
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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締切先生/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
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不安との向き合い方/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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例え話を味方にしよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
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組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
50人の振り返り
spro
メーカー技術・研究・開発
無理に気持ちを切り換えず、面白いと捉える習慣をみにつけるという考え方は取り入れたい。まずは言霊からか
test_
メーカー技術・研究・開発
面白いと捉えることの重要性を感じつつも、不安からなかなかそのように捉えられないことも多いように思います。私は不安の要因を自分なりに考えることで、不安を緩和できるようになりました。漠然とした不安も実際に要素に分解すると、対応が可能なことがわかったりもします。また対応が不可能なことも、そのことを把握することで、不安が緩和されるように思います。
morimotoa
営業
上手くいかない時こそ面白いと口にする、言葉は力を持っている。仕事の会話の中にユーモアを入れる。面白いと捉える事がうまそうな先輩と話す。
taroumaru888
営業
おもしろい!と言おう!
312741
金融・不動産 関連職
如何に困難なことでも、自分の思いや気持ち次第で、乗り越えられると信じることが大事だと思いました。
omuraise
人事・労務・法務
うまくいかない時に面白いと口に出して言う。面白いと捉えるくせをつける。会話にユーモアを取り入れる
mmyd-0330
金融・不動産 関連職
上手くいかない時のほうが多い気がします。プラス思考になること、笑いを入れることで、自分も周りも体調崩さず、建設的な発想が生まれるように、日常業務に活かしていきたい。
yasso
販売・サービス・事務
高杉晋作の辞世の句が出てきて、テンション上がりました。「やばい(ピンチ)の時こそ笑え。」と上司が言っていました。実践できているよう、まだまだなような気がします。
chas
その他
心に余裕を持たせて客観的に自分の置かれている状況を見るためにも、「面白い」と口にすることを試したい。
mrogura
その他
ピンチの時を面白いと捉える
sugi130
メーカー技術・研究・開発
面白い、と思っていても、口にすることはしてきませんでした。リーダーがユーモアを交えて"面白い!!"と口にすることで、メンバーの心理的安全性も確保できそうな気がします。実践します。
minamitchel
メーカー技術・研究・開発
面白いかどうかは自分の心の持ちようと覚えておきたいです
taro0705
販売・サービス・事務
何事も全力で取り組み、できるようになったり評価されると面白くなってくる。
shinji-inb
営業
とかく、笑うな シリアスに 真面目に やっていないと、真面目に捉えられそうと言う雰囲気の職場だったので、何の問題もない状態でも深刻な表情をしていたような気がします マネジメントに携わる立場としてはより参考になる今後実践していきたいと思いました。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
次元大介の「面白くなってきやがった」の心境を真似てみる。
auchiha
販売・サービス・事務
本日のポイント
1 面白いと言ってみる
2 ユーモアを取り入れる
3 面白そうな先輩に近づく
どうせやらなくてはならない仕事なら、
面白く、笑って
gorugoru
営業
上手くいかない時に声に出して面白いという。
仕事の会話の中でユーモアを入れる。
面白いと捉える力を持った先輩と話す。
面白きなきことを面白く!
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
面白いというポジティブな言葉を口にする
仕事の会話にユーモアを取り入れる
面白くとらえることが得意な人をまねる
gunze360412
マーケティング
ネガティブな言葉を発するのではなく、あえてポジティブな言葉を発することで前向きな気持ちになるように努める
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
上手くいかない時こそユーモアを交えて面白いと言える様にして行きたい
6691
営業
自分の思いや気持ち次第で、仕事上困難な事例についても解決できることあきらめずに信じることが重要と感じました。
shade
その他
ピンチを面白いと思える思考はいつもできるわけではないが、取り入れていきたい
suitanokuma
資材・購買・物流
上手く行かない=面白い。理解出来ます。若い時には気づかなかったのですが、色々な経験を経て理解出来ますし私もその様に捉えていました。
tatsuo_0719
営業
高杉晋作の辞世の句が本件の発端なんだと感じた。
pontaro-
経営・経営企画
いわゆるポジティブ・シンキングの類ですね。私自身の経験では、困難な局面に立った時「困難になればなるほど奮い立つ!」などと声を出したものです。そして、軽いジョークのひとつでも飛ばすのも有効です。周囲が明るくなります。そうすることで自動的に深呼吸することができて新たな力が漲る、なんてこともありました。とにかくDワード(どうしよう、ダメかも、etc)を発するのはNGです。
h_tsujimoto
専門職
テレビドラマのガリレオではないが、わからないから面白いといえるシーンを思い出す。仕事は多種多用で変幻自在の常に進化し変化していくものである。これをいやと感じたら、そこで心の成長がとまり、そして理解力手技がとまったしまう。面白いといえるユーモアで人を巻き込んで、完成される。その時学んだことを後々使い、また伝えていきたい
1122ke
金融・不動産 関連職
面白くない時こそ、面白いと思うこと。明日からやってみます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
何事も面白いと思えるようになりたいです。面白いと思うことで興味も湧きやる気もでるようになります。
kimura-h
販売・サービス・事務
口に出してポジティブに切り替えることをやってみたいと感じました。
kfujimu_0630
マーケティング
関西人のせいか、面白いことは自然と探しているように感じます。ただ、ウケを狙って見事に滑ることもあるので、沈黙に負けない強いハートも必要だと思いました。ありがとうございました。
kazuo3
営業
おもしろき こともなき世を おもしろく すべては心の持ちよう ですね。確かに。
mag2022
金融・不動産 関連職
言葉にすることの重要さを学んだ
y_cerezo
専門職
その通りですね。
maritaro
その他
顔が見えないオンライン会議で、ユーモア挟むのは難しいです。なんかすべっても悲しいし・・・
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
予想外のことが起きたとき、自分にとって嫌なことだとしても『面白いなあ』と言ってみる。
ユーモアを言えるようになりたいけれど、今は上手くできなくても、それはそれで『おもしろい』ということにしておこう…
hidetaka_yo
営業
面白いと感じるにも才能はありそうですが、努力と言わないまでも、意識というか口に出しているだけでも変化ありそうなのでやってみます。
141ag
営業
おもしろいに切り替えることで前向きにできる。
abdl
金融・不動産 関連職
参考になりました
nyuki1104
資材・購買・物流
ついついネガティブ発言をしてしまうので、ピンチの時こそ、面白い!と言えるように努めたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まさにそう思います。
意味がある、楽しい毎日と思うことからスタートしたいです。中々切り替えができません。
ユーモアのセンスは大切です。ちょっとした間の取り方だけでも天国と地獄の分かれ道になります。鍛えたいです。
hero03tk
営業
ユーモアを挟むことで、その場の雰囲気が和らぐこともあるので、バカなことを言っていると思われても、チャレンジしていきたい。
hz-yuuki
IT・WEB・エンジニア
面白地と捉える力
・ピンチのときほど “面白い”というポジティブな言葉を口にする
・仕事の会話にユーモアを取り入れる(タイミングは注意)
・面白くとらえることが得意な人を見る/まねる
oka-chi
販売・サービス・事務
おもしろい、と言って見ようと思いました
reds0130
営業
逆境も捉え方によって変わってくる。
『面白い』と、言葉で発することによって見え方も変わると感じた。
さらに、人から学ぶ。
この二つは、明日からやってみようと思いました
tsubayan
人事・労務・法務
ピンチな時こそ面白いと口にする、で口にするのがポイントであると思った。言葉に出すことで、何とかしようという、アイディアや行動につながるように思う。何も口に出さないとそこで終わってしまいそう。また、ユーモアを入れて話すというのは、なかなかやりたくてもできないことである。笑いを取るにしても、つまらない話ではかえってひかれてしまうので、なるほどと思われるような話がユーモアのある話だと思っているが、どうやれば、そのようなユーモアを身に着けられるか。そのような講座はないだろうか。
hirokowako
その他
前向きになれない日や辛いなぁと思う時こそ仕事の中で面白いことを見つけて、「面白い!」と口に出してみたい思いました。
shigeto-
その他
逆境のときこそ面白いと思えるマインドは参加になった。今日から実践していく。
y-hagi
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うまくいかない時はネガティブな発言をしてしまいがちですが、最後に面白いというフレーズを付けるだけでポジティブになるとの事ですので、取り入れられそうな場面に遭遇したら思い出したいと思います。
shikay
メーカー技術・研究・開発
職場ではどうしても「前向きであることが良いことだ」という感じがある。「前向きにならない」と無理に前を向こうとすると自分がひずんでいく気がする。もしかしたら「無理に前を向いていればいつの間にか心から前を向けるかもしれない」とか、「やってみれば意外にそんなに悪くはないかもしれない」とか自分に言い聞かせている。それも良いかもしれないが、いろいろなバリエーションを持っておきたい。面白い部分を切り取るこの作戦はなかなか自分の気持ちに嘘をつくことがないので楽に取り組めそうである。せっかくやるなら自分の中の抵抗感を減らしたい。人生を面白く捉える人にコツを聞いてみるというのはなかなか良い案である。自分の職場は年長者ほどなぜか楽しそうに仕事をしているので、ぜひ聞いてみたい。
kawaisatoshi
その他
ユーモアを取り入れ、とらえ方や考え方をを変えることで、業務効率を上げるよう実践する。