CVC成功が鍵「大企業×ベンチャー」の未来～笹本康太郎×堤達生×永田暁彦×堀新一郎×出雲充

G1ベンチャー2019 第3部分科会D「大企業とベンチャー～世界で勝つためのアライアンス成功の鍵とは～」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） ベンチャーにとって大企業とのアライアンスは成長を加速するトリガーとなる。大企業の持つ資金や顧客チャネル、サプライチェーンなどの経営資源を使うことができればレバレッジを効かせられるためだ。一方、大企業にとってもベンチャー企業との連携は、今や新たなイノベーションに不可欠となった。スタートアップとの連携をテコに新たな成長機会を見つけたい大企業の姿勢は確実に強まっている。両者のアライアンスを成功へと導き、お互いWin-Winとなるために、必要な戦略と克服すべき課題とは。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 岩佐　琢磨　株式会社Shiftall　代表取締役CEO 玉川　憲　株式会社ソラコム　代表取締役社長 馬場　渉　パナソニック株式会社　執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社　ビジネスイノベーション本部　本部長 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長COO／株式会社セガホールディングス　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役社長CEO

G1経営者会議2018 第6部分科会B「オープンイノベーションでゲームチェンジ～異業種・スタートアップとの連携で優位に立つ方法論～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） ここ数年、大企業の中から｢オープンイノベーション｣の声が聞かれるようになっている。背景には、AIやIoTなどあらゆる産業に影響する破壊的技術の進展を受け、大企業の中には自前主義に固執してきた反省、外部（特にベンチャー企業）と提携することで自社にない技術、ノウハウ、企業文化などを取り込もうとする動きがある。一方で、｢オープンイノベーションをすすめたいのだが、何から始めたら良いのかわからない｣という企業も多い。大企業のオープンイノベーションとはどうあるべきかを、大企業、VC、ベンチャー企業のそれぞれの視点をふまえて議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 西城　洋志　Yamaha Motor Ventures & Laboratory Silicon Valley Inc.　社長 平　将明　衆議院議員 中尾　光宏　凸版印刷株式会社　取締役常務執行役員 春田　真　株式会社BeeEdge　代表取締役社長 仮屋薗　聡一　グロービス・キャピタル・パートナーズ　マネージング・パートナー／一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会　会長

（著）クレイトン・クリステンセン　 既存プレーヤーが破壊的イノベーションを持つ新興プレーヤーを前に力を失うメカニズムを説明した企業経営の理論。大企業のみならず、ベンチャー、スタートアップなど全てのビジネスパーソン必読の一冊。 荒木　博行　グロービス経営大学院　教員（肩書きは2018年撮影当時のもの）

創業期のベンチャーと中規模以上の企業では、新規事業といってもその環境は大きく異なります。 本コースでは、その両者を経験した上之薗拓也氏のリアルな体験をもとに、「何をやるか？」「どうやるか？」「個人の成長・働き方・報酬は？」の3つの視点から解説します。 上之薗氏は、大手ゲームメーカー任天堂で12年にわたり製品開発・企画を経験。その後「独創的エンターテインメント」の創造を目標にドクエン株式会社を起業し、事業譲渡まで経験しました。 大企業とベンチャーそれぞれで新規事業に携わる場合の違いについて、新規事業の仕事をしている方、これから挑戦しようとしている方、どちらにとっても参考になる内容です。ぜひご覧ください。

※ご登壇されている方の音声、映像が一部乱れる箇所がございます。ご了承ください。 G1ベンチャー2021 第4部分科会A「スタートアップ主導の大企業DX」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校） コロナ禍で市場や社会が大きく変化し、企業のDX推進の必要性が飛躍的に高まる中、大企業のDXは、ガバナンスや指揮系統、戦略・計画、サービスの目利き力やデジタル人材といった面で課題が多い。一方で、スタートアップが主導し、大企業のDXに成功する事例が増えつつある。裾野の広い大企業のDXマーケットでスタートアップがビジネスチャンスを拡大するために必要なビジョンと戦略を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 加藤　エルテス　聡志　株式会社JDSC　代表取締役CEO 須藤　憲司　株式会社Kaizen Platform　代表取締役 平野　未来　株式会社シナモン　代表取締役 石山　洸　株式会社エクサウィザーズ　代表取締役社長