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CXO体制による経営チームの作り方〜平松浩樹×福田譲×柴田彰×西恵一郎

投稿日:2022/06/30更新日:2022/07/06

コーン・フェリー/グロービス共催コーポレートガバナンス・サミット
パネルディスカッション「CXO体制による経営チームの作り方」
(2022年5月31日開催/グロービス経営大学院 東京校)

富士通のCHROである平松浩樹氏、SAPジャパンから富士通にCIOとして招聘された福田譲氏に、社外からCXOを招くことの相乗効果や、経営チームが一枚岩になるための秘訣などについて聞く。(肩書は2022年5月31日開催時点のもの)

  • 平松 浩樹

    富士通株式会社 執行役員 EVP CHRO

    1989年富士通株式会社に入社。2009年より役員人事の担当部長として、指名報酬委員会の立上げに参画。 2018年より人事本部人事部長として2020年4月に導入したジョブ型人事制度の企画・導入を主導。 2020年4月より執行役員常務として、ジョブ型人事制度、ニューノーマル時代の働き方・オフィス改革に取り組み、2021年より現職。
  • 福田 譲

    富士通株式会社 執行役員EVP CIO, CDXO

    1997年SAPジャパン入社、23年間勤務、2014-2020年の約6年間、代表取締役社長。2020年4月、富士通に入社、CDXOを兼務する社長を補佐し、同社自身のDX、およびCIOとして社内ITの責任者、日本型DXの探索・実践とフレームワーク化に取り組んでいる。「日本を、世界をもっと元気に」がパーパス。2020年8月、経済産業省「DX研究会」委員。

  • 柴田 彰

    コーン・フェリー・ジャパン株式会社 コンサルティング部門責任者、シニア・クライアント・パートナー

    コーン・フェリー・ジャパンにおいて、幅広い組織・人事テーマを取り扱うコンサルティング部門の責任者。
    慶應義塾大学文学部卒  PWCコンサルティング(現IBM)などを経て現職。
    近年は特に経営体制の高度化、経営者のサクセッション、人材ポートフォリオに関するコンサルティング経験が豊富。
    著書に『経営戦略としての取締役・執行役員改革』、『ジョブ型人事制度の教科書』、『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』など多数。
    内閣の三位一体労働市場改革分科会 委員
    経済同友会 会員

モデレーター

  • 西 恵一郎

    株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション フェロー

    早稲田大学卒業。INSEAD International Executive Program修了。三菱商事株式会社に入社し、不動産証券化、物流網構築や商業施設開発のプロジェクトマネジメント業務に従事。その後、グロービスの企業研修部門にて組織開発、リーダー育成を通じた多くの組織変革に従事。グロービス初の海外法人を立上げ、現地法人の経営を経て、コーポレート・エデュケーション部門マネジング・ディレクターとして事業責任者を務める。現在は、グロービス・コーポレート・エデュケーションのフェローとして、グローバル戦略、リーダーシップ、アクションラーニングの講師を担当する。経済同友会の中国委員会副委員長(2018、2019、2020)。また、富士通株式会社のCEO室Co-Headとして、全社経営戦略を担う。

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