オンボーディング ~新入社員が早期に活躍・定着するために~

shimoosako

人事・労務・法務

広い意味でコミュニケーションを大事にし、様々なフォローをしていく。メンタルの充実なしに、ベストな結果は望めないと思います。

tahara_hitoshi

その他

新入社員にしても、中途入社者においても組織に定着させるためには孤立させないことが重要であると思います。これには人事部門だけではなく、配属部門の役割が重要です。特に当社のように入社後、所属は派遣先になることもあり、配属部門がとても重要な役割であることを管理責任者が理解することが重要であると思います。

esaito46

営業

所属部署では入社時手厚くサポートいただいていたが、人事部との関りは初日以外ほぼ無し。定期的な人事部との面談も必要だと感じた。

miki0130

販売・サービス・事務

オンボーディングは重要。もっとしかるべき立場の人が考えるべき。大きな会社のわりには全体感がなく現場任せ。組織改変についていけてない？上層部に提案が必要だと感じた。

hide_6137

人事・労務・法務

人事部が対応すること、配属部門が対応することを明確にしておくことを実行したい。
また、中途入社者への期待を伝えることも意識していきたい。

sachie_nishida

人事・労務・法務

今行っているオンボードの重要性を再認識できたのと同時に、継続的な対応やきめ細かいフォロー体制はまだまだできることがあるので、現場の声を拾いながらブラッシュアップしていこうと思います。

warm

営業

派遣社員に対しても、オンボーディングを意識したアクションを行ないたい。

singlunch

人事・労務・法務

離職防止策として、メンター制度を取り入れる。
入社後１ヶ月は直属上司との個別面談を毎日取り入れる（時間は要検討）。
業務以外の場面で職場の人間とコミュニケーションをとれる機会を設ける（ランチ会など）

mterasawa

金融・不動産　関連職

新入社員はベースとなる知識や前提が違うため、その点をすり合わせた上で指示を行う。

gosimakeizou

営業

なかなかコミニケションがうまく取れず困っています。

08_gori3

営業

配属期間が短い社員や新しい業務を始める社員に対し、オンボーディングをすることで、社員の成長につながり、即戦力化への道のりが早くなると感じた。
また目標の設定が肝要であることから、フィードバックをしながら、個人の成長度合いに応じて設定しながら、修正していくことが大切だと感じた。

a_7636

人事・労務・法務

転職先に馴染むのは、とても大変です。
周りが色々サポートしても、少なからず孤独感は感じますし、聞きたいことが聞けないということもあります。

かつて勤めた会社で、たまたま同日入社の人がいましたが、当時も遠慮なく相談しあえましたし、お互い違う会社に所属する今でも相談しあえる飲み仲間で、有難い存在です。

中途採用者にも「同期」のような横のつながりを持てる仕組みを作るとよいのではないでしょうか。

wadadesu

人事・労務・法務

新卒採用についてはオンボーディングが正しくできていると思われるが、中途採用については足りていない気がした。定期的に面談を行うことも必要かもしれない。

kawaikawai

その他

次世代のキャリア採用者に適用する。

hideyamamoto

資材・購買・物流

面談を行う側もコミュニケーションスキルアップが必要。
コーチングスキルについて深めていきたい。

tujimura_taisei

メーカー技術・研究・開発

自分の会社ではオンボーディングがとても丁寧に実践されていると感じました。

ayufu

メーカー技術・研究・開発

各部署で必要なスキルマップを明確にしておくべきで、それを活かせる采配も必要。
メンターが自分ごととして面倒みれるようなモチベーションのサポートも必要だと思う

fujiij40

コンサルタント

社員の満足度や会社への愛着を持たせるためにも必要な取り組みであることを理解しました

hiroko152

販売・サービス・事務

オンボーディングの主体者である管理職が主体者としての認識を持ち行動に移せる環境を作る

512177

資材・購買・物流

最初の３か月が重要なので、サポートを強化したい

massapy

経営・経営企画

人手不足の今、入社数を増やすことも大事ですが、退職者を減らすことの方が、効率的に人手不足解消につなげることができます。よって、今いる社員に焦点を当て、新入社員らを早期に活躍人財化することは、非常に重要だと思います。
教育を現場任せにするのではなく、会社全体で現場を支援し、オンボーディングを仕組み化していきたいと思いました。

naoya4888

人事・労務・法務

業務で活用するには、計画的に職場との同意を得ながら進めていくことが大切であると考えます。

crescent_moon

IT・WEB・エンジニア

中途採用は周りの期待値も大きいのでスキルアップやバディの必要性をプロパが理解している必要があると感じた

yossykoo

コンサルタント

業務で活用するためには、私自身が出世するか、会社がボトムアップの社風を構築していく必要がある。
現状できることとしては新入社員が質問しやすいように些細でもコミュニケーションを取り、
そこで得た情報を上司に伝える「緩衝材」になることが考えられる。

noriyuki_n

メーカー技術・研究・開発

新入社員に対して、オンボーディングを意識すること。
部署内外のメンバーと交流の場を作る。

yusakuwatanabe

販売・サービス・事務

オンボーディングまで決めきらなくても、普段からチームとして従業員のサポート体制を整える事が重要と感じた。バディの様な存在を自身の組織に置く事も非常に有益であると感じた

kimcof

営業

オンボーディングの考え方や実践方法を学ぶことが出来ました。実際に新入社員や中途作用者を預かる経験が多く、チーム内のコミュニケーションおみつに取る事が重要だと感じています。一方、過度のonボーディング政策を複数の部署が行う事は、過度の負担になるケースも存在した事から、リソースとバランスを検討する事が必要だと感じています。

raiden

経営・経営企画

ほぼ実践出来ており、あらたな知見は得られなかった。

yuki184822

専門職

新卒、中途採用、異動などで、新しく配属される社員が多い職場のため、動画で紹介されていた内容を参考に現在の取り組み(OJTコーチ)だけでなく、より効果的、効率的に人間関係の構築や知識・スキルを獲得する方策について考えていきたい。

anne1201

メーカー技術・研究・開発

中途社員のサポートがどうしても手薄になっていると感じるので、安心して働いて頂けるよう、業務だけでなく社内ルールなども丁寧に伝えられるよう、継続的なサポート体制を整えることが重要だと感じました。

takeuchi_9

その他

新入社員が入る部署ではないが、異動者に対しても同様の考え方が適用できるのではないかと考えた。その場合、業務内容が大きく変わることが想定されるものの、会社のルール等は知っている人材が入ってくると考えられるので、新入社員向けと中途採用向けの考えの合わせ技でオンボーディングの施策を取るのがよいのではないか。

ryu_99

人事・労務・法務

配属部署へのリレーションを行う。

oka-34

メーカー技術・研究・開発

オンボーディング初めて聞いた。私の会社は人事部と所属部署の連携が足りてないと思った。

yuirin

販売・サービス・事務

過去に所属した組織のオンボーディングでは、以下の施策がありました。まず、入社前にオンライントレーニングを受講し、組織の歴史やビジョンについて理解しました。新入社員同士のアイスブレイクセッションやメンターシステムも導入され、コミュニケーションを促進しました。また、各部署を巡回するツアーがあり、組織全体の構造を把握する機会が提供されました。

特に良かった点は、新入社員に対する個別のサポートが強化されていたことです。上司や同僚からのフィードバックセッションや、週次の進捗ミーティングが行われ、適切なフィードバックを得ることができました。これにより、課題や進捗に対する理解が深まり、仕事への適応がスムーズに進みました。

一方で、課題として感じたのは、情報の過多と時間の制約でした。多くの情報を一度に受けることが難しく、混乱が生じることがありました。解決策としては、情報提供を段階的に行い、必要な情報に重点を置くことが考えられます。また、新入社員同士の交流を促進するイベントやグループディスカッションを通じて、情報共有と理解を深めることができるでしょう。

ego24

専門職

採用面だけではなく配属変更になった人にもオンボーディングのマインドを持って接することで働きやすい環境を作れると感じた。

m-y-i-n

販売・サービス・事務

新卒の部下に対して、入社3ヶ月間はメンタル面を気にかけながら基礎的な業務を教えていきたい。

fujuk

IT・WEB・エンジニア

新入社員同士、中途採用同士の横のつながりはあまり意識できていなかったので場を持つことを考えても良いかも。

1171042

マーケティング

新卒者・中途採用者ともに肌理細かなフォローが大切であり特に最初の３か月は直属の上司を含め人事部・当該部署でフォローを継続する必要があると理解した。

pa-piko

人事・労務・法務

オンボーディングの大事さはすごく感じたが…なかなか難しいなと思った。

jinjimjin

メーカー技術・研究・開発

日頃からこまめなコミュニケーションを行うことで、安心して活動できるような環境構築が必要。
人事と当該部署と連携して対応することが大切。

y_o_o

メーカー技術・研究・開発

新入社員に対しては特に初期のケア、相談しやすい相手を設定すること、上長からの声掛け等が重要だと感じた。人事部門と配属部門が連携してケアの方法・タイミングに抜け漏れがないように取り組みたい。

ksoufuku

メーカー技術・研究・開発

やはり古い考えが先行しがち。しかし、しっかりとサポートする事で育成して行く必要がある。

aikawa00

金融・不動産　関連職

バディを任命する事は非常に効果的だと感じた。
まずは馴染むことが大切で、話しやすい存在を近くに置くことは良いことだと思います。

kobayashi_aimi

人事・労務・法務

新卒入社の社員についてはオンボーディングを心がけていましたが、一方で中途社員にはまだ足りていないと感じました。
まずは入社して1か月くらいで一度人事から面談を組んでみる等、少し介入しても良さそうだと思います。

dorubitch

販売・サービス・事務

オフィスでのオンボーディングのマニュアル化

（1）1on1文化の定着と話す項目のマニュアル化
（新入社員に対して、何を聞くのか。何を話すのか。）

（2）研修に対する意味付けと振り返りの共有
（研修を受ける目標と職場での実践内容を共有することで、関わり方の方向性についてすり合わせできる。）

（3）経験学習の定着化
（振り返りをして、自己学習をすることにより、自身の課題解決策の言語化スキルの向上を図る。）　
　
（4）willのすり合わせ
チームの方向性と会社の方向性と新入社員のwillのすり合わせ（目指す方向性を決めて、育成方針を明確化する。）

rararaa

人事・労務・法務

継続的に実施することが大切だと思いましたので、定期的に配属部門と情報交換を行っていこうと思います。

0127086tani

その他

新しく来た人や他部署から異動してきた人に対して、しっかり現状を把握して対応していくのが良いと学びました。

koya-sonoda

販売・サービス・事務

人事部門への配属があった場合の新入社員フォロー施策として活用できそうです。

takayupi

メーカー技術・研究・開発

中途採用者がいつ来ても良いように、意識的にオンボーディングを構築しておく。
例えば、少なくともマニュアル類の場所を整理するなど。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

過去の社内教育はとても制度化されており非常にうまくいっていたが、トップが変わってからその制度を鶴の一声でやめてしまった。それ以降若手の離職率が極めて高くなっている。

tsutsutsutsune

専門職

来年にまた新入社員が配属される予定なので、オンボーディングを意識して、人事部門と連携を取っていきたい。

m2042

経営・経営企画

新入社員に対しては懇親会や研修など行われているが、中途社員は入社時期もバラバラなのでケアが手薄になっていると感じる。中途採用を行っても、入社後のケアをきちんと行わないと、活かせるスキルは持っていても職場の雰囲気に馴染むことができずに早期退職してしまうケースが増えると思う。

y-kanoh

IT・WEB・エンジニア

オンボーディングも重要であることは理解をしているが、まず本人のやる気が最も重要であると考える。

shun_chan

その他

On- Boardingを配属職場で体系化し、実施することの必要性を自覚しました。

hiyori-y

営業

実際、私の課で、育成期間の職員に対し、早期に活躍でき、定着させる必要があるため、新卒職員１人に対し、１人の先輩をメンターとしてつけ、マナーや基本的な考え方を身に付けてもらう。

shibatamas

IT・WEB・エンジニア

新入社員に定着してもらい、早期に現場で独り立ちしてもらうためには
継続したサポートを人事・配属部門間でのコミュニケーションと
新入社員とのコミュニケーションを密に取りながら実施することが重要であると考える。

kpmh

コンサルタント

インプットをもとに、定着と活躍のためにすべきことは何か、の論点を掘り下げたい

eastbook

建設・土木　関連職

近々に新たな中途採用者の入社があるため、今回のポイントを頭に入れて対応をしていきたいと思います。

kaz_2021

マーケティング

新卒・中途の新入社員のとどまらず、他部署異動のメンバーについてもオンボーディング施策を検討したいと思います。

masamunecat

専門職

考え方は知ってたが、オンボーディングという言葉を知らなかったので、概念の言語化の観点で学びになった。講他に同様の言葉がないか調べたい。また、施策の実施可否は、組織としての検討が必要だが、復習して頭の中で定着させたい。

takanori-n

営業

社員の定着は課題なので、取り組んでみたい

t-shinjo

建設・土木　関連職

新入社員と中途採用社員のマインド、知識のそれぞれの達成目標が異なることを知った。
中途採用が今後増えていく中で、この大前提を意識して対応していきたい。

neomatsu1

メーカー技術・研究・開発

オンボーディングは人事に任せきりになるのではなく配属部門との協力が必要だということがわかった。

masudat

その他

採用面接から人事と配属部門が連携する必要があると思う。そこで個人の背景を知り適した配属部門への振り分けができると思う。配属研修、バディーなどオンボーディングの仕組みを作ることが必要である。

nishi-n

IT・WEB・エンジニア

新卒入社や中途採用などそれぞれ適したオンボーディングを行うことで、早期に活躍し定着することに繋がる。初動が肝心であり、継続的な取り組みが求められる。

aiko_gima

その他

直近で中途社員を受け入れる予定なので、今回の学びを生かしていきたい。

kiyotomo

営業

中途採用者との1on1

mm_a

その他

色々なバックグラウンドの人とともに働くことになるので、職場環境は想像以上に重要なのだと感じる。
話しかけやすい環境づくりも大切。

623nobmaka

マーケティング

見守る意識を忘れないようにします

sony10

経営・経営企画

オンボーディングの重要性を学びました、中長期的な施策として、配属部門としても構やかな体制構築を行っていきたいです。

komaeno

人事・労務・法務

中途社員に対しては手薄になりがちなオンボーディングの重要性を再確認できた。

単に研修を行えばいいということではないため、効果的な方法を探す必要がある。

tokinoc

IT・WEB・エンジニア

中途入社者と新卒の方を同じ方法オンボーディングしていたが、それぞれ気にする必要があることの違いがわかった。

hida_desu

人事・労務・法務

当社のオンボーディングは、ある程度考え抜かれた効果性が高いものであると実感できた。
新卒・中途のオンボーディングの目的・留意点が異なることに注目し、特に、新卒はメンタル面のケア、中途は組織への適応を主眼として、研修やフォロー施策を構築していきたい。
また、人事と現場の連携が欠かせないことにも改めて気付けたので、まずは、人事側が新入社員およびその受け入れについての現場の声を定期的にヒアリングすることも忘れないようにしていきたい。

bad

建設・土木　関連職

オンボーディング ~新入社員が早期に活躍・定着するために~勉強になりました。新入社員、中途採用のサポート等社内連携の重要性感じましたので職場で生かしていきたいです。

teruhiko800

営業

人を育てるのが一筋縄ではいかない事を心に命じ。
1人1人が積極的に関与していくべきだしそうやって関与した人が評価される様な体制が大切だと思いました。

uchi-uchi

その他

現在教育計画を立案しています。
スキルだけでなく、メンタル面のケアも大切なことが理解できたので、コミュニケーションを図れるよう、計画に織り込んでいきたいと思います。

sangyoukikaku

その他

中途採用者が増え、即戦力として活躍してもらっています。自分の周りからは前職との落差に驚く人が多いことや、仕事が楽になって良かったという声を多く聞きます。

ug-bkr

経営・経営企画

オンボーディングという言葉を初めて知った。事例を参考にして自身の取り組みを改善したい。

taruko

その他

オンボーディングの重要性は理解できましたが、どのようになってもらいたいか、どんな力を身に付けていってほしいかの目線あわせが必要と思いました。

yknomura

メーカー技術・研究・開発

オンボーディングについて学んだ

hitachikatsumi

販売・サービス・事務

オンボーディング。今後も新人に対し歩み寄りながら指導していきたい

mp199450

メーカー技術・研究・開発

OJT制度があるためわからないことがあれば積極的に話を聞きに行きたいと思いました。

mamisan

専門職

3月から中途入社で新人を受け入れました。早速オンボーディングを実施したいと思います

matsuzawa1011

人事・労務・法務

新入社員が配属されるので、教育係と内容を共有する。

nishii-m

営業

日々の日常で、直ぐに取り込めそうである。
例えば、案件の進め方の相談やメンタルケアをする際に活用していきたい。

kiyama-h

IT・WEB・エンジニア

中途採用者のサポートは非常に重要だと感じた。
仮に自分がそうなった場合、やはり周りからよそ者扱いされているのではとか社風、雰囲気等々いろいろ考えると自分らしさは発揮できないと思う。
こう言った取り組みを自分発信で行っていきたい。

yonebeni120

人事・労務・法務

入社後のフォローは配属部門に任せきりではなく、人事も連携して行うようにしていきたい。

m_ssk

販売・サービス・事務

新入社員には社会人としてのマナー、新しい知識、人間関係の構築が必要。その為に、会社と現場が協力してケアを行なっていかなければならないと感じました。

ehime_403

メディカル　関連職

オンボーディングという言葉は初めて聞いたが、内容は既に行っているものだった。
若い人が少なくなってきている中、採用困難な状況が続いており、新入社員の定着率は需要な課題であるので、オンボーディングは重要だと思う。

imaryu

クリエイティブ

新入社員は距離をとりがちなので、リアルコミュニケーションを心掛け理解を深めたい。