プロジェクトチームを運営する際は「スクラム」をマネジメントに導入せよ！／みんなの相談室Premium

ttya16

IT・WEB・エンジニア

スクラムマスターやPOの役割などもわかって良かった

yone2016

その他

PMPとは異なり、スクラムに特化した話でよく理解できた。共通項はサーバントリーダーシップ。支援型のリーダーシップが求められる点。

k69646

その他

ある程度各メンバーが自律的に動ける組織ではスクラムが有効かも。スクラムマスターは指示するリーダーではなく、支援するサーバントリーダー。

yuji-fukuniwa

人事・労務・法務

自走する組織は現代において重要だと感じます。
今、すすめているプロジェクトもスクラムを取り入れつつ行っていきたい。

y_cerezo

専門職

大変参考になりました。

sakanouenokumo

営業

スクラムを組む時に大切なのは、前進する意思、横との繋がり、後ろからの下支え、中々3つをそろえるのは難しい。

mamimon

経営・経営企画

スクラムをマネジメントに導入するためには、メンバーの自律が必要である。自律度を高めるとりくみも必要

kawahara_shin

専門職

なるほど。メンバーの意識向上は、一人一人上げていくのは確かに難しい。スクラムを組んでメンバーが自立して同じ方向に向かうのはとても良い。

asuka_naaaaaaa

その他

ある程度自走してる人と一緒に行う場合のチームをまとめる人の役目はサーバントリーダーというのを初めて知りました。まさに今行っているスタッフ会がこれに近いので、ゴールに向けて各々の想い考えを支援したいと思いました。

tomo2050

人事・労務・法務

マネジメントのスクラムを知り司会が開けた

ftec

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトの初期段階では模索から始まることが多く、メンバーが自走してコミュニケーションを密に取らないと成果が出ない期間が長くなることが多い。ウォーターフール型でやると役職者がリーダーシップを取ることになり、役職者が日常業務に追われリーダーシップを発揮できずプロジェクトが停滞することがあった。
うまく権限をメンバーに委譲またはリーダーやマネージャーに抜擢してアジャイル型のプロジェクトにしたい。
先行したり、プロジェクトにリソースを多くさけるメンバーはサーバントリーダーシップを発揮するところから始めるとチーム全体が自走してうまくいくと思う。
透明性が低いとメンバーが何をして良いかわからず何も進まない期間が長くなるので、WBSなどのツールや定例会で役割をはっきりさせることも重要だと思った。

tsuru_0824

人事・労務・法務

自律した集団であることが前提として必要。その上で指示ではなく支援する環境を作る。

fukunomori

IT・WEB・エンジニア

ある程度自律的に動ける組織であるという前提状況を満たしているのかどうか、判断基準が知りたいと思いました。

kfujimu_0630

マーケティング

スクラムというチームをまとめる手法は初めて知りました。チーム内でのルールを決めてサーバントリーダーシップでメンバーを支援していくことが必要ですね。

komaki08

販売・サービス・事務

チームをまとめるうえで、参考になりました。

snadasanada

営業

社内プロジェクトのチーム運営

oizumi-g

経営・経営企画

まさしくシステム開発と同じですね

shuraku

営業

メンバーが自律的でない場合が多く困っているため、そもそもスクラムが組めない状況が多い。

shoji-k

IT・WEB・エンジニア

自分は仕事でプロジェクトマネージャーを務めることが多いので、動画で学んだことを意識しながら進めていこうと思います。

kokidayo

販売・サービス・事務

サーバントリーダーシップの具体化のような内容でとても汎用性のあるものだった。

アジャイル型の実践
透明性・検証・最適
確約・勇気・集中・公開・尊敬

myonja1103

営業

まずはどのようなプロジェクトなのかが大事なのですね。
その上で、スクラムを取り入れるのが効果的であれば、
メンバーの状況を見極め、マネジメントしていくこと。

st-st

営業

プロジェクトで大人数で動く際に役立つと思いました。

funatsutakahiro

営業

よく理解することがこと出来ました

satsuki329

金融・不動産　関連職

自立してるチームメンバーには有効的な手法だと理解した。チームのレベルに合わせた色々な手法を選択することが大切だと学びました。

mckusa

経営・経営企画

スクラム＝自立した組織作りに挑戦したい。

sugurutiger

営業

プロジェクトチーム運営におけるスクラム導入の重要性を理科しました。自立型のチームにするのに役立ちそうです。

takumi_1453

経営・経営企画

別講座で日本企業は社員をこどものように扱う、という分析が紹介されてましたが、スクラムのような自律的チームワークを実現するには、社員の扱い方を変えていくか、あるいは現状の扱い方を前提にスクラム手法を手取り足取り教え込むか、どちらが現実的か迷いますね。

hamamori

IT・WEB・エンジニア

システム開発の場面で、まずは少数精鋭のチームで試して見たいと感じた。ただ、チームの在り方はしっかり理解してもらう必要がありそう。指示待ちメンバーや、また細く指示をしたい側も多い組織にいきなりの適用は難しそうと感じた。

j_n-me

建設・土木　関連職

チームマネジメントでスクラムという手法があること自体を初めてしりました。
自律的であることは非常に良いと思います。

shimajii

販売・サービス・事務

スクラムマスターの前に
スクラムの５つの価値基準を高めていきたいです。
１．確約　２．勇気　３．集中
４．公開　５．尊敬

morimotoa

営業

アジャイルの手法を活用する。

babasan

メーカー技術・研究・開発

何故アウトプットのバラツキを抑えられるのか良く理解できなかった。

stfighter

経営・経営企画

タスクフォースなどチームとしてひとり一人が自律的、かつモチベーション高く、難易度の高い取組み課題に臨む際に、マネジメント手法としてスクラムを活用する。その場合、ポイントとしてスクラムマスターの機能をきちんと果たせる人間をアサインすることがとても重要であり、求める機能を発揮できる人材を人選したい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

あまり深く理解できませんでした。
自律的にと言うことですね。
そう言った意識改革、やらされ感からの脱却、自分事化ですね。
そして結果に拘るために、役割を果たす。

19841223

メーカー技術・研究・開発

マネジメント手法の一つとしてスクラムがあることを理解しました。まだ理解が追いついていないので、再度聴講してみようと思います。

hirows

IT・WEB・エンジニア

メンバーの自立性を育てること大事だと思う。
ただのマイクロマネジメントにならないように、メンバーに自分で考えさせながら進められるようにサポートする方法をリーダーは考える必要がある。

h-goto

その他

プロジェクトを成功に導くうえで、スクラムという手法があることを今回学び、内容的には確かにそうだということで、今後1つの課題に対してスクラムの考え方を実践していきたいと思います。

usako_s

メーカー技術・研究・開発

メンバー全員が自立している事前提。スクラムについてまだまだ理解が無いので具体的に学びたいと思った。

yas_fourier

マーケティング

自立的にチームが進んでいく。
支援型のマネジメントが必要です。透明性も大切とのこと。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

iyobe

メーカー技術・研究・開発

共通認識は重要と感じます。

ikedayuu

営業

開発でなくても営業チーム構築にも活かせると感じました。ただ現状環境はスクラム導入にまだ適していないため、導入を見据えたチーム育成を意識していきたいと思います。

moritti

販売・サービス・事務

個人の意欲ややる気、能力に影響を受けない組織作り
サポートに回る人の能力に依存してします点を加味した上で、とても参考になりました。

y-shiraki

販売・サービス・事務

リーダーが支援するやり方で、あまりリーダーから意見を言わずに、メンバーに動いてもらおうと思う。
ただ、目的とゴールは明確にして、丸投げと思われないように事前説明をする。

tomo-tom

営業

ラグビーの精神はマネジメントに役立つものが多いですね。

tajima-kenji

人事・労務・法務

個々の能力を最大限引き出せそうな究極のマネージメントですね！勉強になりました。以上

the_noir

IT・WEB・エンジニア

チーム運営の理想形だと思うが、もう少し具体的な方法がわからないと実践できなさそうなので、別途勉強しようと思う。、

yarby

営業

VUCA時代は軌道修正をいかにできるか、3本柱の重要性理解できます。

heatman

コンサルタント

スクラムを活用して、チーム内のコミュニケーションの活性化ができる。

kp511060

営業

大変参考になりました

y-yuta

メーカー技術・研究・開発

ひとりひとり価値観が異なるため、ある程度は相互理解が必要だと思いますが、自身が何に価値を感じているのかを多く語らない・語れないメンバーの理解は難しい。それでもゴールに到着させなければならないため、周辺のメンバー、リーダーは注意深く、粘り強くフォローする力が求められる。(ストレスは溜まりますが。。。)

atuhiro-endo

建設・土木　関連職

やはりまとめるマネージャーが必要なのだと理解しましたが、メンバーが自立出来ていないとダメなので、難しい。

yharuki

人事・労務・法務

PJにおけるスクラムの意義を理解することが出来た。

tokai-teio

その他

リーダーの役割が大切だと思った

locky0721

人事・労務・法務

スクラムマスターという概念を知り、メンバーをまとめるときのイメージが膨らむようになった。

sugu517

IT・WEB・エンジニア

自律的なメンバーとそうでないメンバーが混ざったチームの場合での、スクラム型の運用方法があれば教えてほしいです…！

mkha

営業

サーバントリーダー目指したい。

buddha

IT・WEB・エンジニア

サーバントリーダー！
これですね

kinjo_keita

IT・WEB・エンジニア

確約・勇気・集中・公開・尊敬。勉強なりました！

yasu0114

営業

スクラムというマネジメント手法を理解することができたが、これを導入するには自律的に動ける人材が前提になっている点が日常業務に落とし込んだ場合、ハードルであると感じた。

makohasi

メーカー技術・研究・開発

スクラムの概要がよくわかりました。チャレンジしてみたいとは思うが、進行中のプロジェクトに対してどのタイミングで一気に切替えればよいのか悩むところ。。。

mm-mm-mm

販売・サービス・事務

スクラムは、一部分弱いまたは強い部分があるとくずれるから力をあわせる。周りをよくみる。わかりやすくイメージしやすい。

yanada1228

その他

メンバーが自立しているのが前提、、、だが自立しているか否かは、どう判断する？

kawashima326

営業

アイディアに対して、評論家のような立場になりがちな上司がおり、プロジェクトが全く進まない事が多々あります。反面教師として、支援型に切り替えることで上手く回る可能性があることを再認識しました。

toyonaka95

金融・不動産　関連職

自律的な組織という新しい考え方をえられました。

youko_yn

マーケティング

自分より年上だったり、役職者をたばねる必要がある際に有効だと感じました。

masahiro_sano

メーカー技術・研究・開発

スクラムに取り組んでxx年
定着していますが形骸化している面も

eric2024

マーケティング

スクラム
例えば、新しいソフトウェア導入時にスクラムマスターを立てて、社内にどう利用を促進していくかを考え、実行するスクラムを立ち上げる。
ターゲットの日程を設定し、
具体的な勉強会の手法から、連絡方法、勉強会実行、普及率をあげるための改善を繰り返し、社内に利用者を増やして行く

a-yashiro

専門職

スクラムマスターにはサーバントリーダーシップが求められる。

takada_chikara

人事・労務・法務

業務に活かそうと思います。

learing

人事・労務・法務

スクラムを組み、透明性・検査・適応により支えることで、プロジェクトが自律的に進んでいく。

mayumiya_m

その他

メンバーの自律を育てていくために、支援できることをかんがえる。自分が自律するためにも。

ashamo

専門職

あ

m12321

その他

メンバーが自律していることが大前提となるため、ある程度のレベルのチームに使える手法だと思いました。

yuma_kodera

経営・経営企画

現在構築中の開発組織や、あるいは他部門においてもこの考えや仕組みを導入していきたいと考えている

coil51

販売・サービス・事務

スクラムの手法を使い、自律したチーム作りをめざしてみる。

edgrinverness

営業

チームでプロジェクトを進めるにあたり、一定のメンバーに業務が集中することがあるが、スクラムの考え方はチームによるプロジェクト開発に応用できると思う。

mongoose

営業

スクラムという手法を用いて、システム（＝商品も同じ）開発を行う点、初めて知りました。

ma2022

営業

サーバントリーダーシップを発揮するためにはチームが自律的であることが前提となる。日々の業務でも実感値としてあるが、メンバーが自主的に動くことができると、リーダーはチームを含めた全体を俯瞰的に観察・判断でき、適切な方向へ導きやすい。

cocobana_1107

メーカー技術・研究・開発

支援型のチームなので、それをうまく引っ張っていきたい。

rollcakecocoa

営業

チーム運営は仕組みづくりだと思う。スクラム。取り入れてチーム運営を行う。

naozumimatsuo

販売・サービス・事務

自分自身のマネジメントの仕方について試行錯誤していましたが、メンバーのやる気を引き出すマネジメントをしたいと考えていました。スクラムの考え方は今の自分の考えに非常に近く意識して取り組むようにしたいと思います。

wang-yuexin

その他

　本講座でスクラムというワードを勉強しました。スプリングとの短時間運用までの知識体系でしたが、新しいく勉強し大変有意義と思いました。
　仕事がウォーターフォールではなく、チームで対応することは効率重視を感じます。
　品質重視寄りから効率重視に変わっている動きを感じております。業務上でも方より変化あれば、対応しないといけないと感じており、業務向上を考えております。

daddyveroo

経営・経営企画

プロジェクトを進めるにあたってリーダーがメンバーの支援に回るリーダーシップがあることを学びました。
動画で説明のあったようなチームで次のプロジェクトを進めていきたいと思いました。

oscar_tkn

営業

チームで取り組むプロジェクト運営のコツ、指針として参考になりました。特に　確約、勇気、集中、公開、尊敬　という意識ポイントが記憶に残りました。

dachan

人事・労務・法務

プロジェクトではないが今年からこれまで主担当が1人で企画、運営していた仕事を複数名でのチーム展開している。
その際にスクラムでのチーム運営が役立ちそう。

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

完全にソフトウェア開発の話だと考えていたが、実は商品開発などにも活用できることを初めて知った。
まずは自立的な組織に育つことと、スクラムとして守るべき大事な点を作っていくことが必要だと感じた。

ookini39

専門職

小さなプロジェクトを回していくのに適したマネジメント手法だと思いました。

kamiya-1983

営業

プロジェクトを進めるために、役割分担を行って、Speedyに結果を出さなければならない場合に有用と実感。

hiroshi_w

IT・WEB・エンジニア

出来るのであれば、選手達が自律的に動けるのがいいし、瞬間的な判断で勝敗を分けるとき、ちまちま遠方から指示していたのでは遅れるので、サーバントリーダーシップを使い分けたい