ソフトバンク・嶋氏×フライシュマン・ヒラード・田中氏×キッコーマン・茂木氏×現代ビジネス・瀬尾氏　企業のコミュニケーション戦略(Ｇ１経営者会議2014)

G1経営者会議2020 第6部　分科会 社会・文化「DX時代のデザイン×コミュニケーション」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 新型コロナをきっかけとして、生活者の価値観、ライフスタイル、消費行動やメディア利用が変化し、企業と個人をとりまくコミュニケーション、さらにはビジネス構築のアプローチも再考されている。企業が生活者や顧客に的確にメッセージを届けるために、どんなコミュニケーションのデザインが必要か？さらに、ファンとのコミュニケーションに基づいてビジネスを進化させるにはどうしたら良いか？スタートアップ、デザイン、クリエイティブの第一線で活躍する識者たちが議論する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 小佐野　保　株式会社ギークピクチュアズ　代表取締役 嶋　浩一郎　株式会社博報堂　執行役員・エグゼクティブクリエイティブディレクター／株式会社博報堂ケトル　取締役・編集者 田川　欣哉　株式会社Takram　代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート　名誉フェロー 田中　絢子　株式会社newn　COHINAディレクター 梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan 会長

G1経営者会議2021 第5部分科会M「コミュニケーション戦略から考える炎上リスクマネジメント」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） YouTubeやTwitter、Facebookなどのソーシャルメディアにより個人がかつてないほどの発信力そして影響力を持つようになっている。そして、不祥事の発覚、失言などをきっかけに非難が殺到して収拾がつかなくなる「炎上」という社会現象も起きている。従業員や企業アカウント、そして一般人のアカウントからの発信など炎上の発生源は様々ではあるが、企業の業績への影響は避けられない。炎上という社会現象をどう捉え、どの様に向き合えばよいのか。そして、企業としてどのようにマネジメントしていくことができるのか。メディア、ジャーナリズム、戦略コミュニケーション、企業経営といった幅広い観点から、炎上リスクマネジメントのあり方を考える。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員 津田　大介　有限会社ネオローグ　代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 夏野　剛　慶應義塾大学大学院　政策・メディア研究科　特別招聘教授　株式会社KADOKAWA　代表取締役社長／株式会社ドワンゴ　代表取締役社長 蜷川　聡子　株式会社ジェイ・キャスト　取締役

あすか会議2019 第7部分科会（31会議室）「志を培うコミュニケーションの本質」 （2019年7月7日開催／アクトシティ浜松） 他人を動かし、自分自身を動かす原動力は、コミュニケーションである。他者が発したメッセージによって自身の志や行動が作用を受けることもあるし、顕在化していなかった自身の内面にある思いが他者とのコミュニケーションによって形になることもある。事業を成功させ、人生を豊かにするための志を培うコミュニケーションの本質とはなにか。コミュニケーションのプロフェッショナルたちが議論する。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 伊藤　羊一　ヤフー株式会社　コーポレートエバンジェリスト／Yahoo!アカデミア学長／株式会社ウェイウェイ　代表取締役／グロービス経営大学院　教員 紺野　俊介　楽天株式会社　執行役員 島田　久仁彦　株式会社KS International Strategies　代表取締役社長 田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員 木暮　太一　一般社団法人　教育コミュニケーション協会　代表理事／作家

職場でのコミュニケーション、うまくできていますか？ メンバーや同僚に、きつく当たってしまう。 または、伝えなきゃいけないことがハッキリと言えない。 年上の部下にどのように接して良いかわからない。 日々のコミュニケーションに難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 NPO法人アサーティブジャパンの森田氏は、「コミュニケーションの良し悪しは、性格で決まるものではない」と話します。多様な個人がお互いに誠実で対等な人間関係を築くための「アサーティブコミュニケーション」。そのスキルと考え方を身につければ、明日からのコミュニケーションが大きく変わります。

G1経営者会議2019 第4部分科会D「戦略的サステイナビリティに向き合うリーダーの在り方～覚悟のリーダーシップ～」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校） チャンスとピンチが背中合わせの変化の時代には、チャンスをより大きくすることに加え、ピンチにおいて「崩れない」「それをチャンスに転換する」、そうした力が求められる。危機に瀕した際に、そこであえなく自滅してしまうのか？それとも、危機を乗り越え、企業の「戦略的サステイナビリティ」をより高い次元に推し進めていけるか？これが現在のリーダー達に問われている。我々はこれに対して、どのように備えれば良いのか？平素からの幅広い洞察と様々なリスク想定など広げる思考実験や、修羅場と言われる厳しいビジネス環境に意図して自らを置くなど精神的な修練を積む機会も必要だろう。詰まるところ発想の起点となるのは、何事も自分事にしていく「覚悟」が必要不可欠だ。こうした覚悟、「覚悟のリーダーシップ」について深めていく。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 酒井　耕一　日経BP総合研究所　コンサルティング局長　兼　日経ESG発行人 松本　巧　株式会社ジェイテクト　常務取締役 田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員 鎌田　英治　株式会社グロービス マネジング・ディレクター／知命社中　代表