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福岡市長・髙島氏に学ぶ「災害現場で本当に必要なものを届ける体制づくり」

投稿日:2016/11/12更新日:2019/04/09

G1中部2016
第6部分科会B「地域を守る本気の官民連携 ~熊本地震の教訓、南海トラフ地震への備え~」

30年以内に高い確率で起こることが予測されている南海トラフ、東南海、東海地震への備えは地域にとって大きな課題だ。今年発生した九州・熊本の巨大地震では、救援物資の輸送や避難所の運営等に引き続き大きな課題が残った。福岡市の髙島市長を中心に被災地支援にあたる中、G1コミュニティでは自らの持つビジネスの資源を投入し、地域を支えるために奮闘した仲間たちがいた。物資の不足情報をアプリで集め、必要なものを調達し、船と陸運を用いて搬送する連携プレーは今後の災害時の官民連携のあり方を考える大きなヒントとなった。支援にあたった当事者たちが語る、これからの防災と緊急時の地域支援の方法論。(肩書きは2016年10月16日登壇当時のもの)

<動画冒頭をテキストでご紹介>

藤沢氏: 今回はややマニアックなセッションですが、その分だけ専門性を持った方に集まっていただけたのではと思います。
今年は熊本地震、そして先日も台風10号の被害があり、私は普段は東北の支援をしていますが、岩手も大変な被害を受けました。災害の多い日本になってきたと思います。
そんな中、今回のお三方は、熊本地震でG1の繋がりを活かしながら大変な活躍をされています。東日本大震災から始まって、熊本地震での取り組み、そこで何が成功して何が課題だったのか、そのあたりを伺いながら、最終的には、G1として今後起きる地震に備えてどういうことができるのかというところまで落とし込んで行きたいと思います。
さっそく、髙島市長から東日本大震災の経験を踏まえて、熊本地震でどういう取り組みをされたのか、共有いただければと思います。

髙島氏: 東日本大震災が起きた時、私は市長になって3か月の時だったんですね。その時、明確に、これまでのマスコミと行政の違いというのが分かりました。端的にいうと、マスコミは平時を有事にするのです。一方、行政は有事を平時にするのです。
震災の様子がテレビで流れていて、津波を初めて見て意味が分からないという状況の中で、特番体制だと思ったんです、自分の中では。3.11の翌日は九州新幹線開通の日で、ブルーインパルスが来たりと色々なことをやっていたのですが、全部中止、キャンセル、と自分の中ではイメージが特番体制になった。平時じゃない、有事に切り替わったモードになったのですね。
ところが、あれも金曜日だったんですが、翌土曜日、次の日、役所に誰も来ていないんです。局長も来ていなければ副市長も来ていない。
Twitterなどソーシャルを見ると「電気を点けているあそこは非国民だ」とか、じゃあ本当に電気は消すべきなのか、欲しい情報がまったくない。一方、現地の被害の一番ひどい様子がずっとTVで流れてくる。知りたい情報と流れてくる情報にすごくギャップがある。災害が起きた時には、まず、行政を平時ではなく有事対応にマインドセットしなければと分かったのです。(この続きは動画でご覧ください)

  • 末松(神原) 弥奈子

    株式会社ジャパンタイムズ 代表取締役会長

    広島県出身。1993年 学習院大学大学院修士課程修了。同年、株式会社KAPSを設立。インターネット黎明期からウェブサイト制作やオンライン・マーケティングに携わる。 2001年にネットPRを提唱する株式会社ニューズ・ツー・ユーを設立。2016年には米国でレピュテーション・グロース・サービスを提供するQnaryの日本法人取締役に就任。 2013年より広島で造船/海運/リゾートなどを手がけるツネイシホールディングスの顧問。2014年同社取締役に就任。2015年より現職。 著書『宣伝費をネット広報にまわせ』(共著)『マーケティングとPR の実践ネット戦略』(監修)、『ウェブPR力』(監修)など。
  • 髙島 宗一郎

    福岡市長

    1974年生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。
    2010年に退社後、36歳で福岡市長選挙に出馬し当選。2014年、2018年、2022年といずれも史上最多得票で再選し現在4期目。

    2014年3月、国家戦略特区(スタートアップ特区)を獲得、スタートアップビザをはじめとする規制緩和や制度改革を実現するなど、数々の施策とムーブメントで日本のスタートアップシーンを強力にけん引。福岡市を開業率連続日本一に導く。
    規制緩和で誘導する都市開発プロジェクト「天神ビッグバン」やMICE、コンテンツ産業振興などの積極的な経済政策で7年連続で税収過去最高を更新。商業地の地価は就任前から倍増。

    一方、借金に依存しない自治体運営や行財政改革に取り組み、12年間で約4273億円の市債残高を縮減。熊本地震の際には積極的な支援活動とSNSによる情報発信などが多方面から評価され、博多駅前道路陥没事故では 1週間での復旧が国内外から注目された。
    2017年日本の市長では初めて世界経済フォーラム(スイス・ダボス会議)へ招待される。
    政府の教育再生実行会議、デジタル臨調、行政改革推進会議などの委員として自治体現場から日本を変える提言に力点を置く。

    ダイヤモンド社『福岡市を経営する』
    日経BP社『日本を最速で変える方法』
    エッセンシャル出版『アヒルちゃんの夢』

  • 田口 義隆

    セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長

    1985年西濃運輸株式会社、2003年6月に同社代表取締役社長に就任。
    2005年10月には純粋持株会社セイノーホールディングス株式会社に商号変更、同社代表取締役社長就任(現任)。
    その他西濃運輸株式会社代表取締役をはじめ、セイノーグループ各社役員を兼務。
    全日本トラック協会理事、岐阜県トラック協会名誉会長、大垣商工会議所会頭、岐阜県経済同友会代表幹事、岐阜県経営者協会副会長等を務めるほか、2012年にソーシャルビジネス創造支援と継続的な社会貢献活動を通じて社会更新を行うことを目的として、一般財団法人ソーシャル・ビジネス・プラットフォームを立ち上げ代表理事に就任。

モデレーター

  • 藤沢 烈

    一般社団法人RCF 代表理事

    1975年京都府生まれ。一橋大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て独立し、NPO・社会事業等に特化したコンサルティング会社を経営。東日本大震災後、RCF復興支援チーム(現・(一社)RCF)を設立し、災害復興に関する情報分析や事業創造に取り組む。現在は、全国での復興事業及び地方創生事業を、行政や企業など多様なセクターとの連携を通じ展開している。 ふくしま12市町村移住支援センター長、新公益連盟理事・事務局長、PwC財団理事、復興庁復興推進委員を兼務。日本プロサッカーリーグ理事、復興庁東日本大震災の復興施策の総括に関するWG構成員、東京五輪組織委員会委員等を歴任。 著書に『人生100年時代の国家戦略~小泉小委の500日』(東洋経済新報社)『社会のために働く 未来の仕事のリーダーが生まれる現場』(講談社)、共著に『東日本大震災復興が日本を変える-行政・企業・NPOの未来のかたち』(ぎょうせい)など。 G1・KIBOWソーシャルアワード2016社会起業家部門受賞。

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