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シュワルツコフ ヘンケル株式会社 取締役会長 足立光氏 「世界で戦うビジネスリーダーの条件」

投稿日:2011/05/31更新日:2019/04/09

P&Gのマーケティング部、戦略コンサルティング・ファームのブーズ・アレン・ハミルトン、ローランド・ベルガーを経て、2004年よりドイツの総合化学メーカー・シュワルツコフヘンケルへ参画した足立光氏。わずか1年後に取締役社長に就任、7年間で経営不振の同社を立て直し、現在は同社の会長を務める。同社の再生への道すじを描いた経験を踏まえ、企業を自ら考え、動く組織にするための方策、さらには成果を上げる仕事の哲学、グローバルに活躍するためのキャリアの築き方を足立氏が披露した(視聴時間:1時間49分28秒)。

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第1部シュワルツコフヘンケル改革の軌跡(0:00:00〜)
・社員一人ひとりにオーナーシップ(当事者意識)を持たせる
・勝利体験の積み重ねから企業文化を醸成する
・指示を仰ぐ質問、代替案のない批判禁止
・「勝てる戦い」「敵を驚かす戦い」をせよ

第2部成果を上げる仕事の哲学(0:31:00〜)
・世界で有名だけれども日本では無名の小さい会社で
・経験=修羅場の数
・目立つことは、自分の能力開発に欠かせない
・できない約束はしない、約束したら死んでも守る
・今の仕事で成果を出す前に転職するな
・満足・順調は成長の放棄と心得よ
・最高の刺激は「人」からもらえる
・裏方の人達こそ大切にせよ
・人への不満がなくなる「シンガポール原則」

第3部対談(グロービス経営大学院副研究科長田久保善彦氏)/質疑応答(1:05:10〜)
・一連の変革でどのように現場のモチベーションを上げたのか
・人員削減の際、どのように人を判断したのか
・改革の流れで「潮目」を感じたのはいつか
・グローバルに戦うために必要なことは
・新しいことにチャレンジするとき、怖くはないか
・打開策に悩むときに頭の中を整理する秘訣は"

講演者

  • 足立 光

    日本マクドナルド株式会社 上級執行役員 マーケティング本部長

    一橋大学商学部卒業。P&Gジャパン株式会社マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。戦略コンサルティング会社のブーズ・アレン・ハミルトン及びローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケル株式会社に転身。2005年には同社社長に就任。赤字続きだった業績を急速に回復した実績が評価され、2007年よりヘンケルジャパン株式会社取締役 シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、2011年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。 株式会社ワールド 執行役員 国際本部長を経て、2015年より現職。

対談

  • 田久保 善彦

    グロービス経営大学院 副学長

    慶應義塾大学理工学部卒業、同大学院理工学研究科修了。スイスIMD PEDコース修了。株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁(経済産業省、文部科学省他)、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、グロービス経営大学院及び企業研修におけるリーダーシップ開発系・思考科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長(2012年)、経済同友会教育改革委員会副委員長(2013年度)、ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。著書に『ビジネス数字力を鍛える』『社内を動かす力』(ダイヤモンド社)、共著に『志を育てる』、『グロービス流 キャリアをつくる技術と戦略』、『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』、『創業三〇〇年の長寿企業はなぜ栄え続けるのか』(東洋経済新報社)、『日本型「無私」の経営力』(光文社)、『21世紀日本のデザイン』(日本経済新聞社)、『MBAクリティカル・シンキングコミュニケーション編』、『日本の営業2010』『全予測環境&ビジネス』(以上ダイヤモンド社)、『東北発10人の新リーダー 復興にかける志』(河北新報出版センター)、訳書に「信念に生きる~ネルソン・マンデラの行動哲学」(英治出版)等がある。

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