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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント46件
daisy1883
なぜ相手のことを考えると不安が解消するのか疑問に感じた。たしかに不安なときは自分のことを考えているときではある。しかし、相手のことを考えると不安を抱かなくなるというのは、相手が自分より劣っているときなのではないかと考えた。自分より優秀な人のことを考えても余計に不安になってしまうだけだと思う。
tatsuo_0719
なかなか奥が深い内容でした。
shincha
自分の事ではなく他人のことを考える。
kento_yama
自分が不安なので他人のことを考える余裕無いですね。
toshidon
他人に役に立てることを、常に考えたい
yasukoori
自分が不安な中で、他人の事を考える。頼られるために、自分のできる事を他に発信する → 誘われやすくなる。
頼られる事で自己肯定感が増すのは確かにと思いましたが、不安といっても人によって色々な事柄があるので、不安の根本の解決には
ならないような気がしました。
64728kawa
今まで、自分の得意する物を他人に伝える事等ありませんでしたが、これからは、得意な所を伝えて他人に頼られ信頼に繋げられるなんて素晴らしいサイクルと思いました。
pontaro-
不安は誰しも、いつでも持ちうる感覚、感情であって人間特有のものです。しかしながら、ほとんどの内容は将来に関する事項だと思われます。将来のことは誰にも判断できないのだから、不安に感じることは当然だとしても、不安にこだわり続けることは資源のムダに過ぎません。それよりも、その将来のために、今何をなすべきかを考察し、今を全力で生きるという思考に変えた方が良いでしょう。
dia44
今まで、自分の得意する物を他人に伝える事等ありませんでしたが、これからは、得意な所を伝えて他人に頼られ信頼に繋げられるなんて素晴らしいサイクルと思いました。
hirokitokiwa
自分自身でできることから始める
a_matsubara
不安を感じる際の共通点「自分のことを考えている」
自分を客観視して、コントロールできるできないことを分けて考える、１つの策
「他人のことを考え続けていたい。そしたら自分も安心するから」→頼られる機会を増やす
頼られるためには？誘われる力を増やす。
どんなことが人より得意か。ありがとうと言ってもらえるときはどんな時か探してみる
masaakiishida
不安と向き合う場合、頼られる機会を増やす環境を作ることで、自然と相手のことを考える時間が増え、
自分自身の精神も安定して過ごせるようになり、ひいては他者から得意な分野として認識がされ、社会貢献ができる人材であることに自信が生じ新たな人生を歩めるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
yukihirayuki
不安な時は自分のこと中心で考えている・・・確かにそうだなあと思いました
everest
感情に流されず冷静に行動できるようになることで困難な状況でも安定して成果を出せるようになると感じた。
h_tsujimoto
不安は確かに自分の中にある。他人の事を考えることは、自分のことを忘れる時間を設けることになる。ただ、気を散らせたところで、不安解消に至るまでは時間をようすることになる。この時間をもうけながら、自身の不安要素を分析し、牛歩のスピードでもいいので、少しづつ減らしていく
hiro3014
業務を行う中でうまく活用したい
miyukita92
主語、自分の不安は外にむけて、頼られるようになる。自分ができることを発信していく、ありがとうと言われるものは強みと考える
nadenadeshiko
自分のことが心配だから不安になるのは当然なので、それを主語を変えて解決すると言われても、根本の解決にはならないような気がしました。むしろ不安を感じているのは自分のことを考えている証拠だし、そのために努力できるので、とても良いことだとも思いました。
mr0413
自分のことでななく他人のことを考える。よくよく考えてみると自分を主語として考えていることが多いと思いました。
自分の得意なこと、ありがとうと言われることを意識して考え、これから自分にできることを増やしていにたいです。
kawa5292
以前在籍していた職場で、「自分自分ではなく、人のために仕事をしなさい」とよくアドバイスをされていた。不安に思うと周りが見えなくなってしまうが、そんな時こそ周りを見ていくことが必要で相手のことを考えられるかが大切だと思った。
tcs-hagiwara
不安を解消するために他人の事を考えることが大切で、自分にできることを自ら発信することで自分のできることをまかされるようになる。
その結果不安に感じる内容の仕事より得意な内容をまかされるようになることを学びました。
yukiyuma
自分が好きなことを発信していくのもなかなか難しい。
nats_ssr
他人のことをかんがえるとしても、「なんであの人はこうなんだーーーー」と相手の気になる所を考えるのとは違うということですよね。
相手への解決策を考えている間、確かに気持ちが落ち着いていて集中できることがあるように思います。
そういう時間が増やせたらいいなと思いました。
konkonczech
不安は自分のことを考えているからである。他人をことを考えておくとよい。頼られる機会が増えるといい。どうやって誘われるか。誘われる力をつけることが大事
panthers85
自分のことに執着しているから不安になるのはそうですね。
また、他人のことを考えるのも独りよがりにならないようにしないといけませんね。
cozyhayakawa
他人のことを思い詰めて悩みが深くなるケースがあります
kaneko_neko
冒頭で言われていた通り、不安な時は自分の事ばかり考えていますね。得意な事を発信し続けて、周りから頼られる人、そして他人の事を考えられる人になりたいです。
ikeuchi_keitaro
自分を客観視する意識を持つように心がけていきます。
hiro0226
確かに自分じぶんとなると不安が募るばかりですね。他人に目を向けてみたいと思います。ありがとうございます。
sweet_piano
人に喜んでもらえることをもう少し気にかけてみたいです。意地悪な人が多かったため、人との付き合い方がよくわからなかったです。
04513717
自分のことではなく他人のことを考える。最も苦手なことだが、少しずつベクトルを自分から他人へ向けていけたらと思う。
shikay
不安は自分のことを考えている時に生じる というのは 聞いてなるほどと思った。自分は不安を感じることが多いので、自分のことを考える時間が長いのかもしれない。自分のことを考える時間が十分にとれていることは良いことのようにも思う。自分を客観視すると良い という話はよく聞くが、その見ているのは自分なのでどこまで行っても主観だと自分も思う。このコースでは「他人のことを考え続けていれば不安を感じなくて済む」と提案されていて、なるほど と思った。「誘われる力」は自分にはないが、まずは「どんなことが人より得意そうなのか」から考えていきたい。
nn20230601
よくわからない話でした
at_sea_m
自分が不安なのに、他人から頼られるようにする余裕などない気がする。
atago08
不安を考えるよりも自分の必要性を認めてもらうことで、自分の存在意義を見つけていけたらいいと思う。
k_-
確かに、自分の事となるとあれこれ考えて不安になってしまう事がよくあります。
逆に、同僚や後輩から聞かれると同じ内容でも客観的に簡潔に答えられることがあります。少しの意識の持ち様で不安を軽減させスムーズに仕事に臨めるようになりたいです。
hirotana13
これからマネージャーとして活躍できるか、活躍できたとしてその先は？という不安にかられる毎日。他人に頼られるように自分から発信しておくとあとあと頼まれやすい環境になるということで少しだけだが気持ちが軽くなった。
naomi-karimero
自分に気が向いてると不安になる。他に気を向かせるようにする。
ronasaya
不安と言っても色々あるのに、話が飛躍していて理解できなかった。
morimotoa
不安は自分を主語にしている。他人にの事を考え続けると自分が安定する。頼られる機会が増える為。自分が何が得意がかを発信し続ける。
masa_0125
･不安とは自分のことを考えている状態
･他人のことを考えると安定する
いきなり他人のことを考えるのは難しい
頼られる機会を増やす
得意、できることを発信して、巻き込まれる力をあげる
･ありがとうと、言って貰える場面を思い出す
それが自分の得意なのかなと認識できる
まずは自分の得意を洗い出してみます。
tomomi0919
明日から出来ることから少しずつやってみます。
513688_z
他人の事を考えても不安は消えません
murahiro7
自分の得意な部分は他人からありがとうと言われる部分というのは、納得しました。新しい業務について、ありがとうと言われることが減っていますが、これから増やしていって、好循環に入れるようにしたいと思います。
yuk_o
自分のことより他人のことを考えるって、簡単なようですごく難しいと感じました。
どうしても主語が自分になってるなと思います。意識して外に向けたいと思います。
dc
自分のことでなく、周りの人のことを考える。主語は、私ではない。周りから頼られる。どれも印象に残る言葉でした。仕事中に、少しずつ実践していきたいとおもいました。