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この動画では、ChatGPTをビジネス調査に役立てる方法を、実践しながら紹介します。顧客課題の仮説づくりやPEST分析、調査票の設計まで、リサーチの初期段階での活用アイデアが満載です。また、面接の質問づくりやセルフマネジメントへの活用法など、実務で使えるヒントを学ぶことができます。ChatGPTをもっと仕事に活かしたい人におすすめです！
【動画内のチャットの共有】
▼顧客課題の初期仮説構築（DX推進室）
https://chat.openai.com/share/77123a0f-c3d9-404b-bcf0-964259e9d714
▼超初期的PEST分析
https://chat.openai.com/share/3bc52894-906c-440a-8926-f297dac915d4
▼要因の仮説構築
https://chat.openai.com/share/e1c32343-eb7d-413d-a90a-6b0b522e90c2
▼調査票の設計
https://chat.openai.com/share/438d8cb2-a947-4270-bfee-775dd06ec8b2
▼フィードバック
https://chat.openai.com/share/c68d9e16-820c-45ce-935d-92eaaf30b35c
▼効果的な面接質問の作成
https://chat.openai.com/share/9795ada7-15a1-4ec9-b21f-810d8ead91e3
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
株式会社Breezy 代表取締役社長 中野崇
早稲田大学教育学部教育心理学専修卒。良品計画を経て2005年にマクロミルへ入社。
事業部長として上海支社の立ち上げ、取締役として韓国支社の経営再建、
執行役員としてSaaS型の事業開発・統合マーケティング部門の立ち上げ・グループ全体のMission/Vision/Value策定、
電通マクロミルインサイトの代表取締役社長など、第2創業期の要職を歴任。
時価総額1,000億円実現に大きく貢献。自身が手掛けた新規事業は累計20億以上。
その後、株式会社Breezyを設立。DX推進・新規事業・生成AI活用をリードできる人材育成を最終目標に、
生成AI活用力 ・データ活用・リサーチ・インタビュー・マネジメント・社会人基礎力（タスク管理やコミュニケーション）など、
幅広いテーマの動画制作及び販売を行っている。
その他の動画ラインナップやお問い合わせはコチラから↓
https://zokuzoku-breezy.com/
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クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）
ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。 しかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。 仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。 ※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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DeepSeek 概要編 ~操作を体験~
この動画では、中国発の生成AI「DeepSeek」の操作画面を実際に触りながら、どんなことができるのかを体験していきます。他の生成AIとの違いや使用感を知りたい方、新しいAIツールをざっくり試してみたい方におすすめの概要編です。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月）
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シチュエーションで学ぼう！クリティカル・シンキング編
クリティカル・シンキングで学んだロジックツリーやピラミッド構造、実務で活用できていますか？ この動画では、「頭では理解したけど、実際に使うとなると難しい…」とモヤモヤしている方に、ストーリーに沿って学びを深めていただくことができます。 実務の中でクリティカル・シンキングの考え方をどのように使うのかイメージしながら、ぜひ登場人物の立場で一緒に考え、自由記述クイズに取り組んでみてください。
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ChatGPT 入門編 ~会議への活用~
この動画では、生成AI「ChatGPT」の仕組みから基礎的な使い方を解説します。大規模言語モデル（LLM）の仕組みや急速な進化に触れながら、実践的なプロンプトを紹介。会議の準備や進行、ブレインストーミング、ワークショップの場面での活用法も具体例を交えて学びます。困ったときに頼れる生成AIとの協働に向けた第一歩を踏み出しましょう。 【動画内のチャットの共有】 ▼ChatGPTで自分の強みを発見する https://chatgpt.com/share/c67bc9fd-1015-4420-b366-a8f0f865e72f ▼プロジェクトキックオフ https://chat.openai.com/share/3036ea5f-8506-4110-bf7c-7d15dbd45055 ▼６ハットを活用したブレスト https://chat.openai.com/share/b604ca11-4400-4ef0-9d8f-8556bc4d06fb https://chat.openai.com/share/acb709f7-8830-410d-b432-300cbec9eeb3 https://chat.openai.com/share/3b730647-15cf-463b-97b7-93bba07f2ae4 ▼困ったときのChatGPTさん https://chatgpt.com/share/66ed0f52-cf58-8002-8917-f29db45b91c5 ▼最高品質の会議にするための工夫 https://chatgpt.com/share/66ed0efa-74e0-8002-8665-16bd0796448a ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
無料
Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
29人の振り返り
imaeda-masanobu
メーカー技術・研究・開発
大変勉強に成りました。
momonga5
IT・WEB・エンジニア
ChatGPTを使えば簡単にそれっぽい回答を即時にもらえるが、それが正しいか筋がよいか漏れがないかなどを確認するためには結局のところ書籍などソースを確認したりする確認作業が必要。そういった作業をしなくてよいわけではなく、そういった作業に時間を充てるためにChatGPTを使う、ということ。
akira_sss
営業
PEST分析は最初の一歩が結構踏み出すのに時間がかかるので、何から考えればいいのかくらいまで出してもらうだけでも結構助かるなと思った。フィードバックについてもさすがアメリカ発だからというのもあって（？）相手を前向きにさせる要素が多分に入っているなと思った。
itou-a4
その他
調査・分析のほかに、知識豊富な壁打ち相手としても活用できて自身の考えをブラッシュUPしてくれるパートナーとして役経つと思いました。
lalamy
販売・サービス・事務
上司との面談で、その上司がchatgptを使ったかどうかが見破れる気がしてきました
shirankedo
経営・経営企画
ＡＩを利用して今後の予測や、いろいろなアドバイスが得られ、参考にできることを学んだ、今後の業務にも活用できる。
ikaomot
人事・労務・法務
例月・例年業務、日々発生するTODOリスト すべてを打ち込んでChatGPTに進捗確認していただくことができそうです。
bsayama1
営業
ChatGPTの文系的な使い方を広く知ることができた
kazuhiro-mori
専門職
ChatGPTを最近使いますが、この動画をみて幅が拡がったように思えます。
muraki-j
メーカー技術・研究・開発
セルフケアへの活用は参考になった。さて、どこまで本音を吐いていいものやら。
noborufurukawa
人事・労務・法務
よく理解できました。
taki-2023
営業
ストレスマネジメントなど、ぜひ活用してみたいですし、プロンプトの工夫も勉強になりました
ic434
メーカー技術・研究・開発
ChatGPTの文系的な使い方を広く知ることができ、有益だった。
生成AIの使い方が重要で、業務における人の価値基準が、知識量よりも統合力にシフトしていくであろう点を体感した。
qp0402
営業
様々な活用方法がある事がわかったので早速、先ずは活用し、どんどんブラッシュアップしていけるようにしたい。
tsubasa_myzk
IT・WEB・エンジニア
ChatGPTを活用することで、たたき台やアドバイスを手に入れるのに有用だと感じた。
edaka
メーカー技術・研究・開発
部下の面談やフィードバックの際に活用できそう。
osadar
マーケティング
大いに活用すべき事項があったので早速活用してみる
naoya_san
メーカー技術・研究・開発
今まで自己流で使ってみたことはありますが、求める解を得るために的確な質問が必要であることを理解した。使用するときに実践してみます。
hatenahatena
IT・WEB・エンジニア
セルフマネジメントについて、生成AIを生かしたい。
ap-shimizu
メディカル 関連職
メンタルケアの相手ができるとは驚いた、また面接での質問事項と深堀について、面接以外でも交渉の内容など機密事項が入らない内容で活用してみたいと思った。
r_ogawa
メーカー技術・研究・開発
日々使って慣れていきたいと思います
satoshit306
経営・経営企画
プロンプトの作り方、AIの得意なこと、不得意なことが理解でき、実際の業務でも使い始めました。
makoto0822
クリエイティブ
外部環境分析などは自分でも何度か使用したことがあり、試行錯誤した分、使い方のイメージがより具体的に沸いた。
miya115
営業
これからの時代生成AIを活用しないと世の中に置いてかれることを気づかせてくれた口座でした。身に付くよう、まずは日々使う事を意識していきたいと思います。
junji_jun
経理・財務
セルフマネジメントにも使えるのは驚いた
osaka-lover
メーカー技術・研究・開発
ありがとうございました。
totirom
メディカル 関連職
よき相談相手としての要件を自身で作ってみようと思います。
ko-7016
販売・サービス・事務
人が司る仕事は，どんな仕事でも生成AI活用の可能性がある。分析，アイデアは，全体から部分へのステップバイステップがポイント。フィードバック，セルフマネジメントは，ペルソナと条件の与え方がポイント。
kago25
営業
面接あ部下のフィードバックには活用できそうです。