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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント67件
kaya21
リーダーが不機嫌だと雰囲気が悪くなるし、コミュニケーションも取りにくいので、いつも機嫌良く笑顔を心がけています。今回のお話でも同じようなお話がありましたので参考にしてみます
ja8978
チームで厳しい局面を迎えたときに、あえて笑顔をw出すことが重要と思いました。
t_yonemoto
リーダーは笑おうとはどういうことか理解できました。どのような時でも落ち着いて行動することが大切だと思います。いつもポジティブな考えを持つことが必要ではないかと思います。
meg3n3n
タイトルから魅力的でした。これはリーダーだけでなく、後輩が1人でもいる人には大事なことだと思います。
不機嫌な顔していて、良いことはなにもないんですよね・・・気持ちの問題だけではなく、実利的に。
機嫌を伺う時間や、「機嫌が良さそうなタイミングを探る」時間は、双方にとって無駄で、
「楽しそうに仕事してるな~」と思われるだけでメリットは多いと思います。楽しそうな仕事なんか無いんです(笑)
一人でいるときに常に笑顔でいると不気味ですが、人に見られる可能性がある環境でにこやかにいれば、入ってくる情報の量が違うなと実感しています。
それに誠実な考え方ではないかもしれませんが、
「いつも不機嫌な人」が誰かに怒ったりしたら、
内容がどれほど正しくても「あんな言い方しなくても良いのにな」と思われる可能性が高いのですが、
「普段にこやかな人」が誰かに怒ったり、どんびいてる姿を見ると
「普段あんなに穏やかな人がここまでなるなんて(何てことをしたんだ?)」と思って貰えるので
普段から「にこやか貯金」を貯めておくと良いのかなと個人的には思っています(笑)
cocoichi
講義の内容は、すべて納得です
fkk-miyake
今回の視聴テーマであったリーダーは笑おうはその通りと感じた内容であった。課の組織等はいったん俯瞰した立場でみると、やはりリーダーの色がいい意味でも悪い意味でも出ていると思うことが多い。それであれば、負の色を出さないためには笑うことで自分自身の中に一種のゆとりができると思うので、実践していきたい。またいまは次世代リーダーを育成する立場に徐々に近づいてもいる。このことを少しでも頭にいれながら自身の育成プランに役立てていきたい
minw
リーダーは、必死な姿勢を見せるだけでなく、ちょっと肩の力を抜き、メンバーと向き合うときには にこやかに笑うことも必要であることが分かりました。心がけます。
ebikazoo
いま自分は、職場でリーダの立場にあるが、笑顔を意識せずに仕事をしてしまっていた。職場を明るくし、部下がこの職場で働きたいと思い、生産性を上げるためにも、まず自分が変わる必要があると考えました。
1-100
チームの成果、目標達成においてメンバーの自主性発揮が不可欠であることを考えると、やはりリーダーは笑顔でいることが、注意深く観察したり細かい指示を出したりすることよりも重要なのだと理解した。
kawasemi3
リーダーはロールモデルでありチームに伝染する。明るいリーダーであると元気に明るいチームになる。挨拶の時の笑顔など一つずつチャレンジ・意識していきたい。
akinosora
笑顔の方が声もかけやすいし、余裕があるように見える。自分も実践してみます。
saichyan
業務中中々笑顔になる機会が無いです。難しい顔をしながら業務に取り組んでしまっています。余裕が無いのだと思います。無理に繕って引きつってしまうよりも今のスタイルを維持して行く方が良いものと思います。もちろん、相談には自身の業務を止めて優先的に対応しています。
zawazawa_time
私生活で苦労は多いが、リーダーとして会社ではなるべく笑うように心掛けている。自部署の心理的安全性は比較的高い方だと思う。
kanakoyamazaki
明るく楽しい笑顔あふれるリーダーであれば、安心して仕事もできるし相談もできる。困難も共に乗り越えられる。
chiiki
笑顔は周りも明るくする事ができる!
話しやすい環境作りにも役立つと思う。
armorforsleep
誰が見てもあそこのチームはいつも雰囲気の良いチームだな、そんな風にイメージできるチームにしたい。これからも笑顔を大切にしていきたいです。
yukari1210
部下にとっても、真面目過ぎてもよくないので、肩の力を抜いて親しみやすさを出していきたい
g613209
昔はあまり語らずクールで背中で語るようなリーダー論もあったが、時代関係なく私もリーダーだけでなくみんなが笑顔でやっている方がいい思う
manabo72
とても簡単なことですが、できない人が多い話だと思いました
昔は笑顔を振りまくことも多かったですが、身を削るだけだったこともありました。
無理の範囲で、相手を思いやって、なるべく笑顔でいようと思いました。
こういう自然な話題が学び放題にあって、いいなって思います。
kyoufuu
笑顔は伝染する。いつも笑顔を心がける
morimotoa
明るいチームにする事を意識する。
katarashi
明るく元気に前向きに仕事に取り組む。
everest
笑顔で接することでチームに安心感と前向きな雰囲気を生み出し良好な関係づくりに活用したい。
moririn-yukirin
ピンチの時こそ笑っていたい。たとえ心が動揺していても笑顔でいれば、チームメンバーが安心するし、そのメンバーの顔を見て、自分自身も落ち着きを取り戻せると思う。
celica-st185hrc
部下は自分を映す鏡であることを意識しつつ厳しさも時には交えながら楽しい職場になるよう気をつけたいと思いました。
o--mi
尊敬されるリーダになるために笑顔も心掛けます。
kmss
自分がついていきたいと思えるリーダーは確かに笑って明るい人が好いと思う。身近なロールモデルになれるように努めたい。
723na
自分の経験からも明るい、笑顔が印象的な上司が良い上司という記憶があります。自分自身も心掛け、良い雰囲気づくりをしていきたい。
h-tomoyukii
苦しい時こそ余裕をもってポジティブに振る舞えるようしていきたいと感じた
ishi0509
職場では明るく振舞っています。
問題が発生したときに、そのほうが相談や報告が即時上がってくる気がします(体感ですが・・・)
mororon
リーダーのカラーがちーむに反映される。
わらって、明るい雰囲気づくりをする事が大切。
笑える余裕をもつことも大事。一呼吸して、スマイル!ですね。
katsu-matsu
リーダーに相談できる環境は非常に大事だと思います。
チームのコミュニケーションを良くし、力を発揮しやすくするためには、リーダーの笑顔、余裕のある振る舞いは大切だと思います。
rd7
自然に笑うことを心がけていたことが間違ってなかったことが認識できた。
oyn
笑おう。ユーモアのセンスが無くとも。
inadon
リーダーは組織の鏡。自分が楽しく仕事をしていないと、部下も出来ないですよね。笑って、楽しく仕事をするように心がけます。
toratora2024
リーダーは笑おう!大事な事を今一度思い返してみます。
大変参考になりました。
hirokikawaguchi
わらうことの大切さ‼️
naokiyamahara
リーダ-が笑顔がないと雰囲気が悪くなるのはよくわかりました。
笑顔大切ですね。
yasuko1785
リーダーの雰囲気はチーム内に伝染する、確かにそう思いました。自分がリーダーになったつもりで普段から笑顔で接することができるように、心がけようと思う。
fufu57
笑顔のリーダーは余裕を感じて、安心できる。
beobeo
笑うことの大切さがわかりました。
mint-mist
今の私の部署のリーダーは、ため息をついて愚痴ばかり言っています。当然、チームの雰囲気は良くないです。リーダーのみならず、後輩を持つ先輩であれば、余裕はとても大切なのだなと思いました。笑顔と余裕を心がけます!
y-kitamu
同意。私のモットーも成果を出すのは明るいチーム。チームの雰囲気はそのまま成果に直結し、その雰囲気を作るのはリーダーと考えている。改めて雰囲気作りを意識的に大切にしようと思いました。
y-shiraki
リーダーは、笑っていないと報告しづらいなど問題が発生しますよね。
心理的安全性の観点からもリーダーは笑うを実践すべき。
リーダーとは、社長から管理職全てが対象。
taro0705
自分も今後リーダーを務めることがあるが意識してみようと思った。
笑顔でいることで話しやすい環境づくりなどもできると感じた。
sphsph
ちょっと話はそれるかもしれませんが、部門のメンバーが明るくなったよね!なんて言われると最高の褒め言葉ですよね。
成果もきっとついてくる。
人が全ての源ですので、笑顔で元気であってほしい。もちろん自分もそれをけん引します。
yuji_akihabara
笑顔を心がけることはとても大事なことだと改めて認識しました。
例え自分に辛いことがあっても、それを周囲には伝染させないようにしたいものです。
06k
心の余裕、笑顔
何より大事だと再認識しました
yomatsu807
当たり前の事ですが、より意識して明るく振る舞いたい。まわりのリーダーたちにも勧めたい
amutaku
笑顔の上司の方が話しやすくて
ホウレンソウも素早くできると思います
st-591jimu
確かに自分も上司の顔色をうかがってしまう方なので、笑顔でいるように心がけます。笑顔でいる方が、話かけやすいし、メンバーがのびのび仕事が出来ると思います。
ta_tsunoda
頭では分かっていても、ついつい納期に追われたり会議続きになると顔がこわばってしまうことにいつも気が付きます。意識して笑わなければいけないですし、ジョークを言える人になりたいのですが、これがまた難しいと感じます。。とにかく、朝の挨拶だけでもにこやかに実践していきます。
yutaka_aimar
ヘラヘラすることと笑うことは別だと共通認識でいる必要がありますね。
トップまで浸透していれば数字が悪くても笑顔でいてもヘラヘラしてるとは思われません。
全体として取り組み、笑顔でいられる環境作りが出来れば良いと感じました。
実績のあげれていない日、週間、月間となると笑顔とは程遠くなる職場雰囲気のなかで会議の議題にしてみるのはありだと思います。
現に、笑顔がない職場は空気も悪く、報連相も遅れる傾向にある。また若年層の離職にも繋がることも直結しますし、ぜひ取り入れたいと感じました。
noi4jt8
リーダーも、リーダーでない人も笑顔大事!
takashi_hara
笑顔あふれるチームであれば苦境も乗り越え良いアウトプットがでると思います。チームビルディングに役立てたいと思います。
pontaro-
リーダーは基本的にポジティブであると良い。その中に笑いという要素があるとチームは明るくなり風通しの良い組織になります。笑いは人間だけが持つ特権であり、脳科学的にもその効用が証明されています。なお、一定の緊張感を保ちつつ笑いのある明るい組織であることが望ましいと思料します。
nori_7623
笑う笑う笑う!!微笑での雰囲気作りも大切
ryohei-k
そういう上司が過去にいたので非常に共感しました。
いつも険しい表情をしているし、文句言ってるし、機嫌が悪いなとで相談や報告をしたくてもしにくいことが多々ありました。
それが他のメンバーに悪い方向に伝播しますよね。
メンバーの前ではどんな時でも機嫌が良い雰囲気を意識します。
akihiroen
笑い 伝染する 今までのビジネスの方向性が定まっていた時代の上司で笑っていた人の方が少ないし、私は厳しい上司の方が笑っていた上司より責任感を感じて好感度が高かったねどね。不確実な時代は無理してでも明るく振舞っていた方が情報伝達や意見交換しやすさにつながって有益なのかもね。
freddie-san
出口治明さんの著書、座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」を読んでみようと思いました。
shikay
作り笑いのチームよりは、無表情な方が接しやすい気もする…。接客業ならともかく、強要しないと笑顔が作れないなら笑顔を作るように指導するよりも、根本的にチーミングを見直した方が良いかもしれない。自然体で過ごせるチームの方が、生産性は高いと思う。まぁ 形から入ると自然と環境が倣うこともあるだろうから、笑顔の強要も効果がないわけではないかもしれない。いずれにしても色々と前提がありそうではある。
0802mrkk
リーダーになりたての頃はチームの雰囲気をよくしようとよく笑っていました。メンバーとくだらない話もしていましたね。
明日からまた笑おう!!
moss2024
笑顔大切だと思いますので、心がけます。
yottanobu
朗らかに、笑顔でグループのメンバーに接することを心がけようと思います。
ozawa_h
明るい職場作りは大切だと思います。風通しのよい明るい職場作りを目指しています。