CXO体制による経営チームの作り方〜平松浩樹×福田譲×柴田彰×西恵一郎

仕事においては、個人ではなく、チームを組んで進める場面が多くあります。チームの成果を1人ひとりの能力の合計よりも大きくするには、チームマネジメントが鍵を握ります。 集団の特徴と形成プロセスを表す「集団の発展段階」に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団は「チーム」として機能し、創出する成果が大きくなることが期待されます。 チームで働く方やチームマネジメントをする方には欠かせない、これらの考え方について学びましょう。

G1　FMセミナー 「メタバースとWeb3.0」 （2022年5月31日開催／グロービス経営大学院　東京校） 今最も関心を集めている「メタバース」「Web3.0」とは何か。現在Amazonでベストセラー1位を獲得している『メタバースとWeb3』の著者でもあるThirdverse CEO　國光氏に学ぶ。（肩書は2022年5月30日開催時点のもの） ※非公開資料を見ながらの講演になります。 『メタバースとWeb3』 https://amzn.to/3Mr93q5 ※2022年6月公開時の情報 國光　宏尚　株式会社Thirdverse　代表取締役CEO 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー　一般社団法人G1　代表理事

G1経営者会議2021 第6部分科会M「パーパスを軸にした経営革新とステークホルダー経営」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 昨今「パーパス」が経営に不可欠なキーワードであるという認識は広がり、経営者の興味・関心は深まっている一方、その定義や実践に苦戦している企業も少なくない。こうした現状を踏まえ、いかにパーパスを組織の中で体現するのか。また、パーパスを掲げることで、どのように戦略を明確にして、社員の意欲をかき立てるのか。実現に落とし込み成果につなげる体制や制度、リソースなどはどのように整えるのか。Withコロナの観点も踏まえながら、パーパス経営が、企業をより良い方向に、そして、良き社会の実現にどう導くかについて、パーパス経営を実践するパネリストたちが議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 島田　由香　ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス合同会社　人事総務本部長 竹内　達也　ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター＆パートナー 組織・人材グループ日本リーダー 徳永　文　エーザイ株式会社　サステナビリティ部長 高橋　亨　GLOBIS Europeプレジデント／グロービス マネジング・ディレクター

第12回G1サミット 第5部分科会E「コロナを機に考える医療体制と病院経営の在り方」 (2021年3月20日開催／仙台秋保温泉) 新型コロナの感染拡大は、地域における医療提供体制、特に病院経営の極めて厳しい現状を国民に知らしめた。パンデミックを乗り越え、医療提供体制を安定的に維持するための方法論とはなにか。コロナ対応から見えた医療現場の厳しい実情と課題を把握し、コロナ対応にとどまらず、これからの日本の医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」を根本的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長 鈴木　英敬　三重県知事 高木　邦彰　国際医療福祉大学・高邦会グループ　専務理事 古川　俊治　参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科　教授（兼担）／弁護士 麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私は部下たちの個別のマネジメントはうまくこなせており、個々のスキルや実力は上がってきていると思うのですが、チーム全体の成果がなかなか出ません」というお悩み。部下個々人に対するマネジメントも大切な要素ですが、チーム全体としての生産性を高めるための「チームマネジメント」について、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの） 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー