シチュエーションで学ぼう！クリティカル・シンキング編

cocona_33

資材・購買・物流

ロジックツリーで考える視点を一段上げると解決策も増えると笑う分かりました。
実務でも課題があった場合に自部門だけでなく、他部門への影響や次工程の事を考えてアクションできるようにしていきます。

yoshino05821

マーケティング

部下に対し気づきを与える際にこの手法を使うと良いと思った。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

具体事例での学びでイメージつきやすいと考えます。

takeyam0709

営業

このセクションに限って言えば、業界のことを業界のことを知っているか知らないかで解答内容は変わると思う。
中々良い回答ができず悔しい。
私が身をおく業界は使い手にも売り手にも絶妙なバランスを保たないと売れないんだという事が分かってきた。単純に向け先を決めれば論理的思考だけで最適解が得られる業界が羨ましい。

hoshina_y

金融・不動産　関連職

日常業務におけるタスク処理のひとつひとつも、どのようなアウトプットを目指すべきかの整理には、今回のトピックのように抜け漏れのない思考と整理が必要になる。場面によって程度の差はあれど、反復して実践していきたい。

masa_0125

IT・WEB・エンジニア

知ってると出来るは違うことを経験出来ました。

tk1982

金融・不動産　関連職

直ぐに目先の情報に飛び付かず深掘りして考える事で、相手も自分も納得行くようになると感じた。

inoueosm

営業

全てに共通する内容と考える

suginoryu0502

営業

イシューから考えることが大切だと学びました。

ishida_m

IT・WEB・エンジニア

他の切り口はないかや考えに漏れがないかなどロジックツリーや他の手法も用いて実務でやってみるが、いつもこれで問題ないか？と苦労しています。
日頃からの意識と経験を積むでいくことでしか身に付けることが出来ないと思います。
継続して勉強する必要があると改めて感じました。

otobe711

その他

自分たちが直面している目的レベルを適切にとらえることから始めて、その実現のためのイシュー（課題）をとらえること、そのうえで解決の切り口を網羅的にロジカルシンキングの観点でとらえること。出てきた解決策を、リスク、効果、費用、リードタイムなどから絞り込むこと。その際、誰のためになにを、どのように、いつやるかを意識して整理するとよいことを、実践を通じて学んだ。

kazuro_f

営業

プロジェクト営業を目指しているので、B2BでFAを目指すお客様に提案営業になる問題点の指摘、解決策の提案、また、解決策の創出、プロジェクトの売り込み方などに応用できます。

　明日から応用できます！

kouta_11

メーカー技術・研究・開発

聞き手にあった情報を伝える。
上司への報告で、自分の伝えたい内容ではなく、求めている情報を伝えるということを意識したい。

hirose-h

その他

問題解決の際に活用出来ると思います。
視野を広げ、漏れが無いように分析をすることで最適な解決策を策定出来るようになる為。

hide1818

その他

今回の事例のようにロジックツリーを使って、対策を考えていくとうまく仕事ができると感じた。
クリティカル・シンキングに磨きをかけたい。

sakkyy

メーカー技術・研究・開発

クリティカルシンキングとは、目標達成や問題解決に合致したロジックになっているか、伝えたい相手に合わせたロジックになっているかを批判的に考え、合理的なロジックを構築することが肝であると感じた。
要するに以下のように勧めれば良いと認識している。
真のイシュー設定からロジック構築、打ち手選定までの流れを実データをもとに検証し、課題が見つかれば、課題に基づいて真のイシュー設定からロジック構築、打ち手選定までの流れを再度実施することでPDCAをどんどん回して、ゴールに到達する。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

聞き手がだれか、聞き手のニーズは何かに注視して独りよがりにならない様に気を付けていこうと思います。

h-tsukamoto

建設・土木　関連職

資料作成時などには常に相手は誰なのか、目的は何なのかなど意識したい。

jt007

メーカー技術・研究・開発

物事を広く考えることは重要であると思いました。
自分の業務に取り入れていきたいと思います。

flyana

専門職

視点のツリーの位置を変えることで見え方が変わり、より的確な解決策が見いだせることが実感できた。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

とても勉強になりました。
顧客が誰かを深掘りするコトですね。ドンドン追及すると、焦点が絞れますね。
知見が深まりました。ありがとうございます。

nobu-suzu

資材・購買・物流

顧客は誰か？何を求めているか？などロジックツリーを活用してプレゼンできればよいと思った。例えば、これが必要・欲しいという稟議・伺書で生かせるのではないかと思った。

1616yu

経営・経営企画

ロジックツリーという言葉は聞いたことがあったものの実際に使ったことはなかったので活用したいと思いました。

nishiuchi_s

金融・不動産　関連職

提案時に、先方ニーズとこちらのソリューションのそれぞれの見せ方について、「いつ、誰が、何を」などといった切り口からロジックツリーを作り整理し思考することは、闇雲に考えるより効率よく提案内容をまとめられる。提案書作成時において実践したい。

koichimamiya

資材・購買・物流

自社の製品を説明するにあたって、購入者にわかりやすい製品特徴、他社製品より優位性がある点などを理解してもらえるようにしたいと思います。

hamanoyoko

人事・労務・法務

上司などへの報告においては、自分の伝えたい内容ではなく、「求めている情報」をどう伝えるのか、ということを意識したい。

s_tabuchi

その他

課題検討の際の考え方および検討の進め方について学ぶことができ、活用していこうと考える。

yuri-m

人事・労務・法務

対象者に合わせて、もしくは対象者別に解決策を考えることが大切

troktty

人事・労務・法務

基礎が学べてよかった。

rt15220

販売・サービス・事務

第三者にアドバイスを求めることで、よりクリティカル・シンキングの答えを導くことが可能と感じる。
視野が狭くならないよう俯瞰的・客観的に見ていくことの大切さを学んだ。

kazuumi0406

営業

聞き手についてはしっかりと意識していたと思うが、ロジックツリーを活用して漏れのない解決策の検討がなされていなかったと考える。今後、活用していきたい。

koooooba

クリエイティブ

分かりやすく書かれていたが、業務の中でもこのような事態に陥ることはあるので、注意しようと思った

happy-go-lucky

販売・サービス・事務

そもそも展示会の前提がわかってなかった！というか、業界向けなら最初にそういってくれればよかったのに。
てっきりモーターショーみたいに一般ユーザ向けかと思い込んでしまったじゃないか。。。
内容については、切り口のところでつまずいたので、サッパリ。

maririnn0114

メディカル　関連職

問題があったときに、段階を追って考えることが大切だということ。対する人物をきちんと分析することが大事なんだと気づきました。具体的なシチュエーションがあったので、とても分かりやすかった。

saturniikka

メーカー技術・研究・開発

製品の信頼性を確かめる部署で働いているため、データを客観的に見ることを何よりも意識して働いています。試験結果からの考察や自分の考えももちろん大切にしていますが、報告などでははっきりと自分の考えと事実を分けることが大切だと感じました。想定と異なる結果が出た際は仮説を立て、検証することもありますが、その検証で確認する要素は地震の主観的な考察であり、よりクリティカルな要素がなかったか、いたずらに検証し、コストを費やしていないかは考える必要があると感じました。

yu_ok_216

営業

「聞き手」について考えるというのは非常に重要であり、それを再確認することが出来た。
「聞き手」が「誰」になるか次第で当たり前ではあるが、話す内容や話す範囲も変わってくる。
どうしてもこちらが話したいこと、伝えたいことを一方的になってしまう部分もあるが、「聞き手」に沿った考え方を意識していきたいと思う。

yoshiyasu1680

メーカー技術・研究・開発

ロジックツリーを作成して論理的に考えプレゼンしたい

tdn241225

販売・サービス・事務

後輩社員の教育資料になる動画をさがしていました。わかりやすい説明でとても良かったです。

hiroyasu11

メーカー技術・研究・開発

タメになったので良かった

mori-c

コンサルタント

以前会社で受けたクリティカルシンキング研修の宿題でボロボロの結果を叩き出してから少し敬遠していた。クリティカルシンキングはロジックツリーで紐解いていくだけではないことが理解できた。上位目的は何か?聞き手は誰か？を考えるクセをつけていきたい。

s_imahashi

専門職

コミュニケーションの相手は誰か？というものを意識する事により、自分たちの目的が効率的に達成できると考える。

nao712

資材・購買・物流

考えるべきイシューが広くなりすぎず、かといって狭くもなりすぎずの設定方法が難しいが、勉強になった。
また、聞き手が誰なのかを意識して内容を変えるというのも勉強になった。

k-naito

経営・経営企画

当事者になった際は視野が狭くなりがることに気を付けていきたい。

tomitachisa

営業

営業業務をしているので、商談の組み立てに活用できると感じました。

shinjiosada1213

専門職

考え方、伝え方に意識をもって業務に活用する様心がけていきたい。

mayuzoki

メーカー技術・研究・開発

知ってると出来るは違うことを理解出来ました

kd0510

営業

普段から幅広い視点で物事を考える前に動いてしまうことが多いので、再度今の考えが合っているのかという問いを自らに行い、幅広い視点を持てるように練習していきたいと感じた

hironori_tamura

建設・土木　関連職

何が問題なのかを、根拠が無い段階で決めつけないようにする。解決策を考える上で、本来の目的を見失わないようにする。上位の目的を設定することで、別の解決策が生まれることもある。問題解決の上で、聞き手は誰なのかを見失わないようにする。

pennginn

販売・サービス・事務

ロジックツリーで考える視点を増やしていくと解決策が具体的に出せるということが分かりました。

yakko1028

販売・サービス・事務

目的は何かを明確にする。
モレがないように。
頭の中だけで考えず、書き出してみることで整理できることがある。

kita0127

専門職

現場作業で相手に状況を伝える際に役に立つ考え方だと思う。

hy11769

販売・サービス・事務

聞き手や読み手を意識して説明資料を作成することの大切さに気付いた。
自由記述式のクイズを行ってみて実際のシーンをイメージした回答の練習にもなって良かったです。

takoyaki_ha

人事・労務・法務

説明相手の属性設定は重要なので業務においても意識するようにする

a-suka

営業

ターゲットは誰か、伝えたい内容は何か、どこが最重要ポイントかを整理し、順序良く展開すること。社内審議の際に、なぜこの提案をしたいのか過去のやりとりを反映し、今回の案を記述することで、上司の理解を得やすくなる。お客さまには現行と今後の提案内容を比較することで、変更点が明確になり理解を得やすくなると思う。

fuji358

資材・購買・物流

問題であった（と思われる）ある事象だけにとらわれずに、本来の目的が何かに立ち返り、そのためにどうすべきかを考えれば、どこが問題なのか、どこを改善すべきかが浮かびあがってくることがわかった。利き手は誰かについては、まったく意識がいってなかったので、誰に対しての説明なのかをしっかり考えていきたい。ロジックツリーは大きな学びとなった

yuka25

販売・サービス・事務

サイトの改善案を考える際にツリー図を用いてディスカッションしてみようと思った。

ikem_pom

販売・サービス・事務

不慣れな部分が非常に多く全体的に難しかった。日頃から少しずつ練習していきたい。

okada3512

販売・サービス・事務

今まで習ったクリティカル・シンキングの応用としてとても勉強になりました。

masayo-0517

その他

映像もありながら クイズで考えを掘り下げていくこと学びました。もっと深堀をしなければいけないと反省しました。

r_tsubota

その他

上位概念を意識することと聴き手を誰に設定するかで大きく内容が変わる。検討する際や資料作りをする際に参考にしたい。

nnaoki_mizuno

メディカル　関連職

シチュエーションを考えながらが大切と認識しました

ke_okamoto

メーカー技術・研究・開発

聞き手にフォーカスした資料を準備する必要があるという点は理解できました。
社外説明用資料であればすごく納得感がありますが、社内説明用資料で同様に対応することは業務効率が悪いと感じるため、その点のバランス取りが難しいと感じました。

eri-nakazato

その他

日々の業務で毎日決算書を目にしているが、決算書の中身の詳細を、いかに見やすく、いかに理解しやすい決算書にするために、現在の問題点を洗い出し、今後どのように展開していけば、より良い書類になるかを検討する場合に活用できると考えました。例えば、仮勘定の科目や金額が貸借対照表に記載があった場合、順番通りに明記されているが、摘要の中身がイマイチ良く分からないといった問い合わせが無いよう、相手の立場になって考える時に利用できると考えます。

risa_____

経理・財務

業務改善の業務に利用したいと思いました。
広い視野を持って考える習慣が必要だと思いました。

miz_ki

建設・土木　関連職

自分が一番できないことですね、、、「イシュー」「誰に向けたものなのか」を意識していきたいと思った。相手が求めていることを考えるのって大切ですね。

evolokuy

IT・WEB・エンジニア

抜け漏れを意識して考える意識がまだ薄いと感じました。何か解決策を講じるときに、抜け漏れがないことを意識してみたいと思います。

om_

その他

常に本質とは何を考える必要があることを学んだ。説明するときは、本当に伝えたいことはなにか、また聞き手側の立場や状況等を事前にしっかりと考えるべきだと感じた。

i-kitamura

専門職

業務形態的に顧客の方々へのダイレクトな対応が求められる業種ですので顧客目線にて問いかけに対して
相手に明確な答えを伝えられるようにしてまいります

kazuhiro_h

マーケティング

自身で何度も問い直す

yyzq12345

IT・WEB・エンジニア

とくになしです。。。

sad_koinu

IT・WEB・エンジニア

新商品の発表会や展示会を企画する際に、今回学んだロジックツリーを活用して、準備段階から当日運営までのタスクや役割分担を明確にする。

yama1993

専門職

思い込みや決めつけで問題点を探すのではなく、複数の意見や客観的事実から原因の洗い出しをする必要を感じた。また、業務への対応も複数の取り組み方法がある中で、適切な対応方法を選考していくことを意識していきたい。

katooooo55

営業

今回の講習を聞き、顧客別にわかりやすい内容で展開する必要があると感じられた

nishikage-

専門職

若年者の時は気が付かなったが、中堅者以上になると「根拠」がとても重要になると感じる。ロジックツリーを活用し精度の高い業務に取り組みたい。

uk_8

専門職

聞き手が誰なのかによって、説明の内容が大きく変わることについて理解した。

sa11574

メディカル　関連職

聞き手が誰かということをしっかり考えることで、その後の解決策や対応方法がぶれないと思った。

tomita_1983

販売・サービス・事務

問題に対して本質的に考えるべきことは何か、そのために必要な要素は何かを組み立てて考えることで軸がぶれない思考ができる

202107263

販売・サービス・事務

一つ上の上位概念に目標を設定することで、解決策が増え、業務目標を達成できる可能性が高くなることがある。

shingookawa

営業

ロジックツリーを作成することは今まであったが、広がりが少なかったことに気づいた。
もう少し深読みしていこうと思います。

kawahara9742

営業

自分で聞き手に伝えたいことを話すのではなく、聞き手の側に立った上で、自身の主張を盛り込む術を身に着けることが大事かと思いました。

yama-n

営業

上司から求められている資料ができるように、ロジックツリーで落とし込んでいきたいと思います。

aomido

専門職

主張と根拠と理由をロジックツリーに書いて整理する、かなり業務やプライベートで使えそうと感じるので、その時が来たら使います

fujimo_to

メーカー技術・研究・開発

思い込みを減らすことで、説得力のある考え方につながると感じました

kojkoji

IT・WEB・エンジニア

受け手が誰なのかを考え、イシューを再確認しロジックを確認する必要がある。

hiroki_iwakane

専門職

作業の隔離内容などを、上司や他分担に伝えるときに、伝える内容に関しては、それぞれ区別をしなければいけないなと感じた。

ch0125ha

経理・財務

ロジックツリーを活用し問題解決へのアプローチを広げる方法を実践してみようと思いました。

197179

その他

プレゼンテーションや説明等、あらゆる対人業務において、「聞き手」を意識することの重要性を時間しました。

endo_hiro

メーカー技術・研究・開発

物事を決めつけたり、推測だけで行動してしまう事があるが、ロジックツリーを用いることで、物事を整理できると改めて感じた。
また、聞き手についても、やってしまいそうな内容なので、誰に対してなのかを意識しながら業務に活かしていきたい。

jangjhon

資材・購買・物流

ロジックツリーについて学べた。

mwh151227

その他

見て覚えるより実際に考えて書く方が身に付きます。
色々な見方をすることが大事ですね。