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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
masa-standard
よわさもみせて、本音で良いチームをつくったいきたいです。
aazzuu
弱さを共有する前提に、弱さを提言している本人に意欲がある、ということが必要と思いました。
私は6人の部下がいる役職に就いています。
皆優秀なのですが、その中の一人が、失敗を繰り返します。
その度に原因と対策を報告させていますが、毎回「自分は悪くない、システムや環境が悪い」といったスタンスです。
それでは本人のためにもならないと思い、面談や当人以外の事例で是正を促しますが、あまり響いてないようです。
他の部下には、当人の失敗事例を共有出来ていて、「彼みたいになりたくないね」という雰囲気になっています。
弱さを共有することは重要と考えますが、私が置かれている現状では、弱さを主張する部下一人に重点を置くと、チーム全体に悪影響になるのではないかと懸念しています。
k-kikkawa
チームリーダーとして、積極的に自分の弱さを見せ、弱さを出すことが大丈夫な環境を作り、信頼関係を築きたいと思う
mama_
自分の弱さを受け止め、弱さを出す環境をつくり、開示する3つのステップを意識しながらやっていこうと思います
makotokoma
ありがとうございました。
westm
弱さを開示する。失敗を認めるところから。
eizan_1000
人として尊重されているか、尊重できるかどうかだと思います。「弱さ」を克服すべきもの、克服できるものと捉えるかどうかも。
edamu
弱さに限らず、自分の欲しいものや好きなことなど、周りに開示することで思わぬ方向から援護射撃や情報を得られる成功体験につながることが多い印象です。自ら開示していくことで自分の過ごしやすい環境を作っていくこと、重要ですね。
cmisaki
弱さを認めることは、その瞬間苦しいと感じるものであるが、認めることで見える世界もある。
受け入れてくれる人がいたり、手を差し伸べてくれたり、一緒に考えてくれる人がいたり、成長する道筋が見えたり、一人じゃないと思える。案外周りは気にしていないので、積極的に開示することまた開示してもらえる環境を作ることが重要である。
yasu-okazaki
組織には心理的安全性という認識が進んでおり、失敗を認めて、また挑戦する勇気が持てる風土になってきています。互いの弱いところをフォローしあい、強みで勝負できる組織にしていきたいと思います。
t_yonemoto
チーム全体が各人の弱さを共有できる雰囲気を作ることが大切だと思います。
everest
オープンなコミュニケーションで信頼関係を築きチームの協力と成長を促進したい。
kaori_umechan
成長するチームの条件は、弱さを認める、弱さを受け止める、弱さを開示する勇気を持つ、ですね。
アイドルのファンは、アイドルの成長を楽しむ、そして、アイドルの未熟さは織り込み済みという解釈は興味深いです。日本のアイドル文化も奥が深いものですね。
amano_kaguyama
アイドルとファンの構造が会社での立場にも応用できると思わなかった。
mac_133
弱さを曝け出せる職場になる様、言いたい事が言える雰囲気を作り出していこうと思う。
ejjma
チーム内でお互いに弱さを共有することが出来れば、弱い部分を補いあったり教え合ったりしてチーム力を高めることが出来そうだと思いました。
kubota_k
アイドルの例、取り分けあーりんのたとえは、モノノフではないですがめっちゃ刺さりますね。ただ、そこに「愛」が無いとなかなかうまくいかないものではありますが。そんな組織を構築することができたら最高だと思います。
katarashi
自分の弱さや間違いを認めることが大切だと気づいた。
nats_ssr
幼少期から、自己愛的な親からいじめられてきた身からすれば、「弱さを見せれば、またそれをネタに何年も言われ続ける」という嫌な経験が何度もあり、「いわれないようにするには、出来なればいけないんだ」と脅迫的なほど完璧にこだわり、また完璧になれない自分をなげいていたのですが、
自己愛的な人から離れると、そんなことはないんだ、ということがだんだんわかってきました。
会社にも、自己愛的な人や、他責思考を持って、人や仕組みのせいにする人はいると思います。そういう人は、自分の感情を自分の中で受け止める器が小さいんだそうです。自分の深いな感情を、一旦心に受け止めて、それを観察したりするキャパがないそうで、
すぐ周りに感情を吐き出してしまうようです。
全ての他責思考の人たちが必ずしもそうとは限りませんが、私にはとても参考になりました。
h_mamoru
弱さをさらけ出すのは難しいと思うが、それを受け入れることが出来るチームを作れたらいいチームになれると思う。
aki_111
弱さを経験として話せる上司、そういった環境作りがチームを変えていくと思う
meimeizz
アイドルを事例として弱さを開示することの大切さを学んだ。
たしかに自身の経験としてマット運動が苦手だった小学生時代にできないことを伝えて上手な子に教えてもらうことで、できるようになることが増えただけでなく良い関係性を築けるようになったことがある。
職場でも同じで自分のできないことや分からないことを誤魔化さず伝えて、教えてもらう、逆に分からないことや苦手なことを伝えてもらったときら相手はその勇気も受け入れてより良い関係を築けるようになれればいいと思った。
taka-19881231
自分の弱さを受け止める
人の弱さを受け入れる環境を作る
弱さを見せられる勇気を持つ
zushika
古い体質の組織だと、表に出すことはできない。できて当たり前、褒めることなどしない、聞けば怒られる、上の世代が居なくなって、我々の世代ではこのような状況を作らないよう活動していきたい。
shikay
「弱さ」は「強さ」の裏返しだから、他者が認識している「強み」は自分の認識では「弱み」だったりする。そういう場合に「自分はこれをこうしたい」と弱みを開示したとしても、他者に止められるケースが多い。だから他者に開示しても結局は自分で何とかするしかなく、自分で結局何とかするなら開示は必要ないのではと思ってしまう。このように本人が「弱さ」として捉えていることを受け取られないと話す気が無くなるし、受容されても凹む気がする。もちろん「弱み」を他人から言われてもすぐには受け入れがたいものだし、その人が弱みと思っているものは、他の人から見て弱みなのかとも言えない気もするし、「みんなそう言ってる」といわれても、「そう」が「どう」なのかは意味合いが各自違うものだから、「弱み」の捉え方は本当に難しい気がする。チームとしては「弱み」の話をするよりも、「強み」の話をした方が成長につながるのではないか。
kumi_9393
弱さを見せる!やってみます。
koh2ro
弱さを認め開示できることは大切な文化であり、強みにさえなりますね。
hide0916
弱さを克服するための心構え、環境がわかった
mariko2204460
私は一度退職し5年のブランクがあり、歳はとっているためか、チームの若手にできる人と思われているようです。本当のところは弱いところだらけなのですが、本コースを聞き、弱いところだらけでもいいし、みんなで弱いところを認め合い、補い合うことで良いチームができると学び、自信もつきました。
良いチームにしたいです
shima-hiro
弱さを認め、言える環境を自ら作って行きたいと思いました。
ryotagoto
弱さを共有できるはホントに大事だと思います。
ただそういったことが共有できる組織はなかなかないと感じる。
316masanao
弱さの開示してます。
成長するチームの一要素とは気付きませんでした。
どんどん開示します。
kota10177659
自分を客観的に分析し、弱いところをさらけ出す、勇気が必要かと感じました。これは一瞬恥ずかしいことかなと感じましたが、成長するうえで必要不可欠なことかなと感じ、実践していこうと思います。
yottanobu
各自の弱さを共有できる組織を作り上げられたら良いと思うが、なかなか難しいと思う。
konsome3211
自分の弱さを認識することから始める。
tantakatan_10
自分の弱さを認めることから始めよう
ryohei-k
自分の弱さを認め、さらけ出せるか
しょうもないプライドを捨て、わからないことや間違ったことに対して相手のキャリアに関係なく素直に認めて謝罪
中堅のベテランの知ったかぶりや自分の非を認めないことほどみっともないものはない。
day6got7
弱さを共有することにより成長することがチームのレベルアップが望めるためチームが話せる体制作りを強化する必要があると思った。
globis_mai
弱み、悩みは自分1人で解決しようともがくよりも、周囲に相談すると意外と簡単に解決することがあったように思います。そのためには日頃の信頼関係が大事だと思いました。
fujiij40
自身の弱さを共有することの重要性を理解しまさした。
morningglory99
アイドル論として、成長を見守り、頑張って成長していくことに一緒に喜びや嬉しさを感じるという形は組織も一緒であるとわかりました。
弱さを受入れそれを開示できるような環境づくりが重要であり、強いチームになるには必須の項目だと感じました。
masa_oka-da
自分の弱点や苦手な事は、確かに勇気がいる事だと思います。まして周囲にその事を伝える事は、さらに難しい事だと思います。ただ、それらが出来れば、一つ上の段階に進めるとも思いました。
y-shiraki
誰もが弱さを持っている。みんなで協力して補い合い、得意を活かすチームになることでイキイキする。
satooman
自分の弱さを認めて開示する事から始めてみます。
morimotoa
不完全である事を受け入れ発信しつつ、自己啓発を行って行く。
sphsph
さらけ出すとおいうと言い過ぎかもしれませんが、ありのまま、カッコつけない。
そうでないと疲れます、長続きしません。
ありのままを知ってもらって一緒に進められたらそれが一番いいかなと思います。
saien0
弱さを見せる勇気も大事だけど環境も大事だと思う