西村経産大臣、櫻田経済同友会代表幹事、平井ソニー前社長が語る「日本企業が世界No.1になるために今すべきこと」とは？

G1サミット2022 第1部全体会「ポストコロナのグランドデザイン-政治・外交編」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） 世界を覆った新型コロナによるパンデミックもいよいよ出口が見えつつあるのか。オミクロン株流行の中でも各国ではコロナ以前の行動様式へ戻すための行動規制の解禁が進む。一方、ロシアによるウクライナへの侵攻など、国際情勢はかつてないほど緊迫し、戦後構築されてきた国際秩序は変更を迫られている。新たな日本のリーダーとなった岸田文雄総理のもと、我が国はいかなる方向に進むべきなのか。ポストコロナのグランドデザインを議論する。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 翁　百合　株式会社日本総合研究所　理事長 神保　謙　慶應義塾大学　教授／キヤノングローバル戦略研究所　主任研究員 世耕　弘成　参議院議員　参議院自由民主党幹事長 竹中　平蔵　慶應義塾大学　名誉教授

G1サミット2022 第4部分科会E「グローバルサプライチェーンのこれから　-パンデミック、安全保障あらゆるリスクに備えるための経営戦略とは-」 （2022年3月19日開催／沖縄万国津梁館） コロナによるサプライチェーンの分断は、改めて経営におけるサプライチェーンの重要性を認識させる結果となった。昨年財務省が行った調査でも、ポストコロナに向けて「サプライチェーンの多元化・強靱化」の必要性を挙げる企業が多く、「調達先の多様化」に加えてAIやロボットの活用による「デジタル化」がキーだとする経営者が多い。ウクライナ情勢や米中対立などでグローバルサプライチェーンの地政学的リスクも高まる中、サプライチェーンを強靭化するにはいかなる戦略が必要か。（肩書きは2022年3月19日登壇当時のもの） 小澤　隆生　ヤフー株式会社　代表取締役社長　社長執行役員 CEO（最高経営責任者）　Zホールディングス株式会社　取締役専務執行役員　E-Commerce CPO 鈴木　健一郎　鈴与株式会社　代表取締役社長 鈴木　康友　浜松市長 吉川　ゆうみ　前　経済産業大臣政務官・内閣府大臣政務官（国際博覧会担当） 木村　尚敬　株式会社経営共創基盤　共同経営者　マネージングディレクター

G1経営者会議2018 第2部全体会「テクノベートによるゲームチェンジ～世界No.1を目指すために～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） これまで競合といえば、同業他社を指していたが、近年は新興企業が突然競合他社として現れる事例が増えている。百貨店・小売に対するアマゾン・楽天、タクシーに対するUber、宿泊業におけるAirbnbなど、既存企業がゲームチェンジを仕掛けられるケースが増えている。企業はこれまでと違うゲームを戦い、勝ち抜かなければならない。このセッションでは、既存事業を変革し、新しい分野へ挑戦し続ける経営者をお迎えし、テクノベートによるゲームチェンジ～世界No.1を目指すための手法を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 小池　利和　ブラザー工業株式会社　代表取締役会長 髙橋　誠　KDDI株式会社　代表取締役　社長 松﨑　正年　コニカミノルタ株式会社　取締役会議長 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

G1ベンチャー2021 5部分科会V「ESGが変える企業行動と世界の未来～GAFAMらを超えるESG経営の視点～」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） 新型コロナによるパンデミックは消費者、経営者、投資家の価値観の変化を加速させ、企業経営におけるESGの重要性が過去にないほど高まっている。今や、いかなる企業もESGの観点を無視して経営を行うことは出来ないといっても過言ではない。今後の世界において、消費者の意識はどう変わり、企業や投資家はどういった行動をする必要があるのか。ESGをいかにして経営に取り入れ、将来を見据えたビジネスモデルを構築することで長く競争力を保ち続ける企業になれるのか。最新のESG経営の課題と展望を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表

第12回 G1サミット 第9部分科会T「スタートアップエコシステム～グローバルNo.1企業を輩出し続ける方策を議論する～」 （2021年3月20日開催／仙台秋保温泉） 2000年以降急速に拡大してきた日本のスタートアップエコシステム。ユニコーン企業も生まれたが、デカコーン、ヘクトコーンをも生み出す米国など海外勢との格差は未だ大きい。シリコンバレー一強時代からの過渡期とされる今、日本のスタートアップエコシステムにとって大きなチャンスとなる。日本からグローバルNo.1企業を輩出し続ける為に何が必要か。（肩書きは登壇当時のもの） 各務　茂夫　東京大学　大学院工学系研究科 教授 　産学協創推進本部　副本部長（兼務） 亀山　敬司　合同会社DMM.com　会長 高宮　慎一　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー 松尾　豊　東京大学大学院工学系研究科　教授 松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO