新規事業をこのまま進めていいか不安です…／10分で解決！みんなの相談室

satoru-tazawa

営業

こちらの内容もあまり意見がありません。はなしの内容が分かりづらい話し方ですね。

ryohei212

経営・経営企画

事業や戦略の方針転換時の考え方に活用したい

smaily1013

営業

ユーザーに価値があるものか否かについて常に念頭におきながら事業を進めたい。、

pertama

営業

ソリューションありきではなく、ユーザー視点を忘れずに、勇気を持ってピボットします。

ringo18

マーケティング

基本的なことが理解できました。

nagai_mi

IT・WEB・エンジニア

方向転換することも大事だが、自分達にとって有益か、顧客にとって有益かの視点ももって検討したい

higuchi_561

人事・労務・法務

新規事業の進退だけでなく、方向転換する際の判断の仕方について、学んだ。

ichi_t

経営・経営企画

新規事業に関わらず、うまくいっていないこと、続けることにモチベーションを持てなくなっている活動全般に有効だと思いました。

hiroki_mm

経営・経営企画

やや一般論での解説であったが、初期ユーザーの意見の大切さを再認識できました。

hhmorimoto

メーカー技術・研究・開発

新規事業を進めるにあたっての参考にしたいと思います

hon_no_mushi

その他

事業の方向転換は成功事例を見ると簡単なようですが実際に事業に携わってきた人にとっては難しいのですね。そのために事業が上手く行っているかを判断する指標は重要だと感じました。方向転換する場合はその課題が本当にユーザーにとって課題だったのかを問い直すことが大切なのですね。

anripyon

コンサルタント

いきなりピボットの話から始まりましたが、決してピボットのみを推奨しちるわけではなく、今一度もっとも重視すべきvalue（軸足となるもの？）を再確認し、ピボットも含め検討しよう。あとピボットすればいいやって、それが癖にならないようにね！と大変わかりやすいお話でした。

tm07622

建設・土木　関連職

新規事業の企画を進める中でのインタビューヒヤリングを通し、顧客の本当の、課題を見極めることでピボットが重要になる

dihcuekat

マーケティング

新規商品開発の現場で、同じように方向転換が必要になっています。「ピボット」と言っても、商品・サービスだけでなく、顧客・課題についての方向転換もあるのはその通りだと思います。ちゃぶ台をひっくり返すように感じるメンバーもいると思うので、顧客への提供価値を判断軸に理解を深めながら検討を進めたいと思います。

karubekazunori

経営・経営企画

元の方針に囚われ過ぎず、うまくいくための最善策を検討すること。ピボットする際は、ユーザーにとって価値があるのかを確認すること。

baba_hir

その他

方向転換も必要な判断だと実感しました。

wdongya

経営・経営企画

大変勉強になりました。

zakin

専門職

事業開発においても、調査やインタビューを重ねるとピボットが必要な場面に会う。ピボットをしようとする際にメンバーや会社の納得を得られず、タイミングを失うこともある。わかっていても実際に行うのは難しいと感じている。

neige0902

その他

時代の流れとともに、「ユーザーの価値」は変化する。常にアンテナを立て、必要であれば方向転換を検討する。

kh0321

マーケティング

ピボットは成功のためには欠かせないけど、
そのためには
あらかじめ複数の選択肢を持っておくこと
そして、課題を明確にユーザー心理を捉えることが大事。
そして一緒に働くメンバーに意図を伝えてモチベーションを維持しておくことである。

kamakuramm

その他

常にユーザーに価値があるかどうか、ユーザーの課題は何か、を念頭に置いてPJを進めていきたいと思います。

sbsconts

コンサルタント

日常業務において、何かもやもやした状態で進めているものも、一度立ち止まってピボットを考えてみることも得策かと思いました。ピボットの判断軸は、ユーザーにとっての価値だけでなく、３Cの状況など、様々な要因が複合的にかかわっているので非常に難しく、実際どのようにできるか判断ができないように思いえます。まずは、考える機会を増やすことから始めてみようかと思います。

ya_sai

金融・不動産　関連職

事業の行きづまり、悩みを抱えるお客様へアドバイスする時。

yurina_2024

経理・財務

問題が起きた時に、勇気をもって、別の視点から考え直し、戦略を練り直すことに役立つと思います。その際、一人で考えるのではなく、仲間と議論しながら進めるのがいいと思います。

akira_1116

コンサルタント

顧客視点に立って物事を考えることがとにかく重要だとわかりました。

mt_001

経営・経営企画

パパッとする際は、経営層やメンバーに納得できる根拠を示すことが大切だと感じました。また、軸足を変えるにしても自社のアセットを活用できることが大前提だと思いました。

teiji-kawada

マーケティング

新規事業だけでなく既存事業においてもピボットは重要な要素だと考えました。蔦屋の例でいうとレンタル事業の会員サービスを社外に広げてゆく中で新規事業として育て、レンタル事業の衰退が確実になる中で軸足を移していったのだと思います。そういった意味では新規事業の開拓を常に行ってゆくことが時代に取り残されず企業が継続してゆくための鍵になりそうです。

hajime_0705

メディカル　関連職

私たちも海外事業開発を担っていますが、やはり当初の想定とうユーザーニーズが異なっている点などにあたっています。ニーズに基づく事業内容を考えていくことを試してみます。