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コメント152件

tetsu-mitsu
1
確約、勇気、集中、公開、尊敬か。やはり、リーダーの役割が大切だという事ですね。
2022-02-13
yoshikazuikeya
1
課題であった縦割り組織（ウォーターフォール型）をアジャイル思考にに切替、自立を促す環境整備を進行中。「スクラム」をテーマに諸々進めていたが、役員という立場で現場をどう後押しするか？の答えが本映像に沢山あった。スクラムマスター→透明性・検証・最適/確約・勇気集中公開尊重　とても参考になる。
2022-04-01
saito-yoshitaka
1
メンバーの状態を把握してチーム一丸となるイメージですね。理解しました。
2022-09-25
sphsph
0
あまり深く理解できませんでした。
自律的にと言うことですね。
そう言った意識改革、やらされ感からの脱却、自分事化ですね。
そして結果に拘るために、役割を果たす。
2022-01-20
kawashima326
0
アイディアに対して、評論家のような立場になりがちな上司がおり、プロジェクトが全く進まない事が多々あります。反面教師として、支援型に切り替えることで上手く回る可能性があることを再認識しました。
2022-01-20
erimama
0
チームの状態や個々の状態によってリーダーシップを使い分ける必要はあるのだと思いました。
個々が自立している状態に最適なマネージメント法なんですね。
2022-01-21
sakanouenokumo
0
スクラムを組む時に大切なのは、前進する意思、横との繋がり、後ろからの下支え、中々3つをそろえるのは難しい。
2022-01-21
myonja1103
0
まずはどのようなプロジェクトなのかが大事なのですね。
その上で、スクラムを取り入れるのが効果的であれば、
メンバーの状況を見極め、マネジメントしていくこと。
2022-01-21
kfujimu_0630
0
スクラムというチームをまとめる手法は初めて知りました。チーム内でのルールを決めてサーバントリーダーシップでメンバーを支援していくことが必要ですね。
2022-01-21
hamamori
0
システム開発の場面で、まずは少数精鋭のチームで試して見たいと感じた。ただ、チームの在り方はしっかり理解してもらう必要がありそう。指示待ちメンバーや、また細く指示をしたい側も多い組織にいきなりの適用は難しそうと感じた。
2022-01-21
dachan
0
プロジェクトではないが今年からこれまで主担当が1人で企画、運営していた仕事を複数名でのチーム展開している。
その際にスクラムでのチーム運営が役立ちそう。
2022-01-22
sugasyo
0
メンバーの自律を支援できる組織を目指していく。
2022-01-22
mamimon
0
スクラムをマネジメントに導入するためには、メンバーの自律が必要である。自律度を高めるとりくみも必要
2022-01-22
tsuru_0824
0
自律した集団であることが前提として必要。その上で指示ではなく支援する環境を作る。
2022-01-22
mayumiya_m
0
メンバーの自律を育てていくために、支援できることをかんがえる。自分が自律するためにも。
2022-01-22
tzaki
0
メンバーの特性を最大限活かすことが重要で、個人が自律して動きながらチームワークを発揮するためのポイントとして活かしていきたい。個人がいきいきと有機的に作用し合う組織を作るための参考になりました。
2022-01-22
edgrinverness
0
チームでプロジェクトを進めるにあたり、一定のメンバーに業務が集中することがあるが、スクラムの考え方はチームによるプロジェクト開発に応用できると思う。
2022-01-23
daddyveroo
0
プロジェクトを進めるにあたってリーダーがメンバーの支援に回るリーダーシップがあることを学びました。
動画で説明のあったようなチームで次のプロジェクトを進めていきたいと思いました。
2022-01-23
naozumimatsuo
0
自分自身のマネジメントの仕方について試行錯誤していましたが、メンバーのやる気を引き出すマネジメントをしたいと考えていました。スクラムの考え方は今の自分の考えに非常に近く意識して取り組むようにしたいと思います。
2022-01-23
yasuyuki94
0
自律した組織を目指してます。
2年前にスクラムを導入しようとしました。
自律に同感を覚える社員は良いですが、与えられる事に慣れていてそれが当たり前で
与えられない事に不満を持つ社員は足並みが揃わず早々に破綻しました。

そもそも自律した人が多い事が前提なのでしょうか
2022-01-23
k69646
0
ある程度各メンバーが自律的に動ける組織ではスクラムが有効かも。スクラムマスターは指示するリーダーではなく、支援するサーバントリーダー。
2022-01-23
babasan
0
何故アウトプットのバラツキを抑えられるのか良く理解できなかった。
2022-01-24
y-yuta
0
ひとりひとり価値観が異なるため、ある程度は相互理解が必要だと思いますが、自身が何に価値を感じているのかを多く語らない・語れないメンバーの理解は難しい。それでもゴールに到着させなければならないため、周辺のメンバー、リーダーは注意深く、粘り強くフォローする力が求められる。(ストレスは溜まりますが。。。)
2022-01-24
michael_knight
0
一人ひとりが自律したチームを作るのが難しいのですけどね。もう少し、リーダーに選択権があると良いのですが、まだまだ日本組織はメンバーを有無を言わずにずあてがって、育成責任はリーダーに「あとよろしく」というケースが多すぎる。
2022-01-24
satsuki329
0
自立してるチームメンバーには有効的な手法だと理解した。チームのレベルに合わせた色々な手法を選択することが大切だと学びました。
2022-01-25
ma2022
0
サーバントリーダーシップを発揮するためにはチームが自律的であることが前提となる。日々の業務でも実感値としてあるが、メンバーが自主的に動くことができると、リーダーはチームを含めた全体を俯瞰的に観察・判断でき、適切な方向へ導きやすい。
2022-01-25
yuma_kodera
0
現在構築中の開発組織や、あるいは他部門においてもこの考えや仕組みを導入していきたいと考えている
2022-01-26
coil51
0
スクラムの手法を使い、自律したチーム作りをめざしてみる。
2022-01-27
saeka_h
0
やる気を起こさせるチャレンジをするのではなく、メンバーを支援するという意識でコミュニケーションを取ろうと思いました。その中で、頻繁に進捗を確認したり、相談を受けたりしようと思います。
2022-01-28
ashamo
0

あ
2022-02-01
fujiyoshi1215
0
仕事に役立つ応用していける
2022-02-02
mkha
0
サーバントリーダー目指したい。
2022-02-02
yanada1228
0
メンバーが自立しているのが前提、、、だが自立しているか否かは、どう判断する？
2022-02-02
j_n-me
0
チームマネジメントでスクラムという手法があること自体を初めてしりました。
自律的であることは非常に良いと思います。
2022-02-04
kou1980
0
いままで取り組んでいたプロジェクトマネジメント手法について用語があることを知り楽しかったです。自立型チームの京成に頑張っていきたいと思います。
2022-02-05
cfm99278
0
目的、目標や計画をを明確にしてPDCAを個々が回せるようにサポートすれば、自発的にメンバーが業務推進できると理解しました。簡単ではないですが、意識し続けることが大事かなと思いました。
あと、５つの価値基準についてもう少し解説が欲しかったです。どう意識するかが大事だと思います。
2022-02-07
locky0721
0
スクラムマスターという概念を知り、メンバーをまとめるときのイメージが膨らむようになった。
2022-02-08
kinjo_keita
0
確約・勇気・集中・公開・尊敬。勉強なりました！
2022-02-14
yk_1079
0
サーバント・リーダーシップの具体的手法と理解した。もう少し勉強して実践してみたい。
2022-02-14
ikedayuu
0
開発でなくても営業チーム構築にも活かせると感じました。ただ現状環境はスクラム導入にまだ適していないため、導入を見据えたチーム育成を意識していきたいと思います。
2022-03-16
shimajii
0
スクラムマスターの前に
スクラムの５つの価値基準を高めていきたいです。
１．確約　２．勇気　３．集中
４．公開　５．尊敬
2022-04-01
heatman
0

スクラムを活用して、チーム内のコミュニケーションの活性化ができる。
2022-04-06
kokidayo
0
サーバントリーダーシップの具体化のような内容でとても汎用性のあるものだった。

アジャイル型の実践
透明性・検証・最適
確約・勇気・集中・公開・尊敬
2022-04-08
ookini39
0
小さなプロジェクトを回していくのに適したマネジメント手法だと思いました。
2022-04-10
the_noir
0
チーム運営の理想形だと思うが、もう少し具体的な方法がわからないと実践できなさそうなので、別途勉強しようと思う。、
2022-04-15
o_s_
0
スクラム手法を活用してみる
2022-05-13
yharuki
0
PJにおけるスクラムの意義を理解することが出来た。
2022-05-16
usako_s
0
メンバー全員が自立している事前提。スクラムについてまだまだ理解が無いので具体的に学びたいと思った。
2022-05-17
yoshimasa-izumo
0
別の学び放題であったアジャイルとウォーターフォールの言葉がこちらでも出てきました。
チームの損益とやる気を出すリーダーが必要であると思いました。
2022-05-27
jagge
0
やってみて悪い部分を修正して行く事は何事にも当てはまる内容であると考えます。
2022-06-02
nishiyamaa
0
次の会議から活かしたいと思います
2022-06-16
asuka_naaaaaaa
0
ある程度自走してる人と一緒に行う場合のチームをまとめる人の役目はサーバントリーダーというのを初めて知りました。まさに今行っているスタッフ会がこれに近いので、ゴールに向けて各々の想い考えを支援したいと思いました。
2022-06-23
takumi_1453
0
別講座で日本企業は社員をこどものように扱う、という分析が紹介されてましたが、スクラムのような自律的チームワークを実現するには、社員の扱い方を変えていくか、あるいは現状の扱い方を前提にスクラム手法を手取り足取り教え込むか、どちらが現実的か迷いますね。
2022-07-01
yarby
0
VUCA時代は軌道修正をいかにできるか、3本柱の重要性理解できます。
2022-07-03
kk2022
0
透明性や検査は自律的なチームでも必要、やらないといけないと改めて理解。
2022-07-05
kane00
0
ー
2022-07-18
mckusa
0
スクラム＝自立した組織作りに挑戦したい。
2022-08-01
toyonaka95
0
自律的な組織という新しい考え方をえられました。
2022-08-12
iyobe
0
共通認識は重要と感じます。
2022-08-19
moritti
0
個人の意欲ややる気、能力に影響を受けない組織作り
サポートに回る人の能力に依存してします点を加味した上で、とても参考になりました。
2022-08-31
kamiya-1983
0
プロジェクトを進めるために、役割分担を行って、Speedyに結果を出さなければならない場合に有用と実感。
2022-09-08
hiroshi_w
0
出来るのであれば、選手達が自律的に動けるのがいいし、瞬間的な判断で勝敗を分けるとき、ちまちま遠方から指示していたのでは遅れるので、サーバントリーダーシップを使い分けたい
2022-09-18
m12321
0
メンバーが自律していることが大前提となるため、ある程度のレベルのチームに使える手法だと思いました。
2022-09-20
kawahara_shin
0
なるほど。メンバーの意識向上は、一人一人上げていくのは確かに難しい。スクラムを組んでメンバーが自立して同じ方向に向かうのはとても良い。
2022-09-25
vys05714
0
各メンバーが自律的に動けることが必要ですね。うちのチームにはまだ少し早いですが、ある時期になればサーバントリーダーになってみたいです。
2022-09-30
masahiro_sano
0
スクラムに取り組んでxx年
定着していますが形骸化している面も
2022-10-04
hirows
0
メンバーの自立性を育てること大事だと思う。
ただのマイクロマネジメントにならないように、メンバーに自分で考えさせながら進められるようにサポートする方法をリーダーは考える必要がある。
2022-10-24
stfighter
0
タスクフォースなどチームとしてひとり一人が自律的、かつモチベーション高く、難易度の高い取組み課題に臨む際に、マネジメント手法としてスクラムを活用する。その場合、ポイントとしてスクラムマスターの機能をきちんと果たせる人間をアサインすることがとても重要であり、求める機能を発揮できる人材を人選したい。
2022-11-07
k76
0
社員1人1人の基本能力の差はあることを理解した上で、日常業務の中に取り入れてみます。
2022-11-09
m-hatomoto
0
スクラムの概要がよくわかりました。チャレンジしてみたいとは思うが、進行中のプロジェクトに対してどのタイミングで一気に切替えればよいのか悩むところ。。。
2022-11-14
a-yashiro
0
スクラムマスターにはサーバントリーダーシップが求められる。
2022-11-15
snadasanada
0
社内プロジェクトのチーム運営
2022-12-05
y_cerezo
0
大変参考になりました。
2022-12-11
yas_fourier
0
自立的にチームが進んでいく。
支援型のマネジメントが必要です。透明性も大切とのこと。
2022-12-17
yuji-fukuniwa
0
自走する組織は現代において重要だと感じます。
今、すすめているプロジェクトもスクラムを取り入れつつ行っていきたい。
2022-12-25
kosukeito
0
ソフトウェア開発現場でスクラム開発を６年ほど経験してきましたが、開発とは別に自社のマネジメント業務という観点でも３本柱を常に意識しています。
2023-01-03
h-goto
0
プロジェクトを成功に導くうえで、スクラムという手法があることを今回学び、内容的には確かにそうだということで、今後1つの課題に対してスクラムの考え方を実践していきたいと思います。
2023-01-04
atuhiro-endo
0
やはりまとめるマネージャーが必要なのだと理解しましたが、メンバーが自立出来ていないとダメなので、難しい。
2023-01-05
masahiro_kai
0
完全にソフトウェア開発の話だと考えていたが、実は商品開発などにも活用できることを初めて知った。
まずは自立的な組織に育つことと、スクラムとして守るべき大事な点を作っていくことが必要だと感じた。
2023-01-16
sugu517
0
自律的なメンバーとそうでないメンバーが混ざったチームの場合での、スクラム型の運用方法があれば教えてほしいです…！
2023-01-21
youko_yn
0
自分より年上だったり、役職者をたばねる必要がある際に有効だと感じました。
2023-02-12
buddha
0
サーバントリーダー！
これですね
2023-03-24
wang-yuexin
0
　本講座でスクラムというワードを勉強しました。スプリングとの短時間運用までの知識体系でしたが、新しいく勉強し大変有意義と思いました。
　仕事がウォーターフォールではなく、チームで対応することは効率重視を感じます。
　品質重視寄りから効率重視に変わっている動きを感じております。業務上でも方より変化あれば、対応しないといけないと感じており、業務向上を考えております。
2023-04-22
shuraku
0
メンバーが自律的でない場合が多く困っているため、そもそもスクラムが組めない状況が多い。
2023-04-25
shimizu-1228
0
新しい営業/プロジェクトに携わる際に、チームの方向性・業務を効率よく進める為に、スクラムとして手法を取り入れて取り掛かる事が良いと感じたので先ずはスクラムに当て込んで考えてみたい。
2023-04-25
mongoose
0
スクラムという手法を用いて、システム（＝商品も同じ）開発を行う点、初めて知りました。
2023-04-28
ttya16
0
スクラムマスターやPOの役割などもわかって良かった
2023-04-30
fukunomori
0
ある程度自律的に動ける組織であるという前提状況を満たしているのかどうか、判断基準が知りたいと思いました。
2023-05-15
y-shiraki
0
リーダーが支援するやり方で、あまりリーダーから意見を言わずに、メンバーに動いてもらおうと思う。
ただ、目的とゴールは明確にして、丸投げと思われないように事前説明をする。
2023-05-23
tomo2050
0
マネジメントのスクラムを知り司会が開けた
2023-08-02
oscar_tkn
0
チームで取り組むプロジェクト運営のコツ、指針として参考になりました。特に　確約、勇気、集中、公開、尊敬　という意識ポイントが記憶に残りました。
2023-08-23
hirano_1192
0
自立したチームに有効であること
2023-08-26
sugurutiger
0
プロジェクトチーム運営におけるスクラム導入の重要性を理科しました。自立型のチームにするのに役立ちそうです。
2023-09-14
tokai-teio
0
リーダーの役割が大切だと思った
2023-09-26
yone2016
0
PMPとは異なり、スクラムに特化した話でよく理解できた。共通項はサーバントリーダーシップ。支援型のリーダーシップが求められる点。
2023-10-22
tajima-kenji
0
個々の能力を最大限引き出せそうな究極のマネージメントですね！勉強になりました。以上
2023-10-30
sou_kake
0
スクラムを組んで取り組んでいけるように、個々のマネジメントを行っていく。
2023-11-14
ftec
0
プロジェクトの初期段階では模索から始まることが多く、メンバーが自走してコミュニケーションを密に取らないと成果が出ない期間が長くなることが多い。ウォーターフール型でやると役職者がリーダーシップを取ることになり、役職者が日常業務に追われリーダーシップを発揮できずプロジェクトが停滞することがあった。
うまく権限をメンバーに委譲またはリーダーやマネージャーに抜擢してアジャイル型のプロジェクトにしたい。
先行したり、プロジェクトにリソースを多くさけるメンバーはサーバントリーダーシップを発揮するところから始めるとチーム全体が自走してうまくいくと思う。
透明性が低いとメンバーが何をして良いかわからず何も進まない期間が長くなるので、WBSなどのツールや定例会で役割をはっきりさせることも重要だと思った。
2023-12-20
koji_2023
0
ある程度任せるということが必要
2023-12-24
takada_chikara
0
業務に活かそうと思います。
2023-12-27

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