CXO体制による経営チームの作り方〜平松浩樹×福田譲×柴田彰×西恵一郎

G1　FMセミナー 「メタバースとWeb3.0」 （2022年5月31日開催／グロービス経営大学院　東京校） 今最も関心を集めている「メタバース」「Web3.0」とは何か。現在Amazonでベストセラー1位を獲得している『メタバースとWeb3』の著者でもあるThirdverse CEO　國光氏に学ぶ。（肩書は2022年5月30日開催時点のもの） ※非公開資料を見ながらの講演になります。 『メタバースとWeb3』 https://amzn.to/3Mr93q5 ※2022年6月公開時の情報 國光　宏尚　株式会社Thirdverse　代表取締役CEO 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー　一般社団法人G1　代表理事

仕事においては、個人ではなく、チームを組んで進める場面が多くあります。チームの成果を1人ひとりの能力の合計よりも大きくするには、チームマネジメントが鍵を握ります。 集団の特徴と形成プロセスを表す「集団の発展段階」に応じて、リーダーがメンバーへ適切な働きかけを行うことで、集団は「チーム」として機能し、創出する成果が大きくなることが期待されます。 チームで働く方やチームマネジメントをする方には欠かせない、これらの考え方について学びましょう。

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私は部下たちの個別のマネジメントはうまくこなせており、個々のスキルや実力は上がってきていると思うのですが、チーム全体の成果がなかなか出ません」というお悩み。部下個々人に対するマネジメントも大切な要素ですが、チーム全体としての生産性を高めるための「チームマネジメント」について、グロービス経営大学院教員・嶋田毅が解説します。（肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの） 嶋田　毅　グロービス経営大学院　教員 名越　涼　アナウンサー

第12回G1サミット 第5部分科会E「コロナを機に考える医療体制と病院経営の在り方」 (2021年3月20日開催／仙台秋保温泉) 新型コロナの感染拡大は、地域における医療提供体制、特に病院経営の極めて厳しい現状を国民に知らしめた。パンデミックを乗り越え、医療提供体制を安定的に維持するための方法論とはなにか。コロナ対応から見えた医療現場の厳しい実情と課題を把握し、コロナ対応にとどまらず、これからの日本の医療体制、病院経営、医療保険制度を含めた「医療の在り方」を根本的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 稲垣　精二　第一生命ホールディングス株式会社　代表取締役社長 鈴木　英敬　三重県知事 高木　邦彰　国際医療福祉大学・高邦会グループ　専務理事 古川　俊治　参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科　教授（兼担）／弁護士 麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長

G1ベンチャー2021 5部分科会V「ESGが変える企業行動と世界の未来～GAFAMらを超えるESG経営の視点～」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） 新型コロナによるパンデミックは消費者、経営者、投資家の価値観の変化を加速させ、企業経営におけるESGの重要性が過去にないほど高まっている。今や、いかなる企業もESGの観点を無視して経営を行うことは出来ないといっても過言ではない。今後の世界において、消費者の意識はどう変わり、企業や投資家はどういった行動をする必要があるのか。ESGをいかにして経営に取り入れ、将来を見据えたビジネスモデルを構築することで長く競争力を保ち続ける企業になれるのか。最新のESG経営の課題と展望を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長 出雲　充　株式会社ユーグレナ　代表取締役社長 髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長 キャシー　松井　MPower Partners Fund L.P　ゼネラル・パートナー 藤沢　久美　シンクタンク・ソフィアバンク　代表