激変するモビリティ業界に挑む、Hondaのグローバル人事戦略の全貌

グローバルCLO会議
「激変するモビリティ業界に挑むHondaのグローバル人事戦略」
（2026年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校）

モビリティ業界が100年に1度の変革期を迎える中、ホンダが推進する「グローバル人事戦略」を徹底解説。創業から続く「人間尊重」の精神を軸に、電動化・知能化に対応した動的な人材ポートフォリオの構築や、世界基準のリーダー育成、AIを活用した企業文化の継承など、ホンダ流の組織変革の裏側を議論します。（肩書きは登壇時のもの）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:06 ホンダの事業領域と概要

2輪から宇宙まで、総合モビリティ企業の現状を解説。

04:47 2050年の社会課題解決

環境と安全の2軸で挑むゼロエミッションと事故ゼロ目標。

07:11 ホンダフィロソフィーの根幹

創業の精神から「人間尊重」と「三つの喜び」の変遷を辿る。

10:25 第2の創業期と変革の意志

既存の成功体験を捨て、新たな価値創造へ向かう決意。

13:10 人事戦略の全体像と方向性

事業戦略と連動した、人材ポートフォリオの再定義と構築。

17:23 人材マテリアリティの設定

内発的動機の喚起と、注力領域への戦略的な人材投入を説明。

20:09 動的な人材ポートフォリオ

環境変化に合わせ、採用と制度を柔軟にアップデートする手法。

23:27 グローバル人事の推進体制

世界6地域を繋ぐ、本社と各拠点の連携ガバナンスを紹介。

28:05 次世代リーダー育成プログラム

日本人中心から脱却した、真のグローバルリーダー教育の実際。

33:33 現場経営から人事への還元

事業会社社長の経験を活かした、スピード感ある人事の実現。

43:34 目的の定義「A00」の重要性

何のためにやるのか、本質的な目的にこだわる独自の文化。

48:56 知を継承するアーカイブ構築

AIを活用し、創業以来の経験を全社員の学びへ変える試み。

1:02:12 曖昧さを許容する対話の力

画一的なルールより、徹底した議論で前進する組織の強み。