激変するモビリティ業界に挑む、Hondaのグローバル人事戦略の全貌

投稿日:2026/03/19タイマーのアイコン 読了時間 1時間10分13秒

自動車業界の枠を超え、宇宙やロボティクスへと領域を広げるホンダ。その進化のエンジンとなっているのが、大胆な「グローバル人事戦略」です。本動画では、ホンダの人事統括責任者が、激変する市場環境下での人材確保や、創業者の精神を現代に再定義する「ホンダフィロソフィー」の活用法を詳解。単なる制度設計に留まらず、社員一人ひとりの「内発的動機」をどう引き出し、組織全体の推進力に変えていくのか、変革期のリーダー必見の知見をお届けします。

グローバルCLO会議
「激変するモビリティ業界に挑むHondaのグローバル人事戦略」
(2026年1月16日開催/グロービス経営大学院 東京校)

モビリティ業界が100年に1度の変革期を迎える中、ホンダが推進する「グローバル人事戦略」を徹底解説。創業から続く「人間尊重」の精神を軸に、電動化・知能化に対応した動的な人材ポートフォリオの構築や、世界基準のリーダー育成、AIを活用した企業文化の継承など、ホンダ流の組織変革の裏側を議論します。(肩書きは登壇時のもの)

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。


00:06 ホンダの事業領域と概要

2輪から宇宙まで、総合モビリティ企業の現状を解説。

04:47 2050年の社会課題解決

環境と安全の2軸で挑むゼロエミッションと事故ゼロ目標。

07:11 ホンダフィロソフィーの根幹

創業の精神から「人間尊重」と「三つの喜び」の変遷を辿る。

10:25 第2の創業期と変革の意志

既存の成功体験を捨て、新たな価値創造へ向かう決意。

13:10 人事戦略の全体像と方向性

事業戦略と連動した、人材ポートフォリオの再定義と構築。

17:23 人材マテリアリティの設定

内発的動機の喚起と、注力領域への戦略的な人材投入を説明。

20:09 動的な人材ポートフォリオ

環境変化に合わせ、採用と制度を柔軟にアップデートする手法。

23:27 グローバル人事の推進体制

世界6地域を繋ぐ、本社と各拠点の連携ガバナンスを紹介。

28:05 次世代リーダー育成プログラム

日本人中心から脱却した、真のグローバルリーダー教育の実際。

33:33 現場経営から人事への還元

事業会社社長の経験を活かした、スピード感ある人事の実現。

43:34 目的の定義「A00」の重要性

何のためにやるのか、本質的な目的にこだわる独自の文化。

48:56 知を継承するアーカイブ構築

AIを活用し、創業以来の経験を全社員の学びへ変える試み。

1:02:12 曖昧さを許容する対話の力

画一的なルールより、徹底した議論で前進する組織の強み。

  • 安田 啓一

    本田技研工業株式会社 コーポレート管理本部 人事統括部長

    1990年に本田技研工業株式会社に入社。 日本だけでなく北米、アジアなど海外経験が長い。2015年Asian Honda Motor(タイ)にてアジア・大洋州本部人事責任者、Boon Siew Honda(マレーシア)、Astra Honda Motor(インドネシア)の社長を経て2023年から現職。

モデレーター

  • 板倉 義彦

    グロービス・コーポレート・エデュケーション マネジング・ディレクター

    アグリビジネスの大手企業で商品企画、および生産企画での経験を積んだ後、IT 業界に転じて製造業向けソフトウェアの営業・導入コンサルティング、および不採算営業部門の組織改革にリーダーとして携わる。

    グロービスにて様々な業種・業界のクライアントに対して、人材育成・組織開発の側面からのコンサルティング活動を行う。名古屋エリアの法人事業統括、新サービス開発、部門経営企画を歴任し、現在は、マネジング・ディレクターとして、人材・組織開発のコンサルティング部門の経営、およびグローバル事業の推進に携わる。

    同時に、経営戦略ファカルティにも所属し、以下業務にも従事。

    ・ 経営大学院、エグゼクティブスクールでの経営戦略のコンテンツ開発

    ・ 経営大学院/企業研修の戦略、リーダーシップ、自社課題の講師

    国立東京農工大学 農学部卒業

    豪州 ボンド大学経営大学院修了(MBA)

    米国 Aspen Institute Aspen Seminar 修了

    英国 ロンドンビジネススクール Senior Executive Seminar 修了

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