「変革」を定着させるために人事ができることとは?新村 正樹グロービス経営大学院 教員/グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人材育成2015/08/19
変革と人事施策について考えるマッキンゼーの「7S」モデルとは?新村 正樹グロービス経営大学院 教員/グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人材育成2015/08/12
組織変革を進めるための2つの重要アプローチ新村 正樹グロービス経営大学院 教員/グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人材育成2015/08/05
変革はなぜ必要?3つのパターンと事例新村 正樹グロービス経営大学院 教員/グロービス・コーポレート・エデュケーション ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人材育成2015/07/30
長時間労働ストップ!どうすれば多様な働き方が実現する?林 恭子グロービス経営大学院教員/株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人事・組織2015/05/27
日本のダイバーシティ・マネジメントはどうなっている?林 恭子グロービス経営大学院教員/株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人事・組織2015/05/20
組織に「ダイバーシティ」が必要なワケ林 恭子グロービス経営大学院教員/株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人事・組織2015/05/13
「2030」の肝、ダイバーシティ・マネジメントって何?林 恭子グロービス経営大学院教員/株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター#経営の未来をつくる戦略的HRマネジメント#人事#人事・組織2015/04/29
【日本型経済モデル】責任ある積極財政の真の条件|AIで本当に雇用は減らないのか?|伝統的な組織が生き残るためのマインド変革亀澤 宏規株式会社 三菱UFJフィナンシャル・グループ 取締役 代表執行役社長 グループCEO武田 洋子株式会社三菱総合研究所 常務研究理事松尾 豊東京大学大学院工学系研究科 教授竹中 平蔵慶應義塾大学 名誉教授#G1サミット2026#生成AI#金利2026/05/29
トランプ政権の外交戦略と同盟国への影響|緊迫する地政学リスクの中で日本が模索すべき新外交モデルとは櫛田 健児カーネギー国際平和財団 シニアフェロー/日本プログラムディレクター/マクロ・アドバイザリー・パートナーズ シニアアドバイザー河野 太郎衆議院議員神保 謙慶應義塾大学総合政策学部 教授/公益財団法人国際文化会館 常務理事吉川 ゆうみ名古屋芸術大学 特別客員教授/元参議院議員 自由民主党 副幹事長#G1サミット2026#地政学#ドナルド・トランプ2026/05/20
サンリオはなぜゲーム市場に参入するのか?「ブランド・エクイティ」で読み解く大島 一樹株式会社グロービス ブランディング&マーケティング・コミュニケーション本部 書籍・GLOBIS学び放題×知見録編集部 マネジャー#IPビジネス#エンターテインメント#ブランディング2026/05/18
【グロービス開学20周年記念セミナー】AI時代にMBAは必要か?1万人のネットワークと「志」がもたらす、人生を安定させる究極の資産とは?井手 伸一郎NECトランスフォーメーションデザインオフィス統括部長・シニアディレクター NECマネジメントパートナー株式会社 非常勤取締役/グロービス経営大学院 教員鈴木 健一グロービスAI経営教育研究所 所長/グロービス経営大学院 教員廣瀬 聡グロービス経営大学院 研究科長(英語プログラム)君島 朋子グロービス経営大学院 研究科長#MBA#志・リーダーシップ#ネットワーク2026/05/14
【AIの基本】なぜAIは音声や動画を理解できるのか?「リカレントニューラルネットワーク(RNN)」の仕組みを解説GLOBIS学び放題×知見録編集部#グロービス学び放題#グロ放題PICKUP!2026/05/12