PMIってなに？／ファイナンスジャーニー

m_masu

経理・財務

PMIやPMOの単語だけなんとなく知っていたが、きちんとしたフローがあり、フロー通りに進めれば成功できることがわかった。

nachan_s

専門職

買収された側の社員にとって、特にPMIの重要性が理解できました。

matsukaiken

マーケティング

なんのためのM＆Aなのかが重要。また、PMIで体系的にプロジェクトを進めることが必要になる。

jeanneau_2020

営業

PMO(Project Management Office) を設置し以下を検証
・ガバナンス設計の具体化（総務、法務、経理、財務、内部監査）
・営業戦略の具体化（アジア、欧州、米州）中期計画化➡当初投資計画時との乖離検証
・必要となる駐在人財派遣の計画の実効性検証（変更の要否・具体化検証）

jun-itazawa

人事・労務・法務

買収・統合後のPMIまで事前に精査することの重要性を認識できた

batatti

IT・WEB・エンジニア

結局、ビジョンを明確にしたり、Day1対応をしたりすることは全て、PMIの中の意識統合につながっていくのではないかと感じた。会社を買っても中で働くのは人間なので、その中の人をいかに納得させるか、気持ちよく働いてもらうかが成功のカギになると思った。

koji_nskm

建設・土木　関連職

異文化の団体を統合するプロセスとしてとても有意義な講義でした。やはり、Visionを明確に示し、最終目的地をすべての人たちで共有することで、一体感を持って前に進むことができるものだと思いました。

fukamidori

その他

PMI外貨に重要かがわかる回でうまくいってないところはここがダメである気がした

h3110

営業

PMIの重要性を理解できた。

goma515330

経営・経営企画

PMOのリーダーを担う人物はどのような知識や経験、資格、社内での立ち位置など何が優先されるのか？

yk0980

経営・経営企画

ビジョンや目標のすりあわせ→買収後のDAY1対応、キーパーソンのリテンション、ガバナンスの設計、PMO対応

takashi_hara

メーカー技術・研究・開発

M&Aは話が大きすぎるが、組織編制に置き換えたときに人の配置・その部や室のビジョンを示すなど考え方を組織運営に活用したい

ryo_ichi

営業

Day1対応大事ですね。

firia

営業

M＆A、買収したら終わりではないこと。理解できました。
特に被買収側にとっては、不安と期待が入り混じっていいると考えます。
統合後の成果ｗ最大限にするためにも「PMI」が重要ですね。

tk-risin

コンサルタント

以下5つのPMIにおけるポイントから、自分の業務がどのフェーズで関わり、その際のポイントに対して何を実施する必要があるのか、タスク分解して実施すべきことの解像度を上げる必要がある。
・統合後のビジョンを明確にする
・キーパーションのリテンション
・ガバナンスの設計
・Day1、買収初日の対応
・PMOの運営

yusukeoj

経営・経営企画

内国企業のM&Aの成功率（狙いを達成）が3割程度であることに納得感がある。

sasa_0050

専門職

M&Aのフローを理解して、日常業務に役立てたい。

morimotoa

営業

初日に何を伝えるかが重要な点は特に納得出来た。

i-corrado

建設・土木　関連職

pmiの重要性について業務統合までが事業承継と考えて進めていかないと失敗する。

takubara

営業

PMIは大変そうな印象を受けていたが、M&A成功の鍵を握る非常に大切なプロセスであることを理解できた。5つのポイントは何度も見返すなどしてしっかりと習得しておきたい。

matsuda_toru

営業

実践的な内容で非常に勉強になった。

masakichi_dc

経営・経営企画

PMIの重要度につき、講義する内容であったがM&A全般に対する注意点がよく網羅された講義であった。復習に活用したい。

tarotaro_zzz

メーカー技術・研究・開発

自分自身は所属企業がM&Aの当事者になったことは無いが、国境を越えたM&Aも多く、企業文化が大きく異なる2社が一緒になることで様々な軋轢が生じることは想像できる。上手くコントロールして、メリットを見出すのがPMIのポイントなのだろう。

hirossi

経理・財務

PMIという言葉にはなじみがなかったが、理解を深めることができた。

emate

人事・労務・法務

PMIの重要なポイントをわかりやすく理解できた。
①統合のビジョン、目的を明確に
②キーパーソンのリテンション
③ガバナンスの設計
④Day1対応
⑤PMOを作り運用(project management office)
キーパーソンの扱いやガバナンスも統合後、重要であると認識した。

ik_hrs

営業

自社のグループになった会社に兼務出向しているので、PMIが非常に重要であることを、この話を聞いて、改めて実感した。

_abe_

経営・経営企画

ビジョンが明確であること、それをキーパーソンと共有すること、分かっていてもキーパーソンも人なのでモチベーション維持や繋ぎ止めが難しい

hibikumigi

経営・経営企画

M＆A後の統合が大事

as_ike

IT・WEB・エンジニア

PMI成功に導く5ポイントを理解できました。

hirotake531

営業

pmiの流れを知り、アサインされる業務がどこまでやるのか知っていく必要がある

yoshi_az

人事・労務・法務

買収時にケアしなければならないのは、従業員のマインドをつかむことであると思いました。

tatsuro_0805

マーケティング

PMIの概要を改めて理解することができました。

yoichi1224

経営・経営企画

PMIについて、要件が５つにまとめられており、概略が理解できた。

aniwosaraya

経理・財務

20年前にM&Aしてから、一度も配当を実施できず、
社内制度の統合も進んでいない子会社がある。もともと地縁が強いため取引先銀行すら変更できない。
これがPMIの失敗例なんだなと思った。

sakaguchi805

その他

M&Aは成立させて終わりではなく、むしろそこが出発点であり、PMIを成功に導くことこそがM&Aの意義であることを学んだ。M&Aをした方も、された方もPMIを成功に導くことで、より大きなシナジー効果が生まれると感じた。

ytoyoshima

その他

これまでM&Aはあったものの、５つの要素はあまり意識されていなかった気がいます。特にPMIが買収後10年以上経っても不十分ではないかと感じることがあります。どういった問題点があったのか、改めて考え直す必要を感じました。

y-gucci

営業

PMIの要点
①統合ビジョンの目標を決める。
② リテンション（役員報酬の適正化）
③ 組織ガバナンス
④ Day1でしっかり明確なビジョンをアナウンス
⑤ Project Management Officeの運営

hisamasa

その他

事業戦略は一番大事だと改めて思う。分科会まで組織立てればキーパーソン含め実務担当者の引き留めにもなる。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

takuo_harashima

経営・経営企画

どれも言うは易しですが、やるとなると難しいですね。ガバナンスをいかに設定するかなど、リードする会社がしっかりしているとしていないので大きな違いが出ると感じました

thunderbird-2

その他

現在、PMIのPMO関連の業務を行っていますが、その目的が良くわかりました。また、Day1の重要性やキーパーソンの把握と登用は、M&A後の成功のカギを握ることも改めて認識しました。

mm1215

経営・経営企画

規模的に同等な会社のM&Aにおいては、PMIにていかにお互いのより優れたところを活かした統合にするのかを、M&A前にしっかり計画をすることが重要なのだろうと感じた。人間同士の作業になるので、お互いのプライドなどが邪魔をしないように、整理して淡々と。

yumi_torigoe

その他

実際にPMIで品質面のメンバーと関わっているので、なんとなく伝わった！

mikurin0912

コンサルタント

PMIはによりM&Aの成否は決まるといっても過言ではないと感じた。

ffgsg

経理・財務

・PMIとは、Post　Merger　Integration（買収後の統合プロセス）
1/３しか成功しないのは驚き
・重要なのは
　買収戦略の明確さ
　しっかりとデューデリジェンス
　買収後の運用
・成功のポイント
　統合のビジョン・目標を明確に
　Day1（買収後初日）の対応

isopp3

営業

PMIの5つのポイントはタメになりました。

haya_nic

販売・サービス・事務

M&Aについて全く学ぶ機会がなかったため、一連の流れを新鮮にまなんでいます

36271

営業

PMIがM&Aの成功に重要な要素をしめていることがわかりました。

jun_kawamura0

IT・WEB・エンジニア

・PMIとは、Post　Merger　Integration（買収後の統合プロセス）
・重要なのは
　買収戦略の明確さ
　しっかりとデューデリジェンス
　買収後の運用
・成功のポイント
　統合のビジョン・目標を明確に
　キーパーソンのリテンション
　ガバナンスの設計
　Day1（買収後初日）の対応
　PMOを作って運用

kiku_dai

経営・経営企画

大変分かり易い解説で理解が進みました。
ありがとうございます。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

M&Aが行われたところがスタートというのは非常に重要な考え方であると感じた。

takehiro_194

建設・土木　関連職

統合してのビジョン説明が非常に大事だと感じた。

gin04

営業

デューデリがとても大事になりますね。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解できました。
実践の機会がないのでちょっと頭でっかちですが、まずはそこからで良いように思っています。
未来に向けて。

chuppu

マーケティング

この話はM&Aだけでなく企業の体制変更、政権交代時にも当てはまると感じた

kawaguchimas229

IT・WEB・エンジニア

PMIになシステムの統合も忘れてはならないですね

oe_taka

その他

PMIの5つのポイントは大変参考になりました。実際に案件が動き出した時は改めて復習します。

takayuki_omizu

その他

maが目的にならないようにする。
統合後に何を目指すか重要

dait

メーカー技術・研究・開発

現状、関係していませんがPMIがM&Aの成功に重要であることがわかりました

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

engt

営業

買収後の対応をPMIでしっかり進めていくことが大事ですね。
PMI次第で、M&Aが成功するか失敗かに関わる。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

maako-k

金融・不動産　関連職

実際にM＆Aを行なう取引先があれば、DDだけでなく、むしろPMIが非常に重要だということを説明し、具体的な取り組みをアドバイスして、失敗とならない取引にしたいです。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

M＆Aをした後も大切だと分かりました。社員として統合後にどのように変わるのかなど情報を全社に伝える手段も重要な要素だと感じました。

mitsumasa_taura

営業

PMIが大事な事がわかった。今後のためにも色々知識を身につける。

stfighter

経営・経営企画

M＆Aは買収がゴールではなく、買収後にPMIがとても重要であることが理解できた。上位方針、人、ガバナンスなど買収後にやるべきリストをフローを設定するようにしたい。

hatohuki

その他

事業譲渡後の組み立てをしっかりやりたいと思います

hitkat

専門職

PMIの基礎を知った。

bonkatu2002

資材・購買・物流

PMIには、買収後の統合プロセス、売り手候補リストの作成、絞り込み、候補へのアプローチが大切であり、このPMIで失敗することが多い。目標の30％しか成功者は居ない。どこに向いて何を目標にして、ビジコン・目標を明確化することが大切。また、本社の稟議を得ることが必要である。買収後は初日が大切。ビジョン・目標を明確化することを忘れないようにすること。

hiro-san-2024

その他

PMI基本的なことが、理解できた。

kazman

その他

他部門や他部署と仕事をするときのポイントとしても活用できそう。

junon001

経営・経営企画

PMIの要諦を理解することができた。

just_t

販売・サービス・事務

PMOが上手く進まないという話は良く耳にする気がします。
実行は本当に難しいものだと思いましたが、まずはPMIの概要が理解できました
わかりやすかったです

y-shiraki

販売・サービス・事務

買収後の統合がスムーズに進まないので、さらに学び、統合を進めようと思う。

mikumiu0703

その他

理解できました。役に立ちました。

rarapanko

販売・サービス・事務

成功のためには目標を明確にすることは、どんな仕事においても共通する事だと改めて思いました。

teiji-kawada

マーケティング

特に海外の開所をM&Aしたときに重要だと感じました。

ichi_h

金融・不動産　関連職

PMIの重要性を理解できた。

toshi-iwai

経理・財務

PMIが重要だと理解しました。

taka-yuya

建設・土木　関連職

買収後の手続きを明快苦にしておかないと、買収された企業の社員のモチベーション維持にも問題が生じる。

s-kotani

その他

PMIの重要性を理解した。失敗しないMAのポイントがわかった。

hiroko1970

経理・財務

Ｍ＆Ａが上手く行くことって三分の一くらいなんだと思って驚いた。Ｍ＆Ａされる側の社員にとってはたまったものではないな～と言う感じがした。やはり経営者自身がＭ＆Ａを知らないと駄目だなー。

buck-tick

営業

PMIをしっかり準備する。そのためには統合のビジョンを明確にし、ガバナンスを設定する。役員報酬を適正に決め、DAY1に方向性を明確に示す。そしてプロジェクト　マネジメント　オフィスを立ち上げ運営する。

kenjiro_fujita

コンサルタント

PMIの重要性を理解した。

h-t-l-y

経営・経営企画

論理はよくわかったのでその上でよくある失敗例などをもっと知りたいなと思いました。

tomodai7

営業

MA後も大切
Post Merger Integration

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

PMIは合併後の統合のこと。デューデリも大事だけど同じくらいこちらも大事。何せPMIまで成功している企業はM&Aした全体の3割程度。押さえておきたい5つのポイントは統合ビジョン・目標の明確化、キーパーソンのリテンション、ガバナンスの設計、Day1対応、そしてPMOを作り運用すること、を学びました。

masato0609

人事・労務・法務

M&Aを実施した企業の2/3は、失敗したと感じている点に驚いた。経営戦略・ビジョン、デューディリジェンスと合わせ、PMIが重要。PMIの過程においてはプロジェクトマネジメント力が求められるとともに、買収先企業の立場を常に慮る人間力も求められると感じた。

anoaki

メーカー技術・研究・開発

PMIの基本事項について学ぶことができた。現時点で直接業務に活用するケースはないが、基礎知識として身に着けることで今後の業務に広がりを持たせたい。