
  • fu-min

    営業

    このモデルは、一部の企業として他人事のように見ていたが、自社で考えるようになった。

    2019-05-08
  • pe-shin

    営業

    既に持っている基盤は整備されていないので活用しきれていないが、整理してプラットフォーム化できれば、様々なサービス提供、マネタイズの機会があると思う

    2020-09-15
  • waterman

    営業

    自身の事業でプラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのか。深く考える必要がある

    2022-09-02
  • end-o

    建設・土木 関連職

    テクノべーと時代の変化の中で、最も適したビジネスモデルや組織作りを見直しながら時代に合わせた戦略で取り組む必要がある。

    2024-01-15
  • redstars21

    資材・購買・物流

    誰にどのような価値を提供し、それをどう展開していくか、という考え方は、日常業務において様々な施策をうつ際に活用できる考え方である。

    2023-11-28
  • nh_matsu528

    経営・経営企画

    テクノロジーの進歩は凄いスピードで進んでおり自分の仕事もデジタル化をもっと推進しないと生き残れなくと感じた。

    2019-09-30
  • nabe_0625

    営業

    近年の成長企業を代表とされる”GAFA”の成長の要因を分かりやすく説明いただき、勉強になりました。コアとなるプラットフォームを確立し、利用増→価値増
    →収益増になる仕組みは改めて重要であるとも感じました。

    2020-04-29
  • marcott

    IT・WEB・エンジニア

    解決策を考えるとき、既成概念や固定概念を疑うことを心がけようと思った。

    2019-12-28
  • gamatenncho

    販売・サービス・事務

    正直、ちょっと難しかった。再度、動画を見直しshじたいと思います。
    別のテクノべートの動画もみてみたいと思います。

    2023-10-08
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    業界全体を俯瞰し、未来の尾垣根が状態を想像する事が重要となる。

    2022-05-13
  • hiromi72

    マーケティング

    俯瞰してビジネスモデルを考えることが重要だと改めて感じた

    2020-12-21
  • hiromin74

    経営・経営企画

    アナログ的な仲介業者は淘汰される…

    2019-05-07
  • 02110310

    コンサルタント

    デジタル時代の戦略策定に役立つ情報が網羅的に体系的に含まれており勉強になる。
    ・・・ふくろうがかわいい。。

    2019-07-17
  • takataka33

    その他

    マルチサイドプラットホームを構築すれば、巨大な企業になることができる。そういう視点で、起業すれば面白い。

    2023-11-27
  • tsuruta1626

    営業

    当社の営業活動として受注のほぼ9割は既存顧客や足を運んでの営業活動による受注が主であるが、1割はホームページからのアクセスにより受注につながることがある。ホームページからのアクセスによる受注を増やすために、ホームページの商品提案を拡充する必要がある。

    2023-09-10
  • toshio_hosokawa

    メーカー技術・研究・開発

    バリューネットワーク構造を把握し、顧客価値を案バンドル、それをリバンドルし新たな価値提供をするという考え方は普遍性があると感じた。自社の現有のビジネスモデルがあり、このような変革への適切な危機感を持って、自社の行動を変えていくためには、強いリーダーシップを発揮していかなければと感じた。

    2022-07-15
  • takecare

    営業

    バンク業、ノンバンク業種をアンバンドリングすることで、TCがどの方向で強みが発揮できるか分析が必要。

    2023-10-10
  • skzt

    営業

    プラットフォーム戦略や、環境変化が素早く変化する状況の認識を改める必要を感じた。

    2023-08-19
  • mayu-mi

    その他

    プラットフォームビジネスはデータが必要。

    2023-10-20
  • idemasayuki

    営業

    産業構造が大きく変化するなか、テクノベートストラテジーにより、アンバンドル、リバンドルなどで、
    さまざまな可能性に挑戦することを意識したい。

    2023-10-22
  • kaiiiii

    営業

    提供価値のアンバンドル、リバンドルを行い、既存のバリューチェーンを見直す意義は大きいと感じた。

    2023-12-18
  • wadakana_0901

    メーカー技術・研究・開発

    バリューネットワークを整理し、顧客提供価値をアンバンドルして、新たな価値を加えてリバンドルすることは、自社でもしっかり意識しないといけないと感じました。

    2021-03-25
  • ojima1981

    営業

    DXに向けた業務の見直しが必要と感じた

    2023-10-08
  • fukai_tamaki

    販売・サービス・事務

    中心にはプラットフォームが必要だと思った。

    2023-11-15
  • opapi

    営業

    自分の会社・業務にどう活用できるかはイメージできないが、自分の仕事の価値提供が何かを明確にすることからはじまると思った。

    2024-01-19
  • 2919746

    専門職

    テクノベート時代において、材料メーカーとしては、現段階では、顧客の戦略に応じて価値提供することが多いと感じる。環境変化が急激に起こるため、顧客の置かれている環境やその変化を認識し、自社の戦略の見直し頻度を高くする必要があると感じた。

    2024-01-28
  • kanagawa-fy

    営業

    アンバンドルにより他社に新たなプラットフォームを作られないように戦略を講じていかなくてはいけないと危機感を覚えた。

    2023-10-26
  • yasunori-kanno

    経営・経営企画

    顧客価値の再構築によって自社の立ち位置を再認識する,

    2023-09-26
  • nakayama-ikumi

    販売・サービス・事務

    業務や日常において活用します

    2023-12-25
  • uriko2

    金融・不動産 関連職

    効果的なプラットフォームをどう選択し、どう有効に活用するか等全ては戦略が重要になる。

    2023-11-10
  • sato92

    金融・不動産 関連職

    今の時代が変革期であることがよくわかった

    2023-10-05
  • nob_jin

    その他

    事業部門へのサービス提供にあたり、従来の延長線上ではなく戦略を立てて、何をすべきか明確にしていく必要があると感じました。

    2023-10-13
  • ogihara-toshi

    その他

    GAFAはマルチサイドプラットホームを活用に成功したのだとわかり、ビジネスモデルとして分かり易いと感じた

    2024-01-15
  • masa4304-2

    マーケティング

    2020年現在プラットフォーマーという言葉が社会により浸透した。そしてどのプラットフォームを活用していくかというプラットフォームonプラットフォームの考え方がより重要になっている。自分たちの顧客はどこから情報に触れてどのように行動しているか。もはや社会の隅々に浸透したプラットフォームとは無縁でいられない。適切なプラットフォームに乗っかり、価値が実現できなければつくっていく姿勢が重要と思った。

    2020-11-22
  • sorukat11

    営業

    価値をどう壊して、どう再構成し、プラットフォームを作り上げるのか

    2023-05-04
  • hiroto_inoue

    金融・不動産 関連職

    顧客提供価値を再定義し、顧客が何に対して価値を感じるかを再度考えることが、今後のビジネスにとって必要になってくると感じました。

    2023-11-09
  • gtc-bsd

    経理・財務

    自分でシステムを作って、自分でデータを持って、という時代から、色んなサービスを活用していく時代になっていく。価格が抑え慣れるのは良いが、強いものが出てくるとデータを握られてしまい、先が怖い。

    2023-11-09
  • mister18

    金融・不動産 関連職

    ビジネスを俯瞰する視座を得られました。
    既存の物差しで同業他社と比較している場合ではないと思います。

    2023-03-27
  • sakiyam2

    IT・WEB・エンジニア

    ビジネスモデル構築のバリューネットワーク、アンバンドル、リバンドルの考え方は今まで知らなかったことなので、なるほどと思えた。
    そう簡単に使いこなせるものではないかが、慣れていきたい。

    2023-10-11
  • nishi0606

    その他

    プラットフォームを築くにはどんなことを考えれば良いのかが理解できた。

    2023-11-17
  • yokoyama-kazuki

    営業

    様々な場面で活用できます。

    2023-10-15
  • naokonbu

    クリエイティブ

    ・バリューネットワークを書いてみて、アンバンドルリバンドルして顧客提供価値をデザインする。
    ・ユーザーを増やし、地位を築くためにに外部ネットワーク効果とと相互ネットワーク効果、リテンション効果をうまく使う。
    ・プラットフォームを築くのか?プラットフォームオンプラットフォームでいくのか?勝つプラットフォーマーを見極めるのも大切

    2023-10-16
  • shinji-yamada

    資材・購買・物流

    自身の強みと弱みを十分認識したうえで、戦略を作ることが重要だと感じた。

    2024-01-22
  • t_hirata

    メーカー技術・研究・開発

    新しい価値、機能を開発していくにもとても良いヒントになりました。

    2021-09-30
  • hyokin

    営業

    GAFAの成長の理由がわかった。

    2020-07-15
  • hirotaitsuko

    営業

    テクノべートストラテジーはまさに新規顧客開拓に必須のスキルです。ソフトウエア開発者を提供する会社である私たちはプラットフォーマーになれるのでしょうか?

    2023-10-08
  • so-fukui

    メーカー技術・研究・開発

    「戦いを略す」について、自身の業務に当てはめた時に、どう適用できるか、しっかり考えていきたいと思います。

    2022-08-10
  • taisuke_shiba

    経理・財務

    カタカナばかりで難しかった。

    2023-11-28
  • t-abe-o

    人事・労務・法務

    どのような戦略をとるのか。どのような環境下にあるのかが重要であると理解した。

    2023-05-14
  • th_098112

    メーカー技術・研究・開発

    デジタルトランスフォーメーションと言われる世の中の変化に伴った産業構造の仕組みの移り変わりが自身の業界にどのような影響を及ぼすのかしっかりと考えたい。医薬品業界においてもデータを活用して新しいサービスの提供業務の効率化など多様な取り組みが行われており、そういった変化の潮流を捉えながら自身がどういった価値を見出していけるかを考えたい

    2022-09-17
  • tatsuya_5678

    販売・サービス・事務

    マルチサイドプラットフォームという言葉は初めて聞いたが、メッセージアプリであるLINEの外部ネットワーク効果の説明を聞いてわかりやすかった。

    2021-02-14
  • yoshidake

    営業

    顧客への提供価値を改めて考え直すきっかけとなった。

    2023-08-14
  • zennoh_taro

    その他

    色々参考になりました。

    2023-11-21
  • yamada_shouji

    その他

    大分難しく感じたが産業構造の変化を知った上で、マルチサイドプラットフォームに戦略の定石をもつことが肝要であることを学んだ。
    エコシステムが多様なプレイヤーが集まる「生態系」なので我がJAグループもここのエリアで戦略を立てる必要があるように感じた。

    2023-11-21
  • iy008844

    営業

    方針策定、対策策定等

    2023-11-30
  • bungo24

    IT・WEB・エンジニア

    問屋・商社機能とさして変わらない。結局は資本力と思う。PayPayなんかはまさにそう。赤字垂れ流し覚悟の高ポイント還元とキャッシュバック戦略による焦土作戦を展開して競合者を蹴落とし、寡占化したらポイント減額。

    2023-10-27
  • 161854

    メーカー技術・研究・開発

    自社においてもエコシステムを活用することで
    収益を高める戦略をたてていきたい。

    2023-01-15
  • nakashima_ki

    金融・不動産 関連職

    物作りの世界でバリューチェーンという言葉を学んだことがありますが、バリューネットワークのことを深く学べました。

    2023-12-12
  • hiraki1098

    営業

    コロナ禍の影響を受け、テクノベート時代が更に加速すると感じています。産業の変化に遅れを取らない為に、私たち一人一人が新たなビジネスモデルのスキームを構築する必要があると感じました。

    2021-03-25
  • saitou-kouichi

    販売・サービス・事務

    テクノベートストラテジーがうまく行けば、企業成長に大きく貢献できることは想像できる

    2023-09-26
  • satoyan

    メーカー技術・研究・開発

    提供している本質的な価値は何か、その価値はテクノロジーを使ってより高度なサービスを効率的に提供できないか、原点に立ち返って考えたいと思いました。

    2019-10-26
  • oc-oc

    人事・労務・法務

    あらゆる場面で活用できそうです。

    2023-10-01
  • ronron112

    専門職

    ぼちぼちと活用します。

    2024-02-28
  • kawashita-k

    営業

    自社がどの立ち位置で勝負するのか、先を見通せるか、これからよく考えて業務を遂行していきたい。
    横文字が多く取っ付きにくい内容であったが、分かりやす理解することができた。

    2023-11-20
  • konakaga

    その他

    テクノべート戦略は多数の個人や消費者を顧客やユーザーとする業種または企業には当てはまるが、特定の法人や少数の固有の関心やニーズを持った顧客を相手にする企業には該当し難いように思われる。

    2023-11-28
  • kukinaka

    メーカー技術・研究・開発

    GAFAは、マルチサイドプラットフォームを構築している。
    産業構造が変化していくなかで、どのような戦略をとるかが重要と感じた。

    2024-01-30
  • taku_1030

    その他

    全体を俯瞰し、どの分野に勝機があるのか、新たなプラットフォームを作るのか、既存のプラットフォームに乗っかるのかの見極めが大切だと感じた

    2023-09-30
  • jimmyokada

    建設・土木 関連職

    テクノべートという言葉を理解できたと思います。日常にあるテクノべートを少しでも理解出来たらと思います。

    2022-03-15
  • kishi-k

    営業

    今後どの分野でマルチサイドプラットフォーマーになるのか、その見極めをしていきたい。

    2023-11-13
  • at094824

    その他

    勉強になりました。ありがとうございました。

    2023-11-16
  • 19620320

    メーカー技術・研究・開発

    マルチサイドプラットフォーマーを形成することで成長,確立したグーグル,アマゾン,フェイスブック,アップルのモデル図が非常にわかりやすかったです.

    2021-07-21
  • tyttm

    資材・購買・物流

    テクノベート時代はあらゆる産業に影響与え、大きな変化をもたらす。
    価値や、ルールも日々変化していると考え、顧客提供価値を再定義し、新たな戦略をもって挑まないと取り残されるな。

    2021-12-26
  • aaahagiwara

    マーケティング

    テクノベート時代のエコシステム開発は食品メーカーにとっても、流通にとっても新たな価値創造をどうマネタイズするかの方向付けが大事になる

    2023-08-24
  • kazutoki

    営業

    GAFAのビジネスモデルがいかに現代を生き残るのに重要かが理解できました

    2022-12-20
  • kawake

    IT・WEB・エンジニア

    自身が携わるビジネスを俯瞰する事が大事だと感じました。日々の業務から視点を変えて、自分達のビジネスがどのような立ち位置にいるのかを見直す事で新しい価値が見えてくると思います

    2023-12-06
  • tomo152

    販売・サービス・事務

    テクノベートという言葉をはじめて聞きましたが、どんな意味なのか、どんなことがテクノベート時代に対応することが必要なのか、よくわかりました!

    2019-07-05
  • naoki_sasano

    メーカー技術・研究・開発

    テクノベートストラテジーを十分考察し、収益性が高いマルチサイドプラットフォームを構築することができるかがポイントであることを理解した。

    2023-11-03
  • motejun

    営業

    自社の顧客価値やそれを活用して広げる方策などについて、一つひとつ具体的に考察を進める一歩としたい。

    2021-04-25
  • nagata-1

    営業

    ためになる前半でした。有意義です。

    2024-01-01
  • uchiyama3

    営業

    だんだん自分の部署がベンチャーだったらという気がしてきた。

    2021-11-11
  • maz_ken

    マーケティング

    当社製品である床材や天井材を施工した物件写真掲載と、その材料サンプルの提供をプラットフォーマーに委託しています。プラットフォーマーは複数存在し、一度決めたプラットフォーマーに固執するのではなく、常に、どのプラットフォーマーが良いか、利用者、サービス等を見て検討していこうと思いました。

    2024-01-06
  • mmiyaji

    その他

    ビジネスモデルや戦略を把握しつつ、日常のサービスを利用する上で重要かと思いました。

    2023-12-06
  • ir132

    メーカー技術・研究・開発

    カーボンニュートラル、業界のDXなど、顧客にどんな価値をどう提供し、どう稼ぐかのビジネスモデルと戦略が重要。考え方が少し整理できた。

    2022-02-05
  • snw_eguchi

    その他

    アンバインドを行い価値の分解をするとともにリバインドで顧客が求める付加価値の追加を行う
    上記においては、オンライン世界だけに留まらず、現実世界でも有効な手段だと思う。

    2022-09-29
  • -sakuchan-

    経理・財務

    業況不振企業の再生に役立つと思う。

    2023-12-20
  • tatsu1211

    営業

    プラットフォーマーになることだけを考えずそれを活かすことも考える必要があることがわかった。

    2023-08-04
  • akane_terui

    その他

    GAFAMの構造が良く理解できましたが、どこも揺らいでいる状態。「次」は何なのか、業界の違う自社で活用できる戦略は何か、考えたい。

    2022-12-05

関連動画コース

新着動画コース

10分以内の動画コース

再生回数の多い動画コース

コメントの多い動画コース

オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成!

7日間の無料体験を試してみよう

無料会員登録

期間内に自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。